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AGENDA   O objetivo desta palestra é apresentar os    conceitos fundamentais de arquitetura corporativa e do Framework TOG...
QUEM SOU EU ? Quinze       anos de experiência em desenvolvimento de sistemas     Consultor especialista Middlewares e I...
POR QUE ESTOU AQUI ?Nesses 15 anos aprendi que:1. Nem só de Java e C++ vive   um profissional de T.I2. As empresas fazem p...
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O QUE É ARQUITETURACORPORATIVA ?   Enterprise     “Conjunto” de organizações     Objetivos comuns        Uma corporação...
O QUE É ARQUITETURACORPORATIVA ?   Arquitetura       Componentes e seus inter-        relacionamentos, no contexto da E....
O QUE É ARQUITETURACORPORATIVA ?
UM FRAMEWORK PARA E.A   The Open Group Architecture Framework     Desenvolvido e mantido por membros do Open Group     ...
UM FRAMEWORK PARA E.A                     Arquitetura Corporativa segundo visão do TOGAF Especificação formalmente        ...
TOGAF ADM            B.A Domain
TOGAF ADM            Estratégia de Negócio, governança,               processos de negócios chave                1. Visão ...
TOGAF ADM
TOGAF - EXEMPLIFICANDO   Grandes fusões (dois grandes bancos)       FOCO PRINCIPAL - Transparência para os clientes     ...
PAPÉIS EM E.A     Analista de T.I           Analista de Negócio           ou                           ou     Arquiteto de...
PAPÉIS EM E.A                  Arquiteto Corporativo                             Orientação a Processos                   ...
FINALIZANDO (FAQ)Q: Preciso contratar Arquitetos Corporativos de alto custo?A: Não, talvez um no inicio, depois de maduro ...
FINALIZANDO   Arquitetura Corporativa     Foco na estratégia     Iniciar pela T.I pode ser um equívoco     A relação é...
OBRIGADO  http://aogeabrazil.org    twitter: @aogeabrrarondini@aogeabrazil.org
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IIBA BA Day 2011

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IIBA BA Day 2011

  1. 1. IIBA-BA DAY 2011 A Análise de Negócio como um pilar da Arquitetura Corporativa Rogério Augusto Rondini rarondini@aogeabrazil.org
  2. 2. AGENDA O objetivo desta palestra é apresentar os conceitos fundamentais de arquitetura corporativa e do Framework TOGAF, e olhar a análise de negócio como um de seus pilares
  3. 3. QUEM SOU EU ? Quinze anos de experiência em desenvolvimento de sistemas  Consultor especialista Middlewares e IAM  Arquiteto de Soluções  Arquiteto de software  Projetista • Programador  Estagiário Professor Universitário Doutorando em redes e sistemas distribuídos Executive Member da AOGEA Brazil Chapter, interessado em Gestão, Estratégia e Arquitetura Corporativa
  4. 4. POR QUE ESTOU AQUI ?Nesses 15 anos aprendi que:1. Nem só de Java e C++ vive um profissional de T.I2. As empresas fazem pouca, ou nenhuma, questão de saber se Java é melhor que .Net ou vice-versa3. T.I é um meio (importante, mas um meio) para se atingir objetivos4. Estratégia é o que direciona a T.I e o negócio.
  5. 5. POR QUE ESTAMOS AQUI ? Association of Open Group Enterprise Architects Promover o conhecimento em Arquitetura Corporativa Criar um ambiente para integração entre Arquitetos Corporativos e profissionais de T.I e negócio em geral
  6. 6. O QUE É ARQUITETURACORPORATIVA ? ... ambiente integrado e otimizado para suportar as estratégias deDefine como informação e tecnologia irão negócio das empresas.suportar as operações de uma empresa e prover benefícios para os negócios
  7. 7. O QUE É ARQUITETURACORPORATIVA ? Enterprise  “Conjunto” de organizações  Objetivos comuns Uma corporação como um todo, um departamento, uma divisão de uma corporação, uma cadeia de organizações geograficamente distribuídas... Podendo compreender... Parceiros, fornecedores, clientes, ...
  8. 8. O QUE É ARQUITETURACORPORATIVA ? Arquitetura  Componentes e seus inter- relacionamentos, no contexto da E.A  Princípios  Estrutura organizacional  Processos de negócio  Pessoas (stakeholders)  Aplicações, dados e infraestrutura  Tecnologia E.A é mais do que T.I
  9. 9. O QUE É ARQUITETURACORPORATIVA ?
  10. 10. UM FRAMEWORK PARA E.A The Open Group Architecture Framework  Desenvolvido e mantido por membros do Open Group  Versão 1 criada em 1995  Teve como base o TAFIM (Technical Architecture Framework for Information Management) desenvolvido pelo DoD  Um Método  ADM (Architecture Development Method)  Conjunto de ferramentas  Guias  Artefatos  Deliverables  Building Blocks
  11. 11. UM FRAMEWORK PARA E.A Arquitetura Corporativa segundo visão do TOGAF Especificação formalmente Descrição do estado futuro da arquitetura revisada e acordada que servirá em desenvolvimento. de base para o desenvolvimento Pode existir mais de um To Be, ou evolução de E.A dependendo das fases de implementação
  12. 12. TOGAF ADM B.A Domain
  13. 13. TOGAF ADM Estratégia de Negócio, governança, processos de negócios chave 1. Visão estruturada Mapear funções de negócio em unidades organizacionais 2. Visão Caso de Uso Mapear funções entre atores e organizações 3. Visão de Processo Identificar e modelar elementos do processo Processo para gerenciamento de requisitos, aplicado em todas as fases do ADM
  14. 14. TOGAF ADM
  15. 15. TOGAF - EXEMPLIFICANDO Grandes fusões (dois grandes bancos)  FOCO PRINCIPAL - Transparência para os clientes TO-BE TO-BE I-01 I-02 AS-IS TO-BE
  16. 16. PAPÉIS EM E.A Analista de T.I Analista de Negócio ou ou Arquiteto de T.I Arquiteto de Negócio Orientação a Processos Excelente Trânsito Comunicação Colaborativa Comunicação Brackground em T.I Pensamento Analítico Conhecimento do Negócio
  17. 17. PAPÉIS EM E.A Arquiteto Corporativo Orientação a Processos Comunicação Generalista Colaborativa + Conhecer (um pouco) o Visão do Todo Negócio Excelente Trânsito Pensamento Estratégico Background em T.I
  18. 18. FINALIZANDO (FAQ)Q: Preciso contratar Arquitetos Corporativos de alto custo?A: Não, talvez um no inicio, depois de maduro os processos, ostrabalhos aconteceram sistematicamente como parte da organizaçãoQ: Preciso começar com um grande projeto que me levará rios dedinheiro?A: Não, você precisa de um pequeno projeto para dar inicio a processode maturidade da EAQ: Preciso criar um processo complexo, novos cargos e um SUPERdepartamento?A: Não, EA é sobre mudança cultural, melhoria nos processos emelhor utilização das Pessoas e RecursosQ: Mas eu tenho gerentes / lideres de projetos…A: EA é um programa e não um projeto. Há interações entre projetos,cada interação de acordo com o projeto
  19. 19. FINALIZANDO Arquitetura Corporativa  Foco na estratégia  Iniciar pela T.I pode ser um equívoco  A relação é com a “negócio”:  Missão, visão, valores, objetivos, expectativas dos clientes, produtos e serviços, atividades, funções, metas, ...  Considera aspectos culturais  É sobre exposição de problemas  É sobre quebrar barreiras
  20. 20. OBRIGADO http://aogeabrazil.org twitter: @aogeabrrarondini@aogeabrazil.org

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