O slideshow foi denunciado.
Utilizamos seu perfil e dados de atividades no LinkedIn para personalizar e exibir anúncios mais relevantes. Altere suas preferências de anúncios quando desejar.

Cocacola's HRM

5.129 visualizações

Publicada em

Presentation about HRM in Cocacola

Publicada em: Recrutamento e RH
  • Sex in your area is here: ♥♥♥ http://bit.ly/39pMlLF ♥♥♥
       Responder 
    Tem certeza que deseja  Sim  Não
    Insira sua mensagem aqui
  • Follow the link, new dating source: ♥♥♥ http://bit.ly/39pMlLF ♥♥♥
       Responder 
    Tem certeza que deseja  Sim  Não
    Insira sua mensagem aqui
  • Dịch vụ làm luận văn tốt nghiệp, làm báo cáo thực tập tốt nghiệp, chuyên đề tốt nghiệp, tiểu luận, khóa luận, đề án môn học trung cấp, cao đẳng, tại chức, đại học và THẠC SỸ (ngành kế toán, ngân hàng, quản trị kinh doanh…) Mọi thông tin về đề tài các bạn vui lòng liên hệ theo địa chỉ SĐT: 0973.764.894 ( Miss. Huyền ) Email: dvluanvan@gmail.com ( Bạn hãy gửi thông tin bài làm, yêu cầu giáo viên qua mail) Chúng tôi nhận làm các chuyên ngành thuộc khối kinh tế, giá cho mỗi bài khoảng từ 100.000 vnđ đến 500.000 vnđ. DỊCH VỤ LÀM SLIDE POWERPOINT:10.000VNĐ/1SLIDE
       Responder 
    Tem certeza que deseja  Sim  Não
    Insira sua mensagem aqui

Cocacola's HRM

  1. 1. CHIẾN LƯỢC NGUỒN NHÂN LỰC CTY COCACOLA PHẠM NAM VĨNH AN QT11DB01 NHÓM MINIONS
  2. 2. NHÓM MINIONS Đặng Trung Bá Trần Thị Hải Yến Nguyễn Hoàng Sơn Trần Thị Thùy Linh Võ Thành Trực Trần Ngọc Thùy Linh
  3. 3. MỤC LỤC Nội dung thuyết trình THƯƠNG HIỆU COCACOLA CHIẾN LƯỢC NGUỒN NHÂN LỰC CTY Cách tổ chức và chiến lược nhân sự Chính sách nhân sự và quy trình tuyển chọn, đào tạo và phát triển Điểm mạnh hạn chế và giải pháp nhân sự hoàn thiện việc đào tạo, phát triển. 1 2
  4. 4. 1. THƯƠNG HIỆU COCACOLA Đại diện cho sản phẩm nước giải khát thành công nhất và những người xuất sắc đã tạo nên sản phẩm. Qua hơn một thế kỷ vẫn giữ vững sự tin cậy, độc đáo và sảng khoái tuyệt vời. Một biểu tượng mang lại sảng khoái, kiểu dáng quen thuộc và nổi bật của chai. Và trị giá hơn 1 tỷ USD. Cứ 1 phút là tiêu thụ 1 chai. Nguồn: Cocacola global
  5. 5. 1. THƯƠNG HIỆU COCACOLA Các hoạt động khác : • Các dự án nước sạch phục vụ cộng đồng tại VN. • Các dự án năng lượng. Về giáo dục : • “Hội thảo kỹ năng Thành Công” – đào tạo kỹ năng mềm hơn 6000 sinh viên năm 2008 – 2010. • “Hành Trang mở lối Thành Công” – định hướng nghề nghiệp từ T9 – 12/2013. Mục tiêu CSR đến năm 2020 là cống hiến để tạo nên một thế giới sống khỏe và vui vẻ hơn. Và hoạt động trên 4 lĩnh vực là nước sạch, năng lượng và khí hậu, môi trường và nông nghiệp.
  6. 6. WHY COCACOLA ?? Nguồn: Cocacola global
  7. 7. 2. CHIẾN LƯỢC NHÂN LỰC Chính sách nhân sự và quy trình tuyển dụng, đào tạo và phát triển Cách tổ chức và chiến lược nhân sự Điểm mạnh, hạn chế và giải pháp hoàn thiện việc đào tạo, phát triển
  8. 8. HR Recruiting Training Admin FINANCE Planning Accounting SALES Planning Accounting PRODUCTION Production Warehouse Distribution MARKETING Branding Trading Hệ thống cơ cấu chính : • 5 phòng ban chính. Mỗi phòng 1 chức năng khác nhau. Cách tổ chức 2. CHIẾN LƯỢC NHÂN LỰC
  9. 9. Hướng dẫn, giám sát, điều hành 7 banBan giám đốc Nhận các ý kiến và thỏa thuận quan trọng ban quản lí Cty Ban quản lý và phê bình Quan sát báo cáo tài chính, tài chính nội bộ, các nội quy và làm đúng luật Quản lý sổ sách Xác nhận tiến độ chiến lược, ý tưởng, hoạt động CSR, … Ban chỉ đạo quyền & trách nhiệm Ngoài ra còn có nhiều ban khác nhau làm chức năng khác nhau. Hệ thống hóa mọi qui trình làm việc trong cơ cấu nhân sự Mục tiêu : tối đa hóa tiềm năng nhân lực và địa phương hóa nhân lực 2. CHIẾN LƯỢC NHÂN LỰC Cách tổ chức
  10. 10. Ngoài ra còn có nhiều ban khác nhau làm chức năng khác nhau. Hệ thống hóa mọi qui trình làm việc trong cơ cấu nhân sự Mục tiêu : tối đa hóa tiềm năng nhân lực và địa phương hóa nhân lực Kết nối ban hội nghị và những người thực hiệnBan chấp hành Kiểm tra ngân sách và kế hoạch kinh doanh hằng năm, cổ phiếu, cơ chế xây dựngBan tài chính 2 nhiệm vụ chính yếu Ban quản lí và bầu cử • Kiểm tra chính sách pháp luật chung cho những người ứng cử vào vị trí quan trọng. • Sự bổ nhiệm, lệ phí tham gia, nguy cơ xung đột và đánh giá các chuyên gia CEO. Quan sát sự phát triển từng cá nhân, thành công và lương hưu, bồi thường, … Ban quản lý đội ngũ nhân viên 2. CHIẾN LƯỢC NHÂN LỰC Cách tổ chức
  11. 11. Chiến lược nhân sự Nhân sự là một chiến lược quan trọng. Vấn đề về quản trị viên đa quốc gia và địa phương hóa là một vấn đề tồn tại trong Cty. Và giải quyết chúng thành một quan điểm chung về nhân lực. 7 công việc chiến lược mà Cty chú trọng. 2. CHIẾN LƯỢC NHÂN LỰC
  12. 12. 1. PHÁT TRIỂN ĐỘI NGŨ ĐA DẠNG VÀ ĐẦY TÀI NĂNG Tạo môi trường thu hút, phát triển, giữ nhân lực đa dạng và tài năng 2. QUẢN TRỊ BIẾN ĐỔI Cơ cấu điều hành toàn cầu (Global Operating Framework) trở thành Cty hàng đầu 3. MÔI TRƯỜNG LÀM VIỆC CÔNG BẰNG Quyền con người và luật ILO Chính sách nhân sự 4. LIÊN MINH LAO ĐỘNG Tôn trọng quyền tự do nhân viên khi tham gia vào liên đoàn 7. SỨC KHỎE VÀ AN TOÀN Tiêu chuẩn TCCMS và OHSAS 18001 6. QUẢN LÝ HIỆU QUẢ VÀ THU HÚT NHÂN VIÊN Thiết lập hệ thống đánh giá Đề cao sự quan tâm và phàn nàn 5. HUẤN LUYỆN VÀ PHÁT TRIỂN Chương trình “Customer Excellence” hay “Leadership Compass”. 7 công việc chiến lược nhân sự mà Cty chú trọng 2. CHIẾN LƯỢC NHÂN LỰC Chiến lược nhân sự
  13. 13. Làm việc hiệu quả suốt giờ làm việc và hãy rời khỏi đúng giờ. Đặt ra thời gian qui định cho bạn bè, gia đình và cho việc nghỉ ngơi hợp lí Giá trị có thể được tạo ra duy nhất chỉ khi giá trị đó đem lại giá trị cho người khác 2. CHIẾN LƯỢC NHÂN LỰC Chiến lược nhân sự
  14. 14. Chính sách quyền lợi tại nơi làm việc : • Cam kết thúc đẩy nơi làm việc cởi mở dựa trên quyền con người. • Áp dụng cho toàn bộ thực thể mà Cty sở hữu Chính sách nhân sự 2. CHIẾN LƯỢC NHÂN LỰC 6 giá trị cốt lõi: • Tôn trọng. • Truyền đạt. • Quyền lợi. • Tín nhiệm. • Lòng tự trọng. • Cộng đồng. Nguồn: Trang chủ Cocacola Global
  15. 15. Nguồn: Trang chủ Cocacola Global Chính sách nhân sự 2. CHIẾN LƯỢC NHÂN LỰC Chính sách tôn trọng lẫn nhau toàn cầu: • Tạo môi trường không phân biệt đối xử và quấy rối. • Trình báo sự phân biệt đối xử và quấy rối và hành vi không tôn trọng khác. • Cam kết không trả thù hay trả đũa
  16. 16. Qui trình tuyển chọn, đào tạo & phát triển Tuyển dụng qua quá trình 8 bước. Dựa trên 2 tiêu chí: • Kiến thức chuyên môn, thực tế • Tâm lý ứng viên Thu thập CV Phỏng vấn ban đầu Tests Nghiên cứu lý lịch Kiểm tra sơ bộ tại phòng nhân sự Phỏng vấn Kiểm tra sức khỏe Quyết định tuyển dụng 2. CHIẾN LƯỢC NHÂN LỰC
  17. 17. Sử dụng nhân lực Qui trình tuyển chọn, đào tạo & phát triển Sử dụng nhân lực Dựa trên chiến lược sử dụng nhân tài. Khuyến khích nhân viên sáng tạo. Thường sử dụng nguồn nội bộ hơn bên ngoài. 2. CHIẾN LƯỢC NHÂN LỰC
  18. 18. Thực tiễn vấn đề đào tạo & phát triển Qui trình tuyển chọn, đào tạo & phát triển Đào tạo và phát triển nhân lực Vấn đề tồn tại ở nhiều tập đoàn đa quốc gia (MNCs). Địa phương hóa nhân sự do đó chú trọng vào đào tạo và phát triển cho tất cả cấp độ nhân viên toàn cầu : • Cán bộ quản lý • Nhân viên bán hàng • Công nhân 2. CHIẾN LƯỢC NHÂN LỰC
  19. 19. Thu hút và sử dụng hiệu quả nguồn nhân lực chất lượng. Môi trường có tính cạnh tranh.cao Điểm mạnh, hạn chế 2. CHIẾN LƯỢC NHÂN LỰC Vấn đề địa phương hóa gây khó khăn
  20. 20. Giải pháp hoàn thiện việc đào tạo, phát triển 2. CHIẾN LƯỢC NHÂN LỰC Một số giải pháp hoàn thiện Xác định nhu cầu đào tạo và phát triển. Đổi mới và đa dạng phương pháp đào tạo. Đào tạo gắn liền khuyến khích.
  21. 21. Thank You NHÓM MINIONS

×