1. A
inserção
internacional
do
Brasil:
ideias
a
par3r
da
experiência
da
ABDI
Roberto
dos
Reis
Alvarez
Agência
Brasileira
de
Desenvolvimento
Industrial
Porto
Alegre,
5
de
dezembro
de
2012.

2. 1. Muito
obrigado!
2. ABDI
e
a
poli3ca
industrial
3. As
ações
internacionais
da
ABDI
4. Inovação,
tecnologia
e
negócios
no
Brasil
e
no
mundo
5. O
que
isso
quer
dizer
para
o
RS?

3. [2]
A
ABDI
e
a
polí3ca
industrial
-­‐
PBM

6. A. Empresas
que
inovam
e
diferenciam
produtos.
B. Empresas
especializadas
em
produtos
padronizados
C. Empresas
que
não
diferenciam
produtos
e
tem
produ3vidade
inferior.

14. [3]
As
ações
internacionais
da
ABDI

15. 1. AL
//
África
§ Integração
produ3va
–
Mercosul
§ Cooperação
industrial
§ Com
a
América
La3na
§ Com
a
África
2. UE
//
EUA
§ Agenda
de
“inovação”

16. AL
//
África

19. Integração
produ3va
-­‐
Mercosul

20. África
América
La3na
§ Angola § Argentina
§ Egito § Bolívia
§ Moçambique § Cuba
§ Líbia § Haiti
§ Libéria § Paraguai
§ Marrocos § Peru
§ Mali
§ Uruguai
§ Venezuela

21. Cooperação
industrial
§ Apoio ao desenvolvimento industrial dos países parceiros e geração
de oportunidades de negócios para a indústria brasileira – incluindo-
se a ‘indústria de serviços’ – identificando e auxiliando na
implantação de projetos industriais e/ou tecnológicos.
§ Modelo desenvolvido e aprimorado desde o final de 2007, quando
tiveram o início os primeiros projetos da Agência com países da
América Latina.
§ Ponto de Partida: identificação de agendas e interesses comuns
entre os setores industriais e os governos do Brasil e dos países.

22. Fases
Preparação:
inclui a realização de missões ao país, a identificação e validação de temas/
setores/projetos de interesse e, então, a definição da pauta da cooperação;
Execução da cooperação:
inclui a elaboração e implantação de projetos industriais, de desenvolvimento
industrial, tecnológicos e afins, com a participação de organizações brasileiras e
do país cooperante;
Acompanhamento: *
inclui o acompanhamento posterior, a gestão de relações e a continua
identificação/comunicação de oportunidades de investimentos e execução de
projetos.
*consultoria técnica para a realização do pré-projeto de unidades industriais

23. Venezuela
–
Produto
#1

24. Venezuela
–
Produto
#2

25. UE
//
EUA

27. Diálogos
de
inovação
§ EUA
§ 13
ILLs
§ 2
Innova3on
Summits
(2007
&
2010)
§ O
próximo
será
em
12
e
13
de
Setembro
de
2013,
no
Rio
de
Janeiro.
§ Suécia
§ 3
ILLs
§ 2
missões
§ Alemanha
§ 1
workshops
§ 2
ILLs
§ Egito
(+/-­‐)
§ 1
ILL

32. ILLs
–
lições
aprendidas
§ Visão
de
processo.
§ Comunidade
tem
valor.
§ Ritmo
tem
que
ser
rápido.
§ Liderança
técnica.
§ Ar3culação
interna.
§ Intensivos
em
preparação
e
follow-­‐up.
§ Governança.
§ Só
iden3ficar
projetos
possíveis
não
é
suficiente.
§ Follow-­‐up.
§ Empresas
precisam
ser
preparadas,
não
só
financiamento.
§ Perfil
do
parceiro
internacional.

33. [4]
Inovação
no
Brasil
e
no
mundo

34. 0
50000
100000
150000
200000
250000
300000
1790
1795
1800
1805
1810
1815
1820
1825
1830
1835
1840
1845
1850
1855
1860
1865
1870
1875
1880
1885
Patents
granted
by
the
USPTO
1890
1895
1900
Source:
USPTO
official
data,
ABDI
prepared
1905
1910
1915
1920
1925
1930
1935
1940
1945
1950
1955
1960
1965
1970
1975
1980
1985
1990
1995
2000
2005
2010

38. Novas
ins3tuições
para
a
Inovação
Anos
90
e
2000
EUA Canadá França Reino Unido Irlanda Finlândia Japão
Brasil
• Novas leis : • Canada • Lei de Inovação • Novo DTI: • SFI • Ministério • Staff no
• Transferên Foundation (99) • Department • Forfás novo, gabinete do 1º • PITCE
cia de for • Lei da for Business, • Investi formado a Ministro
• CNDI
tecnologia Innovation descentralização Enterprise mento partir do • Council for
• Acordos de • Networks • Agencia and em Ministério da Science and • ABDI
cooperação of Centers Nacional de Regulatory qualifica Indústria, Technology • Lei de
público- of Pesquisa Reform ção Trabalho e Policy Inovação
privados Excellence • OSEO • Technology (Fás) Interior • Innovation • Lei do Bem
para • Criação de • Agência de Strategy • Construção Strategy • Lei de
pesquisa fundos para Inovação Board de um Council *
Biosseguran
• Mercado de cooperação Industrial • Innovation sistema • Science and
venture universidad • Orientação da Platforms internacional Technology ça
capital e-empresa Direção Geral de inovação Basic Law
• Apoio das Empresas • Independent
pequenas para a Inovação Administrative
empresas • Novo papel da Institution Law
(SBIR) DATAR (99)
• Investiment • Pólos de • National
os em competitividade University
pesquisas Incorporation
de risco Law
elevado • JST , JSPS e
NEDO
(financiamento)
*Conselho deixou de existir após elaboração do Innovation 2025

41. Source:
CSIRO,
based
on
FAO
CSIRO,
the
Commonwealth
Scien3fic
and
Industrial
Research
Organisa3on,
is
Australia's
na3onal
science
agency
and
one
of
the
largest
and
most
diverse
research
agencies
in
the
world.

45. Onde
e
como
o
Brasil
deverá/
poderá
se
posicionar?

48. A
compe33vidade
na
manufatura
no
mundo

49. 2013
Global Manufacturing
Competitiveness Index

50. Table 3b: Global CEO Survey: Global drivers of manufacturing competitiveness index ranking
Executives rank key drivers that impact a country's ability to compete in manufacturing
Overall Overall Sub-
rank index component
(1–10) score Main driver Most important sub-components rank (1-40)
Quality and availability of researchers, scientists, and engineers 1
1 10.00 Talent-driven innovation
Quality and availability of skilled labor 2
Economic, trade, financial and tax Tax rate burden and system complexity 3
2 8.42
system Clarity and stability of regulatory, tax and economic policies 5
Cost and availability of labor and Cost competitiveness of materials 11
3 8.07
materials Availability of raw materials 21
Cost competitiveness of local suppliers 8
4 7.76 Supplier network
Ability of supply base to innovate in products and processes 9
Stability and clarity in legal and regulatory policies 7
5 7.60 Legal and regulatory system
Labor laws and regulations 13
Quality and efficiency of electricity grid, IT and telecommunications network 4
6 6.47 Physical infrastructure
Quality and efficiency of roads, airports, ports, and railroad networks 16
Cost competitiveness of energy 14
7 6.25 Energy cost & policies
Ongoing investments to improve and modernize energy infrastructure 20
Size and access of the local market 27
8 3.99 Local market attractiveness
Intensity of local competition 36
Cost of quality healthcare for employee and society 26
9 2.48 Healthcare system
Regulatory policies (e.g., pollution, food safety, etc.) that are enforced to protect public health 33
Government investments in R&D: science, technology, engineering and manufacturing 29
Government investments in
10 1.00
manufacturing and innovation
Private and public sector collaboration for long-term investments in R&D: science, 30
technology, engineering and manufacturing
Source: Deloitte Touche Tohmatsu Limited and U.S. Council on Competitiveness, 2013 Global Manufacturing Competitiveness Index
Note: See Appendix B1 for full list of 40 sub-components and associated ranking

51. Table 1: Global CEO Survey: 2013 Country manufacturing competitiveness index rankings
Executives believe China leads overall and emerging markets will become more competitive in the near future
Current competitiveness Competitiveness in five years
Rank Country Index score Rank Country Index score
10 = High 1 = Low 10 = High 1 = Low
1 China 10.00 1 China 10.00
2 Germany 7.98 2 India 8.49
3 United States of America 7.84 3 Brazil 7.89
4 India 7.65 4 Germany 7.82
5 South Korea 7.59 5 United States of America 7.69
6 Taiwan 7.57 6 South Korea 7.63
7 Canada 7.24 7 Taiwan 7.18
8 Brazil 7.13 8 Canada 6.99
9 Singapore 6.64 9 Singapore 6.64
10 Japan 6.60 10 Vietnam 6.50
11 Thailand 6.21 11 Indonesia 6.49
12 Mexico 6.17 12 Japan 6.46
13 Malaysia 5.94 13 Mexico 6.38
14 Poland 5.87 14 Malaysia 6.31
15 United Kingdom 5.81 15 Thailand 6.24
16 Australia 5.75 16 Turkey 5.99
17 Indonesia 5.75 17 Australia 5.73
18 Vietnam 5.73 18 Poland 5.69
19 Czech Republic 5.71 19 United Kingdom 5.59
20 Turkey 5.61 20 Switzerland 5.42
21 Sweden 5.50 21 Sweden 5.39
22 Switzerland 5.28 22 Czech Republic 5.23
23 Netherlands 5.27 23 Russia 5.04
24 South Africa 4.92 24 Netherlands 4.83
25 France 4.64 25 South Africa 4.77
26 Argentina 4.52 26 Argentina 4.58
27 Belgium 4.50 27 France 4.02
28 Russia 4.35 28 Colombia 4.01
29 Romania 4.09 29 Romania 3.98
30 United Arab Emirates 3.93 30 Belgium 3.63
31 Colombia 3.85 31 Spain 3.58
32 Italy 3.75 32 United Arab Emirates 3.58
33 Spain 3.66 33 Saudi Arabia 3.46
34 Saudi Arabia 3.57 34 Italy 3.45
35 Portugal 3.39 35 Egypt 3.45
36 Egypt 3.24 36 Ireland 3.03
37 Ireland 3.23 37 Portugal 2.87
38 Greece 1.00 38 Greece 1.00
Source: Deloitte Touche Tohmatsu Limited and U.S. Council on Competitiveness, 2013 Global Manufacturing Competitiveness Index
2013 Global Manufacturing Competitiveness Index 2

52. are then indexed relatively against the highest and lowest forecasted by the CEOs surveyed, it will be fascinating to
rated ones, and thereby, creating individual and unique see the new patterns that emerge in this mosaic.
scores for each driver in the matrix. The mosaic that
emerges clearly demonstrates the competitive advantage The following pages focus on each of the top 10 drivers of
Germany, the U.S. and Japan hold relative to talent-driven competitiveness and discuss each in terms of sub-drivers,
innovation as well as against most of the other drivers, relative importance, and implications of their rankings.
with the exception of the cost of labor and materials. Not
Table 4: China’s transformation reveals itself through key competitiveness drivers
Country level ratings for key drivers of competitiveness
Selected Country/Manufacturing
Germany U.S. Japan China Brazil India
Competitiveness Drivers
Talent-driven innovation 9.47 8.94 8.14 5.89 4.28 5.82
Economic trade, financial and tax system 7.12 6.83 6.19 5.87 4.84 4.01
Cost of labor and materials 3.29 3.97 2.59 10.00 6.70 9.41
Supplier network 8.96 8.64 8.03 8.25 4.95 4.82
Legal and regulatory system 9.06 8.46 7.93 3.09 3.80 2.75
Physical infrastructure 9.82 9.15 9.07 6.47 4.23 1.78
Energy cost and policies 4.81 6.03 4.21 7.16 5.88 5.31
Local market attractiveness 7.26 7.60 5.72 8.16 6.28 5.90
Healthcare system 9.28 7.07 8.56 2.18 3.33 1.00
Government investments in manufacturing and innovation 7.57 6.34 6.80 8.42 4.93 5.09
Most competitive Least competitive
Scores on a 10 point scale, where 1 being "Least competitive" and 10 being "Most competitive" — adjusted for country, size, and industry
Source: Deloitte Touche Tohmatsu Limited and U.S. Council on Competitiveness, 2013 Global Manufacturing Competitiveness Index

53. Algumas
‘tendências’
§ Nova
geografia
do
conhecimento
e
negócios
§ Relevância
dos
recursos
naturais
§ Convergência
de
áreas
de
desenvolvimento
§ Desafios
globais
§ Convergência
tecnológica
§ TI
&
biociências
§ Relevância
da
manufatura
§ Relevância
crescente
dos
RHs
§ Relação
internacionalização
e
inovação
§ Inovação
é
a
regra
do
jogo....
§ De
Vannevar
Bush
à
OCDE
etc.

54. [5]
O
que
isso
quer
dizer
para
o
RS?

55. Muito
obrigado!
Roberto
dos
Reis
Alvarez
ralvarez@abdi.com.br
Twi}er:
@robertoalvarez
flavors.me/robertoalvarez