Muito se fala sobre os métodos ágeis de gestão de projetos e muitos estão interessados em adotá-los. Mas o que realmente está por trás desses métodos? Quais são os principais elementos que constituem o que chamamos de mindset ágil? E por que é tão difícil as pessoas e empresas incorporarem este novo mindset no seu dia a dia de trabalho? Nesta palestra iremos discutir os elementos que constituem a essência da filosofia ágil e veremos o porquê destes elementos serem fundamentais para fomentar a inovação nas empresas de hoje.

1. DESCONSTRUINDO
A FILOSOFIA aGIL
Rafael Targino
rafaeltargino@gmail.com
CONSTRUINDO um arcabouço para a inovação

2. Agile Coach, Gerente Produtos de Inteligência de
Dados, Professor e Palestrante frequente dos
principais eventos de Agilidade, Tecnologia e
Negócios do País
• TDC - The Developers Conference (2014 a 2019)
– Management 3.0, Agile, Trilha Gestão de Produtos, Análise
de Negócio
• Agile Brazil (2017 e 2018)
– Belém do Pará e Campinas
• Scrum Gathering Rio (2016, 2018. 2019)
• https://organizacaoagil.com/palestras/
• https://www.slideshare.net/rafaeltargino2/presentations
• Certificado Scrum Master (2011), SAFe (2017), Management
3.0 (2018)
Rafael Targino

3. O Mundo está se Tornando Exponencial...

4. E quais são as
abordagens
existentes
para
resolução de
problemas?
Técnica /
Como Fazer + certeza- certeza
+ certeza
◼ Métodos Tradicionais
◼ Startups
◼ Métodos Ágeis

5. Método Tradicional → Modelo em Cascata
O modelo em cascata move-se para a próxima fase somente quando a fase anterior
está completa. Não há pulo para frente, para trás ou sobreposição entre as fases

6. Seguindo Fielmente o Plano. E a entrega de valor? Onde fica?
http://g1.globo.com/jornal-hoje/videos/t/edicoes/v/predio-publico-no-parana-tem-
todas-as-paredes-de-vidro-ate-as-do-banheiro/2333126/

7. Assim não, né!

8. MAS O QUE ESTÁ NA BASE
DOS MÉTODOS ÁGEIS?

9. TRABALHAR EM CICLOS
ITERATIVOS DE EXPERIMENTAÇÃO1

10. O Cone das Incertezas
Software Engineering Economics (Barry W. Boehm), 1981

11. “Uma startup é uma
instituição de pessoas
tentando criar algo
novo sob condições de
extrema incerteza”.
Eric Ries

12. Mínimo
Produto Viável
Coletar Estatísticas
de Uso
Pivot
Hipóteses
Moeda
Validar Hipóteses
Lean Startups – Ciclo Construir-Medir-Aprender
Criatividade
ocorre aqui!
Experimentos
Executa
Experimentos

13. 3) Suposições
Principais à
respeito do
Problema
4) Vá pra Rua Validar as Suposições
usando Entrevistas
Validation
Board
2) Hipótese
de Problema
1) Hipótese
de Cliente

14. 1) Hipótese
de Cliente
2) Hipótese
de Problema
3) Suposições
Principais à
respeito do
Problema
4) Vá pra Rua Validar as Suposições
usando Entrevistas
5) Valide ou Invalide as
Suposições conforme o resultado
das Entrevistas
6) Gere novas Hipóteses com
o Aprendizado Adquirido
Validation
Board

16. FOMENTAR UMA CULTURA
DE COLABORAÇÃO2

17. Modelo de
Cultura de
Schneider
Define 4 tipos de cultura:
1. Cultura de Colaboração é sobre
trabalhar em conjunto
2. Cultura de Controle é sobre ter e
manter o controle
3. Cultura de Competência é sobre ser o
melhor
4. Cultura de Cultivo é sobre aprender e
evoluir com um sentido de propósito

18. Quais os valores são mais apreciados na sua Organização?
www.menti.com 26 94 26
interação
igualdade
manter o controle
ordem
processos
propósito
crescimento
criatividade
envolvimento
fé
experiência
alcançar resultados
previsibilidade
aprendizado
qualidade

19. Empresa
(impessoal)
Pessoas
(pessoal)
realidade
possibilidade
Nós atingimos o sucesso
mantendo o controle
Controle
Nós atingimos o sucesso pelo
crescimento das pessoas que
compartilham a nossa visão
Cultivo
Nós atingimos o sucesso
trabalhando em conjunto
Colaboração
Nós atingimos o sucesso
sendo os melhores
Competência
igualdade
ordem
processos
propósito
crescimento
envolvimento
fé
alcançar resultados
previsibilidade
qualidade

20. Precisamos Co-criar as Soluções Para os Problemas

21. Empatia

22. Mapa de Empatia

23. Jornada do Usuário
Experiência da Compra de um Carro Novo
Carro antigo
começa a dar
problema
A oferta de financiamento não era
tão boa quanto prometido
Esperando receber
o contrato
Buscando carros e
encontrando um
novo
Encontrada uma
oferta especial de
financiamento
Ligação para um vendedor que
explica alternativas
Recebimento da Carta
de OK
Assinatura do contrato
de financiamento
Dirigindo pela primeira
vez o novo carro

24. FOMENTAR UMA CULTURA DE
APRENDIZADO CONSTANTE
(principalmente orientada a dados)
3

25. Celebrando o
Aprendizado

26. Exemplo – Caso Linkedin
Áudio – Entrevista com Ana Moisés
Diretora de Vendas do Linkedin para América Latina
Rádio CBN, Programa CBN Professional / Milton Jung em 05/05/2017
Fonte: https://cbn.globoradio.globo.com/media/audio/84745/02-ana-moises-construindo-carreiras-contra-mare-da.htm

27. Frameworks de Product Analytics - HEART Metrics/Google
Sentimento de satisfação em utilizar aquele produto de forma
única
O quanto o usuário utiliza o seu produto e continua explorando
para descobrir novas funcionalidades
O quanto os usuários começam a utilizar o seu produto
O quanto os usuários continuam a utilizar o seu produto e
retornam de tempos em tempos
O quanto o seu produto suporta os objetivos do seu usuário
Satisfação
Engajamento
Adoção
Retenção
Sucesso nas Tarefas

28. Exemplos Métricas de Produtos
NPS DAU/MAU

29. CONSTRUIR TIMES
VERDADEIRAMENTE ENGAJADOS E
COMPROMETIDOS E CONFIAR NELES
4

30. Manifesto Ágil
Indivíduos e Iterações entre eles mais do que
processos e ferramentas
(Pessoas)
Construir projetos ao redor de indivíduos
motivados. Dando a eles o ambiente e suporte
necessário, e confiar que farão seu trabalho. Fortalecimento
de Equipes

31. União do Time do Projeto
https://www.youtube.com/watch?v=JbAjrPuNNCE

32. Trabalhar o Sentimento de Propósito - Start with Why

33. Combater as Disfunções do Time (Patrick Lencioni)
Evitar
Responsabilizar o
Outro
Falta de
Comprometimento
Medo do Conflito
Construtivos
Ausência de Confiança
Invulnerabilidade
individual
Protege a Harmonia
Artificial
Não assimila o que ficou
decidido (Ambiguidade)
Acostuma-se com
Baixos Padrões
Resultados
Individuais Despreocupação
com os Resultados
Vulnerabilidade
Expõe suas Diferenças e
Problemas
“Nossa Responsabilidade!”
Disciplinas e Competências
Compartilhadas
Resultados Coletivos

34. Preocupação com as Pessoas

35. Trabalhar os Motivadores Extrínsecos

36. ESTAR ABERTO A REDISCUTIR E
RESSIGNIFICAR SEUS VALORES E SUA
PERCEPÇÃO DA REALIDADE
5

37. Realidade
Identidade
(valores, crenças,
conhecimentos,
cultura)
Transformação quer dizer Mudança de Paradigmas
Percepção
A Mudança Acontece Aqui!

38. Mudança de Paradigma!
https://youtu.be/MFzDaBzBlL0?t=29 até 4:00

39. Será que as empresas estão preparadas para:
LIDAR COM
ESTE NOVO MUNDO?

40. Assustadas Desesperadas Resignadas
Como as organizações estão lidando com este novo mundo?

41. Será que as empresas estão preparadas para:
LIDAR COM
ESTE NOVO MUNDO?
LIDAR COM
EXPERIMENTAÇÃO?

42. Será que as empresas estão preparadas para:
LIDAR COM
ESTE NOVO MUNDO?
LIDAR COM
EXPERIMENTAÇÃO?
CONFIAR QUE AS PESSOAS
IRÃO FAZER O SEU TRABALHO?

43. Alguma coisa recente
(nova, original ou
melhorada)
que cria valor
O que é Inovação?
Fonte: http://www.freshconsulting.com

44. Palpite Lento...
Conexões...
Possível Adjacente...

45. COLABORAÇÃO
A Essência da Inovação
EXPERIMENTAÇÃO APRENDIZADO TIMES
ENGAJADOS
RESSIGNIFICAR
VALORES

46. A principal certeza é que as organizações que não estiverem
preparadas para se adaptar, não irão sobreviver...

47. O caminho é
longo...
O caminho é
duro...
Não esqueça da
essência!

48. Programa de Formação Agile Master da PUC-Rio
http://cce.puc-rio.br/agil/
Gestão Ágil de Projetos:
utilizando Novos Métodos
e Motivando Pessoas
21hs
SCRUM: Framework Ágil
Certificação Scrum Master
8hs
Gestão de Produtos com
Scrum - Certificação
Product Owner
15hs
Próxima Turma: Setembro/2019 Próxima Turma: 2o semestre Próxima Turma: 5/ Agosto/2019

49. Workshops
http://mentoriascrum.com.br http://bit.ly/lista-cta

50. Rafael Targino
rafaeltargino
@rafatargino
rafaeltargino2