Catalogue kaizen-academy-2019

kaizendz.com
KAIZEN
Academy
CATALOGUE DE
FORMATION
2019
Do it with the Kaizen way

Notre Offre
de Services
Des formations Sur mesure : Allant de l’analyse des
besoins jusqu’à la mise en oeuvre et l’accompagnement
en poste -formation,
Des formations phare en « METIERS » sous formes
de cycles complets, exclusivement offertes par
Kaizen Academy en Algérie,
Une variété de formations de courtes durées traitants
différents défis communs aux entreprises que vous
découvrez sur notre catalogue
Nos formateurs sont experts des thématiques traitées et
avec leurs expériences avérées sur le terrain et dans la
formation; ils orchestrent entre plusieurs méthodes
pédagogiques afin d’assurer un meilleur transfert du
savoir et savoir-faire à nos clients.
Nos Méthodes
Pédagogiques
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Le Meilleur Pour
Vous Servir
Nos Salles de Formation :
Nous disposons de salles de formations organisées de
sorte à maximiser le partage entre les participants et
équipées des outils de travails pédagogiques,
nécessaires au bon déroulement de nos interventions.
Nos Kit de formation :
Nous dotons nos clients d’une documentation riche
& variée autour des thèmes enseignés et de Kit
de formations qu’on leur offre, ce qui facilitera
leurs révisions ou leur passage à l’action.
Flexibilité de formules & planning :
Dans un but de confort & adaptation logistiques aux
besoins de nos clients ; nos formations sont dispensés
durant les jours de semaines et durant les week-ends,
elles peuvent être conduites en intra-entreprise,
inter-entreprises ou dans des salles de formations
professionnelles sélectionnées par nos clients.
Nous déployons plusieurs formules de discount au profit des particuliers ou
entreprises :
1- Remises indexées sur le nombre d’heures cumulées en formation par client,
2- Remises indexées sur le nombre de clients que vous avez ramené,
3- Pour les groupes inscrits ensemble au-delà de 3 participants,
4- Remise spéciale pour les étudiants & nouveaux diplômés de l’année en cours,
5- Remises importantes pour les entreprises conventionnées
6- Remises aux entreprises non conventionnées selon les packages pris.
7- Une journée de Consulting gratuite par nos experts Lean Management & Kaizen
pour les longs cycles métiers.
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NOS
FORMATIONS
PHARES
Devenez un Consultant Professionnel
Devenez un Chef de Projet Qualiﬁé
Management de la Production
Management de la Supply Chain
KPIs Professional Certiﬁcate
Responsable Qualité
Formations 6 Sigma
Gestion de Projet AGILE
Académie Interne
Formations PECB
Le 360° Chef d’Entreprise
Kaizen Academy's distinctive training program includes learning the theory and practice, and Gemba
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Devenez
un Consultant
Professionnel
Vous avez une expertise spécifique ? Un bagage de
savoir & savoir-faire qu’il est temps de partager en
tant que « Consultant » ? cette formation est ce qu’il
vous faut pour franchir le monde de conseil avec
excellence & professionnalisme.
Au cours de cette formation nous abordons tous ce
qui a trait au métier du consultant dans ces thèmes
méthodologiques, commerciales & stratégiques.
La formation en mode accélérée de 3 jours portant
sur neufs thèmes essentiels pour un consultant,
Notre formateur détaillera les compétences requises
pour un consultant
Et les étapes impératives, méthodes & outils dont
vous aurez besoin pour une mission de consulting
réussie.
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Le Management
de la Production
La « Production » : génératrice de valeur et levier de
développement économique, est le challenge actuel pour
les entreprises qui veulent s’y introduire. Le management
de la production fait appel à plusieurs compétences
techniques & relationnels que nous couvrons entièrement à
travers cette formation
Nous vous accompagnerons vous : Directeurs d’usines ou
Responsables production afin d’acquérir & parfaire ces
compétences pour vous distinguer sur le marché de travail
et assurer le meilleur fonctionnement de votre entité
La formation s’étale sur 20 jours avec un volume
horaire total de plus de 160heures entre présentation,
discussion interactives & études de cas, détaillants sept
essentiels composants du management de la
production.
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Devenez
un Chef de
Projet Qualiﬁé
Vous êtes responsables de projet ? vous voulez gérer votre
propre projet ? ou vous envisagez vous orientez vers ce
créneau porteur ?
Nous sommes là pour vous équiper des techniques &
aptitudes fondamentales pour réussir votre défi dans la
gestion des projets.
Notre formation est une préparation complète pour votre
Certification de « Project Management Professional
PMP® ».
Notre formateur étant
certifié PMP vous aidera
à maitriser toutes les
dimensions d’un projet à
travers les 10 modules
contenus dans cette
formation qui s’étale sur
16 jours.
Vous allez capitaliser les techniques qui vous
permettront de gérer tout projet avec ses intervenants &
phases en cernant les objectifs de coûts, délais afin de
satisfaire votre client.
Chef de Projet
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Le Management
de la Supply Chain
L’opportunité de business nait de la demande des clients et
se concrétise par la satisfaction de celle-ci , ce long
parcours englobe plusieurs intervenants avec des intérêts
parfois conflictuels , le management de la Supply Chain a
pour objectif d’harmoniser ses fonctions afin d’offrir les
meilleurs services, dans les plus brefs délais avec les
meilleurs rapports qualités prix.
Notre formation vous donne une vue d’ensemble sur tous
les maillons qui constituent la supply chain et les outils
pour arriver à l’équilibre escompté, ce qui vous préparera
à devenir un Manager Supply Chain efficace.
La formation est composée de Six modules de l’essentiel
du Management de la Supply Chain étalés sur 17 jours
pour acquérir & maitriser ce métier.
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KPIs Professional
Certiﬁcate
La certification ‘Key Performance Indicators’ ‘KPIs’
Professional Certificate’, délivrée par le KPI Institute,
institut Australien reconnu mondialement.
Vous êtes un cadre supérieur, responsable de structure, ou
directeur directeur général intéressé par l’amélioration de
la performance, cette formation va vous apporter les
techniques & outils nécessaires pour une meilleure gestion
de la performance afin d’atteindre les objectifs tracés.
Le KPI Institute est considéré aujourd’hui comme le leader
mondial dans les recherches & formations sur les
indicateurs clé de la performance ‘ Key Performance
Indicators –KPIs.
Déroulement de la formation :
La formation se déroule sur trois phases essentielles.
1 - La phase préparatoire qui doit être une semaine avant le
cours principal, cette phase se fait en ligne.
2 -La Phase de cours principal : un cours intensif de trois
jours délivrés par des experts certifiés par le KPI Institute.
La formation est clôturée avec une évaluation des
connaissances acquises de 75 questions, pour lesquels
chaque participant doit avoir 50 bonnes réponses.
3 - La phase de post-suivi : Cette phase se fait 3 semaines
après le cours principal, qui consiste à préparer & remettre
un plan d’actions que vous envisagez entreprendre à
l’issue de la formation et une présentation que vous
partagez avec vos collaborateurs autour de l’expérience &
vos acquis de la formation, et aussi de participer à des
forums, des webinaires ainsi que des lectures d’articles en
relation.
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L’apprentissage par l’action et la mise en situation professionnelle sont
des démarches pédagogiques
Cette nouvelle poﬆure d’échange entre animateurs et participants, permet un ancrage
plus profond des contenus théoriques que ceux acquis avec des méthodes traditionnelles
L’apprentissage immersif donne aussi à l’apprenant des outils et des repères qui lui
permettent d’apprendre à mieux se connaître lui-même et à mieux interagir avec son
environnement, qu’il soit professionnel ou personnel.
Responsable
Qualité
Le responsable qualité contribue à la mise en œuvre et à
l'implémentation de la politique de qualité de l'entreprise. Il
eﬆ garant de la conception et de la mise à jour des manuels de
qualité et se charge de la geﬆion, la mise en place et le suivi
des procédures élaborées. Il eﬆ le représentant de la société
auprès des services officiels de contrôles.
Cette formation eﬆ deﬆinée aux responsables qualités déjà
établis en entreprise, des futures coordinateurs de projets
qualité & ingénieurs chargé de la fonction qualité. A travers
les modules prévus, vous allez être en mesure de :
• Obtenir une vision globale de la fonction qualité,
• Maitriser les méthodes et outils qualité : diagnoﬆic, plan
d’action qualité, tableau de bord, audit qualité, résolution des
problèmes …
• Convaincre les managers de la valeur ajoutée de la
démarche qualité,
• Identifier les points clé pour réussir une certification,
• Conﬆruire un plan d’action.
MODULE 1 : La Qualité : enjeu clé des entreprises (3 jours)
MODULE 2 : La norme ISO 9001 v2015 (3 jours)
MODULE 3 : L'audit qualité (3 jours)
MODULE 4 : Amélioration Continue (3 Jours)
MODULE 5 : Lean Six sigma (2 jours)
MODULE 6 : Mesurer la performance d'un Syﬆème de
Management de la Qualité (1 jour)
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Formations
Sigma 6
Le Lean six Sigma complète les démarches Qualité d'une
approche résolument tournée vers l'amélioration de
l'efficience de l'entreprise. Méthode à déployer en
l'entreprise, sur les processus clés, elle permet d'améliorer
de façon réellement significative et durable les résultats
des activités.
Kaizen Academy met à votre disposition le panel complet
des formations Six Sigma , illustré ci- après :
Le Yellow Belt :
Apprendre à utiliser les outils de résolution de problèmes
comme le cycles PDCA, G8D, QRQC : 5M, 5P, Pareto, et
sera capable de réaliser un mini-projet de résolution de
problème à l’aide du cycle DMAIC dans son poste de
travail (3 jours).
Le Green Belt
Suit une formation de 5 jours, il est amené à utiliser les
outils basiques du Lean Six Sigma. Selon l’entreprise
dans laquelle il travaille, il bénéficiera d’un temps alloué
au pilotage de projets Lean Six Sigma (temps qui
dépassera rarement les 25%). Le rôle du Green Belt est de
conduire un projet d'amélioration en toute autonomie au
sein de son Entreprise afin de réduire les coûts, améliorer
la qualité et satisfaire les clients.
Le Black Belt
Il s’en charge des projets complexes et stratégiques ainsi
que de contribuer au déploiement de la démarche Lean
Six Sigma. Des outils spécifiques sont nécessaires
(gestion du changement, re-conception de processus,
statistiques avancées). L'objectif de cette formation est de
permettre la maîtrise de ces outils pour les mettre en
œuvre au travers de projets générant des retours sur
investissement très importants.
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Gestion de Projet
AGILE
Les méthodes agiles sont nées des expériences réelles de geﬆion
de projet des professionnels du logiciel en premier lieu qui ont
connu les défis et les limites du développement en cascade
traditionnel , pour être adoptée par la suite dans différents types de
projets.
Le développement agile accélère la livraison de la valeur
commerciale initiale et, grâce à un processus de planification et de
retour d'informations continu, permet de garantir que la valeur
continue eﬆ optimisée tout au long du processus de
développement.
Grâce à cette boucle de planification et de retour d'informations
itérative, les équipes peuvent aligner en permanence le projet
fourni sur les besoins, en s'adaptant à l'évolution des besoins tout
au long du processus. A la suite d'un processus agile, à la fin d'un
projet, le projet livré répond beaucoup mieux aux besoins des
entreprises et des clients.
Objectifs de la formation
Cette formation eﬆ deﬆinée aux analyﬆes d’affaires, concepteurs de
contenus, chargés de projets, développeurs & geﬆionnaires afin de :
• Comprendre les valeurs agiles à mettre en place au sein d’une
organisation,
• Prioriser les besoins de l’organisation et les documenter dans un
carnet de produit,
• Diﬆinguer les différents rôles, événements et artéfacts du Scrum,
• Reconnaître les différentes façons de suivre l’évolution d’un projet,
• Identifier les impacts organisationnels pour mieux gérer les
changements de l’organisation
Déroulement de la formation
Module 1 : Initiation à la conduite de projetAgile Concepts clés (1 jour )
Module 2 : La pratique de la geﬆion de projet Agile (3 Jours)
Module 3 : Mise en œuvre Déploiement des méthodes agiles ( 1 jour )
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Academie
Interne
L’université d’entreprise est un projet stratégique qui vise
à pérenniser le capital Savoir & Savoir-faire cumulée au
fil des années au sein de celle-ci et qui fait son avantage
concurrentiel permanent. L’académie interne prend en
charge la formation des employés avec des formations sur
mesures adapté au business & à la culture interne de
l’entreprise afin d’harmoniser & développer les
compétences et aligner les membres d’équipes à la vision
de celle-ci.
Objectif de la formation :
• Former les nouveaux arrivants pour faciliter leurs
intégrations à l’entreprise
• Améliorer les compétences des employés pour atteindre
l’excellence opérationnelle.
• Renforcer la culture d’entreprise autour d’un
apprentissage collectif
• Attirer, fidéliser & développer des talents pour réaliser
des plans de développement réussis
• Accompagner les changements stratégiques de
l’entreprise pour s’adapter aux exigences de
développement internes & externes.
• Présentation de l’environnement Légal régissant le
domaine de formation en Algérie.
• Comprendre l’activité de Formation dans ses différentes
dimensions
• Gérer l’activité de formation de son académie
• Se doter des ressources nécessaires.
• Elaborer son offre de formation
• Evaluation & Amélioration des formations : contenus,
outils pédagogiques… etc.
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: Formations PECB
Professional
Evaluation and
Certification Board
CANADA
PECB eﬆ un organisme Canadien de renommée mondiale et
accrédité par IAS contre ISO / IEC 17024, ISO / IEC
17021-1, ISO / IEC 17065 , assurant la certification de
personnes, de syﬆèmes de geﬆion et de produits répondant à
un large éventail de normes internationales. C’eﬆ également
un fournisseur mondial de services de formation, d’examen,
d’audit et de certification, dans plusieurs domaines,
notamment la sécurité de l’information, la TI, la continuité
des opérations, la geﬆion des services, la geﬆion de la qualité
et environnement.
Le programme de PECB contient une multitude de cours de
formations telles que : la sécurité de l’information,
l’informatique et les affaires, continuité, geﬆion des services,
syﬆèmes de geﬆion de la qualité, gouvernance, risques et
conformité, santé, sécurité et environnement. Les formations
sont scindées en deux catégories principales:
• Cours sur le syﬆème de management
• Cours de manager basés sur les normes ISO et les meilleures
pratiques dans l'induﬆrie.
Kaizen Academy eﬆ partenaire avec PECB depuis
Mars-2018*, et vous offre un panel de formations certifiées
par ce dernier couvrants les besoins des professionnels
Algériens et aligner avec l’excellence Opérationnelle visée
par Kaizen Academy :
Les Formations dispensées sont :
• Certification ISO 9001 : Fondation (2j) ,Transition to 2015
(3j) ,Lead implementer (5j) & Lead Auditor (5 j)
• Certifications SIX SIGMA Green Belt ( 5 j)
• Certifications ISO 21500 Management de projet : Lead
implementer (5j) & Lead Auditor (5 j)
• Certifications ISO 28000 Supply Chain Management : Lead
implementer (5j) & Lead Auditor (5 j)
• Certifications IATF 16949 Management de la qualité
spécifique à l’induﬆrie automobile : Lead implementer (5j) &
Lead Auditor (5 j)
*lien vers partenariat PECB/KA :
https://pecb.com/en/newsDetail?nid=735&lid=1
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Le 360°
Chef d’entreprise
I - Objectif Général de la formation :
La formation « Le 360° Chef d’entreprise » est un recueil de
l’essentiel des connaissances & compétences dans les
différentes fonctions de l’entreprise qu’un chef d’entreprise ,
un directeur général ou un entrepreneur doit savoir afin de
mieux gérer son business et tirer le meilleur de la performance
de son entreprise ainsi que de sa rentabilité. La gestion d’une
entreprise revient non seulement à gérer la création d’un
produit ou service mais à renouer cela dans le contexte
complexe de l’entreprise ainsi que les exigences à la fois
commerciales, réglementaires et sociales. Le chef d’entreprise
est l’image de son entreprise, sa maitrise de ses fonctions ainsi
que sa vision de 360° des compétences, savoir & savoir- faire
requis pour chaque activité au sein de celle-ci est la clé de la
réussite & pérennité de son business.
I- Nombre de module : Neuf modules.
III- Volume horaire total :
200 h dont 23 jours (170h ) cours en classe
+ 30h d’exercices & accompagnement à distance.
IV- Professionnels concernés par cette formation :
Cette formation est destinée à vous :
- Chef d’entreprise, directeur général & entrepreneur
- Créateur d’une Start-up.
Toute personne ayant plus de 3 ans en entreprise avec un poste
de responsabilités (superviseur et plus) qui veut s’initier aux
différents métiers liés à la gestion de l’entreprise.
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CHEF
D’ENTREPRISE

V- Le Programme :
Module 1 - 03 Jours- Management stratégique des entreprises
Vous allez apprendre l’essentielle de l’analyse stratégique
pour mieux comprendre les exigences de son marché ainsi que
les tendances des besoins clients, pour mieux anticiper les
changements , acquérir & conserver un avantage concurrentiel.
Module 2 - 02 jours - La gestion du Capital humain
La fonction de développement des ressources humaines est au
cœur de tous business de nos jours. Durant cette formation, les
participants vont être initiés aux différentes activités &
responsabilités de ce département et comprendre son rôle en
entreprise.
Module 3 - 02 jours - L’essentiel de la comptabilité de l’entreprise
Ce module va imprégner les entrepreneurs au métier de
Comptabilité qui gère & transcrit les transactions
commerciales suivant la réglementation en vigueur afin de
maitriser & retracer ces dernières.
Module 4 - 03 jours- La Finance & Fiscalité d’entreprise
Durant ces trois jours de formations, les entrepreneurs vont
être initiés aux connaissances de bases de la finance
d’entreprise & sa fiscalité afin de mieux gérer les flux de
trésoreries, connaitre les enjeux financiers & décisions à
prendre ainsi que les risques liées à la mauvais gestion de la
fiscalité de son entreprise.
Module5-03jours-LesbasesduMarketing&Gestioncommerciale
La gestion commerciale représente le cœur des activités de
l’entreprise qui repère et prospecte des opportunités et les
convertir en ventes & chiffre d’affaire. Le gestionnaire de
l’entreprise doit avoir une compréhension des mécanismes
marketing, la mise en place d’un plan commercial ainsi que
l’essentiel du management de la force de vente afin de
rentabiliser & pérenniser son activité.
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Module 6 - 03 Jours- La gestion Opérationnelle
& Management de la qualité
Les premières années d’une Start up sont déterminantes pour
celle-ci, et souvent le passage à une étape de maturité doit se
faire une fois les processus opérationnels sont standardiser &
optimisés. L’entrepreneur doit comprendre les enjeux de la
gestion opérationnelle afin d’augmenter la productivité des
employés, d’optimiser les coûts déployer & rentabiliser les
opérations.
Module 7 - 02 Jours- Les responsabilités juridiques du dirigeant
L’entrepreneur est juridiquement responsable sur toutes les
opérations, transactions & conduites de l’entreprise en tant
qu’organisme ayant des interactions avec d’autres organismes
ou individus. Les lois et règlementations régissant les
obligations & droits relatifs aux chefs d’entreprises doivent
être bien comprises afin de mieux gérer son entreprise en
concordance avec ces dernières.
Module 8 - 03 Jours - Un Leader plutôt qu’un gestionnaire
La gestion d’une entreprise n’est plus liée seulement aux
fonctions de manager définit par Henri Fayol dans
l’administration de l’entreprise dont : planifier, organiser,
commander, coordonner & Contrôler, mais diriger ou plutôt
‘Leadership’ qui est essentiellement tourné vers la composante
humaine comme l’atout majeur de toute organisation, sa
compréhension, motivation ainsi que son développement est le
rôle principal de tout manager ou chef d’entreprise.
Module9-02Jours-Lagestiondesrisques&lacontinuitédebusiness
L’environnement du business de nos jours est très dynamique
voire instable ce qui expose les entreprises en permanence à de
diverses menaces. Le chef d’entreprise doit avoir une vision à
long termes pour prédire les risques qui peuvent altérer la
performance de son entreprise et sa rentabilité. De ce faite,
apprendre les bases de la gestion des risques & mise en place
d’un plan de continuité d’affaires va permettre à ce dernier de
limiter l’impact défavorable des incidents qui peuvent surgir à
l’avenir
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KAIZEN
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Pack :« Responsable formation en entreprise»
I- Objectif Général de la formation :
Le développement du capital humain est essentiel pour la
réalisation des objectifs de l’entreprise & la continuité de sa
réussite, ainsi qu’un avantage concurrentiel qui la dans les
rangs des leaders. La formation est le levier majeur du
développement du capital humain, dont le Responsable
formation est la pièce maitresse qui assure l’efficacité &
efficience de cette fonction. Cette formation prépare les
Responsables de formation & les dote des compétences &
savoir nécessaire pour bien gérer leurs structures, dont :
• La définition de la politique de formation
• Lerecensementetanalysedesbesoinsdeformationdansl'entreprise
• L’identification des dispositifs d'accès à la formation
• La construction et pilotage de plan de formation
• L’évaluation des actions de formation
• La communication de la politique de formation
II- Nombre de module : Six modules.
110 h dont 14 jours (98h) cours en classe
Cette formation est destinée à vous :
- Responsables de Formation
- Responsables de développement du capital humain
- Responsables des ressources humaines
- Responsables d’académies de formation
- Cadre Junior des Ressources Humaines désirant
évoluer vers un poste de responsable formation

V- Le Programme :
Module 1 - 03 Jours - Mettre En Place Une Politique
Formation Performante
Ce module est va instruire les participants sur le rôle
stratégique de la formation, et sa relation avec la vision de
l’entreprise, partant des choix de la politique de formation à
adopter jusqu’à la mise en place d’une démarche
d’amélioration continue de celle-ci.
Module 2 - 03 Jours - Analyser Les Besoins De Formation
Les choix de formation découlent des besoins en entreprise
à courts, moyens & longs termes, et des objectifs en
développement qu’elle trace. Cette formation apporte une
démarche structurée d’analyse des besoins qui est
primordiale pour assurer l’atteinte des objectifs de la
fonction formation en entreprise.
Module 3 - 02 Jours - Evaluer Les Actions De Formation
L’évaluation de la formation permet de dégager des axes
d’amélioration pour ses différents aspects, ainsi, le
responsable de formation doit maitriser le processus
d’évaluation de la formation pour adopter sa propre
méthode & assurer sa mise à jour continuellement.
Module 4 - 02 Jours - Construire Et Piloter Son
Plan De Formation
Le responsable de formation a pour responsabilité de
traduire la politique de formation ainsi que les objectifs
stratégique de l’entreprise en Plan de formation adéquat. Ce
module expose le processus à suivre pour tracer un plan de
formation approprié à l’entreprise & ses perspectives.
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Module 5 – 02 Jours- Creez Votre Ecole En Interne
La création d’une école interne en entreprise est un tournant
pour toute corporation, qui permet de puiser du capital
savoir & savoir-faire interne et spécifique de l’entreprise
pour en créer une chaine de valeur infinie pour les employés
déjà établis & même les futures recrues et renouer
l’ensemble des employés autour de la culture de l’entreprise
en dispensant des formations liées aux valeurs intrinsèques
de celle-ci. Cette formation expose les différents enjeux
relatifs à la création d’une académie interne ainsi que sa
position stratégique, tactique & opérationnelle.
Module 6- 02 Jours- Iso 29993:2017 Services De Formation
Fournis En Dehors Du Cadre De L'enseignement Formel --
Exigences De Services
L'ISO 29993 :2017 spécifie les exigences relatives aux
services de formation fournis en dehors du cadre de
l'enseignement formel. Ceux-ci comprennent tous les
services de formation fournis par un prestataire de
formation (PSF) qui s'adressent aux apprenants eux-mêmes,
ainsi qu'aux commanditaires qui acquièrent les services
pour le compte des apprenants. La compréhension de cette
norme aide le responsable de formation à mieux gérer sa
fonction en ayant un référentiel de standards reconnu
mondialement pour les différents objectifs de la formation.
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Pack « Formation de Formateurs»
Le métier de formateur est très défiant, il rassemble
compétences techniques, humaines & intellectuels, ce qui fait
la différence entre les formateurs c’est l’aptitude de ces
derniers à animer, inspirer et motiver ces apprenants tout en
transmettant l’essentiel du savoir & savoir-faire recherchés.
Ce pack vous préparera en tant que future formateur qui se
distingue avec des contenus de formations ciblés, et une
transmission de connaissance d’une manière simple & facile à
exploiter & adapter avec les différents contextes des formés.
Vous aller apprendre à adapter vos formations aux différents
niveaux professionnels, au types d’apprenants & leurs besoins
spécifiques, et à créer une dynamique dans votre prestation.
Vous aller donc pouvoir :
- Adaptez votre style et votre contenu selon les attentes
des apprenants
- Gérer des situations & personnes difficiles
- S’adapter à tout changement facilement & rapidement
- Faire de l’expérience d’apprentissage avec vous un
plaisir à vos formés, en incitant créativité & partage.
II- Nombre de module : 3 modules.
Formateurs, coaches, consultants et toutes personnes ayant
une expériences & un savoir-Faire qu’elle veut partager en
prestations de formations.
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V- Le Programme :
Module 1 – 2 jours – Apprendre à se connaitre
en tant que formateur
Ce premier module est dédié à la compréhension du style de
formateur que vous êtes, en identifiant les moyens de
communications que vous préférez et renforcer les atouts dont
vous dispensez, vous allez également apprendre les types de
communications leurs avantages , inconvenants & bonnes
pratiques. Nous aborderons aussi le partage d’expériences &
vécus personnel pour illustrer durant votre prestation, et les
techniques pour bien parler en public.
Module 2 – 2 jours – Créer la dynamique de groupe
Dans ce module nous allons nous concentrer sur l’apprenant,
sur les types d’apprenants, la meilleure approche pour leur
transmettre le savoir, et les techniques pour maîtriser un
groupe & créer une synergie. En utilisant les techniques de la
PNL (programmation neurolinguistiques) pour embarquer les
formés dans le cours. Enfin comment traiter les participants
difficiles & créer une dynamique dans le groupe.
Module 3 – 2 jours – Concevoir une Formation de qualité
Ce module consiste à détailler les phases & les outils à utiliser
pour créer une formation de qualité répondant au besoin du
client ou du marché. Vous allez apprendre à bien doser votre
contenu afin de répondre aux attentes des formés, et apprendre
aussi à adapter sa formation selon les changements qui
puissent arriver. Enfin, comment exploiter le feedback des
participants afin d’améliorer sa prestation et enrichir son
contenu.
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« Data-Driven Decision Making »
De nos jours, dans toutes les fonctions de l’entreprise, la prise
de décision basée sur les données est le nerf d’efficacité &
efficience. Des études récentes ont montré que les entreprises
qui adoptent le «Data-Driven Decision Management» réalisent
des gains de productivité significatifs par rapport aux autres
entreprises. Le Prise de décision basée sur les données devient
une partie intégrante du métier d’analyste & stratège et
nécessite des compétences spécifiques pour en être efficient
qui font l’objet de la cette présente formation.
• Reconnaître un processus permettant d'utiliser
efficacement les données pour prendre des décisions
• Créer un problème bien défini menant au plan d'analyse et
d’actions
• Intégrez le problème, le plan d'analyse, les données
collectées et les résultats de l'analyse pour prendre une
décision éclairée
• Justifier la décision aux parties prenantes compte tenu de
l'évaluation des alternatives
• Comparez ce que vous avez appris dans chaque module
avec le modèle d'aide à la décision générale
II- Volume horaire total : 2 jours (14h) avec suivi des
formés à distance.
III- Professionnels concernés par cette formation :
Personnes en charge de collecte & analyse de la donnée, les
business analystes, les responsables stratégies, les preneurs de
décisions.
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IV- Le Programme :
Cette formation va vous permettre d’avoir une compréhension
solide du processus de prise de décisions efficace basé sur les
données, afin d’effectuer vous-même ces analyses, ou bien
pour mieux gérer votre équipe d'analyste métier. Vous allez
apprendre à :
• Aperçu de la prise de décision basée sur les données
- Utiliser les données pour prendre des décisions
- Modèle décisionnel
• Vecteurs de la décision
- Définition des problèmes de données
- Risque et incertitude des décisions
• Analyse des données pour les décisions
- Création d'un plan d'analyse
- Outils d'analyse de données
• Détermination des alternatives et présentation de la décision
- Évaluation des alternatives
- Communiquer votre décisio
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Pack « Gestion de Performance en entreprise »
Le management de la performance fait appel non
seulement à l’atteinte des objectifs mais à leurs réalisations
avec les moindres ressources, un suivi rigoureux de ses
objectifs par le biais de données et d’indicateurs reflétant le
dégrée d’achèvement. Cette formation va permettre aux
participants d’assimiler les différentes phases de mise en
place d’un processus de management de la performance
avec ces prérequis, outils & bonnes pratiques à adopter afin
de maitriser la performance de son entreprise.
II- Nombre de module : 3 modules
Cadre dirigeants, DG, directeur stratégie, directeur
management de la performance.
V- Le Programme :
Module 1 – 2 jours – La Définition des objectifs
Stratégique de l’entreprise
Durant ce module nous allons nous étaler sur les
différentes analyses stratégiques à effectuer afin de définir
ses objectifs stratégiques, et en même temps comment
interpréter ceux-là en objectifs tactique & opérationnels ,
avec l’utilisation de l’approche Japonaise du «Hoshin
Kanri » pour la déclinaison et alignement de ces objectifs
& le choix des actions qui vont permettre d’atteindre
l’objectif tracé par l’entreprise en premier lieu .
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Module 2 – 2 jours – La mesure de la performance
Ce module va enrichir les participants avec les notions
de bases dans la mise en place de la mesure de
performance en entreprise, les différentes phases &
outils afin de bâtir ce système adéquats &
représentatifs de la stratégie de l’entreprise. Les
formés vont apprendre à sélectionner les indicateurs
de performance clés, à gouverner la donnée & assurer
sa pertinence.
Module 3 – 1 jours – La visualisation de la performance
Pendant ce module vous allez apprendre à visualiser
les résultats que vous avez dans des rapports & des
tableaux de bord de performance efficace, de résumer
l’essentiel selon l’audience & de détecter les
anomalies. Et à établir un système de prise de
décision & d’hiérarchisation de décision selon
l’anomalie perçu en exploitant l’approche japonaise
du « Teijyo Kanri » ou contrôle quotidien.
KAIZEN
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- 26 -

KAIZEN
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NOS
FORMATIONS
Des formations Sur Business Skills
Des Formations Sur Career Development
Des Formations Sur Business Structure
Des Formations Sur Operational Excellence
Des Formations Sur Business Agility
Des Formations Sur Business Development

Nos Axes
de Formation
Notre panel de thématiques reposant sur six axes inspirés du
cycle de vie de l’entreprise et ses défis ﬆratégiques &
opérationnels :
III - Business
Strategy
" Dans ce volet de formations, nous
apportons le savoir faire nécessaire
pour fonder un business solide & à
long termes , il s’agit des axes
stratégiques à entreprendre afin de
projeter son entreprise dans le
future, choisir un business model
approprié & développer son
business plan ".
II - Career
Development
Le portefeuilles formations ‘ Carrière’ est
fondamentalement créée autour des
compétences spécifiques acquises ou
nécessaires à acquérir par les individus,
et cela peut s’inscrire dans une
démarche interne de l’entreprise qui
veut préparer ses talents pour des
fonctions particulières à l’avenir ou par
une initiative individuelle visant à se
spécialiser dans un créneau donné ».
I - Business
Skills
Contenant l’ossature assurant la
viabilité & efficacité de
l’entreprise : Finance & Audit,
Ressources Humaine & Juridiques
& droit des affaires
VI - Business
Development
Dans les formations Business
Development nous fournissons aux
professionnels le savoir faire
nécessaire pour développer leurs
activités et réaliser des expansions
garantissant la continuité de
réalisation économique ou autres
déjà atteintes.
V - Business Agility
" L’agilité dans le business est devenue
une pratique essentielle pour survivre
dans la dynamique actuelle des
organisations. Les formations en
Business Agilité prépare une structure
solide en outils , techniques & best
practices pour répondre aisément aux
changements & préserver les acquis de
l’entreprise à long termes."
IV - Operational
Excellence
" L’excellence Opérationnelle est une
philosophie d’amélioration continue
comme une culture & un style de vie.
L’excellence est achevable avec un
leadership particulier, mais aussi avec des
outils qui ont fait le succès de géants
come TOYOTA. Nous couvrons dans ce
volet : le Kaizen , Lean Management , Six
sigma & la qualité total. Les techniques
sont accompagnée par le management de
la performance & la standardisation (ISO)."
KAIZEN
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VI. Business Development
III-Business Strategy IV- Operational
Excellence
V- Business Agility
II- Career Development
I- Business Skills
- 28 -

KAIZEN
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I- Business
Skills
I - 1 - Le Développement
du Capital Humain
I - 2 - Les Services Communs

KAIZEN
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I - 1- LE DÉVELOPPEMENT
DU CAPITAL HUMAIN
I - 1 Les Compétences
en communication
I - 3 Le Développement
de soi
I - 4 Le Leadership
I - 5 Le Pack ETUDIANT
I - 2 Les Compétences
Analytiques & Reportings

I - 1 Les Compétences en Communication
I - 2 Les Compétences Analytiques & Reportings
KAIZEN
Academy
H.C.01.18 Thème : Améliorer ses capacités communicationnellesen entreprise
Formations Contenu
Durée
(Jours)
H.C.0101.18 Apprendre les techniques d’expression orales et écrites 3
H.C.0102.18 Initiation aux notions de base de Ms Word pour des rédactions structurées 3
H.C.0103.18 Comment rédiger vos Emails pour une communication fluide & efficace 2
H.C.0104.18 Réussir ma présentation :Structure, contenu & exposition 3
H.C.02.18 Thème : Business English : votre passeport vers international
Formations Contenu
Durée
(Jours)
H.C.0201.18 Business English Basics 3
H.C.0202.18 Business English Intermediate 5
H.C.0203.18 Business English Advanced 10
H.A.01.18 Thème : Booster votre capacité analytique et synthèse des données
Formations Contenu
Durée
(Jours)
H.A.0101.18
Excel 2013 - Les bases : tableaux, calculs fondamentaux, Formules
élémentaires
2
H.A.0102.18 Excel 2013 : Les représentations graphiques 2
H.A.0103.18 Excel 2013 : Exploitation de données et Tableaux Croisés Dynamiques 2
H.A.0104.18
Etablir un rapport d’indicateurs de performance : Tableaux de bord
opérationnel
1
H.A.02.18 Thème : Maîtriser le suivi de son Projet efficacement avec Ms Project
Formations Contenu
Durée
(Jours)
H.A.0201.18 Ms Project : les éléments de base 2
H.A.0202.18 Ms Project niveau Avancé 3
- 31 - CATALOGUE DE FORMATION 2018

I - 3 Le Développement de Soi
I - 4 Le Leadership
I - 5 Le Pack ETUDIANT
KAIZEN
Academy
H.E.01.18 Thème : « Je suis prêt pour mon Challenge Professionnel »
Formations Contenu
Durée
(Jours)
H.E.0101.18 Les bases de la communication efficace 3
H.E.0102.18 Les Bases des compétences analytiques & Reporting 3
H.E.0103.18 Les bases des compétences personnelles et leadership 3

KAIZEN
Academy
I - 2 - LES SERVICES
COMMUNS
I - 1 Finances
& Comptabilite
I - 3 Droit des Affaires
I - 2 Ressources Humaines
- 33 -

I - 1 Finances & Comptabilité
KAIZEN
Academy
C.F.01.18 Thème : La base de la Finance
Formations Contenu
Durée
(Jours)
C.F.0101.18 La Finance pour les non Financiers 2
C.F.0102.18 Les Fondamentaux de la finance de l'entreprise 2
C.F.0103.18 Comment réaliser votre Analyse Financière ? 2
C.F.0104.18 Optimiser la Gestion de votre Trésorerie 2
C.F.02.18 Thème : Les Fondamentaux de la Comptabilité générale
Formations Contenu
Durée
(Jours)
C.F.0201.18 Pratiques de la Comptabilité pour débutants 2
C.F.0202.18 Pratiques de la Comptabilité pour expérimentés 5
C.F.0203.18 Actif Immobilisé 2
C.F.0204.18 Etablir votre Bilan Comptable et fiscal : Travaux de fin d’année 3
C.F.0205.18 Réussir l’Assainissement Comptable de votre entreprise 3
C.F.0206.18 Apprendre les bases de la Comptabilité Bancaire 5
C.F.03.18 Thème : Audit et contrôle interne
Formations Contenu
Durée
(Jours)
C.F.0301.18 Méthodologie et outils d’audit 3
C.F.0302.18 Contrôle interne selon les normes COSO 3
C.F.0303.18 Auditer les états financiers 3
C.F.0304.18 Approche d’ Audit Bancaire 3
C.F.04.18 Thème : Le Contrôle de la Gestion
Formations Contenu
Durée
(Jours)
C.F.0401.18 Mise en place du Contrôle de Gestion 3
C.F.0402.18
Contrôle de gestion industriel à travers des indicateurs Financiers & non
Financiers
5
C.F.05.18 Thème : La Fiscalité de l’entreprise
Formations Contenu
Durée
(Jours)
C.F.0501.18 Optimisation fiscale : Principes et dispositions 3
C.F.0502.18 Le contentieux fiscal et les différentes formes du contrôle fiscal 3

I - 2 Ressources Humaines
KAIZEN
Academy
C.H.01.18 Thème : Les fondamentaux de la Gestion des ressources humaines
Formations Contenu
Durée
(Jours)
C.H.0101.18
Elaboration de budget & Organisation des ressources humaines
1
C.H.0102.18
Maitriser les Techniques de sélection & recrutement d’un profile de recrue
approprié 1
C.H.0103.18
La mise en place d’un Système d'appréciation des Performances (SAP)
efficace 1
C.H.02.18 Thème : Les éléments clé pour sauvegarder la pérennité de l’entreprise
Formations Contenu
Durée
(Jours)
C.H.0201.18
Etablir les fiches des postes pour mieux cerner les besoins en Ressources
humaines et développements futures
1
C.H.0202.18
Implémentation d’un système de gestion des carrières: Outils &
méthodologies
1
C.H.0203.18
Comment Préparer les successeurs (la relève) pour les postes clés de
l’entreprise ?
1
C.H.03.18 Thème : Réussir la définition & mise en œuvre de son plan de Formation
Formations Contenu
Durée
(Jours)
C.H.0301.18 Elaborer le bilan des compétences de l’entreprise 1
C.H.0302.18 Formuler son besoin de Formation & tracer le plan de Formation 1
C.H.0303.18 Critères d’évaluation d’une offre commerciale de Formation 1

I - 3 Droit des Affaires
KAIZEN
Academy
C.D.01.18 Thème : : Prise en charge des Offres soumises au marché Public
Formations Contenu
Durée
(Jours)
C.D.0101.18 Le code des marchés publics 1
C.D.0102.18 La Gestion des exigences : Comment rédiger son cahier des charges ? 2
C.D.0103.18 Apprendre à répondre aux appels d’offre : préparation & soumission 2
C.D.02.18 Thème : Maîtriser les Contrats de l’entreprise
Formations Contenu
Durée
(Jours)
C.D.0201.18 Pratiques de base rédaction et analyse d’un contrat 1
C.D.0202.18 Repérer & prévenir les différents risques dans un contrat 1
C.D.0203.18 Audit des contrats 1

KAIZEN
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II-Career Development II - 1 Le Management
de la Production
II - 3 Le responsable
Commercial
II - 5 Consulting
& Expertise
II - 4 Management
des Projets
II - 6 Trainer
II - 2 Le Management
de la Supply Chain

II - 1 Le Management de la Production
KAIZEN
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II - 2 Le Management de la Supply Chain
II - 3 Le responsable Commercial
KAIZEN
Academy

II - 5 Consulting & Expertise
II - 4 Management des Projets
II - 6 Trainer
KAIZEN
Academy
S.C.01.18 Thème : Devenez un Consultant professionnel
Formations Contenu
Durée
(Jours)
S.C.0101.18 Comprendre l’essentiel du métier de « Consultant » 1
S.C.0102.18
La gestion de la mission de Consulting : Du diagnostic à l’élaboration de
votre offre
1
S.C.0103.18 Accompagner le changement & Gestion de relation client 1
M.T.01.18 Thème : Train the Train
Formations Contenu
Durée
(Jours)
M.T.0101.18 Comment choisir son thème & monter le contenu de son cours 1
M.T.0102.18 Les techniques de communications essentielles pour un formateur 1
M.T.0103.18 Evaluation & amélioration de l’expérience formation 1
- 40 -
M.C.01.18 Thème : Le Management de la force de vente
Formations Contenu
Durée
(Jours)
M.C.0101.18
La prospection commerciale un outil clé pour enrichir votre portefeuille
client
1
M.C.0102.18 Apprendre les Techniques de négociation commerciale 3
M.C.0103.18
Comment Manager & coacher votre équipe de force de vente pour une
performance optimale
1
S.P.02.18 Thème : Maitriser la Geﬆion d’un Chantier
Formations Contenu
Durée
(Jours)
S.P.0201.18 Réussir votre étude & planiﬁcation d’un chantier 1
S.P.0202.18 Assurer la mise en œuvre & suivi du planning d’un chantier 1
S.P.0203.18 Maitriser la geﬆion Financière d’un chantier 1
CATALOGUE DE FORMATION 2018

KAIZEN
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III- BUSINESS
STRATEGY
III - 1 - Expertise Stratégique
III - 3 - Marketing Stratégique
III - 2 - Budget &
Planning Annuel

III - 1 - Expertise Stratégique
KAIZEN
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III - 2 - Budget & Planning Annuel
KAIZEN
Academy

III - 3 - Marketing Stratégique
KAIZEN
Academy

KAIZEN
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IV- Operational
Excellence
IV - 1 L’Amélioration
Continue « Kaizen »
IV - 3 Le système de
management de la Qualité
IV - 4 Expert en 6 Sigma
IV - 5 management de
la performance
IV - 6 Les certiﬁcations
normes ISO 'PECB
IV - 2 Le Lean Management

« IV - 1 L’Amélioration Continue « Kaizen
KAIZEN
Academy
K.M.01.18 Thème : Apprendre les concepts fondamentaux du Kaizen et leurs utilités
Formations Contenu
Durée
(Jours)
K.M.0101.18
Apprendre les concepts de base du Kaizen et leurs utilisations dans le
management
2
K.M.0102.18
L’approche Kaizen dans l’optimisation des ressources : la gestion des
Gaspillages
1
K.M.0103.18
Comment implémenter les principes des « 5S » dans l’organisation de
votre travail
1
K.M.0104.18
Gérer par l’approche processus global « Shikumi »: Total Flow Management
(TFM) comme outil d’amélioration de la performance
2
K.M.0105.18 Comprendre & implémenter le Genchi Genbutsu ‘ le diagnostic par
l’observation des opérations
1
K.M.02.18 Thème : Maitriser les Techniques du KAIZEN pour un management
efficace de votre entreprise
Formations Contenu
Durée
(Jours)
K.M.0201.18
Maitriser la méthodologie Japonaise de Résolution de problème :
Approche complète & structurée
2
K.M.0202.18
Comment déployer le « Management par l’objectif » pour une meilleure
maitrise des résultats globaux
2
K.M.0203.18
Adopter la standardisation pour mieux contrôler les délais & qualités des
opérations
2
K.M.0204.18
Implémenter le management Visuel en entreprise pour des prises de
décision rapides & fiables
2
K.M.03.18 Thème : Apprendre l’essentiel du Toyota Production System pour un
meilleur management de vos opération
Formations Contenu
Durée
(Jours)
K.M.0301.18 Initiation au concept du system Tiré ‘Pull System’ : Avantages & Limites 1
K.M.0302.18
Comment assurer un flux de travail continu pour éviter les pertes
d’opportunités & les gaspillages : les concepts JIT, Kanban, Heijunka &
Jidoka
2

IV - 2 Le Lean Management
KAIZEN
Academy
K.M.04.18 Thème : Résolution des Problèmes par l’approche Kaizen
Formations Contenu
Durée
(Jours)
K.M.0401.18 La résolution des problèmes par la méthode Kaizen 2
K.M.05.18 Thème : Devenez ‘Kaizen Practitioner ‘ et améliorer vos méthodes de travail.
Formations Contenu
Durée
(Jours)
K.M.0501.18 Devenez ‘Kaizen Practitioner ‘ et améliorer vos méthodes de travail. 3
K.M.06.18 Thème : Devenez ‘Kaizen Leader’ et implémenter le changement
Formations Contenu
Durée
(Jours)
K.M.0601.18
Devenez ‘Kaizen Leader’ et implémenter le changement continu vers le
meilleur
5
K.L.01.18 Thème : Comprendre & mettre en œuvre le management efficace
« Lean Management »:
Réaliser plus en dépensant moins
Formations Contenu
Durée
(Jours)
K.L.0101.18
Apprendre comment passer du management classique au Lean
Management afin d’optimiser vos fonctions
2
K.L.0102.18 Comment réaliser la cartographie des processus de votre entreprise ? 2
K.L.0103.18 Etudes de cas de processus de déploiement du Lean Management 1
K.L.02.18 Thème : Maitriser les outils & techniques prérequis pour réussir votre
Lean Management
Formations Contenu
Durée
(Jours)
K.L.0201.18
Comment tracer & analyser la chaine de valeur de votre entreprise : Value
Stream Mapping (VSM) et détecter les axes d’améliorations
2
K.L.0202.18 Maitriser les outils de diagnoﬆic opérationnel: L’ Amdec & le 6sigma 1
K.L.0203.18 Comprendre & implémenter le Just à temps dans la gestion des opérations 1
K.L.0204.18 Les étapes clés pour la standardisation des opérations et leurs contrôles 1

IV - 3 Le système de management de la Qualité
K.L.03.18 Thème : Passer de la comptabilité classique au Lean Accounting :
Une maitrise totale des charges de votre entreprise
Formations Contenu
Durée
(Jours)
K.L.0301.18 Apprendre & implémenter le Lean Accounting 2
KAIZEN
Academy
IV - 4 Expert en 6 Sigma
K.Q.01.18 Thème : Maitriser les bases du Management de la Qualité totale (SMQ)
Formations Contenu
Durée
(Jours)
K.Q.0101.18
Quelles sont les bases et prérequis du Management de la Qualité Totale ?
2
K.Q.0102.18
Comment préparer & réussir sa certification aux normes ISO 9001
2
K.Q.0103.18
Apprendre à conduire un audit de la qualité
2
K.Q.02.18 Thème : ISO 9001 passage à la norme 2015
Formations Contenu
Durée
(Jours)
K.Q.0201.18
Apprendre l’essentiel de l’ISO 9001 version 2015
3
Formations Contenu
Durée
(Jours)
K.Sig.01.18
Six Sigma Yellow Belt Certification
3
K.Sig.02.18
Six Sigma Green Belt Certification
5
K.Sig.03.18
Six Sigma Black Belt Certification
15

IV - 5 Le Management de la performance
KAIZEN
Academy
K.P.01.18 Thème : Renforcez votre management par l’objectif garantira
une meilleure performance de votre entreprise
Formations Contenu
Durée
(Jours)
K.P.0101.18 Maitriser la formulation & choix de vos objectifs afin de mieux les atteindre 1
K.P.0102.18
Comment atteindre votre l’objectif global : réussir l’alignement des
objectifs de toutes les entités
2
K.P.0103.18
Comment réussir un meilleur contrôle et suivi de la performance de vos
entités à travers les indicateurs clé de performances?
2
K.P.02.18 Thème : Apprendre à établir & analyser les tableaux de bord de performance
Formations Contenu
Durée
(Jours)
K.P.0201.18 Comprendre & analyser un Tableau de bord de qualité 2
K.P.0202.18 Comprendre & analyser un Tableau de bord de pilotage 2
K.P.0203.18
Etablir & synthétiser Le rapport d’activité en « A3 » : formule « Japonaise »
d’un rapport complet, concis & précis
2
K.P.0204.18
Implémenter « Le Management Visuel » des opérations pour des prises de
décisions rapides & efficaces
2
Une formation certifiante de Key Performance Indicator
Professional reconnue mondialement de notre partenaire :

Certifications ISO 9001 QUALITE
Certifications ISO 13053 SIX SIGMA
KAIZEN
Academy
P.Q.01.18 Certifications ISO 9001 QUALITE
Formations Contenu
Durée
(Jours)
P.Q.0101.18 PECB Certified ISO 9001 Lead Implementer 5
P.Q.0102.18 PECB Certified ISO 9001 Lead Auditor 5
P.Q.0103.18 PECB Certified ISO 9001:2015 Transition 3
P.Q.0104.18 PECB Certified ISO 9001 Foundation 2
P.S.01.18 Certifications ISO 13053 Six Sigma
Formations Contenu
Durée
(Jours)
P.S.0101.18 PECB Certified ISO 13053 Foundation 2
P.S.0102.18 PECB Certified ISO 13053 Lead Implementer 5
P.S.0103.18 PECB Certified ISO 13053 Lead Auditor 5

Certifications ISO 21500 Management de projet
Certifications ISO 28000 Supply Chain Management
KAIZEN
Academy
P.P.01.18 Certifications ISO 21500 Management de projet
Formations Contenu
Durée
(Jours)
P.P.0101.18 PECB Certified ISO 21500 Lead Project Manager 5
P.P.0102.18 PECB Certified ISO 21500 Lead Auditor 5
P.C.01.18 Certifications ISO 28000 Supply Chain Management
Formations Contenu
Durée
(Jours)
P.C.0101.18 PECB Certified ISO 28000 Lead Implementer 5
P.C.0102.18 PECB Certified ISO 28000 Lead Auditor 5
Certifications IATF 16949 Management de
la qualité spécifique à l’industrie automobile
P.A.01.18 Certifications ISO 28000 Supply Chain Management
Formations Contenu
Durée
(Jours)
P.A.0101.18 PECB Certified IATF 16949 Lead Implementer 5
P.A.0102.18 PECB Certified IATF 16949 Lead Auditor 5
K.Q.02.18 Thème : Pratiques & normes fondamentales pour un meilleur
Management des risques
Formations Contenu
Durée
(Jours)
K.Q.0201.18 Pratiques & normes de Geﬆion des Matières Dangereuses 1
K.Q.0202.18
Apprendre & appliquer les normes du Management des risques : norme
ISO 31000 / 2009.
2
K.Q.0203.18 Apprendre & appliquer les normes d’Hygiène Sécurité et Environnement 2

KAIZEN
Academy
V- BUSINESS
AGILITY
V - 1 - Agile Management
V - 3 - Digital Transformation
V - 2 - Business Continuity

KAIZEN
Academy
III - 1 - - Agile Management
B.A.01.18 Thème : La Geﬆion de Projet Agile
Formations Contenu
Durée
(Jours)
B.A.0101.18 Initiation à la conduite de projet Agile Concepts clés 1
B.A.0102.18 La pratique de la geﬆion de projet Agile 3
B.A.0103.18 Mise en œuvre Déploiement des méthodes agiles 1
III - 2 - Business Continuity
B.M.01.18 Thème : La continuité de Business
Formations Contenu
Durée
(Jours)
B.M.0101.18 Le Management des risques 3
S.M.0102.18 Le development d’un Business Recovery Plan 2
S.M.0103.18 Le management du changement 2
S.M.01.18 Thème : Renforcer votre Positionnement par une veille concurrentiel
dynamique & ﬁable
Formations Contenu
Durée
(Jours)
S.M.0101.18 Comment conduire une étude de marché eﬃcace ? 2
S.M.0102.18 Concevoir & mettre en place la veille Marketing « Business Intelligence » 1
S.M.0103.18 Réussir l’élaboration de votre Plan d’action Commercial 2
III - 3 - Digital Transformation
B.T.01.18 Thème : La transformation Digital d’entreprise
Formations Contenu
Durée
(Jours)
B.T.0101.18 Stratégie de marketing Digitale 2
B.T.0102.18 Préparation ﬆratégique aux perturbations numériques 2
B.T.0103.18 Conﬆruire un modèle d’entreprise numérique 3
- 53 -

KAIZEN
Academy
VI. Business
Development
VI - 1 - Le Management
des Exportations
VI - 3 - L’évaluation
d’investissement
VI - 4 - Créer votre Start-Up
VI - 5 - Académie Interne
VI - 6 - Kaizen Leaders
VI - 2 - Le Management
de l’innovation
- 54 -

KAIZEN
Academy
VI - 1 - Le Management des Exportations
VI - 2 - Le Management de l’innovation
VI - 3 - L’évaluation d’investissement
B.D.03.18 Thème : Maitriser la démarche d’exporta�on
Formations Contenu
Durée
(Jours)
B.D.0301.18
Etudes des opportunités d’exportation pour l’entreprise & Evaluation
économique du projet
1
B.D.0302.18
Règlementation régissant les exportations
1
B.D.0303.18
Le processus d’exportation en ses différentes phases
2
B.D.02.18 Thème : Développer votre leadership
Formations Contenu
Durée
(Jours)
B.D.0201.18
Créer une culture d’innovation en entreprise
1
B.D.0202.18
Repérer & motiver les profile innovateur &
1
B.D.0203.18
Convertir les idées innovantes en projets
1
S.S.03.18 Thème : Etude de faisabilité Technique & viabilité financière de son projet :
le meilleur choix d’inves�ssements
Formations Contenu
Durée
(Jours)
S.S.0301.18
Elaborer l’étude Technique de votre projet
2
S.S.0302.18
Conduire l’Evaluation Economique & de viabilité financière de votre projet
2
S.S.0303.18
Elaborer l’étude d’impact Ecologique de votre projet
1
- 55 -

KAIZEN
Academy
B.D.04.18 Thème : Développer votre Start-Up
Formations Contenu
Durée
(Jours)
B.D.0401.18
De l’idée au prototype
2
B.D.0402.18
Rédiger votre Business Model & Business Plan
2
B.D.0403.18
Concrétiser l’idée en projet de ﬆart-up
2
VI - 5 - Académie Interne
B.D.05.18 Thème : Créer son Académie Interne
Formations Contenu
Durée
(Jours)
B.D.0501.18
Comprendre l’activité de Formation dans ses différentes dimensions :
Légale, métier , geﬆion …
1
B.D.0502.18
Elaboration des programmes de formations & leur suivi
1
VI - 6 - Kaizen Leaders
H.L.01.18 Thème : Développer votre leadership
Formations Contenu
Durée
(Jours)
H.L.0101.18
Apprendre les compétences Clé d’un Leader
2
H.L.0102.18
Comment motiver votre équipe pour l’atteinte des objectifs ?
1
H.L.0103.18
Comment créer la synergie au sein de votre équipe & cultiver le travail en
groupe
1
H.L.02.18 Thème : Le Leader un promoteur du changement
Formations Contenu
Durée
(Jours)
H.L.0201.18
Comment Définir un bon objectif professionnel ou personnel?
1
H.L.0202.18
Apprendre à Préparer & Accompagner le changement
1
H.L.0203.18
Inﬆaurer la « Délégation » afin d’assurer un management efficace
1
- 56 -

KAIZEN
Academy
VII. Développement
Personnel
- 57 -

KAIZEN
Academy
Formations Contenu
Durée
(Jours)
D.P.0101.19 Gestion du temps et priorités 2
D.P.0102.19
Formuler & planifier votre vie
1
D.P.0103.19 Combattre la procrastination 1
D.P.0104.19
Apprendre les habitudes des personnes qui réussissent
2
D.P.0105.19
Améliorer vos capacités de persuasion
2
D.P.0106.19
La communication non-violente dans la gestion des équipes
2
D.P.0107.19
Améliorer votre flexibilité & adaptabilité avec les techniques de la PNL
2
D.P.0108.19
Apprendre à lâcher prise
1
D.P.0109.19
L’Intelligence Emotionnelle et la gestion efficace des équipes.
2
- 58 -

COMMANDE
Intitulé de la forma�on : …………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………….
Date de session : ……………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………….
Nombre de participant(s) :……………………………………………………………………………...Nombre de jours /forma�on :……………………………………………
Prix/jour : …………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………
Total HT : …………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………….......................
Total TTC : ………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………
PARTICIPANT
Mme-Mlle-M.
Nom : ………………………………………………………………………………………………….……………………………Prénom :…………………………….................................................................
Fonc�on ::………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………….
Tel : ……………………..........................................................................................................................................................................................................................................
E-mail :……....................................................................................................................................................................................................................................................
REPRÉSENTANT DE L’ENTREPRISE
Mme-Mlle-M. :……...................……...................……............................................................................................................................................................................
Fonc�on : ……........................................................................................................................................................................................................................................
Raison Sociale : ……...........................................................................................................................................................................................................................
Adresse de facturation :……........................................................................................................................................................................................................
Téléphone : ........................................................................................................................................
Fax :..........................................................................................................................................................
E-mail :..................................................................................................................................................
Date : .....................................................................................................................................................
NB : Ce bulletin d’inscription prend la forme d’un bon de commande ferme
KAIZEN
Academy
Bulle�n d’inscrip�on
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CONTACTEZ NOUS +213 (0) 23 30 66 38
+213 (0) 23 30 66 08
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formation@kaizendz.com
www.kaizendz.com
Siége : Vertex Business Center
Lot N° 706 Section 2
Haouche Kaouche
Dely Brahim
Alger.
N o t r e a r t d ’ a c t i o n r é p o n d à t o u s c e u x
q u i v e u l e n t i n n o v e r & m o d e r n i s e r l e u r s
f a ç o n s d e f a i r e e t s e d é m a r q u e r p a r l a
q u ê t e c o n t i n u e d e l ’ e x c e l l e n c e .

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