Estratégias Empresariais        ESTRATÉGIAS DE PODER E ATORES          DESPROVIDOS DE RECURSOS      C l a u d i a C a n ta...
O trabalhoTítulo:“Estratégias de Poder e Atores Desprovidos de Recursos”Publicação:RAE, 2002Autor:OUIMET, GérardProfessor ...
A Pesquisa e sua Metodologia• Quando o empregado dispõe de um fraco potencial          • O autor realizou 103 entrevistas ...
Estratégias PolíticasCONSOLIDAÇÃO DE PODER: Englobaos jogos de poder utilizados pelos                                     ...
Estratégias de Consolidação de Poder Lobinho      –   oferecer     ajuda     “Dar e Retirar” – enfatizar a troca  espont...
Estratégias de Proteção de Posição   Raposa – explorar a vulnerabilidade de         Cuco – confiar projetos cobiçados ou...
ConclusõesAs mais populares estratégias de Consolidação de Poder foram:    1. Jogo do mentor (51 menções),    2. Jogo do t...
Próximos SlideShares
Carregando em…5
×

P3 t2 resumo

279 visualizações

Publicada em

0 comentários
0 gostaram
Estatísticas
Notas
  • Seja o primeiro a comentar

  • Seja a primeira pessoa a gostar disto

Sem downloads
Visualizações
Visualizações totais
279
No SlideShare
0
A partir de incorporações
0
Número de incorporações
2
Ações
Compartilhamentos
0
Downloads
4
Comentários
0
Gostaram
0
Incorporações 0
Nenhuma incorporação

Nenhuma nota no slide

P3 t2 resumo

  1. 1. Estratégias Empresariais ESTRATÉGIAS DE PODER E ATORES DESPROVIDOS DE RECURSOS C l a u d i a C a n ta m e s s a e R a c h e l d e C a m a r g oMADE – Mestrado em Administração e Desenvolvimento Empresarial
  2. 2. O trabalhoTítulo:“Estratégias de Poder e Atores Desprovidos de Recursos”Publicação:RAE, 2002Autor:OUIMET, GérardProfessor de Psicologia Organizacional e de Administração e Diretor do Programa Acadêmicode Certificado da HEC Montréal. Ph.D. em Ciência Política e Mestre em psicologia, ambospela Université de Montreal.Tradução de Eduardo DavelPalavras-chave:Jogos de poder, habilidades políticas, liderança bem-sucedida, atualização de recursos MADE – Mestrado em Administração e Desenvolvimento Empresarial
  3. 3. A Pesquisa e sua Metodologia• Quando o empregado dispõe de um fraco potencial • O autor realizou 103 entrevistas com gestores de altode poder, devido à sua posição hierárquica não muito escalão (homens e mulheres), utilizando questões semi-elevada, alguns autores falam de margem de liberdade abertas, a fim de inquirir a respeito da trajetória de(Crozier e Friedberg, 1977) ou de oportunidades carreira de cada um.(Ouimet, 1990; Russ, 1994) • A extensa maioria dos entrevistados (mais de 88%) afirmaram ter recorrido, ao longo de sua ascensão• O jogo de poder empreendido por esses atores pode profissional, às estratégias informais de autoproteção eser definido como a “exploração sistemática das margens aumento de poder.de ação”, que acontece a partir: • As perguntas realizadas pelo pesquisador foram: 1. A que você atribui sua progressão de 1. Da adoção de um modo de carreira? comportamento / atitude condicionado 2. Quando você detinha um pouco de pela situação em que o ator se encontra. poder na empresa, o que fazia para 2. Da exploração uma oportunidade obter ainda mais? informal não prevista pela empresa. 3. Em quais condições suas estratégias de 3. Do aumento na capacidade de aquisição de poder funcionavam? influenciar outras pessoas / eventos a 4. Você encontrou dificuldade durante suas fim de angariar mais poder, utilizando-se primeiras experiências no mercado de da estrutura informal. trabalho? Em caso positivo, quais? 5. O que você fazia para superar essas dificuldades? MADE – Mestrado em Administração e Desenvolvimento Empresarial
  4. 4. Estratégias PolíticasCONSOLIDAÇÃO DE PODER: Englobaos jogos de poder utilizados pelos Utiliza-se do ambienteatores com pouco poder favorável para crescer!organizacional disponível, mas que, emum contexto de trabalho favorável aseu desenvolvimento, evoluem.PROTEÇÃO DA POSIÇÃO: Comporta Protege-se de umjogos de poder utilizados pelos atores ambiente desfavorávelque possuem um fraco poder para não perder oorganizacional e trabalham em um poder!contexto desfavorável. MADE – Mestrado em Administração e Desenvolvimento Empresarial
  5. 5. Estratégias de Consolidação de Poder Lobinho – oferecer ajuda  “Dar e Retirar” – enfatizar a troca espontaneamente àqueles que entre o funcionário e a empresa estão em seu entorno (cada vez que a empresa dá algo organizacional. melhor, o funcionário retribui Boletim – responder prontamente também com algo melhor). às demandas de superiores, mesmo  Ruído – queixar-se constantemente, sendo elas não planejadas e de forma equilibrada, sobre (abruptas). recursos e poderes que o Tamborim – difundir, de forma hábil empregado não tem para alcançar e ao mesmo tempo sutil, suas melhor e mais rápido os objetivos realizações às outras áreas da organizacionais. empresa (marketing pessoal,  Mentor – empreender ações networking). contínuas para se tornar o “pupilo” Corredor – obter pequenos de um mentor (conselheiro) sucessos, progredindo sem erros e organizacional, selecionado por seu com cautela. nível de respeito e conhecimento sobre a cultura dominante. MADE – Mestrado em Administração e Desenvolvimento Empresarial
  6. 6. Estratégias de Proteção de Posição Raposa – explorar a vulnerabilidade de  Cuco – confiar projetos cobiçados ou outros para defender-se da sua. estratégicos às pessoas mais poderosas, Homem de Sete Horas – chamar atenção aliando-se a elas sutilmente. para ameaças externas à empresa.  Batalha de Honra – tornar-se defensor, em Homem Sanduíche – aproximar-se dos momentos de crise, de grandes princípios amigos e refugiar-se dos inimigos (feudos filantrópicos e humanistas defendidos pela organizacionais). empresa (“abraçar a causa”). Arrombador de portas abertas – fugir de  Pato Cambaleante – valer-se de um perfil possíveis acusações tomando o tempo de discreto para não despertar oposição entre fala pelo maior prazo possível, ainda que os narcisistas mais poderosos. não se diga nada. Limita a margem de ação  Neblina – mostrar, no ambiente de dos opositores. trabalho, o mínimo sobre sua vida pessoal, Padrão Mnemônico – “tomar emprestado” evitando ataques de opositores. falas e pensamentos de eventuais  Conformidade às Regras – valer-se do opositores perigosos a fim de respaldar o respeito extremo às diretrizes e próprio discurso. procedimentos, a fim de minimizar as Bilhete para Passear – pactuar com possibilidades de crítica. adversários para proteger sua posição  Balé Diplomático – buscar visibilidade e atual. apoio em outros departamentos MADE – Mestrado em Administração e Desenvolvimento Empresarial
  7. 7. ConclusõesAs mais populares estratégias de Consolidação de Poder foram: 1. Jogo do mentor (51 menções), 2. Jogo do tamborim (38 menções) e 3. Jogo do ruído (31 menções).As mais populares estratégias de Proteção de Posição foram: 1. Jogo da conformidade às regras (40 menções), 2. Jogo da neblina (33 menções) e 3. Jogo do pato cambaleante (28 menções).De maneira geral foi observado que homens recorrem mais que mulheres àsestratégias políticas: 1. 95,8% dos entrevistados afirmam ter recorrido aos jogos políticos; 2. 71,8% das entrevistadas afirmam ter recorrido aos jogos políticos. MADE – Mestrado em Administração e Desenvolvimento Empresarial

×