Procesos Lineales y
Procesos Intermitentes
Gabriela Regina Quevedo López 23008167
Diseño Análisis y Mejora de Procesos

Contenido
Procesos Lineales 1
Ejemplo de P. Lineal 2
Procesos Intermitentes 3
Ejemplo de P. Intermitente 4
Cuadro comparativo 5

Procesos
Lineales

Procesos Lineales
1
Está focalizado en el producto con los recursos organizados
alrededor del mismo. Los volúmenes de producción en general son
altos y los productos son del tipo estandarizado. Los insumos se
mueven de manera lineal de una estación a la siguiente en una
secuencia ya fijada. Si se ve como un lote, el tamaño del lote en este
caso seria igual a uno. Cada operación realiza el mismo proceso una
y otra vez con poca o ninguna variabilidad.
Los productos siempre van a inventario para que estén listos cuando
el cliente coloca una orden. Las órdenes de producción no están
directamente encadenadas a las órdenes de los clientes. A veces
este tipo de proceso se denomina en masa cuando los volúmenes
son importantes.

Ejemplo de Diagrama de Flujo de un
Procedimiento Lineal
2
Otros ejemplos:
Fabricación:
• automóviles,
• herramientas
• juguetes,
Servicios:
• restaurantes de
comidas rápida
• cafeterías
PRODUCCIÓN DE LADRILLO

Procesos
Intermitentes

Procesos Intermitentes
3
En estos procesos se logran volúmenes
medios pero con gran variedad de productos.
Los productos comparten recursos. Se
produce un lote de productos y luego se
cambia al siguiente.
No hay una secuencia estándar de
operaciones a través de las instalaciones.
En los procesos de fabricación intermitentes
los operarios realizan su trabajo en máquinas
especializadas tomando las piezas de un
depósito intermedio y procesándolas en su
estación de trabajo

Ejemplo de Proceso Intermitente
4
Proceso de Fabricación
de Acero
Otros ejemplos:
Fábricas:
• Tornos
• Hormigón
• Orfebrería
• Modistas
• Repostería

Diferencia Gráfica entre
Lineal e Intermitente
5
5
Lineal
Intermitente

Cuadro Comparativo
5
Procesos Lineales Procesos Intermitentes
Produce el mismo producto Se produce por lotes
Inversión considerable en
infraestructura, mobiliario y equipo
Inversión dependerá de las
especificaciones del cliente y del pedido
Altamente eficiente Bajo nivel de eficiencia
Dificultad para producir otros productos
Facilidad de cambio en la producción del
producto
Los operarios no necesitan mucha
destreza para la operación
Se requiere que los operarios tengan
destreza en la operación

Referencias
http://nulan.mdp.edu.ar/1613/1/08_dise
no_procesos.pdf
https://www.pngitem.com/middle/imJT
JoR_transparent-proceso-png-proceso-
de-fabricacin-del-acero/
https://es.scribd.com/doc/130338295/D
iagrama-de-Bloques-Ladrillos

Gracias
Gabriela Quevedo
23008167