看故事學管理

看故事學管理出版單位：中國生產力中心日期： 2006 年 5 月 2 日

[object Object],策略管理教授出考題當時，日本的本田公司尚未開始生產汽車，但已有此企圖與規劃。另一方面，全球汽車市場已經呈現飽和狀態，整個汽車市場競爭非常激烈，本田既無特殊汽車製造技術，又必須在競爭劇烈的市場上，以大量資金和辛苦的過程佈建汽車經銷體系，實在是讓當時的汽車同業與管理學界普遍看衰。故事一

[object Object],1985 年，教授發現自己錯了，不但本田汽車已經成功上市，在美國市場佔有一席之地，他自己太太所開的車，竟然也就是本田的產品。怎麼回事？難道所有的策略管理學說都錯了嗎？那些論證、邏輯分析都不管用了嗎？還是本田公司有特殊經營能力，能夠化不可能為可能？

策略管理教授您教錯了嗎？那也安呢？

[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],三隻動物組成的狩獵團隊故事二

[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

[object Object],[object Object],[object Object],於是，獵犬獨自和狼奮戰，最後雖然勝利地趕走狼，卻也傷得不輕，因此當天三隻動物空手回到了家。

[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

各司其職，明確分工，錯了嗎？那也安呢？

老農夫的驢子 ,[object Object],[object Object],[object Object],故事三但是，突然掉進一個黑暗與狹窄的空間，讓驢子驚嚇得嚎啕不已。農夫眼看無計可施，想到驢子年紀大了，將來沒什麼用途，不值得花大錢請人將牠救出，於是決定放棄救援。

[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],和尚請渡我故事四

[object Object],如果你要被渡，就請自己找傘吧！」說完，和尚便撐著傘走開了，留下那位路人悻悻然地躲回屋簷下。

驢子怎麼不哀號？和尚為何不渡他？那也安呢？

策略管理學教授錯了？ Q&A 故事一

[object Object],機會總是躲在風險背後，保守的決策者就像戴著眼罩的馬匹，沒有周邊視野，當然只見風險，不見機會。積極進取的決策者，看機會勝於風險，只要衡量機會大於風險，或者風險是在可以承受的範圍內，就會勇於前進，這就是周邊視野的價值。

[object Object],管理學上的目標管理，是以看得到的現況去擬訂未來的目標；成功學的目標管理，則是根據自己心目中的企圖、願景設定目標，然後尋找資源與方法去實現。兩者的差異在於是否戴著眼罩，以致遮住周邊的視野。

[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],許多人認為遵守遊戲規則，便可在商場繼續生存，可惜有時規則正是導致失敗的主因。

各司其職明確分工，錯了嗎？ Q&A 老鷹錯了嗎？獵犬錯了嗎？馬錯了嗎？還是獵人的錯誤嗎？故事二

[object Object],[object Object],團隊是創造價值的唯一途徑，唯有團隊力量才能讓企業效能得以完整發揮，創造高價值的企業競爭力。

驢子怎麼不哀號？和尚為何不渡他？ Q&A 故事三故事四

[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],驢子怎麼不哀號？和尚為何不渡他？每個人都是自己生命的主人，必須對自己的事情負責。

心理學有一個「舒適圈」的概念，是說所有人都活在一個無形的圈圈內，圈裡有自己熟悉的人事物，做駕輕就熟的事很有安全感，所以感到輕鬆自在。但是當我們踏出這個熟悉的圈圈，就要面對陌生人事及環境的挑戰，缺乏安全感，因此感覺不舒適，自然會想要退回到「舒適圈」內。脫離舒適圈雖然很辛苦，但如果不刻意勉強自己跨出舒適圈，讓自己有機會克服不同挫折與挑戰，進步就會很緩慢，也無從發揮潛力，獲得成長的空間。

我們如果把那些天天落在自己身上的「泥土」，像工作壓力、競爭壓力、人際壓力、財務壓力等，視為幫助自己跨出圈圈的墊腳石，即使掉落最深的井底，也可藉助這些「泥土」形成的土堆安然脫困。生於憂患，死於安樂，適度的壓力可以幫助人成長，企業經營者應學習善用壓力管理來加速自我的成長，也應學習善用壓力管理來督促夥伴成長。

故事最能深入人心 ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

衷心祝福喜樂平安 etlin

誠摯感謝、敬請指導知識管理領航．價值創新推手 Creates Knowledge and Value for you.

看故事學管理

Recommended

Recommended

More Related Content

More from Philip Zee

More from Philip Zee (20)

Recently uploaded

Recently uploaded (14)

看故事學管理