Palestra Espm hsm

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Palestra Espm hsm

  1. 1. LiderarFazer fazer
  2. 2. LiderançaFeedbackDelegação
  3. 3. A liderança sópode serdesenvolvida pormeio da prática
  4. 4. Conceito....
  5. 5. O Papel da Liderança DESENVOLVER PESSOAS Ajuda as pessoas a se dedicarem e a ter entusiasmo nocumprimento dos objetivos, sempre mantendo o foco no futuro anunciado AGENTE DE MUDANÇA Anuncia um futuro e conduz as pessoas para que façam esse futuro acontecer COMUNICAÇÃO Coordena pessoas e recursos na direção dos objetivos que farão com que o futuro aconteça
  6. 6. Conceito....
  7. 7. Como você vê oato de dar ereceberfeedback?
  8. 8. Olhar de 1 lugar ≠
  9. 9. Se feedback é umaferramenta dedesenvolvimento depessoas, por que édifícil praticá-lo ?
  10. 10. Anote ideias
  11. 11. A história acontecena imaginação do outro.Contar histórias édesenhar imagens na cabeça do outro.
  12. 12. Conceito....
  13. 13. Feedback – O que é? É um processo que gera desenvolvimento; Baseado em comunicação direta e genuína, e confiança mútua; Diálogo construtivo e permanente; Ferramenta poderosa de gestão de pessoas.
  14. 14. O feedback… É apenas uma percepção (não uma verdade absoluta); O foco do feedback é orientação, não punição, nem ameaça; Ele pode ser útil para você e suas atitudes podem interferir no processo; Quem tem o maior poder sobre ele é quem o recebe.
  15. 15. Tipos de Feedback
  16. 16. Como receberfeedback?
  17. 17. Conceito....
  18. 18. Delegar significa colocar o poder de decisão o mais próximo possível da ação. Delegar é desenvolver!Delegar Os adultos aprendem fazendo e quando têm autonomia. A delegação é um dos melhores motivadores e incentivadores para o crescimento profissional.
  19. 19. O 1. Analise a Tarefa 2. Escolha a quem delegarProcesso 3. Passe o bastão Não o abacaxi! 4. Analise antes de delegar da Tenha um check-list 5. Execute a tarefaDelegação 6. Faça encontros regulares
  20. 20. Ensine a pescar Faça e me conteDelegar Faça e NÃO me conte Não faça e me conte!
  21. 21. Plano de ação S Specific (específica)Lembre-se… O que deve ser feito é colocado claramente. M Measurable (mensurável) Será fácil medir se a meta é alcançada ou não. Achievable (atingível) A A meta é realista e possível de ser alcançada. R Relevant (relevante) A meta apóia e está alinhada com os objetivos da equipe e dos negócios. T Timebound (tempo determinado) Prazos intermediários e final estão incluídos. 68
  22. 22. LiderarFazer fazer
  23. 23. LiderançaFeedbackDelegação
  24. 24. Obrigado! Paulo CamposO Revista Você S/A – Mochileiro Corporativo pvcampos10 pcampos@espm.br

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