หลักการประเมินโครงการแบบ

9. TOWS Matrix SO-Strategies WO-Strategies ST-Strategies WT-Strategies Strength (S) Weakness(W) Opportunity (O) Threat (T)

10. TOWS Matrix SO : use its strengths to take advantage of opportunities ST : consider a strength to avoid threat WO : take advantage of opportunities by overcoming weaknesses WT : defensive and act to minimize weaknesses and avoid threats

12. กังหันไฟฟ้าพลังลมแปลง โรงงาน ไฟฟ้าจาก EGAT ไฟจากกังหัน โรงงาน ไฟฟ้าจาก EGAT ไฟจากกังหัน มอเตอร์

24. การประเมินความเสี่ยง Risk Analysis Matrix Ex. I K R S 3 Likelihood ความน่าจะเป็น Consequences Insignificant 1 Minor 2 Moderate 3 Major 4 Catastrophic 5 Almost Certain 5 M 5 H 10 H 15 E 20 E 25 Likely บ่อย 4 M 4 M 8 H 12 E 16 E 20 Moderate ปานกลาง 3 L 3 M 6 M 9 H 12 H 15 Unlikely ไม่ค่อย 2 L 2 M 4 M 6 M 8 H 10 Rare น้อยมาก 1 L 1 L 2 L 3 M 4 M 5

25. การสร้างแผนจัดการ 1. Take การยอมรับความเสี่ยง 2. Treat การลด / ควบคุมความเสี่ยง 3 . Transfer การกระจาย / โอนความเสี่ยง 4 . Terminate การหลีกเลี่ยงความเสี่ยง

33. ขอบคุณครับ