Empreender é para sabe pra errar

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Transformar uma ideia em um negócio tem um processo que pode ser menos complicado do que parece. Hoje, temos diversas ferramentas e maneiras de pensar que facilitam a vida de quem quer ser dono do seu próprio negócio. Adepto da filosofia “planejamento em tempo real”, mostro que ser empreendedor é para quem sabe errar. E acertar. E errar de novo. E acertar. E acertar. Mostrando os caminhos e desafios para ser um empreendedor, esta palestra é um convite ao life style de quem segue o caminho do empreendedorismo.

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Empreender é para sabe pra errar

  1. 1. EMPREENDER É PARA QUEM SABER ERRAR
  2. 2. os 4 estágios iniciais a ideia versão beta Vou empreender o negócio
  3. 3. vou empreender
  4. 4. EMPREENDOR É UMHERÓI NO BRASIL
  5. 5. Impostos abusivos.
  6. 6. Intolerância ao erro.
  7. 7. Tem que estar pronto.
  8. 8. Sim, precisa de grana.
  9. 9. A família não entende.
  10. 10. “Somente 14% dos jovens se preparam para empreender."
  11. 11. É PRECISO SE PREPARAR
  12. 12. É MUITO SONHO E POUCA PREPARAÇ‹O
  13. 13. #ALFeed
  14. 14. Flávio Augusto (Geração de Valor) Tiago Mattos (Perestroika) Bel Pesce (Faz Inva)
  15. 15. Exame PME Endeavour Hypeness
  16. 16. Tenha um mentor. Faça coaching. Tome cafés.
  17. 17. os 4 estágios iniciais a ideia Vou empreender
  18. 18. a ideia
  19. 19. MOS FALAR DE NEGÓCIOS.
  20. 20. Hoje é muito fácil EMPREENDER
  21. 21. O mundo está mudando.
  22. 22. Para começar a empreender você só precisa enxergar uma OPORTUNIDADE
  23. 23. QUE NEM SEMPRE É ALGO NOVONOVO
  24. 24. VAMOS FALAR SOBRE IDEIAS QUE É A PARTE + FÁCIL
  25. 25. VAMOS TER IDEIAS?
  26. 26. ok, MAS quem VAI TOCAR PARA FRENTE?
  27. 27. CAPACIDADE DE EXECUÇÃO
  28. 28. PESQUISE MUITO SOBRE SUA IDEIA E DESCUBRA…
  29. 29. 3 verdades sobre elas…
  30. 30. ALGÚEM JÁ TEVE.
  31. 31. ELA NÃO É TÃO BOA.
  32. 32. ELA NÃO VAI DAR CERTO
  33. 33. E AGORA? CALMA, ainda não é hora de desistir.
  34. 34. os 4 estágios iniciais versão beta a ideia Vou empreender
  35. 35. versão beta
  36. 36. tudo o que você precisa é PAPEL E CANETA.
  37. 37. tudo o que você precisa é POST IT
  38. 38. tudo o que você precisa é X MIND
  39. 39. Bussines Model CANVAS. É preciso evoluir⁄
  40. 40. Eu menti, você precisa de mais. é preciso testar.
  41. 41. SE VOCÊ CHEGOU ATÉ AQUI… PARABÉNS
  42. 42. MAS NÃO SE EMPOLGUE! SEUS PROBLEMAS ESTÃO SÓ COMEÇANDO.
  43. 43. os 4 estágios iniciais a ideia versão beta Vou empreender o negócio
  44. 44. o negócio
  45. 45. 5 competências fundamentais.
  46. 46. Processos. Comercial. Administração. Gestão de pessoas. Comunicação.
  47. 47. Abrir uma empresa = gincana do empreendedor Contabilidade. não tente fazer isso sozinho. cuidado com quem vai fazer. Financeiro. gestão do caixa. define preço de compra. define preço de venda. viabilidade. fechamento e planejamento.
  48. 48. Processo é quem define o dia a dia. prospeção negociação compra/venda produção entrega recurso humano maquinário ordem das coisas controle
  49. 49. procure profissionais especialistas. Se você tem dúvidas, História da pasta de dente. Ouça quem põe a mão na massa.
  50. 50. escolha as pessoas certas para tocar o seu negócio. alinhe expectativas. seja uma referência para o seu time. saiba cobrar. cuide das relações entre as pessoas. ganhe o melhor de cada um. Gestão de pessoas.
  51. 51. Comercial é a locomotiva da empresa. TENHA UM PLANO COMERCIAL
  52. 52. QUAL A IMPORT˜NCIA DA COMUNICAÇ‹O?
  53. 53. COMUNICAÇÃO PODE SER DECISIVO NO SUCESSO DO NEGÓCIO
  54. 54. para 76% das empresas problema com a comunicacao e o principal motivo para os projetos fracassarem. - . -
  55. 55. ANTES DE TUDO: O BÁSICO
  56. 56. as pessoas querem conversar com as marcas.
  57. 57. E PRECISO CONECTAR TUDOÉ
  58. 58. SE VOC¯ CHEGOU ATÉ AQUI TENHO 2 PALAVRAS PARA BÉNS
  59. 59. 4 MANEIRAS DE ERRAR E TER SUCESSO!
  60. 60. INSISTAMUITO!
  61. 61. NUNCAPARE DE APRENDER.
  62. 62. TENHACALMA.
  63. 63. SEJAFODA!
  64. 64. OBRIGADO!

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