psyaspect Gesundheits- und Absenzenmanagement für Unternehmen. Website: http://www.psyaspect.ch/berufundmanagement/gesundheitsmanagement-fuer-unternehmen/

1. Wir sichern Ihre Werte
Betriebliches Gesundheitsmanagement im Unternehmen
Psychologischer Support von Prävention bis
Notfallintervention
© psyaspect – Reto Mischol M Sc / Chur – Luzern – Zürich
www.psyaspect.ch

2. Wettbewerbsfaktor Gesundheit
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Entscheidend sind dabei die Rahmenbedingungen, welche am
Arbeitsplatz durch die Entscheidungsträger zur Verfügung
gestellt werden.
Die kompetente Gestaltung von personellen und
organisatorischen Ressourcen ist dabei zentral und stärkt die
Wettbewerbsfähigkeit des Unternehmens.
Dazu gehören auch effektive Massnahmen zur Intervention in
akuten Situationen.

3. Gesundheits- und Absenzenmanagement
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Gesundheitsmanagement bedeutet ein verantwortungsvolles
Moderieren aller Faktoren, welche die ‘Wellness’ des Betriebes
beeinflussen können.
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Insbesondere gefährdende Einflüsse werden eruiert und
möglichst neutralisiert. Arbeitsmotivation und Arbeitszufriedenheit, Leistungsbereitschaft und Teamperformance
werden präventiv gefördert. Die Konsequenzen zeigen sich in
guter Arbeitsatmosphäre, weniger Absenzen und
unternehmerischem Erfolg.

4. Evidenz

5. Faktor Arbeitsplatz
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Die Balance zwischen Anforderung und Leistungserbringung in
der beruflichen Tätigkeit ist ein wichtiger Aspekte für
Gesundheit und unternehmerischen Erfolg.
Der Arbeitsplatz ist ein Faktor, welcher die Mitarbeitergesundheit beeinflusst. Organisatorische, technische und
strukturelle Variablen und persönlichkeitsspezifische Aspekte
sind ausschlaggebend.
Der Kommunikation in Arbeitsprozessen wird dabei eine grosse
Bedeutung beigemessen. Sowohl seitens der Arbeitnehmer und
ihren Teams als auch in der Führungsdynamik mit den
zuständigen Vorgesetzten.

6. Das grosse Thema Burnout

7. Präsentismus
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Nicht nur Absenzen vom Arbeitsplatz verursachen betriebliche
Mehrkosten. Auch Mitarbeiter, welche krank oder
gesundheitlich eingeschränkt zur Arbeit erscheinen sind weniger
produktiv oder laufen Gefahr schneller auszubrennen oder
Pannen zu verursachen.
Unter dem Stichwort ‚Präsentismus‘ werden Anwesenheiten im
Betrieb verstanden, die für das Unternehmen nicht sinnvoll sind
und unter Umständen mehr Kosten verursachen können als die
reduzierte Arbeitsleistung erbringt.
Verschiedene Rahmenbedingungen fördern solche
Verhaltensweisen.

8. Präsentismus - Mitarbeiterfaktoren
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Hohe Motivation und Leistungsbereitschaft
Die Arbeit stellt eine zentrale Dimension für den Selbstwert dar
Angst vor Arbeitsplatzverlust
Hohes Pflichtgefühl und Solidarität mit Mitarbeitenden
Höhere berufliche Stellung und Verantwortung
Nicht Nein sagen können
etc.

9. Präsentismus - Betriebsfaktoren
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Hoher Produktivitätsdruck
Konkurrenzdruck unter den Mitarbeitern
Kranksein ist gleichbedeutend mit Versagen
Direktiver Führungsstil
Starkes Wir-Gefühl und gutes Arbeitsklima
Berufe mit hoher sozialer Verbindlichkeit
etc.

10. Etablierung und Praxis

11. Etablieren bedeutet auch Mitarbeiter
miteinbeziehen
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Das zentrale Anliegen der GL bei der Einführung
gesundheitsrelevanter Massnahmen im Betrieb liegt bei der
Information und Motivation der Belegschaft. Diese muss für die
Anliegen und die Umsetzung der Massnahmen gewonnen
werden, sonst bleiben die guten Vorsätze nur Absichten.

12. Plus für alle Beteiligten
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Es muss erkennbar werden, dass die Arbeitskultur, die
Mitarbeitenden und das Betriebsklima davon profitieren können
und nicht nur ein ‚Mehraufwand‘ und eine ‚Alibiübung‘
resultiert.
Glaubhaftes und professionelles Gesundheitsmanagement
braucht in der Umsetzung den direkten Miteinbezug der
Belegschaft. Die Mitarbeitenden wissen am besten was wo und
in welcher Form gebraucht wird.
Die direkte Umsetzungsstrategie ist dann Aufgabe der
Verantwortlichen Leitung. Infomaterial, Workshops und
Aktionsevents eignen sich nebst einer kompetenten
Ansprechstelle für persönliche Anliegen bestens, um die
Akzeptanz zu festigen.

13. Kernkompetenz
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Unterstützung der GL in Fragen der Prävention und direkten
Intervention bei schwierigen Personalsituationen.
Diese betreffen Bereiche der psychischen Gesundheit und
Leistungsfähigkeit ihrer Mitarbeitenden.
Eine möglichst frühzeitige und moderierte Intervention
verringert persönliche Not beim Einzelnen sowie Aufwand und
Einbussen beim Unternehmen.
Was tun wir nicht?
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Wir ersetzen keine bewährten Strukturen!

14. Direktsupport
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Infotel Dienstleistung für Ihre Mitarbeiter und Mitarbeiterinnen
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Persönliche, telefonische oder E-Mail-Beratung über
Nummer: 0840 000 400 / E-Mail: IhreFirma@psyaspect.ch
für alle Mitarbeiter und Führungskräfte zu beruflichen,
persönlichen, familiären und gesundheitlichen Anliegen durch
psyaspect Beratern. Diskret und kompetent unterstützen wir
direkt oder vermitteln bei Bedarf weiterführende Hilfen.

15. Dienstleistungs-Packages
Erarbeitung der firmenspezifischen Anforderungen und Ziele
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A: Basic
- Präsenz, Infomaterial und Checklisten
- Infotel und Infomail für direkte Fragen
- Wirkungsvolle Erstinterventionen von max. 6 S. auch vor Ort
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B: Extended
- Coaching für Vorgesetzte bei schwierigen Personalsituationen
und Outplacement
- Firmeninterne Workshops zum Themenbereich
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C: Emergency
- Notfallpsychologische Prävention und Interventionen in
Krisensituationen
- Firmeninterne Schulung für Kader und Mitarbeiter/Peers.

16. Wir sichern Ihre Werte
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Wir stellen Ihnen kompetente Beratung, Analysetools,
Weiterbildungsmodule und Interventionsdienstleistungen zur
Verfügung.
psyaspect – Reto Mischol, MSc
Fachpsychologe FSP / Chur, Zürich und Luzern
Infotel – 0840 000 400
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Regional:
Chur 081 250 53 78, Luzern 041 500 33 66, Zürich 043 501 67 38
international +41 81 250 53 78
E-Mail – info@psyaspect.ch
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