110401 agile, motivacion, equipos

Equipos Ágiles
Madrid, Marzo 2011

© 2010 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.

Ángel Medinilla
 Teleco, informático vocacional
 14+ años en TIC, principalmente
como Project Manager y consultor
 Emprendedor, bloguero
 Moto, Aikido, videojuegos, libros,
viajar, musica, cocina gourmet,
vinos, comics…
 Certified Scrum Master - CST
candidate – Miembro Scrum
Alliance – Miembro ALE - Miembro
PMI – Cofundador Agile Spain

angel.medinilla@proyectalis.com
http://twitter.com/angel_m
http://es.linkedin.com/in/angelm
http://slideshare.net/proyectalis a

Consultoría en Gestión Ágil

Nuestra misión es mejorar los resultados de nuestros
clientes, así como su calidad de vida


Cromos:


Suficiente para empezar


Gestión tradicional
 Alcance cerrado (el cliente sabe lo que quiere, y puede definirlo
perfectamente)
 Precisión en las estimaciones: tiempo y costes cerrados – no habrá
cambios ni incertidumbre
 Desarrollo secuencial: “estará cuando esté”
 Gerentes y Seniors son quienes saben cómo se debe hacer el
trabajo: “No os pago para pensar – haced lo que os digo”


Standish
68% proyectos
Group fallidos o problemáticos

59¢ valor por
cada $ de software

64%
funcionalidades no
usadas


Visión
Taylor -
Ford


Waterfall


Incertidumbre & Fuerza bruta


Círculos viciosos

Retrasos Prisa

Baja
productividad Mala
calidad
Interrupciones

Errores


Círculos viciosos

Retrasos Prisa

Baja
productividad Mala
calidad
Interrupciones

Errores Cliente
Aumento de insatisfecho
costes
Reducción de
beneficios

Círculos viciosos
Sin formación

Presión
Falta de
Retrasos Prisa
competencia

Baja Desmotivación
productividad Mala
calidad
Interrupciones

Errores Cliente
Aumento de insatisfecho
costes
Reducción de
beneficios

Valores

Principios

Procesos Prácticas

Roles Artefactos

Herramientas


Principios Agiles 101
 Entregar software funcionando
continua y frecuentemente, desde
etapas tempranas del proyecto
 Aceptando cambios incluso en etapas
avanzadas
 Colaborando de forma cotidiana con
los responsables de negocio
 Avanzando a paso sostenible con
un equipo motivado y auto-
organizado que reflexiona
frecuentemente sobre cómo ser más
efectivo.
 Comunicación cara a cara y
excelencia técnica.

Principios: Cultura Kaizen
 Mentalidad sistémica
 Visual Management
 Individuos con autoridad para tomar riesgos
 Tareas auto-definidas y asignadas sin necesidad de un superior,
estructura más plana
 Ausencia de miedo, tolerancia al fallo si se produce por
experimentación / innovación
 Mentalidad de hacer lo correcto: valores
 “Swarming” sobre problemas
 Cultura de “Stop the line” (Jidoka)
 Basado en la confianza
 Ausencia de competición individual


Management 3.0

Un equípo es un
sistema auto-
organizado: apóyalo y
no lo obstruyas

Los gerentes Ágiles
trabajan el sistema en
torno al equipo, no las
personas del equipo

http://www.slideshare.net/jurgenappelo/what-is-agile-management

Konosuke Matsushita

”Nosotros vamos a ganar y ustedes van a perder. No
hay mucho que puedan hacer al respecto, porque las
razones de su fracaso están en ustedes mismos. Sus
empresas están creadas sobre el modelo de Taylor y, lo
que es peor, también lo están sus cabezas. Con sus
jefes pensando y sus trabajadores empuñando los
destornilladores, están profundamente convencidos
de que esa es la manera correcta de gestionar una
empresa. Para ustedes, la esencia del liderazgo es
llevar las ideas de la cabeza de los jefes a las
manos de los trabajadores…”


Konosuke Matsushita

”Nosotros estamos más allá del modelo de Taylor.
Hemos aprendido que el negocio hoy en día es tan
complejo y difícil, la supervivencia de las empresas
tan difícil en un entorno cada vez más impredecible,
competitivo y peligroso, que la continuidad de su
existencia depende de la movilización constante de
cada onza de inteligencia. Para nosotros, la esencia
del liderazgo efectivo es precisamente el arte de
movilizar y aunar los recursos intelectuales de
todos los empleados al servicio de la compañía. Solo
mediante la combinación de los cerebros de toda la
compañía podemos tener éxito.”


Trabajo en equipo

“No son las finanzas. No es la estrategia.
No es la tecnología. Es el trabajo en
equipo lo que perdura como la ventaja
competitiva definitiva, tanto por ser tan
poderoso como por ser tan raro de
encontrar”


Motivación 3.0


¿Anarquía?


Metáfora del jardinero

Henrik Kniberg, “The Manager’s Role
in Scrum” - Scrum Gathering 2007

Jurgen Appelo, “The purpose of
Leadership”


Orden (conformidad)

Caos (anarquía)

Complejidad (auto-organización)

La frontera del caos
Ordenado Caótico
Liderazgo Reglas

Autogestión Complejo Alineamiento


La complejidad del control

Ejemplos de Jurgen Appelo, noop.nl – “Checklist for the Agile Manager” – SlideShare

The Team is The Thing!

Organización en torno a liderazgo y
objetivos, no a gestión

Auto-organización
 Ownership : la mejora no sólo
es cosas de los gerentes. Los
gerentes deben asegurarse de
que exista mejora.
 Empowerment: el equipo tiene
autoridad para tomar
decisiones en la búsqueda de
un fin. Se les hace
mutuamente responsables del
rendimiento y el éxito del
equipo en la consecución de
ese fin.
 La Delegación de autoridad en
el equipo no resta autoridad (ni
responsabilidad) al gerente

El Problema del “Let Go!”

3M - Autonomía

“¿Por qué contratamos a gente con
talento y luego estamos todo el
tiempo diciéndoles cómo tienen que
hacer las cosas? […] Si levantas
vallas en torno a los empleados,
obtendrás corderos”
- William L. McKnight (CEO, ~1950)


La mayoría de las personas trabajan en
equipos, con el liderazgo del proyecto
rotando entre los miembros. Si algo no
esta bien, incluso si está en un producto
que ya ha sido publicado, los equipos lo
arreglan sin preguntar a nadie.

Durante un tiempo tuve 160 informes
directos. Sin jefes. Funcionó porque los
equipos sabían qué tenían que hacer.
Eso establece algo cultural en los
cerebros de la gente: tú eres el jefe. No
esperes para atacar la montaña. No
esperéis a ser gestionados. Y si falláis,
de acuerdo. A por la siguiente idea.

Aquí tenemos fe en la habilidad de
personas inteligentes y motivadas para
hacer lo correcto. Todo lo que se
enfrente a esto es maligno.

¡¡¡¡ Gracias !!!!


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licenses/by-nc-nd/3.0/

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the ideas and work of many
people. And while I’ve tried to
recognize copyrights and give
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possible, I cannot possibly list
them all, so if you feel like
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added, changed or removed
from this presentation, please
drop me an e-mail at


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