O slideshow foi denunciado.
Utilizamos seu perfil e dados de atividades no LinkedIn para personalizar e exibir anúncios mais relevantes. Altere suas preferências de anúncios quando desejar.
Mike van Holsteijn
David Veenman
Leo van de Vorst
Wanneer je een schip wilt bouwen,
  breng dan geen mensen bij elkaar
 om het hout te slepen, het werk voor
 te bereiden en...
Paradox

 Efficiency, planning en       Kennis, kwaliteit,
        control, lage kosten         vakmanschap, duur




    ...
Uitdaging
       Cliënt,
 doorverwijzer en                   Strategie                         Nieuwe
verzekeraar vragen  ...
Agenda
•   14.45 – 15.30 uur Simulatie
•   Break – kijkje in de werf
•   15.40 – 16.30 uur Simulatie
•   Pauze - kijkje ne...
Simulatie
Simulatie

      Zorginstellingen Exodus en Carpe
                    Diem

    Zoveel mogelijk cliënten zo goed mogelijk ...
Demonstratie praktijkvoorbeeld


   Kennis in beeld
   3.Kennisprofiel per persoon
   4.Kenniskaart                 Q
   5...
1. Cliënten
  In balans brengen                 Aantal cliënten
                                    DBC inkomsten



     ...
De behandelmedewerkers
Impressie
Behandelingen



     Intake            Indicatie           Behandeling            Behandeling
                           ...
Cliënten
Voorbeelden van vraagstukken
1. Cliënten: segmentering
• Kennen wij de instroom van cliënten?
• Welke cliënten verwijzen w...
Hoofdelementen aanpak

                                                  Borging
                                         ...
Presentatie Schipperen In De Zorg   Simulatie 30 Juni   Web
Próximos SlideShares
Carregando em…5
×

Presentatie Schipperen In De Zorg Simulatie 30 Juni Web

  • Seja o primeiro a comentar

  • Seja a primeira pessoa a gostar disto

Presentatie Schipperen In De Zorg Simulatie 30 Juni Web

  1. 1. Mike van Holsteijn David Veenman Leo van de Vorst
  2. 2. Wanneer je een schip wilt bouwen, breng dan geen mensen bij elkaar om het hout te slepen, het werk voor te bereiden en de taken te verdelen. Maar leer mensen te verlangen naar de eindeloze zee. Antoine de Saint-Exupéry
  3. 3. Paradox Efficiency, planning en Kennis, kwaliteit, control, lage kosten vakmanschap, duur Sturing Ruimte
  4. 4. Uitdaging Cliënt, doorverwijzer en Strategie Nieuwe verzekeraar vragen financierings- meer methodiek (DBC) transparantie Systemen Managementstijl De zorg moet beter en Cultuur goedkoper. Personeel Hogere kwaliteitseisen-> Groei zorgvraag Structuur Evidence based werken
  5. 5. Agenda • 14.45 – 15.30 uur Simulatie • Break – kijkje in de werf • 15.40 – 16.30 uur Simulatie • Pauze - kijkje nemen bij De Delft • 16.45 – 17.15 uur Evaluatie, conclusie + uitwisselen ervaring
  6. 6. Simulatie
  7. 7. Simulatie Zorginstellingen Exodus en Carpe Diem Zoveel mogelijk cliënten zo goed mogelijk helpen door opbrengst en inspanning te optimaliseren! Degene die dit het beste doet wint….
  8. 8. Demonstratie praktijkvoorbeeld Kennis in beeld 3.Kennisprofiel per persoon 4.Kenniskaart Q 5.Opleidingsplan Kosten/opbrengsten in beeld 8.Kosteneffectiviteit 9.Benodigde capaciteit €
  9. 9. 1. Cliënten In balans brengen Aantal cliënten DBC inkomsten + zorgpad + + zorgpad zorgpad + - - zorgpad zorgpad zorgpad 2. Behandel- 3. Behandelingen medewerkers Benodigde kennis Beschikbare Kennis Benodigde functie Beschikbare FTE Benodigde tijd Kostprijs per uur
  10. 10. De behandelmedewerkers
  11. 11. Impressie
  12. 12. Behandelingen Intake Indicatie Behandeling Behandeling 1 1 Toevoegen per stap: Toevoegen per pad: Uitrekenen per pad: 2. Tijd 2. DBC inkomsten 2. Resultaat per cliënt + totaal 3. Functie 3. Geschatte instroom 3. Plek op DBC schaal 4. Kennis 4. Benodigde FTE per functie 5. ROM per cliënt
  13. 13. Cliënten
  14. 14. Voorbeelden van vraagstukken 1. Cliënten: segmentering • Kennen wij de instroom van cliënten? • Welke cliënten verwijzen wij door en wanneer? 2. Behandelmedewerkers: kenniskaart • Kennen wij de kwaliteiten van onze mensen? • Zetten wij onze mensen gericht in? 3. Behandeling: heldere zorgpaden • Zijn de stappen per type cliënt helder gedefinieerd? • Wanneer is een cliënt licht, matig of zwaar? • Hoeveel tijd kost en behandeling en wat levert een cliënt ons op?
  15. 15. Hoofdelementen aanpak Borging P&C cycli (planning versus werkelijkheid) Zorgprogramma’s Kenniskaart HRM cycli (pop + deskundigeheidsbevordering) Leer cycli (verbeteren zorgpaden, leren Optimaliseren Optimaliseren van elkaar, ROM) zorgprogramma’s inzet behandelaren op zorgprogramma’s

×