1. СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ КАЧЕСТВОМ Денис Бугров Денис Самосеев

2. О чем это мы? Вы управляете качеством в ваших проектах? Вы системно управляете качеством? А как можно управлять качеством в проектах? А можно ли системно управлять качеством?

3. Зачем управлять качеством? Успешный продукт = продукт удовлетворивший потребителя? Высоко качественный продукт = успешный продукт? Удовлетворение потребителя = оправдание его ожиданий от процесса покупки и потребления? ДА НЕТ ДА

4. + для дополнительной мотивации потому что качеством реализации проектов почти никто не управляет в РФ потому что думают, что это сложно (дорого, муторно, противно) потому что 99% в периоде заказчиков не довольны результатами проектов

5. Термины Качество степень соответствия ожиданий потребителя полученному результату Управление Качеством это планирование (в будущем) и контроль (в настоящем) уровня Качества Система Управления Качеством комплекс правил, процедур и инструментов, позволяющих осуществлять Управление Качеством Существует 100500 других определений, в разных стандартах, какк процессной модели – напр. ISO, так и псевдопроектных– напр. PMBoK

6. ISO на бумаге - Дорого-богато. Излишняя документированность. Отвлекает и раздражает. + Прозрачность процессов. Контролируемость и измеримость. Постоянное улучшение. Корректирующие и предупреждающие воздействия.

7. ISO на практике Нет актуальности Измерение для измерения Лучше не нужно Тушение пожара

8. Уильям наш Деминг

9. Шесть Сигма Нужна статистика Нужны метрики Нужна массовость Нужно постоянство

10. Что любит заказчик Внимание к себе Вовлечение себя Внимание к деталям Заботу о качестве

11. Что не любит заказчик Отвлекаться Вникать Читать Платить

12. Кое что о метриках Измерение процесса не есть измерение качества Количественные метрики хороши при постоянстве Соответствие требованиям – единственная метрика

13. Total Quality Assurance (TQA) Внешний + отсутствует предвзятость аудитора к проверямым и политика +свежий, незамыленный взгляд +высокая скорость аудита - дополнительные расходы - неволеченность в процесс, а значит, необходимость вникать в очевидные вещи Внутренний + доп.расходы сведены к минимуму +аудитор в «контексте» работ - «личное отношение» и предвзятость при проведение проверок - аудит в паралельном режиме с исполнением основных обязанностей, т.о. низкое качество и скорость проведения проверок

14. Если аудитор - ТЫ Последовательность шагов при провдение аудита: Разаботка опросных листов Определение круга лиц для интервью Согласование графика встреч Проведение встреч Анализ документации Технический анализ (решения) Подготовка отчета

15. Пример отчета TQA

16. Связь с усправлением рисками выявление предпосылок (индикторов) риска = выявление метрик контроля качества из требований к результатам = создание плана проверок уровня качества создание плана акутализации риск-лога = создание плана проверок уровня качества создание плана реагирования на риск

17. Что должен уметь и знать аудитор Используемые методологии Технические решения Коммуникации

18. Как готовить аудит Делать Максимальная информированность Снисхождение к ошибкам Минимизировать отрыв от исполнения Не делать Эффект неожиданности Неизбежность наказания Требовать особого внимания

19. Сколько? Денег Аудит внутренними силами – 18 -24 часа Внешний аудит – 30-40 часов Периодичность По факту завершения крупного этапа Но не реже 1 раза в каждые 2 месяца

20. Вопросы? Спасибо за внимание. Денис Бугров Денис Самосеев dbugrov@gmail.com samoseev@gmail.com dbugrov

23. Метрики качества

24. Ответственность руководства Ориентация на потребителя Ориентация на сотрудников Ориентация на процессы Формирование политики и целей Информация о потребителе и его оценка качества Квалификация Анализ процессов и разработка технологий Организация предприятия Менеджмент претензий Стимулирование Аудит качества Анализ системы качества Анализ конкурентов Информирование Программа по улучшениям Контроль оборудования Классическая карта процессов УК