WE LOVE POA FESTIVAL

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Titulo: WE LOVE POA FESTIVAL
Alunos:Betina,Douglas Martins Ramos,Enrico Pieta ,João Paulo de Oliveira,José Carlos Machado Homrich,Keli Pires,Nestor Eduardo Hahn,
Cidade: Porto Alegre
Disciplina: Aquisições
Turma: GP32
Data:14-04-2015
Hora:13:05
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WE LOVE POA FESTIVAL

  1. 1. TAP - Termo de Abertura do Projeto Projeto WE LOVE POA FESTIVAL Descrição Este projeto visa realizar um Festival de Música durante um final de semana na cidade de Porto Alegre, com shows musicais internacionais inéditos no Brasil em um mesmo evento. O Festival buscará proporcionar dois dias de entretenimento para o público, divulgando Porto Alegre para o mundo como uma cidade apta a receber os mais diversos shows internacionais. Aliado a isso, haverá uma parceria com a ONU para que se aborde o assunto do problema da fome no mundo bem como promover os programas e iniciativas humanitárias nacionais e internacionais, sendo que um percentual de cada ingresso será doado para um fundo de combate à fome no mundo. Justificativa Desde 2010 o mercado brasileiro de shows vem apresentando aumentos significativos. Estima-se que só em 2012, foram movimentados cerca de dois bilhões de reais, apenas com patrocínios para esses eventos de entretenimento. A cidade de Porto Alegre está começando a se consolidar no roteiro de turnês de grandes nomes da música internacional, juntando-se a outras cidades já reconhecidas por grandes eventos musicais como São Paulo e Rio de Janeiro, mostrando boas oportunidades nesse mercado. Objetivo S.M.A.R.T. - Proporcionar um local para a realização do evento com capacidade para 90 mil pessoas/dia; - Contar com a apresentação de oito bandas internacionais para realização dos shows; - Ter pelo menos 75% dos custos orçados do evento bancados através da venda de cotas de patrocínios a empresas e investidores interessados. - Oferecer ingressos a um custo médio de R$ 450,00; - Oferecer a possibilidade de parcelar a compra do ingresso em até quatro vezes no cartão de crédito; - Obter ocupação média de 90% em cada um dos dias do evento; - Obter uma nota de aprovação do evento acima de oito (de 0 a 10) por 80% das pessoas que responderem a pesquisa de satisfação após o evento via internet; - Contar com a presença do Sr. Kofi Annan (ex- secretário geral da ONU e prêmio Nobel da Paz) e da atriz Angelina Jolie (embaixadora oficial da ONU) para discurso inaugural do evento. Requisitos Serão realizadas reuniões semanais para acompanhamento do projeto, nas quais será verificado o andamento do projeto e suas atividades através de indicadores de tempo e custo comparando os valores reais com os orçados/estimados. O projeto será considerado encerrado quando for aprovado pelo cliente, após o encerramento do evento. - Festival de Música POP/ROCK para 180 mil pessoas, a ser realizado em estádio, divido em duas noites distintas durante um final de semana (noites de Sábado e Domingo). - O Festival terá oito atrações musicais internacionais, cujas apresentações serão divididas em quatro bandas para cada uma das noites. O evento deverá ter o apoio oficial da ONU, como promoção para a campanha de combate à fome mundial, sendo que 25% do lucro líquido do festival será destinado aos projetos humanitários desenvolvidos pela ONU. - A abertura da primeira noite do festival deverá ter o discurso do Sr.Kofi Annan (ex-secretário geral da ONU e prêmio Nobel da Paz) e da atriz Angelina Jolie (embaixadora especial da ONU), ratificando o carácter humanitário do festival com a parceria efetuada para angariar/distribuir parte dos lucros do evento em campanhas humanitárias dirigidas pela ONU.
  2. 2. - O estádio deverá ter capacidade de suportar, com conforto e segurança, ao menos 90 mil pessoas por noite do festival. A estrutura do palco das apresentações deverá ser circular, permitindo visão de 360° para todas as áreas das arquibancadas e da pista, ocupando 78 metros de diâmetro, 57 metros de altura, sendo que o palco principal (área útil aos músicos) terá um diâmetro de 20 metros. Sobre o palco, ficará suspendo um telão de 24 metros por 16 metros de diâmetro, composto por 888 painéis hexagonais de LEDs. - O sistema de som será composto por 5 torres de caixas acústicas, 2 centrais de controle (principal e redundante) com características técnicas e disposições físicas conforme detalhamento técnico. - Sistema de energia dedicado na área externa do estádio, composto por 6 grupos geradores que proverão energia para o sistema de som, iluminação e todas as estruturas auxiliares. - Dentro do estádio, serão montadas estruturas auxiliares para abrigarem dois bares com lanchonetes, que comercializarão bebidas e lanches rápidos - Dentro do estádio, serão montados 80 banheiros químicos, divididos e distribuídos em quatro pontos nas extremidades da área destinada à pista livre. Para a plateia das arquibancadas, serão disponibilizados os banheiros da própria estrutura do estádio. - Dentro do estádio, será montado um posto para atendimento médico de primeiros socorros, com dois médicos e quatro enfermeiros. Também estarão a disposição três ambulâncias (UTIs móveis) e um helicóptero para transporte médico de urgência - A segurança/organização do evento durante o festival (parte interna e externa do estádio) ficará a cargo de empresa terceirizada contratada, com equipe de pelo menos 200 pessoas. - Na parte externa do estádio, será solicitado apoio de agentes da Brigada Militar e agentes responsáveis pela coordenação e fiscalização do trânsito Alvará para a realização do Festival - Presença de Equipe de Brigada de Incêndio durante o evento. - Seguro de responsabilidade civil para cobrir eventuais danos ao público - Aprovação de pelo menos 80% do publico pagante do Festival, conforme aferição a ser realizada através de pesquisa de satisfação após o término do evento. Campanha de Marketing para promoção do Evento. Designação João Paulo de Oliveira foi designado como Gerente do Projeto sendo responsável pelo atendimento das entregas acordadas com o cliente do projeto com responsabilidades e autoridade conforme a seguir. Responsabilidades -Atuar como grande centralizador das informações e ponto central para toda a comunicação formal do projeto com o cliente; -Informar regularmente a situação do projeto de forma a evitar surpresas ao cliente; -Garantir que todos os membros do time de projetos estejam cientes de cada uma de suas responsabilidades e entregas e que elas sejam executadas de acordo com o que foi prometido; -Garantir que todos os acordos contratuais de prazo e orçamento estejam atendendo o cliente de maneira satisfatória, -Controlar custos e cronogramas de forma que estejam dentro dos limites de desvios estabelecidos para o projeto; -Garantir que a documentação do projeto esteja atualizada, revisada;
  3. 3. -Seguir os processos e padrões metodológicos. Autoridade -Engajar e substituir os integrantes da equipe de projeto quando necessário e coordenar as atividades da equipe; -Acesso direto ao cliente durante toda a realização do projeto; -Gerenciar a verba orçada para o projeto, alocando-a conforme necessário (pode propor economizar em uma fase e gastar mais em outra) sempre dentro do desvio acordado para o projeto e com a devida comunicação e aprovação do cliente; -Para delegar responsabilidades e autoridades para os membros da equipe sempre que julgar necessário ou pertinente; -Para dirigir ações de monitoramento de atividades relativas à tempo, custo, risco, qualidade e desempenho buscando garantir que os problemas sejam identificados e solucionados. Milestones Gerenciamento do Projeto- 1/6/2014 Estrutura Física- 15/10/2015 Patrocinadores, Investidores, Apoio - 10/10/2014 Contratação dos Artistas - 1/11/2014 Propaganda e Marketing - 1/6/2015 Ingressos - 30/10/2015 Show - 1 e 2/11/2015 Finalização do Evento - 30/11/2015 Orçamento Gerenciamento do Projeto - R$ 4.000.000,00 Estrutura Física - R$ 10.000.000,00 Patrocinadores, Investidores, Apoio - R$ 6.500.000,00 Contratação dos Artistas - R$ 25.000.000,00 Propaganda e Marketing - R$ 8.000.000,00 Ingressos - R$ 500.000,00 Show - R$ 5.000.000,00 Finalização do Evento - R$ 1.000.000,00 Riscos - Chover nas noites do evento - Venda dos ingressos abaixo do esperado (mínimo de 90%). - Falta de Energia - Greve de transporte público - Algum artista não comparecer - Público danificar o local do evento - Indisponibilidade do Sr.Kofi Annan ou da Angelina Jolie na noite de abertura do evento - Indisponibilidade da banda U2 de tocar nas noites de 1 e 2 de novembro de 2015. - Não obtenção de alvará da prefeitura - Não obtenção de alvará da polícia civil - Não obtenção de alvará dos bombeiros - Indisponibilidade de equipamentos especificados para realização dos show - Recusa de participação por parte das bandas - Constante recusa das bandas propostas por parte do cliente - Não entrega do serviços contratados Data, Assinatura do Sponsor 30/11/-0001 - Aguardando
  4. 4. ISH - Registro de Stakeholder Online Cadastro Stakeholder Posição Papel no Projeto Email Telefone Celular Betina Piccoli GERENTE Gerente do Projeto bepiccoli@gmail.com Douglas Martins Ramos Coordenador de RH Membro da Equipe de Projeto douglasgpramos@gmail.com Enrico Pieta Vice Diretor Membro da Equipe de Projeto ricopieta@yahoo.com.br José Carlos Machado Homrich Diretor Executivo Membro da Equipe de Projeto jchomrich@terra.com.br João Paulo de Oliveira Coordenador de logistica Membro da Equipe de Projeto joaopauloengenharia@hotmail.com Marcia Andrea Santos Coordenadora de Comunicação Membro da Equipe de Projeto marcia@oximais.com.br Nestor Eduardo Hahn Sponsor do Projeto Nestor.Hahn@claro.com.br Nestor Eduardo Hahn Coordenador Técnico 2 Membro da Equipe de Projeto nestor.hahn@yahoo.com.br
  5. 5. WBS - Estrutura de Decomposição do Trabalho Descomposição C.C. Fase / Subfase / Pacote de Trabalho Análise M/B 1 WE LOVE POA FESTIVAL 1.1 Estrutura Fisica 1.1.1 Local do evento Buy 1.1.2 Layout do local Buy 1.1.3 Sonorização Buy 1.1.4 Iluminação Buy 1.1.5 Efeitos Especiais Buy 1.1.6 Design do Palco Buy 1.1.7 Estrutura de Palco Buy 1.1.8 Banheiro Químico Buy 1.1.9 Camarim Buy 1.1.10 Praça de Alimentação Buy 1.1.11 Loja de Souveniers Buy 1.1.12 Enfermaria Buy 1.1.13 Sala de Imprensa Buy 1.2 Gerenciamento do Projeto 1.2.1 Gerenciamento de Escopo Make 1.2.2 Gerenciamento de Tempo Make 1.2.3 Gerenciamento de Custo Make 1.2.4 Gerenciamento de Qualidade Make 1.2.5 Gerenciamento de RH Make 1.2.6 Gerenciamento de Comunicação Make 1.2.7 Gerenciamento de Riscos Make 1.2.8 Gerenciamento de Aquisições Make 1.2.9 Gerenciamento de Stakeholders Make 1.2.10 Gerenciamento de Integração Make 1.3 Serviços Gerais 1.3.1 Estacionamento Buy 1.3.2 Enfermagem Buy 1.3.3 Bombeiro Buy 1.3.4 Alimentação e Bebida Buy 1.3.5 Equipe de apoio Buy 1.3.6 Segurança Buy 1.3.7 Acessoria Jurídica Make 1.4 Contrato dos Artistas 1.4.1 Transporte dos Artistas Buy 1.4.2 Hospedagem dos Artistas Buy 1.4.3 Segurança particular Buy 1.4.4 Exigências dos Artistas Buy 1.5 Propaganda e Marketing 1.5.1 Plano de Divulgação Buy 1.5.2 Midia Impressa Buy 1.5.3 Midia Virtual Buy 1.6 Ingressos 1.6.1 Precificação dos Ingressos Make 1.6.2 Confecção dos Ingressos Buy 1.6.3 Distribuição dos Ingressos Buy 1.7 Finalização do Evento 1.7.1 Relatório do evento Make
  6. 6. 1.7.2 Análise resultados e investimentos Make 1.7.3 Pagamentos Make
  7. 7. RR - Registro de Risco Id Categoria na RBS Risco Identificado Tipo Data de Registro Qualitativo Probabilidade P Qualitativo de Impacto I Semáforo 85 3 W>Externos previsíveis>Taxas de câmbio Aumento do dolar para contratação dos artistas Ameaça 12/4/2015 Provável 0.7 Grande 0.4 0.28 85 4 W>Riscos técnicos>Riscos específicos da tecnologia Falta de luz para o fornecedor de iluminação Ameaça 12/4/2015 Improvável 0.3 Muito Grande 0.8 0.24 85 5 W>Internos não técnicos>Prazos Ingressos não serem disponibilizados com a antecedencia necessária para venda Ameaça 12/4/2015 Improvável 0.3 Grande 0.4 0.12 85 6 W>Riscos legais>Reclamações de terceiros Propaganda de marketing podendo gerar material impróprio para o publico Ameaça 12/4/2015 Improvável 0.3 Muito Grande 0.8 0.24 85 7 W>Externos imprevisíveis>Efeitos colaterais Desistência de algum dos fornecedores Ameaça 12/4/2015 Improvável 0.3 Muito Grande 0.8 0.24
  8. 8. RR - Registro de Risco V.M.E. antes da resposta [R$] Resposta V.M.E. depois da resposta [R$] Sinal de alerta Proprietário Ação a tomar 85 3 30.000.000,00 Mitigar 24.000.000,00 Aumento crescente do dolar no mercado financeiro Betina Piccoli Efetuar a contratação dos artistas com preço fechado até o final de maio 85 4 100.000,00 Mitigar 50.000,00 Falta de luz na região próxima Nestor Eduardo Hahn Contratação de geradores 85 5 500.000,00 Mitigar 200.000,00 Primeiros lotes de teste (prova) dos ingressos não serem entregues na data prevista Enrico Pieta Efetuar o controle da entrega antes da data final do retorno do lote de teste 85 6 300.000,00 Mitigar 0,00 Identificação de material de propaganda com conteudo improprio ou ofensivo ao publico de alguma forma Marcia Andrea Santos Revisar campanha de marketing antes da divulgação da mesma 85 7 5.000.000,00 Mitigar 100.000,00 Indicação de algum dos fornecedores que tenha dificuldade em efetuar o serviço Enrico Pieta Estipular multa contratual e incluir em contrato clausula responsabilizando o contratado pela aquisição de um serviço de mesma qualidade no caso de desistência
  9. 9. PGA - Plano de Gerenciamento das Aquisições
  10. 10. MA - Mapa de Aquisições Concorrência Item(s) a ser contratado Ref.WBS Fornecedores Orçamento Prazo Critérios MAKE OR BUY ultilizados Tipo de contrato 1173 WE LOVE POA FESTIVAL > Serviços Gerais > Segurança 1.3.6 Grupo EPAVI Oficial Security Horus RVSS Segurança e Suporte para eventos 1.000.000,00 03/08/2015 O core business da empresa Preço Fixo 1175 WE LOVE POA FESTIVAL > Estrutura Fisica > Iluminação 1.1.4 Visual RS Visiocore LCK Eventos 5.000.000,00 07/09/2015 Necessidade de absorção da tecnologia Necessidade de fornecimento especializado O core business da empresa Preço Fixo 1176 WE LOVE POA FESTIVAL > Estrutura Fisica > Sonorização 1.1.3 Profisom Visiocore Crazysom LCK Eventos 8.000.000,00 21/09/2015 Necessidade de absorção da tecnologia Necessidade de fornecimento especializado O core business da empresa Preço Fixo 1182 WE LOVE POA FESTIVAL > Ingressos > Confecção dos Ingressos 1.6.2 Ingresso.com Ingresso Rápido Tickets for fun 150.000,00 30/07/2015 Necessidade de fornecimento especializado O core business da empresa Tempo e Material 1191 WE LOVE POA FESTIVAL > Estrutura Fisica > Banheiro Químico 1.1.8 Tecnisan Sistemas Operacionais de Saneamento Salleti Banheiros Móveis Dinâmica Sanitarios 20.000,00 29/10/2015 Existência de fornecedores confiáveis. Necessidade de fornecimento especializado Preço Fixo
  11. 11. MA - Mapa de Aquisições RFP - 1173 1.3.6 WE LOVE POA FESTIVAL > Serviços Gerais > Segurança
  12. 12. MA - Mapa de Aquisições RFP - 1175 1.1.4 WE LOVE POA FESTIVAL > Estrutura Fisica > Iluminação
  13. 13. DT - Declaração de Trabalho Especificação Quantidade Unidade refletores par 64 carcaça de alumínio polido 300 refletores par 64 carcaça de alumínio polido 200 refletores par 36 carcaça de alumínio polido 260 refletores par 38 carcaça de alumínio polido 120 refletores par 56/300 com carcaça de aluminio polido 100 refletores HQI 400 verde e lavanda 100 Controle DMX PILOT para troca de cores das LEDs 5 Moving Heads 575 spot 100 efeitos Laser Verde 200mv 80 Fog Machine 2000 16 Prazos A contratada terá disponível seus equipamentos locados e instalados em perfeito funcionamento para uso no dia 01/11/2015 até às 13:00. Qualidade Requirida - Montagem de sistema de energia dedicado na área externa do estádio, composto por 6 grupos geradores que proverão energia para o sistema de som, iluminação e todas as estruturas auxiliares, conforme detalhamento técnico e especificações presentes no Anexo 3. Suporte Técnico Montagem de sistema de energia dedicado na área externa do estádio, composto por 6 grupos geradores que proverão energia para o sistema de som, iluminação e todas as estruturas auxiliares, conforme detalhamento técnico e especificações presentes no Anexo 3. Esta estrutura será utilizada nas noites do evento e será montada no estádio na qual se dará o show. Treinamento Desejado Nivel Serviço A empresa deverá disponibilizar ao menos 10 técnicos especialistas em iluminação para a data do evento. Garantia Se por qualquer motivo salvo caso de morte ou de força maior ter ocorrido contra o CONTRATANTE ou CONTRATADo, uma das partes desistirem por livre e espontânea vontade do contrato a ser firmado, deverá a outra parte uma multa contratual no valor correspondente a 40% do valor da contratação, devendo ser pagos no ato da desistência. Local Entrega A estrutura de iluminação deverá ser entregue e montada no dia 01/11/2015 no local do evento (Arena do Grêmio) e a desmontagem deverá ser efeituada no dia 03/11/2015.
  14. 14. DT - WBS do Contrato C.C. Fase / Pacote de Trabalho Unidade Quantidade Planejada Orçamento 1 Gerenciamento do Projeto 170.000,00 1.1 Plano de gerenciamento do projeto 1 100 150.000,00 1.2 Atas de reuniões 1 100 10.000,00 1.3 Lições Aprendidas 1 100 10.000,00 2 Execução 3.210.000,00 2.1 Montagem do equipamento 1 100 300.000,00 2.2 Teste do equipamento 1 100 150.000,00 2.3 Controle da iluminação - show 1 100 150.000,00 2.4 Aluguel do equipamento 1 100 2.500.000,00 2.5 TTransporte do equipamento 1 100 10.000,00 2.6 Suporte técnico 1 100 100.000,00 3 Finalização 160.000,00 3.1 Desmontagem do equipamento 1 100 150.000,00 3.2 TTransporte do equipamento 1 100 10.000,00
  15. 15. Equalização Visual RS Visiocore LCK Eventos Especificação Técnica Quant Unid Valor Unit Valor Total Quant Unid Valor Unit Valor Total Quant Unid Valor Unit Valor Total refletores par 64 carcaça de alumínio polido 200 120,00 24.000,00 300 150,00 45.000,00 300 180,00 54.000,00 refletores par 64 carcaça de alumínio polido 200 120,00 24.000,00 200 130,00 26.000,00 200 150,00 30.000,00 refletores par 36 carcaça de alumínio polido 200 120,00 24.000,00 260 130,00 33.800,00 260 150,00 39.000,00 refletores par 38 carcaça de alumínio polido 120 120,00 14.400,00 120 130,00 15.600,00 120 150,00 18.000,00 refletores par 56/300 com carcaça de aluminio polido 100 120,00 12.000,00 100 130,00 13.000,00 100 150,00 15.000,00 refletores HQI 400 verde e lavanda 100 120,00 12.000,00 100 130,00 13.000,00 100 150,00 15.000,00 Controle DMX PILOT para troca de cores das LEDs 5 1.000,00 5.000,00 5 1.200,00 6.000,00 5 1.500,00 7.500,00 Moving Heads 575 spot 100 150,00 15.000,00 100 180,00 18.000,00 100 200,00 20.000,00 efeitos Laser Verde 200mv 80 200,00 16.000,00 80 200,00 16.000,00 80 200,00 16.000,00 Fog Machine 2000 10 1.000,00 10.000,00 16 1.300,00 20.800,00 16 1.500,00 24.000,00
  16. 16. SP - Sistema de Pontuação Id Critério Classificatório Comercial Peso Visual RS Visiocore LCK Eventos Nota Média Nota Média Nota Média 1281 Tempo de resposta a um atendimento 2 8.75 17.5 9.25 18.5 6.75 13.5 1282 Tempo de mercado da empresa 3 8 24 5.75 17.25 7.5 22.5 1283 Histórico de relacionamento com o cliente 4 9 36 7 28 6.75 27 1285 Preço 4 10 40 8 32 5.25 21 Id Critério Classificatório Técnico Peso Visual RS Visiocore LCK Eventos Nota Média Nota Média Nota Média 1286 Alinhamento com DT 5 5 25 9 45 9 45 1287 Atestado de capacidade técnica 5 7 35 9 45 9 45
  17. 17. BM - Boletim de Medição Item Descrição Unidade Orçamento da Fase Peso[%] Quant Planejada Quant Realizada Critério [%] Avanço Físico Planejado Avanço Físico Realizado [%] 1 Gerenciamento do Projeto - 170.000,00 4.80 - - - - - - 1.1 Plano de gerenciamento do projeto 1 - - 100 80 88.24 150.000,00 120.000,00 80 1.2 Atas de reuniões 1 - - 100 10 5.88 10.000,00 1.000,00 10 1.3 Lições Aprendidas 1 - - 100 0 5.88 10.000,00 0,00 0 2 Execução - 3.210.000,00 90.68 - - - - - - 2.1 Montagem do equipamento 1 - - 100 0 9.35 300.000,00 0,00 0 2.2 Teste do equipamento 1 - - 100 0 4.67 150.000,00 0,00 0 2.3 Controle da iluminação - show 1 - - 100 0 4.67 150.000,00 0,00 0 2.4 Aluguel do equipamento 1 - - 100 0 77.88 2.500.000,00 0,00 0 2.5 TTransporte do equipamento 1 - - 100 0 0.31 10.000,00 0,00 0 2.6 Suporte técnico 1 - - 100 0 3.12 100.000,00 0,00 0 3 Finalização - 160.000,00 4.52 - - - - - - 3.1 Desmontagem do equipamento 1 - - 100 0 93.75 150.000,00 0,00 0 3.2 TTransporte do equipamento 1 - - 100 0 6.25 10.000,00 0,00 0 TOTAL - - - 354,000, 000 3.540.000,00 121.000,00 8.18
  18. 18. MA - Mapa de Aquisições RFP - 1176 1.1.3 WE LOVE POA FESTIVAL > Estrutura Fisica > Sonorização
  19. 19. SP - Sistema de Pontuação Id Critério Classificatório Comercial Peso Profisom Visiocore Crazysom LCK Eventos Nota Média Nota Média Nota Média Nota Média 1275 Tempo de mercado da empresa 5 0 0 0 0 0 0 0 0 Id Critério Classificatório Técnico Peso Profisom Visiocore Crazysom LCK Eventos Nota Média Nota Média Nota Média Nota Média 1276 Alinhamento com DT 5 0 0 0 0 0 0 0 0
  20. 20. MA - Mapa de Aquisições RFP - 1182 1.6.2 WE LOVE POA FESTIVAL > Ingressos > Confecção dos Ingressos
  21. 21. MA - Mapa de Aquisições RFP - 1191 1.1.8 WE LOVE POA FESTIVAL > Estrutura Fisica > Banheiro Químico
  22. 22. Fluxograma de Execução

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