Fundamentos de Gerenciamento de Projetos
São Paulo / Paulista
Turma GEEP 48
Prof. Marco Coghi
Nov/2015
Alpha Consultoria
A Alpha Consultoria é uma empresa
de consultoria multidisciplinar que
presta serviços nas áreas de
energ...
Denise La Rubbia Savino
Michel Miguel Neto
Naime Iosimuta
Ricardo Montoni
Ricardo Caiani
Portfólio de Projetos
1. Programa de Expansão Internacional
1.1 Projeto piloto UTE moçambique (Estudo de viabilidade)
1.2 ...
Produto do Projeto
Estudo de viabilidade de uma Unidade Termelétrica (UTE) em Moçambique
Projeto Eleito: UTE Moçambique
Justificativa do Projeto
Aumentar a carteira de clientes internacionais da Alpha Consultoria firmando
união rentável e dur...
UTE Moçambique
Objetivo SMART do Projeto
Desenvolver um estudo de viabilidade de uma UTE (Usina Termelétrica), para suprir...
UTE Moçambique
Steakholders do Projeto
UTE Moçambique
Requisitos
• Cliente deve fornecer alojamento para os trabalhadores.
• O Estudo de Viabilidade deve ser ent...
Processo de INICIAÇÃO
Orçamento
Nome do projeto
Descrição do
Projeto
Justificativa
Designação
Stakeholders Entrevistar
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Estrutura Analítica do Projeto (WBS)
UTE
Moçambique
Definição /
Documentação
TAP
Plano de
Gerenciamento
Fase de Estudo
Sup...
Estrutura Analítica do Projeto (WBS)
Entregáveis das Fases
Entregáveis dos Pacotes de Trabalho
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Processo de PLANEJAR
Desenvolver
Plano de
Gerenciamento
Planejar o
gerenciamento
do escopo
Coletar os
requisitos
Definir E...
Processo de EXECUTAR
Gerenciar
comunicação
Conduzir
Aquisições
Gerenciar
Stakeholders
Orientar e
Gerenciar o
trabalho
Gara...
Processo de MONITORAR
Stakeholder
Monitorar e
Controlar o
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Controle
Integrado de
Mudanças
Controlar
Cronograma
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Encerrar o
projeto ou a fase
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UTE Moçambique

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Titulo: UTE Moçambique
Alunos:Denise Dal Mas La Rubbia Savino,MICHEL MIGUEL NETO,Naime Iosimuta,RICARDO ASSIBERO CAIANI,Ricardo Montoni,
Cidade: Paulista
Disciplina: Fundamentos
Turma: GEEP48
Data:01-12-2015
Hora:12:48
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UTE Moçambique

  1. 1. Fundamentos de Gerenciamento de Projetos São Paulo / Paulista Turma GEEP 48 Prof. Marco Coghi Nov/2015
  2. 2. Alpha Consultoria A Alpha Consultoria é uma empresa de consultoria multidisciplinar que presta serviços nas áreas de energia, processos industriais e meio ambiente.
  3. 3. Denise La Rubbia Savino Michel Miguel Neto Naime Iosimuta Ricardo Montoni Ricardo Caiani
  4. 4. Portfólio de Projetos 1. Programa de Expansão Internacional 1.1 Projeto piloto UTE moçambique (Estudo de viabilidade) 1.2 Projeto de adaptação da Alpha consultoria para normas internacionais 1.3 Projeto Aumento de carteira de clientes internacionais 1.4 Projeto Prospecção de parceiros e fornecedores internacionais 2. Programa de Expansão Nacional 2.1 Projeto Aumento de carteira de clientes nacionais. 2.2 Projeto de Desenvolvimento de novos Softweres de simulação para novas demandas de trabalho nacionais. 2.3 Projeto Melhoria de Métricas e Padrões da Alpha consultoria. 2.4 Projeto de implantação de um PMO. 2.5 Projeto de fidelização dos clientes existentes.
  5. 5. Produto do Projeto Estudo de viabilidade de uma Unidade Termelétrica (UTE) em Moçambique Projeto Eleito: UTE Moçambique
  6. 6. Justificativa do Projeto Aumentar a carteira de clientes internacionais da Alpha Consultoria firmando união rentável e duradoura com o governo de Moçambique. UTE Moçambique
  7. 7. UTE Moçambique Objetivo SMART do Projeto Desenvolver um estudo de viabilidade de uma UTE (Usina Termelétrica), para suprir necessidades energéticas de uma mina de carvão localizada na província de Tete em Moçambique. A demanda da mina de carvão atualmente é de 50MW que são comprados da Concessionária elétrica de Moçambique (CEM), A contratante pretende construir uma UTE com capacidade de geração de energia de 100 MW, dos quais 50 MW serão para suprir as necessidades da mina de carvão, e o excedente será vendido para a CEM prevendo um o retorno de investimento no prazo máximo de 25 anos. O estudo ainda deve considerar 3 alternativas de combustível, propostas pelo cliente, para a geração de energia na UTE: 1. Carvão da própria mina de carvão; 2. Óleo Diesel vindo de navio do porto de moçambique; 3. Óleo BPF vendido pela refinaria de Moçambique. Ao final do estudo esperasse um relatório contendo uma Estrutura Analítica de Projeto com as principais atividades para cada alternativa, um orçamento macro para cada alternativa, um cronograma macro para cada alternativa e uma lista de equipamentos principais para cada alternativa. Este relatório deve ser entregue em um prazo máximo de 4 meses e não deve exceder o valor acordado de 100000 dólares americanos.
  8. 8. UTE Moçambique Steakholders do Projeto
  9. 9. UTE Moçambique Requisitos • Cliente deve fornecer alojamento para os trabalhadores. • O Estudo de Viabilidade deve ser entregue em um prazo máximo de 4 meses. • Garantias e prazo para o pagamento do empréstimo. • 30% dos fornecedores devem ser locais. • Deve ser fornecido um Plano de Gestão Ambiental junto ao Estudo de Viabilidade. Restrições • Todo o projeto do Estudo de Viabilidade será executado no Brasil. • Todo o projeto do Estudo de Viabilidade será executado na língua Inglesa. • O projeto atenderá somente às Normas Internacionais. • A equipe a ser utilizada será 100% da Alpha Consultoria. Premissas • Propostas dos equipamentos devem ser entregues em no máximo até 2 meses. • Características geográficas do terreno devem ser fornecidas pelo cliente. • Cliente deve disponibilizar um especialista ambiental local para interface com a engenharia da Alpha Consultoria.
  10. 10. Processo de INICIAÇÃO Orçamento Nome do projeto Descrição do Projeto Justificativa Designação Stakeholders Entrevistar Documentos Registro Milestones Riscos Aprovar TAP
  11. 11. Estrutura Analítica do Projeto (WBS) UTE Moçambique Definição / Documentação TAP Plano de Gerenciamento Fase de Estudo Suprimentos Equipamentos Obras Civis Comissionamento Testes Validação 1 Fase de Detalhamento Suprimentos Equipamentos Obra Civil Comissionamento Validação 2 Relatórios/Conclus ões Cálculos Simulações Relatórios Finais Apresentação Final Cliente
  12. 12. Estrutura Analítica do Projeto (WBS)
  13. 13. Entregáveis das Fases
  14. 14. Entregáveis dos Pacotes de Trabalho
  15. 15. Riscos Identificados
  16. 16. Processo de PLANEJAR Desenvolver Plano de Gerenciamento Planejar o gerenciamento do escopo Coletar os requisitos Definir Escopo Criar EAP Detalhada Cronograma Definir Entregáveis Sequenciar atividades Estimar Recursos Estimar Duração Custo / Orçamento Planejar qualidade Planejar R.H. Planejar Comunicação Identificar, Quantificar e Analisar Riscos Aquisições Stakeholders
  17. 17. Processo de EXECUTAR Gerenciar comunicação Conduzir Aquisições Gerenciar Stakeholders Orientar e Gerenciar o trabalho Garantir a qualidade Mobilizar equipe Desenvolver equipe Gerenciar equipe
  18. 18. Processo de MONITORAR Stakeholder Monitorar e Controlar o trabalho Controle Integrado de Mudanças Controlar Cronograma Controlar Custos Controlar Qualidade Controlar comunicações Controlar Riscos Controlar aquisições Entregas terminadas Entregas validadas
  19. 19. Processo de ENCERRAR Encerrar o projeto ou a fase Encerrar aquisições

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