Totem de Impressão - MrPrinter

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Titulo: Totem de Impressão - MrPrinter
Alunos:Antoni bonin ,Daniel Alves Ricci ,Felipe Cicero dos Santos de Andrade,Fernando da Silva Lopes,Mario Arone,Monique Alves de Oliveira,Sabrina Eler de Melo,Selma Monteiro Lorençato ,
Cidade: Osasco
Disciplina: Aquisições
Turma: GP07
Data:07-03-2015
Hora:18:19
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Totem de Impressão - MrPrinter

  1. 1. TAP - Termo de Abertura do Projeto Projeto MrPrinter - Totem de Impressão Descrição Desenvolver um protótipo do totem de impressão de auto atendimento. Justificativa Carência de disponibilidade de impressão em locais de grande fluxo de circulação de pessoas, o totem de impressão com foco no nicho de impressões digitais, irá possibilitar a impressão de documentos e trabalhos de forma rápida e fácil. Objetivo S.M.A.R.T. Protótipo do totem de auto atendimento para impressão, o mesmo com usabilidade que permita o usuário imprimir documentos do pacote microsoft office e pdf de forma rápida após pagamento com cartão de débito ou crédito, via pendrive, cartão SD ou bluetooth. Com foco na impressão digital mono e color, estará localizado no shopping União de Osasco próximo a entrada da Avenida Franz Voegeli, 701. O público alvo são os alunos da Fundação Getúlio Vargas, UniFIEO, Anhanguera e FITO. A estrutura prevista contará com 1 protótipo. A capacidade inicial instalada será de 25000 impressões/mês, para garantir que o equipamento possa ser instalado a custo baixo de locação, o equipamento deve ter as especificações máximas: Altura (1,60); Largura (0,8); Profundidade (1,0). O Custo do projeto não deverá ultrapassar 10% do custo total estimado para o projeto R$ 400000,00. A inauguração do protótipo não deve ultrapassar o prazo de Jul/2015. Requisitos Fornecedor aceita criar um protótipo para piloto; O projeto será financiado com recusos de R$ 400000,00; Venda de aproximadamente 250 impressões/dia; O Desenvolvimento do protótipo será realizado por empresa contratada, assim como a instalação e manutenção do mesmo; Não existe patente do equipamento; Interface com as opções: visualizar, imprimir e cancelar Comunicação para impressão via bluetooth, usb e leitor de cartão SD; Conexão de rede Internet; Panel touchscreen capacitivo de 21” ; Tóner de impressão mono e color; Equipamento deve ser bivolt; Totem deve dimensões máxima (altura: 1,60m; largura: 0,80m; profundidade: 1,00m); Totem deve conter a logo marca da empresa na parte superior; Deve conter opção de help ensinando em poucos passos de como imprimir; Imprimir documento físico somente após validação do pagamento; Aceitar as principais bandeiras de crédito e débito (Visa; Mastercard; Dinner; elo; American Express); Equipamento deve reconhecer os tipos de arquivos: .xls; .xlsx; .doc; .docx; .ppt; .PDF; Não armazenar dados de pagamento; Não armazenar os arquivos impressos; Imprimir cada página em no máximo 1 seg; Aceitavel 1% de falha do volume de impressão do mês; Designação Felipe Andrade é reponsável pelo escopo e integração, junto com a equipe do projeto consolidar o escopo, elencar os requisitos junto aos envolvidos. E também realizar a integração dos demais processos. Monique Alves será responsável pela gerência de comunicação e stakeholders por sua comunicação assertiva e facilidade em identificar e classificar partes interessadas. Também será responsável por fazer a analise estratégica da empresa.
  2. 2. Sabrina Eler será responsável pela gerência de custo, estimando todos os custos diretos e indiretos a compor o orçamento do projeto, a mesma também será reponsável por fazer a analise de viabilidade do projeto. Mario Arone será responsável pela o gerência de riscos, sendo assim o mesmo é responsável por levantar os riscos, qualificalos, quantificalos, apresentar resposta aos mesmose auxiliar o gerente de projeto caso seja necessário aplicar um plano de ação ou no surgimento de um risco não mapeado no decorrer desse projeto. Selma Lorençato será responsável pela gerência de aquisições, a mesma cuidará de toda parte relacionado a aquisições do projeto, respeitando o orçamento disponivel, garantido prazos de entregas e a qualidade. Daniel Ricci será responsável pela gerência de recursos humanos, irá recrutar recursos necessários para entraga do projeto e realizar treinamentos se necessário com a equipe de projeto com intuito de mitiga algum risco ou desenvolver competência no profissional. Também cuidará da desoneração dos profissionais contratados ao final do projeto. Fernando Lopes será responsável pela gerência de tempo, será responsavel por mapear as atividades a partir EAP gerado, criar o cronograma com o apoio dos demais gerentes. Antoni Bonin será responsável pela gerência de qualidade, definindo diretrizes para mensurar e garantir que as entregas estão de acordo com o esperado. Milestones PRINCIPAIS FASESDATAS Análise Estratégica01/09/2014 a 09/01/2015 Gerenciamento do Projeto12/01/2015 a 06/03/2015 Especificação23/02/2015 a 06/03/2015 Contratação09/03/2015 a 20/03/2015 Execução23/03/2015 a 01/05/2015 Teste04/05/2015 a 26/06/2015 Controle e Monitoramento12/01/2015 a 12/07/2015 Encerramento12/07/2015 Orçamento O custo total do projeto será R$ 400000,00 mil, financiados com recursos próprios, e não deverá ultrapassar 10% sobre o valor total. Riscos Demanda maior do que a capacidade instalada; Fornecedor não aceita criar de um único protótipo; Falta de ponto de energia e de rede no local de instalação desejado; Lançamento de produto similar no mercado, antes da inauguração; Atraso no contrato de locação do espaço fisíco do shopping União; Empecilho/Restrições do Sindicato dos Trabalhadores nas Indústrias Gráficas; Data, Assinatura do Sponsor 30/11/-0001 - Aguardando
  3. 3. ISH - Registro de Stakeholder Online Cadastro Stakeholder Posição Papel no Projeto Email Telefone Celular AVS Fornecedor Insumos avs@trabalho.com.br 11-9999-9993 Accenture Fornecedor Software Accenture@trabalho.com.br 11-9999-9999 Aeroporto congonhas Locação aeroportocongonhas@trabalho.com.br 11-9999-9990 Antoni bonin Membro da Equipe de Projeto bonin88@gmail.com 11-9999-9991 Aris Fornecedor Totem aris@trabalho.com 11-9999-9992 BRQ Fornecedor Software brq@trabalho.com.br 11-9999-9994 Cielo Fornecedor Bancário cielo@trabalho.com.br 11-9999-9995 Confitec Fornecedor Software Confitec@trabalho.com.br 11-9999-9996 Consumidor Usuário consumidor@trabalho.com 11-9999-9989 Daniel Membro da Equipe de Projeto dricci1987@gmail.com 11-9999-9997 Equipe do Trabalho Sponsor do Projeto fcs.andrade@gmail.com 11-9999-9998 Estudantes Usuário estudante@trabalho.com.br Felipe Cicero dos Santos de Andrade Gerente do Projeto lipe_460@hotmail.com 11-9999-9099 11-9999-0999 Fernando da Silva Lopes Membro da Equipe de Projeto fernando_s_lopes@oi.com.br 11-9999-9299 Foton Fornecedor Totem foton@trabalho.com.br 11-9999-9339 Gertc Fornecedor Bancário gertc@trabalho.com.br 11-9229-9999 Logista Usuário logista@trabalho.com.br Mario Andrei Arone Membro da Equipe de Projeto mario.arone@gmail.com 11-9949-9999 Monique Alves de Oliveira Membro da Equipe de Projeto monique.ao@hotmail.com 11-9999-9399 Passageiros Usuário passageiros@trabalho.com.br Poupa tempo Locação poupatempo@trabalho.com.br 11-9999-9939 Print Cents Fornecedor Insumos printcents@trabalho.com.br 11-9999-9949 Rede Fornecedor Bancário rede@trabalho.com.br 11-9999-9959 Sabrina Eler de Melo Membro da Equipe de Projeto sabrina_eler@hotmail.com 11-9999-9969 Selma Monteiro Lorençato Membro da Equipe de Projeto selmamlorencato@uol.com.br 11-9999-9979 Shopping Uniao Osasco Locação ShoppingUniaoOsasco@trabalho.com.br 11-9999-9929 TecnoToner Fornecedor Insumos tecnotoner@trabalho.com.br 11-9999-9919 Video Soft Fornecedor Totem videosoft@trabalho.com 11-9999-9909
  4. 4. ISH - Registro de Stakeholder Online Qualificação Requisitos Superficiais Plano de Ação do G.P. Classificação Outras Caracteristicas Requisitos Superficiais Estrátegia Manter informado Manter informado Gerenciar com atenção Gerenciar com atenção Gerenciar com atenção Manter informado Mínimo esforço Manter informado Manter informado Gerenciar com atenção Gerenciar com atenção Mínimo esforço Gerenciar com atenção Gerenciar com atenção Gerenciar com atenção Mínimo esforço Mínimo esforço Gerenciar com atenção Gerenciar com atenção Manter informado Manter satisfeito Manter informado Mínimo esforço Gerenciar com atenção Gerenciar com atenção Gerenciar com atenção Manter informado Gerenciar com atenção
  5. 5. WBS - Estrutura de Decomposição do Trabalho Descomposição C.C. Fase / Subfase / Pacote de Trabalho Análise M/B 1 Análise Estratégica 1.1 Análise Estratégica da Empresa Make 1.2 Análise de Viabilidaede Make 1.3 Pano de Marketing Make 1.4 Sustentabilidade Make 2 Especificação 2.1 Arquitetura de Software Make 2.2 Documentação Funcional Make 2.3 Requisitos de Testes Make 2.4 Marketing Make 3 Contratação 3.1 Totem Buy 3.2 Locação da área para o totem Buy 3.3 Insumos Buy 3.4 Bancário Buy 3.5 Protótipo do Layout Buy 3.6 Software Buy 4 Execução 4.1 Estrutura Make 4.2 Programa Make 4.3 Protótipo Make 5 Testes 5.1 Unitários Make 5.2 Integrados Make 5.3 Carga Make 6 Encerramento 6.1 Lições Aprendidas Make 6.2 Desmobilização Make 6.3 Documentação de Encerramento Make
  6. 6. D-WBS - Dicionário WBS Fase : Análise Estratégica C.C. Pacote de Trabalho Descrição Entrega do PT Critério de Aceitação OK 1.1 Análise Estratégica da Empresa Aceitou 1.2 Análise de Viabilidaede Aceitou 1.3 Pano de Marketing Aceitou 1.4 Sustentabilidade Aceitou
  7. 7. D-WBS - Dicionário WBS Fase : Especificação C.C. Pacote de Trabalho Descrição Entrega do PT Critério de Aceitação OK 2.1 Arquitetura de Software Aceitou 2.2 Documentação Funcional Aceitou 2.3 Requisitos de Testes Aceitou 2.4 Marketing Aceitou
  8. 8. D-WBS - Dicionário WBS Fase : Contratação C.C. Pacote de Trabalho Descrição Entrega do PT Critério de Aceitação OK 3.1 Totem Aguardando 3.2 Locação da área para o totem Aguardando 3.3 Insumos Aguardando 3.4 Bancário Aguardando 3.5 Protótipo do Layout Aceitou 3.6 Software Aceitou
  9. 9. D-WBS - Dicionário WBS Fase : Execução C.C. Pacote de Trabalho Descrição Entrega do PT Critério de Aceitação OK 4.1 Estrutura Aguardando 4.2 Programa Aguardando 4.3 Protótipo Aguardando
  10. 10. D-WBS - Dicionário WBS Fase : Testes C.C. Pacote de Trabalho Descrição Entrega do PT Critério de Aceitação OK 5.1 Unitários Aguardando 5.2 Integrados Aguardando 5.3 Carga Aguardando
  11. 11. D-WBS - Dicionário WBS Fase : Encerramento C.C. Pacote de Trabalho Descrição Entrega do PT Critério de Aceitação OK 6.1 Lições Aprendidas Aguardando 6.2 Desmobilização Aguardando 6.3 Documentação de Encerramento Aguardando
  12. 12. DC - Desenvolver Cronograma C.C. WBS Ínicio Fim Dias Dep M/B Recursos Nome do projeto 01/09/2014 12/07/2015 0 1 Análise Estratégica 07/03/2015 07/03/2015 0 1.1 Análise Estratégica da Empresa 07/03/2015 07/03/2015 0 1.2 Análise de Viabilidaede 07/03/2015 07/03/2015 0 1.3 Pano de Marketing 07/03/2015 07/03/2015 0 1.4 Sustentabilidade 07/03/2015 07/03/2015 0 2 Especificação 07/03/2015 07/03/2015 0 2.1 Arquitetura de Software 07/03/2015 07/03/2015 0 2.2 Documentação Funcional 07/03/2015 07/03/2015 0 2.3 Requisitos de Testes 07/03/2015 07/03/2015 0 2.4 Marketing 07/03/2015 07/03/2015 0 3 Contratação 07/03/2015 07/03/2015 0 3.1 Totem 07/03/2015 07/03/2015 0 3.2 Locação da área para o totem 07/03/2015 07/03/2015 0 3.3 Insumos 07/03/2015 07/03/2015 0 3.4 Bancário 07/03/2015 07/03/2015 0 3.5 Protótipo do Layout 07/03/2015 07/03/2015 0 3.6 Software 07/03/2015 07/03/2015 0 4 Execução 07/03/2015 07/03/2015 0 4.1 Estrutura 07/03/2015 07/03/2015 0 4.2 Programa 07/03/2015 07/03/2015 0 4.3 Protótipo 07/03/2015 07/03/2015 0 5 Testes 07/03/2015 07/03/2015 0 5.1 Unitários 07/03/2015 07/03/2015 0 5.2 Integrados 07/03/2015 07/03/2015 0 5.3 Carga 07/03/2015 07/03/2015 0 6 Encerramento 07/03/2015 07/03/2015 0 6.1 Lições Aprendidas 07/03/2015 07/03/2015 0 6.2 Desmobilização 07/03/2015 07/03/2015 0 6.3 Documentação de Encerramento 07/03/2015 07/03/2015 0
  13. 13. Orç - Orçamento do Projeto C.C. WBS PV - Planned Value 1 Análise Estratégica 0,00 1.1 Análise Estratégica da Empresa 0,00 1.2 Análise de Viabilidaede 0,00 1.3 Pano de Marketing 0,00 1.4 Sustentabilidade 0,00 2 Especificação 0,00 2.1 Arquitetura de Software 0,00 2.2 Documentação Funcional 0,00 2.3 Requisitos de Testes 0,00 2.4 Marketing 0,00 3 Contratação 75.200,00 3.1 Totem 15.000,00 3.2 Locação da área para o totem 24.000,00 3.3 Insumos 1.200,00 3.4 Bancário 10.000,00 3.5 Protótipo do Layout 10.000,00 3.6 Software 15.000,00 4 Execução 0,00 4.1 Estrutura 0,00 4.2 Programa 0,00 4.3 Protótipo 0,00 5 Testes 0,00 5.1 Unitários 0,00 5.2 Integrados 0,00 5.3 Carga 0,00 6 Encerramento 0,00 6.1 Lições Aprendidas 0,00 6.2 Desmobilização 0,00 6.3 Documentação de Encerramento 0,00 TOTAL DAS FASES 75.200,00 RESERVA DE CONTINGÊNCIA 6.000,00 LINHA DE BASE 81.200,00 RESERVA GERENCIAL 0,00 TOTAL DO ORÇAMENTO 75.200,00
  14. 14. LVQ - Lista de Verifiação da Qualidade Fase : Análise Estratégica C.C. Pacote de Trabalho Descrição Entrega do PT Critério de Validação OK 1.1 Análise Estratégica da Empresa Aceitou 1.2 Análise de Viabilidaede Aceitou 1.3 Pano de Marketing Aceitou 1.4 Sustentabilidade Aceitou
  15. 15. LVQ - Lista de Verifiação da Qualidade Fase : Especificação C.C. Pacote de Trabalho Descrição Entrega do PT Critério de Validação OK 2.1 Arquitetura de Software Aceitou 2.2 Documentação Funcional Aceitou 2.3 Requisitos de Testes Aceitou 2.4 Marketing Aceitou
  16. 16. LVQ - Lista de Verifiação da Qualidade Fase : Contratação C.C. Pacote de Trabalho Descrição Entrega do PT Critério de Validação OK 3.1 Totem Aguardando 3.2 Locação da área para o totem Aguardando 3.3 Insumos Aguardando 3.4 Bancário Aguardando 3.5 Protótipo do Layout Aceitou 3.6 Software Aceitou
  17. 17. LVQ - Lista de Verifiação da Qualidade Fase : Execução C.C. Pacote de Trabalho Descrição Entrega do PT Critério de Validação OK 4.1 Estrutura Aguardando 4.2 Programa Aguardando 4.3 Protótipo Aguardando
  18. 18. LVQ - Lista de Verifiação da Qualidade Fase : Testes C.C. Pacote de Trabalho Descrição Entrega do PT Critério de Validação OK 5.1 Unitários Aguardando 5.2 Integrados Aguardando 5.3 Carga Aguardando
  19. 19. LVQ - Lista de Verifiação da Qualidade Fase : Encerramento C.C. Pacote de Trabalho Descrição Entrega do PT Critério de Validação OK 6.1 Lições Aprendidas Aguardando 6.2 Desmobilização Aguardando 6.3 Documentação de Encerramento Aguardando
  20. 20. MCR - Matriz de Competência e Responsabilidade C.C. Pacote Executa Responsável Confere Aprova 1.1 Análise Estratégica da Empresa 1.2 Análise de Viabilidaede 1.3 Pano de Marketing 1.4 Sustentabilidade 2.1 Arquitetura de Software 2.2 Documentação Funcional 2.3 Requisitos de Testes 2.4 Marketing 4.1 Estrutura 4.2 Programa 4.3 Protótipo 5.1 Unitários 5.2 Integrados 5.3 Carga 6.1 Lições Aprendidas 6.2 Desmobilização 6.3 Documentação de Encerramento Qualificação para atividade 1 Nenhum conhecimento 2 Participou de treinamento 3 Dominio básico 4 Experiência prática 5 Especialista
  21. 21. RR - Registro de Risco Id Categoria na RBS Risco Identificado Tipo Data de Registro Qualitativo Probabilidade P Qualitativo de Impacto I Semáforo 79 1 W>Internos não técnicos>Gerenciais Software não atender completamente o objetivo, e ser necessário desenvolvimento de novas soluções para suprir a deficiencia. Ameaça 2/3/2015 Improvável 0.3 Muito Grande 0.8 0.24 79 2 W>Riscos técnicos>Riscos específicos da tecnologia Software não ser compativel com o hardware (Totem - protótipo) Ameaça 2/3/2015 Rara 0.1 Grande 0.4 0.05 79 3 W>Riscos técnicos>Performance Sistema não atender os requisitos de desempenho estabelecidos para navegação no sistema Ameaça 2/3/2015 Média 0.5 Média 0.2 0.10 79 4 W>Internos não técnicos>Custo Revisão de orçamento em face de mudanças não previstas Ameaça 2/3/2015 Improvável 0.3 Pequena 0.1 0.03 79 5 W>Internos não técnicos>Custo Oportunidades do Softaware ser adaptado para operar outras aplicações Oportunidade 2/3/2015 Média 0.5 Média 0.2 0.10
  22. 22. RR - Registro de Risco V.M.E. antes da resposta [R$] Resposta V.M.E. depois da resposta [R$] Sinal de alerta Proprietário Ação a tomar 79 1 5.000,00 Mitigar 6.000,00 Entregas parciais não compativeis com a especificação Daniel Recisão de contrato. 79 2 3.000,00 Transferir 0,00 Status report de acompanhamento do projeto Confitec Aplicação das clausulas contratuais. 79 3 4.000,00 Mitigar 0,00 Execução de plano de testes com resultados não satisfatórios Confitec Aplicação de clausulas contratuais para garantir o que esta no escopo 79 4 2.500,00 Aceitar 0,00 Prever verba de contigenciamento Confitec Cláusula contratual provendo ajustes financeiros 79 5 500,00 Provocar 0,00 Vender a Solução assim que provacado Felipe Cicero dos Santos de Andrade
  23. 23. MA - Mapa de Aquisições Concorrência Item(s) a ser contratado Ref.WBS Fornecedores Orçamento Prazo Critérios MAKE OR BUY ultilizados Tipo de contrato 1035 Contratação > Totem 3.1 Aris VideoSoft Gertc 15.000,00 01/05/2015 Capacidade (quantidade e qualidade) da equipe Necessidade de fornecimento especializado Restrições de custo Restrições de prazo Preço Fixo 1036 Contratação > Locação da área para o totem 3.2 Congonhas Shopping Osasco 24.000,00 15/07/2015 O core business da empresa Preço Fixo 1037 Contratação > Insumos 3.3 AVS Tecnotonner PrintCents 1.200,00 01/06/2015 Existência de fornecedores confiáveis. O core business da empresa Tempo e Material 1038 Contratação > Bancário 3.4 Cielo Rede Gertc 10.000,00 05/06/2015 Existência de fornecedores confiáveis. O core business da empresa Problemas legais ou de segurança da informação Restrições de prazo Preço Fixo 1039 Contratação > Protótipo do Layout 3.5 Aris Foton VideoSoft 10.000,00 24/04/2015 Necessidade de fornecimento especializado O core business da empresa Preço Fixo 1040 Contratação > Software 3.6 Confitec Accenture 15.000,00 31/03/2015 Capacidade (quantidade e qualidade) da equipe Necessidade de fornecimento especializado O core business da empresa Preço Fixo
  24. 24. MA - Mapa de Aquisições RFP - 1035 3.1 Contratação > Totem
  25. 25. MA - Mapa de Aquisições RFP - 1036 3.2 Contratação > Locação da área para o totem
  26. 26. MA - Mapa de Aquisições RFP - 1037 3.3 Contratação > Insumos
  27. 27. MA - Mapa de Aquisições RFP - 1038 3.4 Contratação > Bancário
  28. 28. MA - Mapa de Aquisições RFP - 1039 3.5 Contratação > Protótipo do Layout
  29. 29. MA - Mapa de Aquisições RFP - 1040 3.6 Contratação > Software
  30. 30. DT - Declaração de Trabalho Especificação Quantidade Unidade O Software deve conter em sua interface as opções de visualizar, imprimir e cancelar. 100 hora O software deve conter opção de ajuda, ensinando em poucos passos de como imprimir 50 hora Deve ser portavel e desenvolvido liguagem de programação Java 80 hora Software deve ser integrado com sistema de pagamento via cartão: Rede, Cielo, Visa. 180 hora Tempo de navegação no fluxo principal de impressão deve ser no máximo 15 segundos 35 hora A Empresa deve respeitar o protótipo de layout estabelecido pela MrPrinter 11 hora Prazos O prazo-limite é fim de junho de 2015, pois o produto (protótipo) será entregue no final de julho de 2015. Qualidade Requirida Software com todas as funcionalidades requeridas testadas e funcionando, além de um bom desempenho durante a execução. Com 100% dos casos de testes executados com sucessos. Suporte Técnico A empresa deverá prestar suporte técnico especializado durante o período de garantia (90 dias) a iniciar a contagem a partir da data de implantação do protótipo. Treinamento Desejado Não se aplica. Trata-se de um protótipo. Nivel Serviço O fornecedor deverá realizar ciclos de re-teste sempre que alguma manutenção for realizada até que seja aprovada e atender a possíveis problemas até sua solução definitiva. Com SLA de 1 dia para incidentes em produção, até 2 dias para erros definidos como graves, até 3 dias para erros médios e até 4 dias para os demais erros. Garantia Prazo de garantia de 90 dias. A contagem deste prazo terá início a partir do aceite final da entrega do produto (implantação do protótipo) Local Entrega O Software deve ser entregue na sede da empresa R. José Alves de Almeida, 35 em horário comercial na data estabelecida no cronograma (26-06-2015).
  31. 31. DT - WBS do Contrato C.C. Fase / Pacote de Trabalho Unidade Quantidade Planejada Orçamento 1 G.P. 2.600,00 1.1 P. Escopo hh 12 600,00 1.2 P. Custo hh 8 400,00 1.3 P. Tempo hh 4 200,00 1.4 P. Qualidade hh 4 200,00 1.5 P. Comunicação hh 2 100,00 1.6 P. RH hh 2 100,00 1.7 P. Aquisição hh 4 200,00 1.8 P. Stakeholders hh 4 200,00 1.9 P. Riscos hh 4 200,00 1.10 P. Integração hh 8 400,00 2 Planejamento 1.400,00 2.1 Documentação hh 36 1.000,00 2.2 Reuniões - 3 400,00 3 Execução 8.100,00 3.1 Arquitetura hh 80 900,00 3.2 Programação hh 300 5.700,00 3.3 Correção hh 60 1.000,00 3.4 Validação hh 16 500,00 4 Testes 1.900,00 4.1 Teste Unitários hh 12 900,00 4.2 Testes Funcionais hh 12 500,00 4.3 Testes Integrados hh 24 500,00 5 Encerramento 1.000,00 5.1 Entrega hh 6 200,00 5.2 Desmobilização hh 12 300,00 5.3 Lições Aprendidas hh 16 400,00 5.4 Arquivamento hh 4 100,00
  32. 32. Equalização Confitec Accenture Especificação Técnica Quant Unid Valor Unit Valor Total Quant Unid Valor Unit Valor Total O Software deve conter em sua interface as opções de visualizar, imprimir e cancelar. 100 hora 18,58 1.858,00 110 hora 25,00 2.750,00 O software deve conter opção de ajuda, ensinando em poucos passos de como imprimir 50 hora 18,58 929,00 30 hora 25,00 750,00 Deve ser portavel e desenvolvido liguagem de programação Java 80 hora 18,58 1.486,40 100 hora 25,00 2.500,00 Software deve ser integrado com sistema de pagamento via cartão: Rede, Cielo, Visa. 180 hora 18,58 3.344,40 150 hora 25,00 3.750,00 Tempo de navegação no fluxo principal de impressão deve ser no máximo 15 segundos 15 hora 18,58 278,70 35 hora 25,00 875,00 A Empresa deve respeitar o protótipo de layout estabelecido pela MrPrinter 11 hora 18,58 204,38 40 hora 25,00 1.000,00
  33. 33. SP - Sistema de Pontuação Id Critério Classificatório Comercial Peso Confitec Accenture Nota Média Nota Média 1139 Custo 5 8.38 41.88 7.63 38.13 1140 Condição de Pagamento 4 8.88 35.5 5.75 23 1141 Prazo 5 8.88 44.38 7.38 36.88 1142 Atestado de capacidade técnica 5 9.13 45.63 5.75 28.75 1143 Tempo de mercado da empresa 3 9.13 27.38 8 24 Id Critério Classificatório Técnico Peso Confitec Accenture Nota Média Nota Média 1144 Suporte Técnico 5 9.13 45.63 6.25 31.25 1145 Acervo de Projetos 4 8.75 35 6 24 1146 Alinhamento com DT 5 9 45 5.88 29.38
  34. 34. BM - Boletim de Medição Item Descrição Unidade Orçamento da Fase Peso[%] Quant Planejada Quant Realizada Critério [%] Avanço Físico Planejado Avanço Físico Realizado [%] 1 G.P. - 2.600,00 17.33 - - - - - - 1.1 P. Escopo hh - - 12 12 23.08 600,00 600,00 100 1.2 P. Custo hh - - 8 8 15.38 400,00 400,00 100 1.3 P. Tempo hh - - 4 4 7.69 200,00 200,00 100 1.4 P. Qualidade hh - - 4 4 7.69 200,00 200,00 100 1.5 P. Comunicação hh - - 2 2 3.85 100,00 100,00 100 1.6 P. RH hh - - 2 2 3.85 100,00 100,00 100 1.7 P. Aquisição hh - - 4 4 7.69 200,00 200,00 100 1.8 P. Stakeholders hh - - 4 4 7.69 200,00 200,00 100 1.9 P. Riscos hh - - 4 4 7.69 200,00 200,00 100 1.10 P. Integração hh - - 8 4 15.38 400,00 200,00 50 2 Planejamento - 1.400,00 9.33 - - - - - - 2.1 Documentação hh - - 36 36 71.43 1.000,00 1.000,00 100 2.2 Reuniões - - - 3 3 28.57 400,00 400,00 100 3 Execução - 8.100,00 54 - - - - - - 3.1 Arquitetura hh - - 80 30 11.11 900,00 337,50 37.50 3.2 Programação hh - - 300 120 70.37 5.700,00 2.280,00 40 3.3 Correção hh - - 60 0 12.35 1.000,00 0,00 0 3.4 Validação hh - - 16 0 6.17 500,00 0,00 0 4 Testes - 1.900,00 12.67 - - - - - - 4.1 Teste Unitários hh - - 12 1 47.37 900,00 74,97 8.33 4.2 Testes Funcionais hh - - 12 0 26.32 500,00 0,00 0 4.3 Testes Integrados hh - - 24 0 26.32 500,00 0,00 0 5 Encerramento - 1.000,00 6.67 - - - - - - 5.1 Entrega hh - - 6 0 20 200,00 0,00 0 5.2 Desmobilização hh - - 12 0 30 300,00 0,00 0 5.3 Lições Aprendidas hh - - 16 2 40 400,00 50,00 12.50 5.4 Arquivamento hh - - 4 0 10 100,00 0,00 0 TOTAL - - - 1,500,00 0 15.000,00 6.542,47 54.28
  35. 35. AT - Autorização de Trabalho Pacotes Make C.C. Pacote de Trabalho Recursos Autorizado em Validado em Aceito em 1.1 Análise Estratégica da Empresa 07/03/2015 07/03/2015 07/03/2015 1.2 Análise de Viabilidaede 07/03/2015 07/03/2015 07/03/2015 1.3 Pano de Marketing 07/03/2015 07/03/2015 07/03/2015 1.4 Sustentabilidade 07/03/2015 07/03/2015 07/03/2015 2.1 Arquitetura de Software 07/03/2015 07/03/2015 07/03/2015 2.2 Documentação Funcional 07/03/2015 07/03/2015 07/03/2015 2.3 Requisitos de Testes 07/03/2015 07/03/2015 07/03/2015 2.4 Marketing 07/03/2015 07/03/2015 07/03/2015 4.1 Estrutura 07/03/2015 Não Validado Não Aceito 4.2 Programa 07/03/2015 Não Validado Não Aceito 4.3 Protótipo 07/03/2015 Não Validado Não Aceito 5.1 Unitários 07/03/2015 Não Validado Não Aceito 5.2 Integrados 07/03/2015 Não Validado Não Aceito 5.3 Carga 07/03/2015 Não Validado Não Aceito 6.1 Lições Aprendidas 07/03/2015 Não Validado Não Aceito 6.2 Desmobilização 07/03/2015 Não Validado Não Aceito 6.3 Documentação de Encerramento 07/03/2015 Não Validado Não Aceito
  36. 36. AT - Autorização de Trabalho Pacotes Buy C.C. Pacote de Trabalho Player Vencedor Autorizado em Validado em Aceito em 3.1 Totem Não Autorizado Não Validado Não Aceito 3.2 Locação da área para o totem Não Autorizado Não Validado Não Aceito 3.3 Insumos Não Autorizado Não Validado Não Aceito 3.4 Bancário Não Autorizado Não Validado Não Aceito 3.5 Protótipo do Layout Não Autorizado 07/03/2015 07/03/2015 3.6 Software 07/03/2015 07/03/2015 07/03/2015
  37. 37. RD - Relatório de Desempenho Não iniciada(0) C.C. Pacote Início Término Validado(0) C.C. Pacote Início Término Autorizado(0) C.C. Pacote Início Término Aceito(9) C.C. Pacote Início Término 1.1 Análise Estratégica da Empresa Sem prazo Sem prazo 1.2 Análise de Viabilidaede Sem prazo Sem prazo 1.3 Pano de Marketing Sem prazo Sem prazo 1.4 Sustentabilidade Sem prazo Sem prazo 2.1 Arquitetura de Software Sem prazo Sem prazo 2.2 Documentação Funcional Sem prazo Sem prazo 2.3 Requisitos de Testes Sem prazo Sem prazo 2.4 Marketing Sem prazo Sem prazo 3.6 Software Sem prazo Sem prazo Pendente(14) C.C. Pacote Devido Início Término 3.1 Totem Inicio atrasado Sem prazo Sem prazo 3.2 Locação da área para o totem Inicio atrasado Sem prazo Sem prazo 3.3 Insumos Inicio atrasado Sem prazo Sem prazo 3.4 Bancário Inicio atrasado Sem prazo Sem prazo 3.5 Protótipo do Layout Inicio atrasado Sem prazo Sem prazo 4.1 Estrutura Fim atrasado Sem prazo Sem prazo 4.2 Programa Fim atrasado Sem prazo Sem prazo 4.3 Protótipo Fim atrasado Sem prazo Sem prazo 5.1 Unitários Fim atrasado Sem prazo Sem prazo 5.2 Integrados Fim atrasado Sem prazo Sem prazo 5.3 Carga Fim atrasado Sem prazo Sem prazo 6.1 Lições Aprendidas Fim atrasado Sem prazo Sem prazo 6.2 Desmobilização Fim atrasado Sem prazo Sem prazo 6.3 Documentação de Encerramento Fim atrasado Sem prazo Sem prazo
  38. 38. GESH - Gerenciar o Engajamento das Partes Interessadas Id Data Entrada Por Categoria Descrição Prioridade Ação Requerida Solução Até CESH
  39. 39. EVA - Análise do Valor Agregado C.C. WBS PV Total Mês 1 - Março PV EV AC A A 1.2 Análise de Viabilidaede 0,00 A A A 2.1 Arquitetura de Software 0,00 2.2 Documentação Funcional 0,00 2.3 Requisitos de Testes 0,00 2.4 Marketing 0,00 3 Contratação 75.200,00 3.1 Totem 15.000,00 3.2 Locação da área para o totem 24.000,00 3.3 Insumos 1.200,00 3.4 Bancário 10.000,00 3.5 Protótipo do Layout 10.000,00 3.6 Software 15.000,00 15.000,00 4 Execução 0,00 4.1 Estrutura 0,00 4.2 Programa 0,00 4.3 Protótipo 0,00 5 Testes 0,00 5.1 Unitários 0,00 5.2 Integrados 0,00 5.3 Carga 0,00 6 Encerramento 0,00 6.1 Lições Aprendidas 0,00 6.2 Desmobilização 0,00 6.3 Documentação de Encerramento 0,00 Total acumulado 0,00 15.000,00 0,00
  40. 40. TEF - Termo de Encerramento da Fase C.C. Fase OK 1 Análise Estratégica Aguardando 2 Especificação Aguardando 3 Contratação Aguardando 4 Execução Aguardando 5 Testes Aguardando 6 Encerramento Aguardando
  41. 41. TEP - Termo de Encerramento do Projeto Projeto MrPrinter - Totem de Impressão Descrição Desenvolver um protótipo do totem de impressão de auto atendimento. Produtos Entregues Documentos relacionados ao ACEITE Classificação do ACEITE Não selecionado Considerações Finais
  42. 42. LA - Lições Aprendidas Aspecto Sim Não Comentários As Entregas Validadas e Aceitas corresponderam ao planejado? Não Foi elaborado um relatório de auditoria final dos resultados? Não Houve desvios entre os prazos realizados e programados (baseline)? Não Houve desvios entre os custos efetivos e os orçados (baseline)? Não Os desvios poderiam ter sido evitados? Não Ocorreram riscos não previstos? Não Os clientes/usuários estão satisfeitos? Não A equipe ficou satisfeita com o apoio do Sponsor? Não Houve cooperação e comprometimento das pessoas? Não O projeto foi bem administrado? Não Houve problemas de comunicação? Não O projeto foi bem documentado? Não Os fornecedores entregaram seus produtos em conformidade com as Declarações de Trabalho? Não O que faríamos da mesma forma? O que faríamos de maneira diferente? O que sabemos hoje, e que não sabíamos antes do projeto? Que recomendações devemos incluir para melhorar os próximos projetos?
  43. 43. Fluxograma de Iniciação
  44. 44. Fluxograma de Planejamento
  45. 45. Fluxograma de Execução
  46. 46. Fluxograma de Monitoramento & Controle
  47. 47. Fluxograma de Encerramento

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