Smart Lock

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Titulo: Smart Lock
Alunos:Fernando da Silva Vieira,LEONARDO GUERRA,Ramón Gnan Garcia,
Cidade: Santo Andre
Disciplina: Fundamentos
Turma: GP34
Data:26-08-2014
Hora:20:32
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Smart Lock

  1. 1. PROJETO Smart Lock TAP - Termo de Abertura do Projeto Nome Smart Lock Descrição A Smart Lock é uma trava inteligente para cofres bancário, com um sistema inovador em termos de segurança bancária. Justificativa Atender uma demanda de mercado com um produto de alta qualidade e custo justificável ao seu desempenho. Objetivo S.M.A.R.T. Eliminar as falhas de segurança atráves de um dispositivo inovador em termo de segurança bancária, visando as grandes redes bancária, buscando atingir 90% do mercado, tendo como carro chefe um produto de custo justificável no seu desempenho com lançamento previsto para o início de 2015. Requisitos - Atingir 90% do mercado. - A instalação devera ser realizada por uma empresa terceirizada. - O prazo para inicio das comercializações não deve ultrapassar um prazo máximo de 1 ano Designação - Bancos; - Empresas de Segurança; - Empresas de Manipulações de Bens de Valor Elevado; Milestones - Definir Especificações Técnicas; - Elaboração do produto em ferramenta de CAD; - Buscar parceiros comerciais para fornecimento de peças; - Protótipo; - Homologação; - Confecção dos moldes de Produção; - Comercialização; Orçamento Para o desenvolvimento do projeto existe um capital de R$: 500.000,00. Riscos - Não conseguir atingir 90% do mercado; - O produto se tornar obsoleto; - O custo do câmbio aumentar; - Barreiras ficais atrasarem as importações de produtos; Data, Assinatura do Sponsor 25/08/2014 - Aprovado TAP aprovado, pois o projeto é fundamental para atender planos estratégicos da organização. OTMMA3 Fernando da Silva Vieira - 26/08/2014 20:16:14
  2. 2. PROJETO Smart Lock ISH - Registro de Stakeholder Stakeholder Posição Papel no Projeto Email Telefone Celular Bancos em Geral 4 bancos@bancos.com.br Concorrentes 4 concorrentes@concorrentes.com.br Empresas de Segurança 4 empresasseguranca@empresasseguranca.co m.br Fernando da Silva Vieira Sponsor do Projeto fernando@superprogramador.com.br (11) 96475-1197 (11) 97055-3252 LEONARDO GUERRA Gerente do Projeto leonardo@inaflex.com.br Ramón Gnan Garcia Membro da Equipe de Projeto ramon.gnan@gmail.com
  3. 3. PROJETO Smart Lock ISH - Registro de Stakeholder Classificação Outras Caracteristicas Requisitos Superficiais Estrátegia Gerenciar com atenção Verifica a forma que está sendo desenvolvido o projeto em uma visão técnica; Expor o andamento do projeto. Manter informado Procura buscar a maior quantidade de informações sobre o produto. Esconder ao máximo as informações do produto destes Stakeholders. Gerenciar com atenção Acompanha o andamento técnico do projeto, verificando os possíveis beneficios que ele pode trazer. Expor o andamento do projeto. Gerenciar com atenção - Tem como expectativa o total sucesso do projeto; - Verifica se todos os requisitos do projeto estão sendo atendidos; Expor todo andamento do projeto e pedir auxilio para tomadas de decisões, cujo o Gerente de Projetos não tenha poder de toma-las. Gerenciar com atenção Tem como expectativa o total sucesso do projeto e verifica se todos os requisitos estão sendo atendidos. Acompanhar de perto o andamento do desenvolvimento de cada requisito do projeto. Manter informado Espera que todos os requisitos técnicos sejam atendidos plenamente. Expor todas as decisões técnicas relevantes do projeto e submeter para a sua aprovação.
  4. 4. PROJETO Smart Lock WBS C.C. Fase / Pacote de Trabalho Análise M/B 1 Smart Lock 1.1 ESPECIFICAÇÕES TÉCNICAS 1.1.1 ESPECIFICAÇÕES TÉCNICAS Make 1.1.2 ADEQUAÇÕES DE NORMAS TÉCNICAS Buy 1.1.3 PROTÓTIPO Make 1.1.4 DOCUMENTAÇÕES FUNCIONAIS Make 1.2 ANÁLISE 1.2.1 ESPECIFICAÇÕES DO PRODUTO Make 1.2.2 ANÁLISE DE RECURSOS Make 1.2.3 PLANEJAMENTO DO DESENVOLVIMENTO Make 1.3 DESENVOLVIMENTO 1.3.1 MECÂNICO Buy 1.3.2 HARDWARE Make 1.3.3 ELÉTRICO Buy 1.3.4 PROCESSOS DE FABRICAÇÃO Make 1.3.5 CONFECÇÃO DE DOCUMENTAÇÃO Make 1.4 TESTES 1.4.1 PROTÓTIPO Make 1.4.2 FUNCIONAIS Make 1.4.3 DIMENSIONAIS Make 1.5 HOMOLOGAÇÃO 1.5.1 CLIENTE Make 1.5.2 FORNECEDOR Buy 1.6 ENTREGA 1.6.1 PRODUTO Make 1.6.2 DOCUMENTAÇÃO Make 1.6.3 TREINAMENTO Make 1.6.4 MARKETING Buy OTMMA3 Fernando da Silva Vieira - 26/08/2014 20:16:15
  5. 5. PROJETO Smart Lock D-WBS - Dicionário WBS Fase 1 C.C. Pacote de Trabalho Descrição Entrega do PT Critério de Aceitação OK 1.1.1 ESPECIFICAÇÕES TÉCNICAS Documento contendo todas as especificações técnicas do produto. Documento de Especificações Técnicas do Produto Validação do documento pelo Líder Técnico Aceitou 1.1.2 ADEQUAÇÕES DE NORMAS TÉCNICAS Documento de Especificações Técnicas Adequado a Normas Técnicas por uma empresa especialista no assunto. Documento de Especificações Técnicas Adequado a Normas Técni Documento Certificado Pela Empresa Contratada e Validada pel Aceitou 1.1.3 PROTÓTIPO Documentação do Protótipo do projeto. Documentação do Protótipo Validação do documento pelo Líder Técnico Aceitou 1.1.4 DOCUMENTAÇÕES FUNCIONAIS Documento com todas as especificações funcionais do produto. Documento de Especificações Funcionais Validação do documento pelo Líder Técnico Aceitou 1.2.1 ESPECIFICAÇÕES DO PRODUTO Documento com as especificações gerais do produto como, por exemplo, tamanho, forma, usabilidade, etc. Documento com as especificações gerais do produto Validação do documento pelo Líder Técnico Aceitou 1.2.2 ANÁLISE DE RECURSOS Documento com as informações dos recursos disponíveis para atuação no projeto. Documento de Mapeamento de Recursos Validação do documento pelo Gerente de Projeto Aceitou 1.2.3 PLANEJAMENTO DO DESENVOLVIMENTO Cronograma do desenvolvimento de cada etapa do projeto. Cronograma Validação do cronograma pelo Sponsor e Gerente de Projetos Aceitou 1.3.1 MECÂNICO Desenvolvimento da parte mecânica do produto por uma empresa especializada. Parte Mecânica do Produto Validação da Parte Mecânica pelo Líder Técnico Aceitou 1.3.2 HARDWARE Desenvolvimento da parte eletrônica do produto, cujo o software de controle da parte mecânica será embarcado. Parte Eletrônica do Produto Validação da Parte eletrônica pelo Líder Técnico Aceitou 1.3.3 ELÉTRICO Desenvolvimento da parte elétrica do produto por uma empresa especializada. Parte Elétrica do Produto Validação da Parte elétrica pelo Líder Técnico Aceitou 1.3.4 PROCESSOS DE FABRICAÇÃO Confecção dos moldes de fabricação do produto. Moldes de Fabricação do Produto Validação dos moldes pelo Líder Técnico Aceitou 1.3.5 CONFECÇÃO DE DOCUMENTAÇÃO Manual de Operação do Produto para o usuário final. Manual de Operação do Produto Validação do manual pelo Líder Técnico Aceitou 1.4.1 PROTÓTIPO Documento com as evidências de teste do protótipo do produto. Documento com as evidências de teste do protótipo Validação do documento pelo Líder Técnico Aceitou
  6. 6. 1.4.2 FUNCIONAIS Documento com as evidências de teste do produto feitas por futuros possíveis usuários. Documento com as evidências de teste funcionais do produto. Validação do documento pelo Líder Técnico Aceitou 1.4.3 DIMENSIONAIS Documento com as evidências de teste de usabilidade do produto feitas por futuros possíveis usuários. Documento com as evidências de teste de usabilidade do produ Validação do documento pelo Líder Técnico Aceitou 1.5.1 CLIENTE Documento de homologação do produto com clientes finais, atestando todas as funcionalidades e benefícios. Documento de Homogação do Produto com Clientes Finais Validação do documento pelo Líder Técnico Aceitou 1.5.2 FORNECEDOR Documento com a homologação de fornecedores que disponibilizam componentes para o produto, feito por uma empresa especializada. Documento de homologação de fornecedores de Componentes do P Validação do documento pelo Líder Técnico Aceitou 1.6.1 PRODUTO Entrega do produto para o cliente final. Entrega do produto Aceite do Cliente Aceitou 1.6.2 DOCUMENTAÇÃO Disponibilização da documentação de suporte do produto de diversas formas (Web, Telefone, papel, etc). Disponibilização do suporte ao produto Validação pelo Líder Técnico Aceitou 1.6.3 TREINAMENTO Treinamento do cliente sobre a utilização de forma segura e eficaz o produto. Treinamento de uso pelo cliente Aceite do Cliente Aceitou 1.6.4 MARKETING Divulgação do produto para todos os clientes. Divulgação do Produto Validação do Sponsor Aceitou
  7. 7. PROJETO Smart Lock Fluxograma de Iniciação
  8. 8. PROJETO Smart Lock Fluxograma de Planejamento
  9. 9. PROJETO Smart Lock Fluxograma de Execução
  10. 10. PROJETO Smart Lock Fluxograma de Monitoramento & Controle
  11. 11. PROJETO Smart Lock Fluxograma de Encerramento

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