GERENCIAMENTO DE ESCOPO      EM PROJETOS        SANTO ANDRÉ - SP        GPROJ ABC 26
PROJETO :    FABRICAR CALÇADOS ECOLOGICAMENTE                                                                           • ...
EQUIPE :                                              FOTO       INTEGRANTES (esq. => dir)Victoriano Terciotte NetoRenata ...
DTAP                  DTAPDesenvolver o Termo de Abertura do Projeto
TAP – Termo de Abertura do Projeto                                                          Termo de Abertura do Projeto  ...
TAP – Termo de Abertura do Projeto    DesignaçãoFica designado o Sr. Victoriano Terciotte Neto como Gerente do Projeto, o ...
StakeholderISH - Identificação de Stakeholder
ISH - Identificação de Stakeholder
DPGP                DPGPDesenvolver o Plano de Gerenciamento do                 Projeto
Dreq - DECLARAÇÃO DE REQUISITOS - PRODUTO                                           Dreq - DECLARAÇÃO DE REQUISITOS – PROD...
Dreq - DECLARAÇÃO DE REQUISITOS - PROJETO                                             Dreq - DECLARAÇÃO DE REQUISITOS - PR...
DEDE - Declaração do Escopo
DE - Declaração do EscopoPREMISSAS:•O fornecedor do couro deverá ter tecnologia para desenvolver o tratamento do couro sem...
WBS                    WBS – rev. 0     WBS  Estrutura deDecomposição do    Trabalho
WBS – Diagrama - rev.01         Esp técn                                   Ap proj                                        ...
WBS – Diagrama - rev.01            WBS - Estrutura de Decomposição do TrabalhoC.C                                Decomposi...
Dicionário WBS               D-WBS Dicionário WBS                Fase: Qualidade Entrega: ProtótipoC .C.       PT         ...
VLQ              VLQLista de Verificação de Qualidade
LVQ - Lista de Verificação da Qualidade            LVQ - Lista de Verificação da Qualidade Fase: Qualidade Entrega: Protót...
RCIM                 RCIMRealizar o Controle Integrado de Mudanças
SM – Solicitação de Mudança                                      SM - Solicitação de Mudança         Número da SM         ...
Parecer do GP                                     Impactos identificados - Escopo do Projeto                            Au...
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Notas
  • Introdução: ok;
    TAP: sugere-se observar o Objetivo SMART de maneira a definir mais claramente seus componentes;
    ISH: sugere-se que a 'influência' seja positiva e/ou negativa; requisitos superficiais e plano de ação do G.P não foram contemplados no documento;
    DReq Produto e Projeto: sugere-se que 'entrega onde se manifesta' defina o pacote de trabalho ou fase da WBS que o requisito se materializará;
    DE: ok;
    WBS: ok (WBS-Lista); observar que da forma como a WBS-diagrama foi construída existem apenas 5 pacotes de trabalho;
    D-WBS: ok;
    LVQ: ok;
    SM: ok.
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  1. 1. GERENCIAMENTO DE ESCOPO EM PROJETOS SANTO ANDRÉ - SP GPROJ ABC 26
  2. 2. PROJETO : FABRICAR CALÇADOS ECOLOGICAMENTE • Logotipo: Nome da empresa: ECOSHOES Empresa: Desenvolve e fornece projetos ecologicamente corretos e / ou sustentáveis. Projeto: Calçados ecologicamente corretos Dados principais do produto do projeto:• Utilização de couro tratado sem a utilização de cromo;• Solados 100% recicláveis,• As “sobras” serão utilizadas para finalizar o produto como detalhes.
  3. 3. EQUIPE : FOTO INTEGRANTES (esq. => dir)Victoriano Terciotte NetoRenata Rodrigues de MattosLuciana Maria ZebrowskiCibele Oliveira SantosGuilherme Monteiro da Silva
  4. 4. DTAP DTAPDesenvolver o Termo de Abertura do Projeto
  5. 5. TAP – Termo de Abertura do Projeto Termo de Abertura do Projeto Versão 1.2 ProjetoECOSHOES – CALÇADOS ECOLOGICAMENTE CORRETOS Sponsor Líder do Projeto Gustavo Spranger (CEO Azaléia Calçados) Victoriano Terciotte Neto Objetivo Fornecer calçados e acessórios 100% recicláveis, com respeito ao meio ambiente, isto é, que causem o menor impacto ambiental possível, demonstrando que éperfeitamente possível a criação de novos produtos alinhados às tendências da moda respeitando o Meio Ambiente e a Sustentabilidade. DescriçãoO projeto será desenvolvido para a empresa Azaléia Calçados que lançará no mercado sua nova linha de produtos ecologicamente corretos. JustificativaA crescente preocupação do consumidor em geral quanto a escassez dos recursos naturais e a necessidade de reciclar, levou as empresas a repensarem a origem eimpactos decorrentes do tipo de Matéria Prima utilizada em seus produtos.Para esse caso identificou-se a necessidade de desenvolver calçados e acessórios com utilização de couro natural sem a utilização de cromo em seu tratamento , solados100% recicláveis e com o menos desperdício possível, aplicando todas as sobras como detalhes dos produtos. ObjetivoSMARTFornecer calçados e assessórios 100% recicláveis, que sejam mais respeitosos ao meio ambiente, ou seja, que causem o menor impacto ambiental negativo possíveldemonstrando que atualmente é perfeitamente possível a criação de novos produtos alinhados às tendências da moda respeitando o meio ambiente e o consumidor. RequisitosEscolher materiais de baixo impacto ambiental com menos poluentes;Produção sustentável;Utilização de materiais reciclados ou que requerem menor uso de recursos naturais como água e energia elétrica na fabricação.
  6. 6. TAP – Termo de Abertura do Projeto DesignaçãoFica designado o Sr. Victoriano Terciotte Neto como Gerente do Projeto, o qual terá a responsabilidade de desenvolver, coordenar e implementar o Projeto emconformidade com a metodologia, sistemática e boas práticas do PMBOK. Atender o orçamento (+/- 10%), o prazo de execução disponível e acordado (+/- 30 dias) eas especificações e requisitos quanto a qualidade. Lista de Entregáveis• Projeto básico do projeto - 30 dias após o início do projeto.• Qualificação e homologação dos fornecedores principais de matérias primas - 60 dias após o início do projeto.• Entrega do layout / design do modelo dos calçados - 60 dias após o início do projeto.• Entrega do protótipo testado e aprovado - 90 dias após o início do projeto.• Apresentação do produto para o Cliente - 100 dias após o início do projeto.• Aprovação e aceitação final do cliente - 120 dias após o início do projeto.OrçamentoO orçamento total aprovado pelo cliente para execução do projeto é de: R$ 420.000,00. RiscosQueda do câmbio, favorecendo a entrada de matérias primas importadas mais baratas que as nacionais;Forte desenvolvimento do mercado de calçado chinês;Dificuldade de desenvolver fornecedores de Matéria Prima conforme especificação do produto (tratamento do couro sem a utilização de cromo);Mudança brusca na tendência da moda no período de desenvolvimento do projeto. Data Aprovação Sponsor 03/05/2012 Gustavo Spranger
  7. 7. StakeholderISH - Identificação de Stakeholder
  8. 8. ISH - Identificação de Stakeholder
  9. 9. DPGP DPGPDesenvolver o Plano de Gerenciamento do Projeto
  10. 10. Dreq - DECLARAÇÃO DE REQUISITOS - PRODUTO Dreq - DECLARAÇÃO DE REQUISITOS – PRODUTO Requisitos do Produto Rastreabilidade do Produto Stakeholder Requisito detalhado Classificação Prioridade Componente Relacionado Entrega onde se manifesta OK Gerenciar com SH1 funcionalidade e designer 1 S,M,A,R,T conclusão do projeto atenção Gerenciar com SH2 processo produtivo simples 1 M,A,R,T desenvolvimento do protótipo atenção (Protótipo) utilizar materiais com boa Gerenciar com SH3 designer, qualidade e segurança 1 S,A,R,T resistência mecânica e química para atenção confecção dos calçados. Gerenciar com SH4 segurança (não ser escorregadio) 1 S, R protótipo atenção Gerenciar com SH5 durabilidade 2 S,R protótipo - testes de durabilidade atenção leve e confortável aliado a designer Gerenciar com SH6 2 S,A,R protótipo - aceitação do protótipo moderno atenção utilização de materiais fáceis de serem Gerenciar com desenvolvimento do projeto de SH7 manufaturados durante a produção dos 3 S,R,T atenção execução calçados embalagem criativa para chamar a Gerenciar com SH8 atenção do consumidor e também ser 3 S conclusão do projeto da embalagem atenção fabricada com material reciclado SH9 agradar público de adultos e crianças Mínimo esforço 5 S,M,A,R conclusão do projeto produto inovador, na tendência da moda, com custo acessível (R$ 80,00 ~ SH10 Manter satisfeito 4 S protótipo R$ 120,00), ecologicamente correto com cores chamativas e cintilantes
  11. 11. Dreq - DECLARAÇÃO DE REQUISITOS - PROJETO Dreq - DECLARAÇÃO DE REQUISITOS - PROJETO Requisitos do Projeto Rastreabilidade do Produto Stakeholder Requisito detalhado Classificação Prioridade Componente Relacionado Entrega onde se manifesta OK atendimento pleno ao objetivo do Gerenciar com SH1 1 S,M,A,R,T conclusão do projeto projeto alcançado atenção Gerenciar com entregar todas as fases conforme SH2 pressa na conclusão do projeto 1 R,T atenção cronograma expectativa de ótima qualidade (do Gerenciar com atender plano da qualidade de em SH3 1 S,M,A,R projeto) atenção todas as fases do projeto Gerenciar com controle rígido de gastos durante SH4 assertividade do orçamento 1 S,M,A,R atenção todas as fases atendimento a leis ambientais nacionais Gerenciar com SH5 5 S,M,A,R não aplicável e internacionais atenção utilização de papéis recicláveis durante a Gerenciar com SH6 2 S,A,R execução do protótipo execução do projeto atenção Gerenciar com desenvolvimento do projeto de SH7 inovação e sustentabilidade 4 S,A atenção designer (confecção do protótipo e futuro Gerenciar com fornecedor da Azaléia) SH8 projeto exclusivo para a Azaléia 3 S,R,T atenção fornecedor único desse tipo de MP e já é fornecedor do Cliente necessidade de profissionais SH9 especialistas em algumas fases do Mínimo esforço 2 S conclusão do projeto projeto reunião de acompanhamento para SH10 acompanhamento da evolução física do Manter satisfeito 3 S,M,T todas as fases do projeto projeto
  12. 12. DEDE - Declaração do Escopo
  13. 13. DE - Declaração do EscopoPREMISSAS:•O fornecedor do couro deverá ter tecnologia para desenvolver o tratamento do couro sem a utilização de cromo.•Que a pesquisa de mercado sinalize boa aceitação do produto pelo público consumidor;•O produto será bem aceito por usuários adultos e crianças.•O faturamento será medido quinzenalmente.•Haverá reuniões de acompanhamento com o Sponsor mensalmente.RESTRIÇÕES:•O custo do projeto será fechado como pacote. Caso haja despesas extras que não foram contempladas na fase deplanejamento do projeto essas serão de responsabilidade da Ecoshoes;•Sábados e domingos serão considerados no cronograma como dias corridos;•Qualquer alteração de escopo deverá ter aprovação do GP e do Sponsor;•O fornecedor de matéria prima deverá obrigatoriamente ser nacional;•O custo máximo do produto deverá ser de R$ 120,00.
  14. 14. WBS WBS – rev. 0 WBS Estrutura deDecomposição do Trabalho
  15. 15. WBS – Diagrama - rev.01 Esp técn Ap proj ECO SHOES d os ip o rov eto eci icas ca t ót açã fica tifi P ro od çõe Cer Aceite o s Concepção Viabilidade Desenvolvimento Qualidade Aprovação Projeto de Aquisição de Orçamento Teste de aderência Técnicas Designer matéria primaProjeto para Teste de Pesquisa de Montagem doprodução do durabilidade Designer final Mercado produto produto acelerado Projeto para Teste detratamento da Análise técnica Financeira rasgamentomatéria prima
  16. 16. WBS – Diagrama - rev.01 WBS - Estrutura de Decomposição do TrabalhoC.C Decomposição1.1 Concepção1.1.1 Projeto de Designer1.1.2 Projeto para produção do produto1.1.3 Projeto para tratamento da matéria prima1.2 Viabilidade1.2.1 Orçamento1.2.2 Pesquisa de Mercado1.2.3 Análise Técnica1.3 Desenvolvimento1.3.1 Aquisição de Matéria Prima1.3.2 Montagem do Produto (Protótipo)1.4 Qualidade1.4.1 Teste de aderência1.4.2 Teste durabilidade1.4.3 Teste de rasgamento1.5 Aprovação1.5.1 Técnicas1.5.2 Designer final1.5.3 Financeira
  17. 17. Dicionário WBS D-WBS Dicionário WBS Fase: Qualidade Entrega: ProtótipoC .C. PT Descrição Entrega do PT Critério de aceitação OK Realizar teste de aderência para Aprovação / assinatura do Teste de Certificado de1.4.1 verificar a segurança dos calçados em relatório de segurança do Aderência teste diversos tipos de piso e em diversas produto condições (chuva, sol, poeira, óleo) Assinatura do executante e do Realizar teste de durabilidade cliente no Anexo “A” – (Relatório acelerado, ou seja, com condições Teste de Certificado de de resultados de teste de1.4.2 severas de umidade, calor, atrito, durabilidade teste durabilidade) do Procedimento impacto, flexibilidade (repetições interno Azaléia Nº aceleradas), verificação da qualidade PT-10004-3335 da cola e costuras Aprovação / assinatura do Teste de Certificado de1.4.3 Gerenciar com atenção Relatório CQ -0037 Rasgamento teste Nota: Cliente testemunhará a execução do teste
  18. 18. VLQ VLQLista de Verificação de Qualidade
  19. 19. LVQ - Lista de Verificação da Qualidade LVQ - Lista de Verificação da Qualidade Fase: Qualidade Entrega: Protótipo Entrega doC .C. PT Descrição Critério de Validação OK PT Realizar teste de aderência para Teste de verificar a segurança dos calçados em Certificado de Norma INMETRO - 523-0074,1.4.1 Aderência diversos tipos de piso e em diversas teste item 3.8 condições (chuva, sol, poeira, óleo) Realizar teste de durabilidade acelerado, ou seja, com condições Procedimento interno Azaléia Teste de severas de umidade, calor, atrito, Certificado de1.4.2 Nº durabilidade impacto, flexibilidade (repetições teste PT-10004-3335 aceleradas), verificação da qualidade da cola e costuras Teste de Certificado de Norma INMETRO - 523-0075A1.4.3 Rasgamento Gerenciar com atenção teste NBR-123456
  20. 20. RCIM RCIMRealizar o Controle Integrado de Mudanças
  21. 21. SM – Solicitação de Mudança SM - Solicitação de Mudança Número da SM Data da abertura Solicitante SM - 001/12 07/04/2012 SH 1 (Sponsor) Endereço de e-mail DDD Telefone gustavo.s@azaléia.com.br 11 3566-6001 Descrição da Mudança SolicitadaAcrescentar teste de rasgamento no produto final (protótipo) Justificativa da SolicitadaConfirmar durabilidade do produto e confirmar garantia pós venda que será dada aos clientes Assinatura do Solicitante Gustavo Spranger
  22. 22. Parecer do GP Impactos identificados - Escopo do Projeto Aumento de uma tarefa no pacote de trabalho de testes finais Impactos identificados - Tempo do Projeto Aumento de 1 dia no cronograma Impactos identificados - Custo do Projeto R$ 850,00 Impactos identificados - Qualidade do Projeto Sem impacto Impactos identificados - Recursos Humanos do Projeto Necessidade de contratação de recurso específico para realização do teste de rasgamento Impactos identificados - Comunicações do Projeto Elaboração e emissão de relatório de teste específico Impactos identificados - Riscos do Projeto Acréscimo de prazo e custo no projeto SM – Solicitação de Impactos identificados - Aquisições do Projeto Mudança Contratação do recurso especializado para realização do teste Impactos identificados - Outros Projetos correntes Sem impacto Data, Nome, Assinatura do GP11/0402012 , Victoriano Terciotte Neto Victoriano Terciotte Neto Parecer do Sponsor ou CCB Mudança autorizada e aprovada Data, Nome do Autorizador, Assinatura13/04/2012, Gustavo Spranger Gustavo Spranger

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