Fundamentos de Gerenciamento                de Projetos VI                  Caxias do Sul,RS                          PROJ...
EquipeEquipe: BUILD FGV – RSProjeto: ROTA 2 – Projeto para duplicação da Rota do Sol
Integrantes da EquipeAlisson Denardi Rödel   Wagner Canela ZuccoLara Hahn Fermiano      Willian Paulo RoncaglioRafael Barato
HistóricoA Build é uma empresa de projetos técnicos criada na cidade deCaxias do Sul - RS em 2012 que atua na elaboração d...
Objetivo do TrabalhoElaborar um projeto para duplicação da rodovia Rota do Sol (RS-453), no trecho que liga os municípios ...
Origem do ProjetoO projeto nasceu de uma licitação do Governo do Estado do Rio Grande doSul para duplicação da rodovia RS-...
Produto do ProjetoO projeto Rota 2 tem como produto o Book do Projeto deduplicação da rodovia Rota do Sol, trecho Caxias d...
Identificação dos Stakeholders   Governo   Construtora   Usuários (motoristas)   Comunidade   IBAMA   Bancos   Anal...
Restrições do Projeto Tempo – o prazo para realização do projeto não pode  ultrapassar 12 meses Custo – o valor máximo d...
Requisitos do Projeto   Governo – atendimento a licitação   Construtora – garantia na segurança da obra   Usuários (mot...
Estrutura OrganizacionalA Build possui uma estrutura organizacional PROJETIZADA, oque permite à empresa: Organização mais...
Estrutura Organizacional                                    CEO        PMO                    Diretoria                   ...
PMO (Project Management Office)• Onde fica o PMO na empresa• O PMO está localizado na diretoria de projetos, onde cada  Ge...
PMO (Project Management Office)Função do PMO na empresaAlém de realizar o gerenciamento do portfólio dos projetos daempres...
FAE (Fatores Ambientais e Empresariais) Troca de governo pode ser positiva ou negativa para a  continuidade de um projeto...
WBS
WBS                                                     PROJETO                                                      “ROTA...
Como?
Lista de Atividades                                                  Willian                Alisson                 Rafael...
Lista de Atividades                                                   Willian                Alisson                 Rafae...
Lista de Atividades                                                               Willian                Alisson          ...
Lista de Atividades                                                            Willian                Alisson             ...
Lista de Atividades                                                      Willian                Alisson                 Ra...
Orçamento   id      wbs                          valor planejado            1.1     concepção            1.1.1   metodolog...
APO – Ativos de Processos Organizacionais
Próximos SlideShares
Carregando em…5
×

Rota 2

848 visualizações

Publicada em

Titulo: Rota 2
Alunos:Alisson Denardi Rödel,Wagner Zucco,Willian Paulo Roncaglio,
Cidade: Caxias do Sul
Disciplina: Fundamentos
Turma: GP05
Data:28-08-2012
Hora:22:19
Comentarios:Professor Marco,
Os integrantes do grupo, Lara Hahn Fermiano e Rafael Barato, não possuem nome cadastrado. Favor avaliar.
Att.



Publico até ápos a correção

1 comentário
0 gostaram
Estatísticas
Notas
  • Comentários
    Introdução: ok;
    Objetivo: sugere-se identificar claramente o objetivo do trabalho e não do projeto;
    Fonte do Projeto: ok;
    Produto do Projeto: ok;
    Stakeholders: ok;
    Restrições: ok;
    Requisitos: sugere-se identificar os requisitos do produto e do projeto;
    Estrutura Organizacional: ok;
    Posição do PMO: ok;
    Função do PMO: ok;
    FAEs: ok;
    WBS: sugere-se que cada fase contemple no mínimo 2 pacotes de trabalho;
    Como: ok;
    Lista de Atividades: ok;
    Orçamento: sugere-se identificar o valor da verba de contingência;
    APO: ok;
       Responder 
    Tem certeza que deseja  Sim  Não
    Insira sua mensagem aqui
  • Seja a primeira pessoa a gostar disto

Sem downloads
Visualizações
Visualizações totais
848
No SlideShare
0
A partir de incorporações
0
Número de incorporações
349
Ações
Compartilhamentos
0
Downloads
3
Comentários
1
Gostaram
0
Incorporações 0
Nenhuma incorporação

Nenhuma nota no slide

Rota 2

  1. 1. Fundamentos de Gerenciamento de Projetos VI Caxias do Sul,RS PROJ VI
  2. 2. EquipeEquipe: BUILD FGV – RSProjeto: ROTA 2 – Projeto para duplicação da Rota do Sol
  3. 3. Integrantes da EquipeAlisson Denardi Rödel Wagner Canela ZuccoLara Hahn Fermiano Willian Paulo RoncaglioRafael Barato
  4. 4. HistóricoA Build é uma empresa de projetos técnicos criada na cidade deCaxias do Sul - RS em 2012 que atua na elaboração de projetosem diversas áreas técnicas.A empresa desenvolve atividades em toda a sua amplitude,abrangendo atividades de Planejamento, Levantamentos deCampo, Estudos, Pesquisas, Viabilidade Técnico-Econômica eAmbiental, Projetos Básicos e Executivos.A Build trabalha visando atingir novas metas de qualificação,expansão e diversificação do seu portfólio de projetos, para asatisfação dos seus clientes e bem estar da comunidade.
  5. 5. Objetivo do TrabalhoElaborar um projeto para duplicação da rodovia Rota do Sol (RS-453), no trecho que liga os municípios de Caxias do Sul, RS eTerra de Areia, RS.
  6. 6. Origem do ProjetoO projeto nasceu de uma licitação do Governo do Estado do Rio Grande doSul para duplicação da rodovia RS-453 no trecho entre os municípios deCaxias do Sul,RS e Terra de Areia,RS.A RS 453 é uma das mais extensas rodovias do estado. Saindo da cidade deCruzeiro do Sul, ela passa por cidades como Lajeado e Estrela e vai até oextremo leste do estado, na cidade de Torres. Sendo que em determinadospontos ela é considerada uma rodovia estadual Transitória e em outros, umaestrada Federal.Atualmente, o volume de tráfego durante os feriados e período de férias naRota do Sol atinge o número de 50 veículos por minuto. Em dias normais essefluxo fica em torno de 8 a 16 veículos por minuto. Essa situação podeocasionar congestionamentos em determinados pontos e aumentar o risco deacidentes de trânsito.
  7. 7. Produto do ProjetoO projeto Rota 2 tem como produto o Book do Projeto deduplicação da rodovia Rota do Sol, trecho Caxias do Sul/Terra deAreia, RS.
  8. 8. Identificação dos Stakeholders Governo Construtora Usuários (motoristas) Comunidade IBAMA Bancos Analistas de Design
  9. 9. Restrições do Projeto Tempo – o prazo para realização do projeto não pode ultrapassar 12 meses Custo – o valor máximo do projeto não pode ultrapassar R$ 500.000,00 Legislação – o governo determina o mínimo de 3 empresas para a licitação do projeto. Qualidade – o projeto deve atender os padrões exigidos pelo DAER. Colaboradores – a empresa deve envolver pessoas das comunidades.
  10. 10. Requisitos do Projeto Governo – atendimento a licitação Construtora – garantia na segurança da obra Usuários (motoristas) – estrada sem buracos e bem sinalizada Comunidade – prazos atendidos IBAMA – projeto adequado ambientalmente Bancos – utilização de linhas de crédito Analistas de Design – detalhamento das características do projeto conforme licitação
  11. 11. Estrutura OrganizacionalA Build possui uma estrutura organizacional PROJETIZADA, oque permite à empresa: Organização mais eficiente dos projetos Melhor comunicação entre a Equipe de Projeto Flexibilidade em montar a equipe Pessoas dedicadas ao projeto
  12. 12. Estrutura Organizacional CEO PMO Diretoria de Projetos Gerente de Gerente de Gerente de Gerente de Projetos A Projetos B Projetos C Projetos D Equipe 1 Equipe 2 Equipe 3
  13. 13. PMO (Project Management Office)• Onde fica o PMO na empresa• O PMO está localizado na diretoria de projetos, onde cada Gerente de Projetos (GP) possui uma equipe de trabalho dedicada para cada tipo de projeto.
  14. 14. PMO (Project Management Office)Função do PMO na empresaAlém de realizar o gerenciamento do portfólio dos projetos daempresa, o PMO também é responsável por: Definir processos e metodologia de trabalho Controle, auditoria e revisão dos projetos Análise dos resultados dos projetos Gestão da equipe de projeto
  15. 15. FAE (Fatores Ambientais e Empresariais) Troca de governo pode ser positiva ou negativa para a continuidade de um projeto Cenário econômico é determinante para abertura de novos projetos Indicação dos Órgãos Municipais e Estaduais para participar de novas licitações Utilização da metodologia PMBOK para desenvolvimento dos projetos com qualidade
  16. 16. WBS
  17. 17. WBS PROJETO “ROTA2” Análise deConcepção Aquisição Validação Apresentação Desenvolvimento Implementação Monitoramento Viabilidade Análise de Análise de Modelo de Design BOOK do Metodologia Desenho Inspeções Custos Materiais Apresentação Ambiental Projeto Análise de Análise de Fases do Design Civil Investimento Fornecedores Design Análise de Fechamento Design Riscos do Contrato Arquitetônico Design Geográfico
  18. 18. Como?
  19. 19. Lista de Atividades Willian Alisson Rafael Wagner Custo Atividade - Análise dos Custos Duracao (T) Custo (R$) Duracao (T) Custo (R$) Duracao (T) Custo (R$) Duracao (T) Custo (R$) da Atividadelevantamento de todos os custos do projeto 40 40 0 45 42 47 0 42 R$ 3.574,00compilar dados e custos 60 40 0 45 58 47 0 42 R$ 5.126,00redigir relatório de custos 0 40 45 45 0 47 43 42 R$ 3.831,00checar e validar custos do projeto 0 40 50 45 0 47 48 42 R$ 4.266,00Custo do Pacote de Trabalho R$ 16.797,00
  20. 20. Lista de Atividades Willian Alisson Rafael Wagner Custo Atividade - Levantamento dos Materiais Duracao (T) Custo (R$) Duracao (T) Custo (R$) Duracao (T) Custo (R$) Duracao (T) Custo (R$) da AtividadeLevantamento dos materiais necessarios 20 40 0 45 20 47 0 42 R$ 1.740,00Cotacao dos materiais e prazos de entrega 40 40 0 45 40 47 0 42 R$ 3.480,00Definir fornecedores 0 40 20 45 0 47 20 42 R$ 1.740,00Custo do Pacote de Trabalho R$ 6.960,00
  21. 21. Lista de Atividades Willian Alisson Rafael Wagner Custo Atividade - Design Ambiental Duracao (T) Custo (R$) Duracao (T) Custo (R$) Duracao (T) Custo (R$) Duracao (T) Custo (R$) da AtividadeLevantamento de licencas ambientais necessarias 0 40 30 45 0 47 35 42 R$ 2.820,00relatorio de procedimentos ambinetais a serm seguidos 0 40 30 45 0 47 35 42 R$ 2.820,00relatorio de impacto ambiental 20 40 0 45 30 47 0 42 R$ 2.210,00Custo do Pacote de Trabalho R$ 7.850,00
  22. 22. Lista de Atividades Willian Alisson Rafael Wagner Custo Atividade - Design Civil Duracao (T) Custo (R$) Duracao (T) Custo (R$) Duracao (T) Custo (R$) Duracao (T) Custo (R$) da Atividadelevantamento dos procedimentos eletricos necessarios 40 40 40 45 0 47 0 42 R$ 3.400,00levantamento dos procedimentos mecanicos necessarios 0 40 40 45 40 47 0 42 R$ 3.680,00levantamento dos procedimentos civis necessarios 40 40 0 45 0 47 40 42 R$ 3.280,00Custo do Pacote de Trabalho R$ 10.360,00
  23. 23. Lista de Atividades Willian Alisson Rafael Wagner Custo Atividade - Book do Projeto Duracao (T) Custo (R$) Duracao (T) Custo (R$) Duracao (T) Custo (R$) Duracao (T) Custo (R$) da AtividadeRedigir documentos que compoe o book 40 40 40 45 0 47 0 42 R$ 3.400,00realizar check list final da documentacao 0 40 0 45 40 47 40 42 R$ 3.560,00Custo do Pacote de Trabalho R$ 6.960,00
  24. 24. Orçamento id wbs valor planejado 1.1 concepção 1.1.1 metodologia 1.2 análise de viabilidade 1.2.1 analise de custos R$ 16.797,00 1.2.2 analise de investimentos 1.2.3 analise de riscos 1.3 aquisições 1.3.1 levantamento dos materiais R$ 6.960,00 1.3.2 levantamento dos serviços 1.4 validação 1.4.1 desenho 1.5 apresentação 1.5.1 modelo de apresentação 1.5.2 fases do design 1.5.3 fechamento do contrato 1.6 design 1.6.1 design ambiental R$ 7.850,00 1.6.2 design civil R$ 10.360,00 1.6.3 design arquitetônico 1.6.4 design geográfico 1.7 Implementação 1.7.1 book do projeto R$ 6.960,00 1.8 monitoramento 1.8.1 inspeção Total R$ 48.927,00
  25. 25. APO – Ativos de Processos Organizacionais

×