Trabalho de Project Office
E nível de Maturidade

Recife – PE
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Equipe do Projeto

Marcus Segatto e Souza
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Descrição da empresa:

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A empresa Arena Leão LTDA é uma jovem
e empreendedora empresa no ramo da
construção e adminis...
Missão, visão e valores
Missão: Prestar serviços de gestão e construção,
atuando em todo o ciclo de vida do
empreendimento...
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Logotipo do Projeto
Objetivo do Trabalho
O projeto de PMO em Lisarb, tem como
objetivo principal a apresentação de uma
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Projeto proposto

Política – Vá para Rua!
Educação- Educação para Todos.
Justiça – Fast Justice.
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atribuídos.

Os critérios serão classificados numa escala de
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Categorização do projeto

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Peso

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Política - Vá para rua
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Projeto 1

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Nível de maturidade
•Para identificar o nível de maturidade da administração de
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WBS
Implantação de
PMO em Lisarb

ESTUDO
PRELIMINAR

CONSTRUÇÃO

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C.C Nome da tarefa
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DICIONARIO DA EAP
1.3

Avaliação e controle

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As métricas devem servir de parametro...
Arquitetura de implantação
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Este PMO tem como função gerenciar a
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BENEFÍCIOS
Capacidade de melhorar os projetos;
 Melhorar os dados do Governo de LISARB;
 Gerenciar adequadamente a escas...
MÉTRICAS DE SUCESSO
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Quantidade de requisições feitas ao PMO
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Indíce de Entregáveis em atraso
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FATORES CRÍTICOS DE SUCESSO
Patrocínio dos governantes
 Apoio dos meios de comunicação
 Infraestrutura e recurso para im...
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PMO_Arena Leão

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Publicada em

Titulo: PMO_Arena Leão
Alunos:Eduardo Henrique N S Silva,Edmar Penalva da Silva Junior,Henrique Nápoles M. F. de Sá,Marcus Segatto e Souza,
Cidade: Recife
Disciplina: PMO
Turma: GP14
Data:24-01-2014
Hora:12:23
Comentarios:Não conseguimos cadastro nas duas disciplinas de forma simultânea, alguns fizeram cadastro na PMO e outros na Integração, logo o nome dos 6 não está disponível, além dos 4 temos: João Maria Furtado e Frederico Câmara
Publico até ápos a correção

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PMO_Arena Leão

  1. 1. Trabalho de Project Office E nível de Maturidade Recife – PE GP-14
  2. 2.        Equipe do Projeto Marcus Segatto e Souza Eduardo Henrique Edmar Penalva Henrique Napoles Frederico Câmara João Furtado
  3. 3.  Descrição da empresa:  A empresa Arena Leão LTDA é uma jovem e empreendedora empresa no ramo da construção e administração de arenas esportivas. Tendo como base na sua administração a implantação de PMO em suas atividades.
  4. 4. Missão, visão e valores Missão: Prestar serviços de gestão e construção, atuando em todo o ciclo de vida do empreendimento    Visão futura:Queremos ser reconhecidos como a melhor empresa de engenharia e gerenciamento do Brasil, pela qualidade e desenvolvimento constante de nossos profissionais.  Nossos valores: ◦ ◦ ◦ ◦ ◦ ◦ Agir de forma ética e sustentável; Cumprir o prometido; Progredir sempre; Respeitar o ser humano; Ser uma única Método; Ter Compromisso com alto desempenho;
  5. 5.  Logotipo do Projeto
  6. 6. Objetivo do Trabalho O projeto de PMO em Lisarb, tem como objetivo principal a apresentação de uma solução em PMO para LISARB com base no planejamento estratégico, para com isso elevar o nível de maturidade dos projetos em questão.
  7. 7.       Projeto proposto Política – Vá para Rua! Educação- Educação para Todos. Justiça – Fast Justice. Diversidade- BAH! Mobilidade – Pró Bike.
  8. 8.  Critérios de aceitação e pesos atribuídos. Os critérios serão classificados numa escala de importância crescente de 1 a 5. Critérios Justificativa Peso atribuido Custo Os projetos serão classificados conforme custo e limitações de escopo. 30 Prazo O projeto deverá ter prazo inferior a 3 anos, devendo assim ser inaugurado antes da Copa do Mundo de 2014. 20 Impacto social O projeto deve respeitar as leis e exigencias da prefeitura, bem como ter aceitação da população vizinha, provendo benefícios como melhoria na acessibilidade, mobilidade urbana e desenvolvimento do comércio ao entorno do empreendimento. 15 Impacto ambiental A classificação dos projetos deve respeitar a legislação ambiental da região. 10
  9. 9.  Categorização do projeto Critérios Peso Projeto 1 Projeto 2 Projeto 3 Projeto 4 Projeto 5 Custo 40 5 200 4 160 5 200 2 80 3 120 Prazo 30 4 120 3 90 3 90 4 120 3 90 Impacto social 20 3 60 2 40 4 80 3 60 5 100 Impacto ambiental 10 2 20 2 20 2 20 3 30 4 40 310 14 390 12 290 15 350 100 400
  10. 10.  Priorização dos projetos Projeto 1 Priorização dos projetos Descrição Categoria Priorização Política - Vá para rua 1 400 Projeto 2 Educação - Educação para todos 2 310 Projeto 3 Justiça - FAST JUSTICE 3 390 Projeto4 Diversidade - Projeto BAH 4 290 Projeto 5 Mobilidade - PRÓ BIKE 5 350
  11. 11.  Classificação dos projetos Priorização dos Descrição projetos Categoria Priorização Projeto 1 Política - Vá para rua 1 400 Projeto 3 Justiça - FAST JUSTICE 3 390 Projeto 5 Mobilidade - PRÓ BIKE 5 350 Projeto 2 Educação - Educação para todos 2 310 Projeto 4 Diversidade - Projeto BAH 4 290
  12. 12. Balanceamento do Portfólio 10 9 8 Projeto 3 7 Projeto 5 6 5 4 Projeto 1 Projeto 2 3 Projeto 4 2 1 1 2 Custo Duraçao 3 4 Baixo Baixo 5 6 Médio Médio 7 Alto Alto
  13. 13. BALANCEAMENTO  Foi selecionado os projetos com maior pontuação pelo método de ranqueamento dos critérios, de forma que todos os objetivos fossem atendidos
  14. 14. Nível de maturidade •Para identificar o nível de maturidade da administração de LISARB em gerenciamento de portfólios de projetos, foi realizada uma pesquisa em gerenciamento de projetos em todos os departamentos da LISARB.Segundo a pesquisa LISARB se encontra no Nível 2 de maturidade em gerenciamento de portfólios de projetos.
  15. 15. WBS Implantação de PMO em Lisarb ESTUDO PRELIMINAR CONSTRUÇÃO Identificação dos projetos a partir do planejamento estratégico Intenção licitações Planejamento Processo Aquisições Processo Implantação Avaliação e controle Estabelecimento de métricas de sucesso Definição de fatores críticos de sucesso MKT Estudo de mercado Finalização Finalização de documentações Integração dos projetos Relatório de projeto Programa de divulgação em mídias Relatório de lições aprendidas encerramento
  16. 16. DICIONÁRIO DA EAP. C.C Nome da tarefa Implantação de um PMO em 1.0 LISARB Descrição Critérios de avaliação Etapa de identificação das necessidades do projeto Definir quais as necessidades que o projeto terá que atender para ter o sucesso 1.1 Estudo preliminar Identificação dos projetos a partir 1.1.1 do planejamento estratégico Identificar os projetos e elaborar . Enumerar os projetos necessários Etapa de planejamento estratégico 1.1.2 Planejamento de qual projeto será implantado 1.2 Construção 1.2.1 Intenção de Licitações 1.2.2 Processo de aquisições 1.2.3 Processo de implantação Enumerar licitações maior retorno Processo de entrada nas licitações financeiro. Processo de aquisições de Recursos Adquirir recursos e materiais no e materiais mercado Processo de implantação e inicio Inicio das atividades de acordo com das atividades cronograma
  17. 17. DICIONARIO DA EAP 1.3 Avaliação e controle Estabelecer quais serão os critérios de As métricas devem servir de parametro para 1.3.1 Estabelecimento de métricas de sucesso avaliação avaliação dos projetos Definir quais os pesos serão atribuidos aos 1.3.2 Definição de pesos para os critérios critérios de avaliação Os pesos somados devem ser igual a 100% 1.4 MKT 1.4.1 Estudo de mercado 1.4.2 Integração dos projetos 1.4.3 Programa de divulgação em mídias 1.5 Conhecer melhor o mercado de atuação Desenvolver uma comunicação para integrar os projetos Divulgar os projetos por meio das mídias disponíveis Deve-se conhecer o mercado de atuação Deve-se integrar os projetos em execução Divulgar por web sites, intranet, panfletagem. Finalização 1.5.1 Finalização de documentações 1.5.2 Relatório de projeto 1.5.3 Relatório de lições aprendidas 1.5.4 Encerramento Encerrar as documentações. ( CREA, ART) Realizar o relatório de entrega do projeto Realizar o relatório de lições aprendidas durante o projeto Apresentar o relatório de encerramento para os stakeholders O relatório do projeto deve descrever todo o sistema de implantação, com números e métricas, critérios de aceite do projeto Importante elaborar o relatorio de lições aprendidas durante o projeto e finalizando juntamente com o fim do projeto Reunião de encerramento
  18. 18. Arquitetura de implantação  Este PMO tem como função gerenciar a estrutura dos projetos de LISARB, de modo que seja conhecido seus riscos e então seu desempenho possa ser melhorado.
  19. 19. BENEFÍCIOS Capacidade de melhorar os projetos;  Melhorar os dados do Governo de LISARB;  Gerenciar adequadamente a escassez de recursos  Melhorar o desempenho Geral de LISARB 
  20. 20. MÉTRICAS DE SUCESSO      Quantidade de requisições feitas ao PMO (mês) Indíce de Entregáveis em atraso Índice de cumprimento de prazo Índice de cumprimento do custo Índice de HH terceirizado
  21. 21. FATORES CRÍTICOS DE SUCESSO Patrocínio dos governantes  Apoio dos meios de comunicação  Infraestrutura e recurso para implantação dos projetos 

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