GERENCIAMENTO DE PROGRAMAS
TURMA PROJETOS 54
IBS/FGV BELO HORIZONTE
EQUIPE
ANA LUISA SANTOS GROPPO
FERNANDA COSTA OOTEMAN
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TAP – TERMO DE ABERTURA DO PROGRAMA
CLIENTE FGV SHOPPING CENTERS
PROJETOS DO
PROGRAMA
• SHOPPING 1 – INTERIOR DE SÃO PAULO...
TAP – TERMO DE ABERTURA DO PROGRAMA
OBJETIVOS DO
PROGRAMA
DESENVOLVER, GERENCIAR, COMERCIALIZAR E ADMINISTRAR SHOPPING CEN...
TAP – TERMO DE ABERTURA DO PROGRAMA
MILESTONES
o SHOPPINGS 1 E 2:
o KICK OFF - DEZEMBRO DE 2014
o INÍCIO DE OBRA - SETEMBR...
TAP – TERMO DE ABERTURA DO PROGRAMA
ENVOLVIDOS /
RESPONSABILIDADES
DESENVOLVIMENTO - identificar e desenvolver Novos Proje...
WBS -ESTRUTURA ANALÍTICA DO PROGRAMA
1 PIS
PROGRAMA DE INCORPORAÇÃO DE
SHOPPING CENTERS
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SHOPPING 01
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FLUXOGRAMA – INICIAR E PLANEJAR
PISPROGRAMADE INCORPORAÇÃO
DE SHOPPING CENTERS.
TAP DO PROGRAMA
APROVADA
ESCOPO
SHOPPING 0...
FLUXOGRAMA – EXECUTAR
PISPROGRAMADE INCORPORAÇÃO
DE SHOPPING CENTERS.
BASELINE
ORÇAMENTÁRIA DO
PROGRAMA
DOC. E ESTIMATIVA
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FLUXOGRAMA – MONITORAR E CONTROLAR
PISPROGRAMADE INCORPORAÇÃO
DE SHOPPING CENTERS.
PLANO DE GER. DE
ESCOPO DO
PROGRAMA
DEC...
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PISPROGRAMADE INCORPORAÇÃO
DE SHOPPING CENTERS.
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PIS - Programa de Incorporação de Shoppings

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Titulo: PIS - Programa de Incorporação de Shoppings
Alunos:Ana Luisa,Fernanda Ooteman,JOÃO ANTONIO PINTO HORTA,KLEBER RIGHI KLAUSING,LORENA DUARTE,
Cidade: Belo Horizonte
Disciplina: G. Programas
Turma: GP54
Data:04-12-2014
Hora:12:03
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PIS - Programa de Incorporação de Shoppings

  1. 1. GERENCIAMENTO DE PROGRAMAS TURMA PROJETOS 54 IBS/FGV BELO HORIZONTE EQUIPE ANA LUISA SANTOS GROPPO FERNANDA COSTA OOTEMAN JOÃO ANTÔNIO PINTO HORTA KLEBER RIGHI KLAUSING LORENA DUARTE MOREIRA EMPRESA PROGRAMA PISPROGRAMADE INCORPORAÇÃO DE SHOPPING CENTERS. FGV SHOPPING CENTERS
  2. 2. TAP – TERMO DE ABERTURA DO PROGRAMA CLIENTE FGV SHOPPING CENTERS PROJETOS DO PROGRAMA • SHOPPING 1 – INTERIOR DE SÃO PAULO • SHOPPING 2 – INTERIOR DO MATO GROSSO • SHOPPING 3 – INTERIOR DE PERNAMBUCO • SHOPPING 4 – INTERIOR DO PARANÁ • SHOPPING 5 – INTERIOR DA BAHIA • SHOPPING 6 – INTERIOR DE SANTA CATARINA • SHOPPING 7 – INTERIOR DO RIO GRANDE DO SUL • SHOPPING 8 – INTERIOR DE MINAS GERAIS PISPROGRAMADE INCORPORAÇÃO DE SHOPPING CENTERS. VISÃO GERAL DO PROGRAMA INCORPORAÇÃO DE SHOPPING CENTERS PELO BRASIL COM A UTILIZAÇÃO DE TÉCNICAS COMUNS, REDUZINDO CUSTOS E GERANDO MELHORES PRÁTICAS NAS DIVERSAS FASES COMO DESENVOLVIMENTO, GERENCIAMENTO, COMERCIALIZAÇÃO E ADMINISTRAÇÃO. SPONSOR FERNANDA COSTA OOTEMAN PROGRAMA PIS - PROGRAMA DE INCORPORAÇÃO DE SHOPPING CENTERS GERENTE DO PROGRAMA ANA LUISA SANTOS GROPPO
  3. 3. TAP – TERMO DE ABERTURA DO PROGRAMA OBJETIVOS DO PROGRAMA DESENVOLVER, GERENCIAR, COMERCIALIZAR E ADMINISTRAR SHOPPING CENTERS EM TODO BRASIL. REQUISITOS DO PROGRAMA INCORPORAÇÃO DE 8 SHOPPING CENTERS PELO BRASIL ATÉ FINAL DE 2017. PERFIL DE CIDADES: • POPULAÇÃO MÍNIMA DE 100.000 HABITANTES; • ÁREA DE INFLUÊNCIA DE 300.000 HABITANTES; • SEM CONCORRÊNCIA OU COM CONCORRÊNCIA FRACA. PERFIL DE TERRENOS: • ÁREA DE NO MÍNIMO 60.000 METROS QUADRADOS; • LOCALIZAÇÃO CENTRAL OU PRÓXIMA AO CENTRO (NO EIXO DE CRESCIMENTO DA CIDADE). TER ABL (ÁREA BRUTA LOCÁVEL) MÍNIMA DE 22.000 METROS QUADRADOS TER UMA RELAÇÃO ABLxATC (ÁREA BRUTA LOCÁVEL x ÁREA TOTAL CONSTRUÍDA) DE 70% BENEFÍCIOS DO PROGRAMA RACIONALIZAR OS CUSTOS, GERAR EXPERTISE, BUSCAR PARCERIAS E CONSEQUENTEMENTE MAXIMIZAR OS LUCROS DA EMPRESA. PISPROGRAMADE INCORPORAÇÃO DE SHOPPING CENTERS. ORÇAMENTO O ORÇAMENTO PREVISTO É DE R$ 960 MILHÕES
  4. 4. TAP – TERMO DE ABERTURA DO PROGRAMA MILESTONES o SHOPPINGS 1 E 2: o KICK OFF - DEZEMBRO DE 2014 o INÍCIO DE OBRA - SETEMBRO DE 2015 o INAUGURAÇÃO - MARÇO DE 2017 o SHOPPINGS 3, 4 E 5: o KICK OFF - ABRIL DE 2015 o INÍCIO DE OBRA – JANEIRO DE 2016 o INAUGURAÇÃO – JULHO DE 2017 o SHOPPINGS 6, 7 E 8: o KICK OFF - AGOSTO DE 2015 o INÍCIO DE OBRA – MAIO DE 2016 o INAUGURAÇÃO – NOVEMBRO DE 2017 PISPROGRAMADE INCORPORAÇÃO DE SHOPPING CENTERS. RISCOS o DIFICULDADE DE IMPLANTAÇÃO NOS DIVERSOS TERRENOS/CIDADES ESCOLHIDOS o CUSTOS DE TERRENOS E DE IMPLANTAÇÃO o DIFICULADADE DE LOCAÇÃO DE TODAS AS LUCS (LOJA DE USO COMERCIAL) o EXTRAPOLAR PRAZO ESTIPULADO PARA A ELABORAÇÃO DOS PROJETOS E CONSTRUÇÃO o DIFICULDADES DE LICENCIAMENTO DO EMPREENDIMENTO
  5. 5. TAP – TERMO DE ABERTURA DO PROGRAMA ENVOLVIDOS / RESPONSABILIDADES DESENVOLVIMENTO - identificar e desenvolver Novos Projetos para o Portfólio da empresa. PROJETOS TÉCNICOS - compatibilizar e gerenciar os diversos projetos técnicos (arquitetura, elétrica, hidráulica, incêndio, sistema viário interno, etc.). LICENCIAMENTO - licenciar/aprovar cada um dos projetos (empreendimento). OBRAS - gerenciar a execução das obras dos empreendimentos. COMERCIALIZAÇÃO - comercializar as diversas lojas. ATENDIMENTO AOS LOJISTAS - dar subsídio aos lojistas que fecharam um contrato de locação com a PIS. GESTÃO - administrar os shoppings já implantados . SPONSOR - selecionar o Gerente de Programas, conseguir o financiamento para a execução do programa. GERENTE DE PROJETOS - fazer a condução, planejamento e controle da execução dos empreendimentos, garantindo a interligação/comunicação de cada uma das áreas envolvidas. GERENTE DO PROGRAMA – nomear a equipe de gerente de projetos, avaliar e monitorar os resultados obtidos, acompanhar mudanças. PISPROGRAMADE INCORPORAÇÃO DE SHOPPING CENTERS.
  6. 6. WBS -ESTRUTURA ANALÍTICA DO PROGRAMA 1 PIS PROGRAMA DE INCORPORAÇÃO DE SHOPPING CENTERS 1.1 SHOPPING 01 1.2 SHOPPING 02 1.3 SHOPPING 03 1.4 SHOPPING 04 1.5 SHOPPING 05 1.6 SHOPPING 06 1.7 SHOPPING 07 1.8 SHOPPING 08 1.1.1 DESENVOLVI- MENTO 1.1.2 PROJETOS TÉCNICOS 1.1.3 LICENCIAMEN- TO 1.1.4 COMERCIALI- ZAÇÃO 1.1.5 ATENDIMEN- TO LOJISTA 1.1.7 GESTÃO 1.1.6 OBRA 1.2.1 DESENVOLVI- MENTO 1.2.2 PROJETOS TÉCNICOS 1.2.3 LICENCIAMEN- TO 1.2.4 COMERCIALI- ZAÇÃO 1.2.5 ATENDIMEN- TO LOJISTA 1.2.7 GESTÃO 1.2.6 OBRA 1.3.1 DESENVOLVI- MENTO 1.3.2 PROJETOS TÉCNICOS 1.3.3 LICENCIAMEN- TO 1.3.4 COMERCIALI- ZAÇÃO 1.3.5 ATENDIMEN- TO LOJISTA 1.3.7 GESTÃO 1.3.6 OBRA 1.4.1 DESENVOLVI- MENTO 1.4.2 PROJETOS TÉCNICOS 1.4.3 LICENCIAMEN- TO 1.4.4 COMERCIALI- ZAÇÃO 1.4.5 ATENDIMEN- TO LOJISTA 1.4.7 GESTÃO 1.4.6 OBRA 1.5.1 DESENVOLVI- MENTO 1.5.2 PROJETOS TÉCNICOS 1.5.3 LICENCIAMEN- TO 1.5.4 COMERCIALI- ZAÇÃO 1.5.5 ATENDIMEN- TO LOJISTA 1.5.7 GESTÃO 1.5.6 OBRA 1.6.1 DESENVOLVI- MENTO 1.6.2 PROJETOS TÉCNICOS 1.6.3 LICENCIAMEN- TO 1.6.4 COMERCIALI- ZAÇÃO 1.6.5 ATENDIMEN- TO LOJISTA 1.6.7 GESTÃO 1.6.6 OBRA 1..7.1 DESENVOLVI- MENTO 1.7.2 PROJETOS TÉCNICOS 1.7.3 LICENCIAMEN- TO 1.7.4 COMERCIALI- ZAÇÃO 1.7.5 ATENDIMEN- TO LOJISTA 1.7.7 GESTÃO 1.7.6 OBRA 1.8.1 DESENVOLVI- MENTO 1.8.2 PROJETOS TÉCNICOS 1.8.3 LICENCIAMEN- TO 1.8.4 COMERCIALI- ZAÇÃO 1.8.5 ATENDIMEN- TO LOJISTA 1.8.7 GESTÃO 1.8.6 OBRA PISPROGRAMADE INCORPORAÇÃO DE SHOPPING CENTERS.
  7. 7. FLUXOGRAMA – INICIAR E PLANEJAR PISPROGRAMADE INCORPORAÇÃO DE SHOPPING CENTERS. TAP DO PROGRAMA APROVADA ESCOPO SHOPPING 01 ESCOPO SHOPPING 02 ESCOPO SHOPPING 03 ESCOPO SHOPPING 04 ESCOPO SHOPPING 05 ESCOPO SHOPPING 06 ESCOPO SHOPPING 07 ESCOPO SHOPPING 08 WBS DO PROGRAMA PLANO DE GERENCIAMENTO DA QUALIDADE PLANO DE GERENCIAMENTO DOS RISCOS MÉTRICAS FINACEIRAS PLANO DE GERENCIAMENTO DO TEMPO REGISTRO DE STAKEHOLDERS PLANO DE GER. DAS COMUNICAÇÕES PADRÕES DE AQUISIÇÕES DEFINIÇÕES DAS ATIVIDADES ADM REQUISITOS DOS RECURSOS DO PROGRAMA FORMAÇÃO DA EQUIPE DE GER. DO PROGRAMA PLANEJAMENTO DOS RECURSOS DO PROGRAMA DECLARAÇÃO DE ESCOPO DO PROGRAMA PLANEJAMENTO DO ESCOPO DO PROGRAMA PLANEJAMENTO DAS AQUISIÇÕES DO PROGRAMA ESTIMATIVAS DE CUSTO PARA DESENVOLVER, IMPLEMENTAR E MANTER OS BENEFÍCIOS DO PROGRAMA PLANEJAMENTO DOS CUSTOS DO PROGRAMA CRONOGRAMA ORÇAMENTÁRIO DO PROGRAMA CRONOGRAMA MESTRE DO PROGRAMA PLANO DE GERENCIAMENTO DO PROGRAMA APROVADO
  8. 8. FLUXOGRAMA – EXECUTAR PISPROGRAMADE INCORPORAÇÃO DE SHOPPING CENTERS. BASELINE ORÇAMENTÁRIA DO PROGRAMA DOC. E ESTIMATIVA DE CUSTOS DOS COMPONENTES FINANCEIRO RESULTADOS DAS AUDITORIAS DA QUALIDADE SOLICITAÇÕES DE MUDANÇA PLANO DE RECURSOS DO PROGRAMA PRIORIZAÇÃO DOS RECURSOS DO PROGRAMA INFORMAÇÃO SOBRE O STATUS DO PROGRAMA E SEUS COMPONENTES NOTIFICAÇÕES DE SOLICITAÇÕES DE MUDANÇAS E PROCESSOS DE RESPOSTA CRONOGRAMA DE PAGAMENTOS DOS COMPONENTES CRONOGRAMA DE PAGAMENTOS DO PROGRAMA QUALIDADE RH COMUNICAÇÃO REGISTRO DE RISCOS DO PROGRAMA RELATÓRIO DE ACOMPANHAMENTO DOS RISCOS RISCO PLANO DE GERENCIAMENTO DE CONTRATOS CRITÉRIOS DE AVALIAÇÃO DAS RESPOSTAS AQUISIÇÕES EXECUÇÃO DOS COMPONENTES DO PROGRAMA SOLICITAÇÕES DE MUDANÇAS INTEGRAÇÃO BASE DE LIÇÕES APRENDIDAS PLANO DE RESPOSTA AOS RISCOS ORÇAMENTO DE CONTINGÊNCIA REGISTRO DE RISCOS ATUALIZADOS REGISTRO DOS RISCOS DO PROG. ATUALIZADOS
  9. 9. FLUXOGRAMA – MONITORAR E CONTROLAR PISPROGRAMADE INCORPORAÇÃO DE SHOPPING CENTERS. PLANO DE GER. DE ESCOPO DO PROGRAMA DECLARAÇÃO DE ESCOPO DO PROGRAMA ATUAL ESCOPO WBS DO PROGRAMA ATUALIZADO REGISTRO DE RISCOS ATUALIZADOS CRONOGRAMA MESTRE ATUALIZADO TEMPO REQUISIÇÕES DE MUDANÇAS ATUALIZADAS AÇÕES CORRETIVASFINANCEIRO PLANO DE GER. DO PROGRAMA ATUALIZADO BASELINE FINANC. DO PROGRAMA ATUALIZADA ENCERRAMENTO ORÇAMENTÁRIO DO PROGRAMA REQUISIÇÕES DE MUDANÇAS QUALIDADE PLANO DE RECURSOS DO PROGRAMA ATUALIZADO RH REQUISIÇÕES DE FEEDBACK DOS CLIENTES COMUNICAÇÃO REGISTRO DE RISCOS ATUALIZADO RISCO RELATÓRIO DE ACOMPANHAMENTO DAS RESPOSTAS AOS RISCOS LIÇÕES APRENDIDAS PAGAMENTOS DOS CONTRATOS AQUISIÇÕES RELATÓRIO DE DESEMPENHO DOS CONTRATOS RELATÓRIO DE DESEMPENHO RELATÓRIO DE PERFORMANCE DO PROGRAMA INTEGRAÇÃO
  10. 10. FLUXOGRAMA – ENCERRAR PISPROGRAMADE INCORPORAÇÃO DE SHOPPING CENTERS. PLANO DE GERENCIAMENTO FINANCEIRO ATUALIZADO FINANCEIRO ATUALIZAÇÃO DAS LIÇÕES APRENDIDAS RH ENCERRAMENTO DOS CONTRATOS AQUISIÇÕES RELATÓRIO DE ENCERRAMENTO DE CONTRATOS LIÇÕES APRENDIDASINTEGRAÇÃO RELATÓRIOS FINAIS DE PERFORMANCE RELATÓRIOS FINAIS TERMO DE ENCERRAMENTO DO PROGRAMA
  11. 11. GERENCIAMENTO DE PROGRAMAS TURMA PROJETOS 54 IBS/FGV BELO HORIZONTE

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