NPO

354 visualizações

Publicada em

Titulo: NPO
Alunos:José Carlos Dias Filho,karina banhos silva,
Cidade: S.J do Rio Preto
Disciplina: Escopo
Turma: GP07
Data:27-04-2013
Hora:00:54
Comentarios:
Publico até ápos a correção

1 comentário
0 gostaram
Estatísticas
Notas
  • Comentários
    Introdução: ok;
    TAP: não foram identificados claramente todos os componentes do objetivo SMART;
    ISH: sugere-se seguir os campos do template do ISH;
    DReq Produto e Projeto: sugere-se seguir os campos do template do ISH;
    DE: sugere-se identificar no mínimo 5 restrições;
    WBS: ok;
    D-WBS: ok;
    LVQ: ok;
    Verificar e Controlar Escopo: ok.
       Responder 
    Tem certeza que deseja  Sim  Não
    Insira sua mensagem aqui
  • Seja a primeira pessoa a gostar disto

Sem downloads
Visualizações
Visualizações totais
354
No SlideShare
0
A partir de incorporações
0
Número de incorporações
23
Ações
Compartilhamentos
0
Downloads
4
Comentários
1
Gostaram
0
Incorporações 0
Nenhuma incorporação

Nenhuma nota no slide

NPO

  1. 1. Gerenciamento de Escopo emProjetosFGV - Gerenciamento de Projetos 7São José do Rio PretoRepresa Municipal de São José do Rio Preto
  2. 2. A Empresa
  3. 3. A EmpresaDiretoria:• Karina Banhos;• Jose Carlos Dias Filho;• Leandro Caetano da Silva;• Macus Vinicius de Oliveira;
  4. 4. A EmpresaO Hospital Saúde Plena é uma empresaque se preocupa com seu cliente, paratanto, está implantando o Projeto NúcleoPré Operatório - NPO que promete serum diferencial no tratamento dospacientes.
  5. 5. PROJETON.P.O(Núcleo Pré Operatório)GP: Karina Banhos
  6. 6. Gerente do ProjetoO Gerente do Projeto é responsável por:• Gerir equipe definindo os indicadoresnecessários;• Gerir escopo, orçamento, prazo, etc;• Coordenar as aquisições e contratações juntoao RH;• Fazer reports mensais dos resultados.Concede-se autoridade para o GP de:• Alterar toda estrutura organizacional dodepartamento pré-operatório;• Fazer contratações;• Redistribuir estrutura física do Hospital;• Fazer período de teste com clientes reais.• Decidir sobre a metodologia de trabalho daequipe do projeto;• Decidir limite de atuação em mudanças noescopo do projeto.
  7. 7. O ProjetoPaciente APTOJUSTIFICATIVAA instituição hospitalar aumenta o número de pacientes e sua rotatividade decirurgias/dia, fazendo com que o tempo de internação tenha que ser otimizado, emparalelo, os pacientes precisam estar totalmente preparados para o ato operatóriopara que não ocorra erros durante os procedimentos. Mediante o cenário a instituiçãobusca uma alternativa para reduzir os riscos cirúrgicos e reduzir os atrasos decirurgias.OBJETIVOAto operatório seguro, com o paciente preparado e apto para realização da cirurgiadiminuindo as falhas cirúrgicas.PRODUTO DO PROJETO: estrutura organizacional, ou seja, departamentos,procedimentos, fluxos de documentos necessários para:
  8. 8. O ProjetoRequisitos de alto nível:• Redução do tempo de atendimento nainternação;• Realização dos exames pré operatório em tempohábil.Prazo:Início : jun/2013Final: dez/2013Investimento:R$100.000,00
  9. 9. StakeholdersDiretoria do HospitalPlano de SaúdePacienteFamiliaresMédicosEquipe de AgendamentoEquipe de InternaçãoEquipe do Centro CirúrgicoEquipe de EnfermagemAlto Poder/Alta InfluênciaAlto Poder/Baixa InfluênciaBaixo Poder/Alta InfluênciaBaixo Poder/Baixa Influência
  10. 10. Requisitos do ProdutoDiretoria do HospitalProcesso não seja burocráticoServiço e avaliações realizados nopróprio hospitalO Hospital esteja legalmente protegido Check-list de verificação dos itensPlano de Saúde Não ter custo para o planoNão haverá aumento de custo dosexamesPacienteNão ter custo para o pacienteNão haverá aumento no custo dosexames e o custo da estrutura seráabsorvido pelo fluxo de caixa do hospitalNão demorar para ser atendidoServiço e avaliações realizados nopróprio hospitalFamiliares Paciente seguroCheck-list de verificação dos itens -Serviço aumentará a segurançaMédicosPaciente com todas as informaçõesnecessáriasCheck-list de verificação dos itensEquipe de Agendamento Carga de Trabalho Contratação de mais um(a) auxiliarEquipe de Internação Processo abranja 100% dos pacientesSistema de integração dos pacientes comas informaçõesEquipe do Centro CirúrgicoPaciente com todas as informaçõesnecessáriasCheck-list de verificação dos itensEquipe de Enfermagem Carga de Trabalho Contratação de um(a) enfermeiro(a)
  11. 11. Requisitos do ProjetoDiretoria do HospitalNão interfira nas atividades do hospitalPiloto realizado com uma pequenaparcela dos pacientesAumento de Fluxo de Caixa Máximo de2%Memorial de cálculo do aumento defluxo de caixaPrazo total do projeto não podeultrapassar 06 mesesCronogramaNão poderá ser contratado mais que 02funcionáriosPlano de ContrataçãoPlano de Saúde Não ter custo para o planoOs custos do projeto serão por conta doHospitalPacienteNão ter custo para o pacienteOs custos do projeto serão por conta doHospitalNão demorar para ser atendidoPiloto realizado com uma pequenaparcela dos pacientesMédicosAtual procedimento pré-operatório nãopareO projeto ocorrerá em paralelo aofuncionamento do hospitalEquipe de Agendamento Seja treinada no procedimento Plano de Treinamento
  12. 12. Premissas• Coparticipação do cirurgião no processo;• Serviço realizado nas estruturas do hospital;• Otimização do espaço interno do hospital;• Avaliação pré-anestésica ser realizada pelo grupo deanestesista da instituição;• Sistema NPO integrado com sistema deagendamento;• Projeto deve acontecer em paralelo com ofuncionamento normal do hospital.
  13. 13. Restrições• Prazo total do projeto não pode ultrapassar 06meses;• Não poderá ser contratado mais que 02 funcionários(Custo);• Não haverá verba disponível para obras civis;• Atual procedimento pré-operatório não pare durante oprojeto;
  14. 14. WBS
  15. 15. Conta deControlePacote de Trabalho Entrega PT Critério de Aceitação1.1.1 Benchmarking Relatório de visita nainstituição elencada comomodeloAceite do GP1.1.2 Análise de Viabilidade Relatório sobre aslacunas entre o modelo eo processo atualAutorização do GP parainiciar próxima faseDicionário WBSFase: Estudo Estrega: Definições preliminaresFase: Concepção Entrega: Logística de funcionamentoConta deControlePacote de Trabalho Entrega PT Critério de Aceitação1.2.1 Sistemática de Trabalho Fluxograma de trabalhoda equipeAceitação da qualidade eGP1.2.2 Validação Termo de Aceite dosStakeholdersTodos os Stakeholdersassinarem
  16. 16. Fase: Concepção Entrega: AquisiçõesConta deControlePacote de Trabalho Entrega PT Critério de Aceitação1.3.1 Seleção e recrutamento Aprovação da descriçãodo perfil da vagaAceitação do RH1.3.2 Treinamento Programa de treinamentoespecifícoAceitação do RH1.3.3 Software Software de Gestão dospacientesTeste do softwareFase: Concepção Entrega: ImplementaçãoConta deControlePacote de Trabalho Entrega PT Critério de Aceitação1.4.1 Criar Sistema integrado de agendacirúrgicaSistema de agenda Aceitação do GP1.4.2 Espaço Físico Consultório deatendimentoPiloto1.4.3 Piloto Relatório de desempenhode 30 diasIndicadores deDesempenho1.4.4 Start up Serviço emfuncionamentoIndicadores deDesempenho
  17. 17. Fase: encerramento Entrega: UENConta deControlePacote de Trabalho Entrega PT Critério de Aceitação1.5.1 Avaliação do Desempenho Indicadores dedesempenhoValidação da Qualidade1.5.2 Lições aprendidas Publicação de Pesquisa -relato de experiênciaValidação do GP
  18. 18. Conta deControlePacote de Trabalho Entrega PT Critério de Validação1.1.1 Benchmarking Relatório de visita nainstituição elencada comomodeloValidação do GP1.1.2 Análise de Viabilidade Relatório sobre aslacunas entre o modelo eo processo atualValidação do patrocinadorLVQ – Lista de Verificação da QualidadeFase: Estudo Estrega: Definições preliminaresFase: Concepção Entrega: Logística de funcionamentoConta deControlePacote de Trabalho Entrega PT Critério de Validação1.2.1 Sistemática de Trabalho Fluxograma de trabalhoda equipePiloto1.2.2 Validação Termo de Aceite dosStakeholdersAvaliação doDesempenho
  19. 19. Fase: Concepção Entrega: AquisiçõesConta deControlePacote de Trabalho Entrega PT Critério de Validação1.3.1 Seleção e recrutamento Aprovação da descriçãodo perfil da vagaValidação do patrocinador1.3.2 Treinamento Programa de treinamentoespecifícoExecução dostreinamentos1.3.3 Software Software de Gestão dospacientesValidação do patrocinadorFase: Concepção Entrega: ImplementaçãoConta deControlePacote de Trabalho Entrega PT Critério de Validação1.4.1 Criar Sistema integrado de agendacirúrgicaSistema de agenda Piloto1.4.2 Espaço Físico Consultório deatendimentoStart up1.4.3 Piloto Relatório de desempenhode 30 diasValidação do patrocinador1.4.4 Start up Serviço emfuncionamentoValidação do patrocinador
  20. 20. Fase: Encerramento Entrega: UENConta deControlePacote de Trabalho Entrega PT Critério de Validação1.5.1 Avaliação do Desempenho Indicadores dedesempenhoValidação do patrocinador1.5.2 Lições aprendidas Publicação de Pesquisa -relato de experiênciaValidação do patrocinador
  21. 21. Fluxograma para Verificar o Escopo
  22. 22. Fluxograma para Controlar o Escopo

×