Nações Unidas Seca

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Titulo: Nações Unidas Seca
Alunos:Alexandre,Vanessa Dias Ferreira,Diego Leme,
Cidade: Bauru
Disciplina: Gestão de Projetos
Turma: GE25
Data:14-09-2012
Hora:23:15
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Nações Unidas Seca

  1. 1. Gestão de Projetos GE 25 Bauru
  2. 2. Logotipo da empresa Descrição do fornecedor: Empresa do segmento do campourbanístico, desde o Planejamento ao Desenho Urbano, voltado para projetos governamentais.
  3. 3. Logotipo do projeto
  4. 4. Andrezza Santana Rosa Diego Leme de Oliveira Juliana Alves Moreira Alexandre Facin Vanessa Dias FerreiraDalmer Oliveira de Alvarenga
  5. 5. Link do Vídeo demonstrando os problemas encontrados na Av. Nações Unidas http://www.youtube.com/watch? v=Sl__q3dCq0s
  6. 6. Imagem via satélite da Av. Nações Unidas.
  7. 7. Fotos da Av. Nações Unidas – 1ª parte
  8. 8. Fotos da Av. Nações Unidas – 2ª parte
  9. 9. Objetivo do nosso projeto: Acabar com a inundação da Av. Nações Unidas em 100%, entre o cruzamento da RodoviaMarechal Rondon até cruzamento da Av. Nuno de Assis com o prazo de até 7 anos de execução, de forma gradativa, sem interferência total do fluxo de transito.
  10. 10. TAP - Termo de Abertura do Projeto TAP - Termo de Abertura do Projeto ProjetoNações Unidas Seca DescriçãoProjeto de reestruturação da Av. Nações Unidas JustificativaSanar problemas com a inundação da Av. Nações Unidas ObjetivoAcabar com a inundação da Av. Nações Unidas em 100%, entre o cruzamento da Rodovia Marechal Rondon até cruzamento da Av. Nuno deAssis em até 7 anos de execução a partir da assinatura deste TAP, sendo feito de forma gradativa, sem interferência total do fluxo de transito. RequisitosPlanta baixa e layout das nações unidas com a assinatura do engenheiro responsável, Plano de Negócio feito pelos responsáveis da Jaé.Que todos colaboradores trabalhem de forma alinhada com uma comunicação assertiva. DesignaçãoPresidente e Gestor de Projetos: Alexandre Facin, Diretor Produção: Dalmer Oliveira de Alvarenga, Diretora Pesquisa e Desenvolvimento:Andrezza Santana Rosa, Diretora Financeira: Juliana Alves Moreira, Diretor de Marketing e Comunicação: Diego Leme de Oliveira, DiretoraComercial: Vanessa Dias Ferreira. Lista de MilestonesAté 10/10/12 - Todos os documentos em Mãos. 20/10/12 - Assinatura dos órgãos regulamentadores - 01/11/12 - Licitações aprovadas eescolhidas - 01/12/12 - Inicio das Obras - Até 01/12/15 a entrega. OrçamentoR$ 4.345.102 ,00 (Quatro milhões, trezentos e quarenta e cinco mil, cento e dois reais) RiscosTrabalhar fortemente, motivando todos os colaboradores para que não ultrapasse os prazos estipulados. Analisar as previsões temporais,para possíveis medidas. Cuidado com o capital de giro, pois podermos honrar nossas contas e haver atraso por parte dos órgãos públicos. Data, Assinatura do Sponsor
  11. 11. ISH - Identificação de Stakeholder
  12. 12. DE - Declaração do Escopo DE - Declaração do EscopoObs.: desenvolvida a partir do detalhamento do Objetivo declarado no TAP e da DReq Proj e DReq Prod elaboradas junto dos stakeholders.As premissas e restrições são aqui formuladas e analisadas para garantir que estejam completas, adicionando-se mais a cada revisão destedocumento conforme o necessário. Escopo do ProdutoAdvindo da DReq PRODUTO. Aqui vc deve citar e descrever o Produto, as Entregas de FASE, as Entregas de PACOTES DE TRABALHOque comporão o produto quando encerrado o projeto, respeitando-se todos os requisitos documentados. Escopo do ProjetoAdvindo da DReq PROJETO. Aqui vc deve citar e descrever o trabalho para se chegar ao produto que será entregue pelo projeto,respeitando-se todos os requisitos documentados. Entregas e critérios de aceitaçãoEntregas de FASES e/ou Entregas de PACOTES DE TRABALHO que irão fazer com que, pela ótica do cliente, o projeto seja consideradoconcluído. Escopo não incluído no projetoDeixar claro e formalizado DETALHADAMENTE os trabalhos que não serão feitos pelo projeto. Isso servirá para melhor gerenciarexpectativas dos stakeholders. PremissasPrazo de entrega de 5 a 7 anos, acabar com a inundação, customização, disponibilidade de clima, escoamento melhorado RestriçõesSó pode trabalhar quando não chove, limite de verba, clausulas, normas, mão de obra especializada.
  13. 13. WBS - Estrutura de Decomposição do Trabalho
  14. 14. WBS – Estrutura de Decomposição do TrabalhoC.C. Descomposição1.1 CONCEPÇÃO 1.1.1 LAYOUT ATUAL 1.1.2 PESQUISA1.2 ELABORAÇÃO 1.2.1 CRONOGRAMA 1.2.2 ORÇAMENTO 1.2.3 PROJETO 1.2.4 APROVAÇÃO 1.2.5 LICITAÇÃO1.3 IMPLANTAÇÃO 1.3.1 COMUNICAÇÃO 1.3.2 CONTRATAÇÃO DE TERCEIROS 1.3.3 MONITORAMENTO1.4 RESULTADO 1.4.1 CONTROLE TECNOLÓGICO 1.4.2 PESQUISA DE SATISFAÇÃO
  15. 15. D-WBS Dicionário WBS
  16. 16. LVQ - Lista de Verificação da Qualidade
  17. 17. LAtv - Lista de Atividades LAtv - Lista de Atividades PT: Comunicação 1.3.1 Jose Jorge Custo da Atividade atividade Duração Custo Duração Custo Duração Custo Duração Custo [R$] [T] [R$] [T] [R$] [T] [R$] [T] [R$]Elaborar Briefing 5 dias 67,00 1 dia 100,00 435,00Publicar no Diário 1 dia 67,00 1 dia 100,00 167,00
  18. 18. Orç - Orçamento do Projeto Orç - Orçamento do ProjetoC.C. WBS PV - Planned Value1.1 CONCEPÇÃO 190.000,00 1.1.1LAYOUT ATUAL 150.000,00 1.1.2PESQUISA 40.000,001.2 ELABORAÇÃO 3.154.500,00 1.2.1CRONOGRAMA 8.000,00 1.2.2ORÇAMENTO 15.000,00 1.2.3PROJETO 2.450.000,00 1.2.4APROVAÇÃO 661.500,00 1.2.5LICITAÇÃO 20.000,001.3 IMPLANTAÇÃO 565.000,00 1.3.1COMUNICAÇÃO 602,00 1.3.2CONTRATAÇÃO DE TERCEIROS 50.000,00 1.3.3MONITORAMENTO 500.000,001.4 RESULTADO 350.000,00 1.4.1CONTROLE TECNOLÓGICO 150.000,00 1.4.2PESQUISA DE SATISFAÇÃO 200.000,00 TOTAL DAS FASES 4.245.102,00 VERBA DE CONTINGÊNCIA 100.000,00 TOTAL DO ORÇAMENTO 4.345.102,00
  19. 19. RR - Registro de Riscos RR - Registro de Riscos RR - Registro de Riscos Qualita V.M.E. T Data Qualitat V.M.E. tivo depois SinalCategoria I i de ivo Semáf I antes da Respo Propri Risco Identificado P de I da de Ação a tomar na RBS d p Registr Probabi oro d resposta sta etário Impact resposta alerta o o lidade [R$] o [R$]W- Índiceinternos quase muito 100.000.0 100.000, meteo IPMET - Retirada de pessoas enão 1 indice pluviometrico alto 0,8 0,72 1 aceitar certa 0,9 grande 0 00 rológic Bauru equipamentos do localtécnicos - 0 oprazoW-internos mudança de quase pequennão 2 0,1 0,09 2 administração certa 0,9 atécnicos - 0custoW - riscoslegais - 3 não validação média média 0,2 0,10 3 0,5contrato 0w- riscosteóricos -Complexid 4 entendimento do cliente médua média 0,2 0,10 4 0,5ade do 0projetow - Riscos executar o projeto e oteóricos - 5 média média 0,2 0,10 5 cliente não aceitar 0,5Prototipo 0
  20. 20. SM - Solicitação de Mudança SM - Solicitação de Mudança Número da SM Data da abertura Solicitante 010/12 01/11/2012PrefeituraEndereço de E-mail DDD Telefone jae@jae.com.br 145555-5555 Descrição da Mudança Solicitada Avenida Nações Unidas Seca Justificativa da solicitação Manter a Avenida Nações Unidas sem inundação Assinatura do Solicitante Parecer do GP Impactos identificados – Escopo do projeto Reestruturação da Avenida Nações Unidas Impactos identificados – Tempo do projeto Periodo de 7 anos Impactos identificados – Custo do projeto Aumento de R$ 100.000,00 (cem mil reais) Impactos identificados – Qualidade do projeto Não há modificações na qualidade do projeto Impactos identificados – Recursos Humanos do projeto Sem alterações Impactos identificados – Comunicações do projeto Sem alterações Impactos identificados – Riscos do projeto Não foi identificado risco Impactos identificados – Aquisições do projeto Não identificado Impactos identificados – outros projetos correntes Sem novos impactos Data, Nome, Assinatura do GP Parecer do Sponsor ou CCB Projeto aceito com ressalva

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