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A - Através da validação do PGP pelos executantes chave.             R - Taxa de ocupação deve ser atingida sem comprometi...
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DReq – Declaração de Requisitos                       Requisitos do Produto                                      Rastreabi...
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DReq – Declaração de Requisitos (Cont.)                        Requisitos do Projeto                                      ...
DE – Declaração do Escopo                         DE - Declaração do Escopo        Obs.: desenvolvida a partir do detalham...
Entregas de FASES e/ou Entregas de PACOTES DE TRABALHO que irão fazer com que, pela        ótica do cliente, o projeto sej...
WBS – Estrutura de Decomposição do Trabalho
WBS – Estrutura de Decomposição do Trabalho (Cont.)
WBS – Estrutura de Decomposição do Trabalho (Cont.)
D-WBS – Dicionário WBS
LAtv – Lista de Atividades
Orç – Orçamento do Projeto
Orç – Orçamento do Projeto (Cont.)
LVQ – Lista de Verificação da Qualidade
RR – Registro de Riscos
RR – Registro de Riscos (Cont.)
RD – Relatório de Desempenho
RD – Relatório de Desempenho (Cont.)
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Jundiai ge28-gestao de-projetos-grupo_vinhedo_hoteis

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Elisangela do Nascimento Vaillant, João Salgado de Vasconcelos Neto, Ivan Franco da Rocha, Luís Contrera Tambellini, Luís Eduardo Viggiano, Reginaldo de Oliveira Fagian

  • Grande Marco Coghi, mirem-se no exemplo deste grande profissional e professor... Lindon Oliveira - Projeti04_Campinas
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  • Introdução: ok;
    TAP: sugere-se que o objetivo seja menos redundante;
    ISH: sugere-se que a 'classificação' siga uma nomenclatura estabelecida e siga o resultado entre poder e interesse ;
    DReq: ok;
    DE: ok;
    WBS: ok;
    D-WBS: ok;
    LVQ: ok;
    LAtv: ok;
    Orç: ok;
    RR: ok;
    RD: ok;
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Jundiai ge28-gestao de-projetos-grupo_vinhedo_hoteis

  1. 1. MBA em Gestão EmpresarialGestão de Projetos Professor Marco Coghi Turma: Jundiaí – GE28 Grupo: Vinhedo Hotéis Projeto: Stay in Vinhedo
  2. 2. Integrantes do Grupo Elisangela do Nascimento Vaillant Ivan Franco da Rocha João Salgado de Vasconcelos Neto Luís Contrera Tambellini Luís Eduardo Viggiano Reginaldo de Oliveira Fagian
  3. 3. TAP – Termo de Abertura de Projeto TAP - Termo de Abertura do Projeto Projeto Contruir e implementar a operação do Hotel Stay in Vinhedo de propriedade do Grupo Vinhedo Hotéis. Descrição O projeto Stay in Vinhedo fará a construção de um hotel de turismo de negócios na cidade de Vinhedo, no interior do estado de São Paulo e será responsável por sua operação a partir de janeiro de 2014, para atender a demanda da copa do mundo de futebol de 2014 que será sediada no Brasil, a seu legado, e pessoas de negócios que desembarcam na cidade de Campinas (Viracopos) para negócios na própria região e também na capital São Paulo. Justificativa Atender à demanda de hospedagem no corredor Campinas - São Paulo, de turismo de negócios e da realização da copa mundial de futebol de 2014 que será sediada no Brasil. Objetivo S - Contrução e operacionalização de hotel para turismo de negócios na cidade de Vinhedo. M - Cumprimento do cronograma de entrega da obra objetivando a inauguração do hotel em janeiro de 2014. Acompanhamento da construção civil e da montagem das instalações. Atingir uma taxa de ocupação de 80% e um índice de satisfação dos clientes de 90%. A - Através da validação do PGP pelos executantes chave. R - Taxa de ocupação deve ser atingida sem comprometimento do resultado da operação. T- Duração do projeto de abril de 2012 à janeiro de 2014.
  4. 4. A - Através da validação do PGP pelos executantes chave. R - Taxa de ocupação deve ser atingida sem comprometimento do resultado daTAP – Termooperação. de Abertura de Projeto (Cont.) T- Duração do projeto de abril de 2012 à janeiro de 2014. Requisitos Contratação de empresa de arquitetura e construção especializada em construção de hotéis. Atendimento a documentação legal e liberação de recursos nos prazos. Que todos os funcionários contratados para trabalhar no hotel sejam devidamente treinados e constantemente avaliados. Designação Fica designado o Sr. Luís Viggiano como Gerente do Projeto. O Sponsor do projeto é o Sr. Reginaldo Fagina. O Sr. Ivan Franco da Rocha será o Diretor Geral do hotel. O Sr. Luís Tambellini será o Gerente de Qualidade. O Sr. João Salgado será o Gerente Financeiro e a Srta. Elisangela Vaillant a Gerente de Marketing. Lista de Milestones 1) Abril/2012 - Abertura do projeto; 2) Maio/2012 - Seleção de empresas de arquitetura e construção; 3) Junho/2012 - Aprovação do projeto arquitetônico; 4) Junho/2012 - Contratação construtura e compra das instalações do hotel; 5) Julho/2013 - Entrega da obra; 6) Agosto/2013 - Entrega das instalações mobiliada e decorada; 7) Setembro/2013 - Seleção de fornecedores; 8) Outubro/2013 - Contratação dos funcionários do hotel; 9) Novembro/2013 - Inicio treinamento dos funcionários; 10) Dezembro/2013 - Divulgação do hotel; 11) Janeiro/2014 - Inauguração do hotel. Orçamento Deve ser gerenciado pelo Gerente do Projeto o orçamento total de R$ 5.000.000 Riscos Atraso na entrega da obra e das instalações. Impactos sociais e ambientais. Possível restrições à copa mundial de futebol de 2014. Atendimento de leis e normas técnicas. Data, Assinatura do Sponsor
  5. 5. ISH – Identificação de Stakeholder ISH - Identificação de Stakeholder Cadastro Qualificação Positiva e Grande Influência Interesse Telefone e-mail Poder Outras DDD Stakeholder Posição Papel no projeto Classificação características Austeridade no acompanhamento no organograma da Foco de Alto Alto Investidor Sponsor dos cumprimentos empresa atenção dos prazos e retornos do projeto Positiva e Negativa e Positiva e Grande Baixo Manter Nível de exigência Alto Clientes na sociedade Facilitador satisfeito alto Grande Gerenciar Concorrência Alto Alto Concorrentes no mercado Opositor com atenção agressiva Pequena Baixo Manter Alto Bancos no mercado Facilitador Facilitador Informado Positiva e Pequena Baixo Manter Nível de exigência Vizinhança na sociedade Fiscalizador Alto Informado alto Grande poder de Positiva e barganha, devido Grande Baixo Manter Alto Construtora no mercado Facilitador crescimento da Informado procura pelos serviços
  6. 6. Positiva e Positiva e Positiva e Negativa e Grande Gerenciar Concorrência Alto AltoISH – Identificação de mercado Concorrentes no Stakeholder (Cont.) Opositor com atenção agressiva ISH - Identificação de Stakeholder Pequena Pequena Baixo Manter Alto Bancos no mercado Facilitador Facilitador Informado Cadastro Qualificação Positiva e Grande Influência Interesse Telefone Baixo Manter Nível de exigência e-mail Poder Outras Alto DDD Vizinhança Stakeholder na sociedade Posição Fiscalizador Papel no projeto Classificação Informado alto características Grande poder de barganha, devido Grande Austeridade no Baixo Manter Alto Construtora no mercado Facilitador crescimento da acompanhamento no organograma da Informado Foco de Alto Alto Investidor Sponsor procura pelos dos cumprimentos empresa atenção serviços dos prazos e retornos do projeto Positiva e Grande Baixo Manter Experiência e Alto Alto Empresa RH no mercado Facilitador Positiva Positiva e Informado referência na área Grande Grande Baixo Manter Nível de exigência Clientes na sociedade Facilitador satisfeito alto Garantia de e Positiva e Positiva e Negativa e e qualidade dos Baixo Manter Alto Fornecedores do Hotel no mercado Facilitador produtos, Grande Informado Gerenciar Concorrência Alto Alto Concorrentes no mercado Opositor credibilidade e com atenção agressiva parceria Necessidade de qualificação de Positiva e Pequena Pequena Pequena Baixo Manter Baixo alto nível, para Alto Alto Bancos Funcionários no mercado na comunidade Facilitador Facilitador Informado atendimento de alto padrão de excelência Potencial fonte de BaixoBaixo Manter Nível de exigência Vizinhança na sociedade Fiscalizador Baixo Baixo Alto Informado confilto com PositivaPositiva e alto GrandePequena Manter relação ao Setor Público no governo Fiscalizador Satisfeito desenvolvimento Grande poder de da obra e início barganha, devido Manter das atividades Alto Construtora no mercado Facilitador crescimento da Informado procura pelos serviços
  7. 7. DReq – Declaração de Requisitos Requisitos do Produto Rastreabilidade do Produto Componente Entrega onde seStakeholder Requisito detalhado Classificação Prioridade OK relacionado manifesta 1- Prazo de entrega: conforme estabelecido no cronograma do projeto, com monitoramente constante do cumprimento das Foco de Investidor 5 M Fase 1.4 do WBS etapas intermediárias e atenção estabelecimento de ações corretivas quando desvio superior a 10% do planejado. 1- Fácil acesso: próximo à Rodovia Anhanguera e no caminho ao aeroporto de Viracopos (Campinas); 2- Conforto: hidromassagem, poltrona Manter Clientes massageadora, cama king size com 4 M Fases 1.1 a 1.5 do WBS satisfeito lençóis egípcios; 3- Conveniência: restaurante, internet em todo o hotel (wi-fi), TV 3D Internet, salão de convenção, sala de reunião, sala de massagem, sauna, salão de beleza.
  8. 8. DReq – Declaração de Requisitos (Cont.) Requisitos do Produto Rastreabilidade do Produto Componente Entrega onde seStakeholder Requisito detalhado Classificação Prioridade OK relacionado manifesta 1- Criação de parceria de longo prazo como resultado do bom ManterFornecedores 2 S,M, T Fase 1.4 do WBS atendimento durante a fase de informado implementação do projeto., 1- Recebimento do salário em dia, além do cumprimento dos demais direitos trabalhistas, tais como recolhimento da previdência oficial e ManterFuncionários FGTS; 2- Meritocracia; 3- Plano de 3 M Fase 1.5 do WBS informado carreira; 4- Manutenção de um bom ambiente de trabalho baseado na ética e no respeito aos colaboradores. 1- Gerar empregos diretos e indiretos através da contratação de ManterSetor Público mão de obra e prestadores de 3 M Fases 1.1 a 1.5 do WBS satisfeito serviços locais; 2- Recolhimento dos impostos.
  9. 9. DReq – Declaração de Requisitos (Cont.) Requisitos do Projeto Componente Entrega onde seStakeholder Requisito detalhado Classificação Prioridade OK relacionado manifesta 1- A espectativa é de um retorno Foco de Investidor sobre o investimento de 10% a.a. 5 M Fase 1.4 do WBS atenção acima da inflação. 1- Ser informado sobre o início das Manter Clientes 4 M Fases 1.1 a 1.5 do WBS operações. satisfeito 1- Ganhar negócios na fase de implementação do hotel; 2- ManterFornecedores 2 S, M, T Fase 1.4 do WBS Recebimento em dia dos produtos e informado serviços fornecidos ao hotel. ManterFuncionários 1- Receber treinamento adequado. 3 M, T Fase 1.5 do WBS informado 1- Utilização de mão de obra e prestadores de serviço locais durante a implementação do projeto, ManterSetor Público 3 S, M, A, T Fases 1.1 a 1.5 do WBS na construção do hotel; 2- Respeitar satisfeito as leis da cidade; 3- Respeitar a visinhança.
  10. 10. DE – Declaração do Escopo DE - Declaração do Escopo Obs.: desenvolvida a partir do detalhamento do Objetivo declarado no TAP e da DReq Proj e DReq Prod elaboradas junto dos stakeholders. As premissas e restrições são aqui formuladas e analisadas para garantir que estejam completas, adicionando-se mais a cada revisão deste documento conforme o necessário. Escopo do Produto Advindo da DReq PRODUTO. Aqui vc deve citar e descrever o Produto, as Entregas de FASE, as Entregas de PACOTES DE TRABALHO que comporão o produto quando encerrado o projeto, respeitando-se todos os requisitos documentados. Escopo do Projeto Advindo da DReq PROJETO. Aqui vc deve citar e descrever o trabalho para se chegar ao produto que será entregue pelo projeto, respeitando-se todos os requisitos documentados. Entregas e critérios de aceitação Entregas de FASES e/ou Entregas de PACOTES DE TRABALHO que irão fazer com que, pela ótica do cliente, o projeto seja considerado concluído. Escopo não incluído no projeto Deixar claro e formalizado DETALHADAMENTE os trabalhos que não serão feitos pelo projeto.
  11. 11. Entregas de FASES e/ou Entregas de PACOTES DE TRABALHO que irão fazer com que, pela ótica do cliente, o projeto seja considerado concluído.DE – Declaração do Escopo (Cont.) Escopo não incluído no projeto Deixar claro e formalizado DETALHADAMENTE os trabalhos que não serão feitos pelo projeto. Isso servirá para melhor gerenciar expectativas dos stakeholders. Premissas 1) Obras concluídas até julho de 2013 2) Contratação de funcionários com 03 meses de antecedência da inauguração, para um mês de treinamento 3) Contratação de 50% dos funcionários com experiência 4) Em março/2014 atingir capacidade de 50% das instalações do hotel, e a partir de junho/2014 trabalhar com capacidade mínima de 80%. 5) Trabalhar com índice de satisfação do cliente de no mínimo 90% Restrições 1) O gasto total do projeto não pode passar de 5 milhões 2) Inauguração em janeiro de 2014 3) Funcionários treinados e qualificados até dezembro/2013 4) Liberação de novos recursos mediante cumprimento de etapas anterirores 5) Atendimento as normas técnicas e legislações específicas
  12. 12. WBS – Estrutura de Decomposição do Trabalho
  13. 13. WBS – Estrutura de Decomposição do Trabalho (Cont.)
  14. 14. WBS – Estrutura de Decomposição do Trabalho (Cont.)
  15. 15. D-WBS – Dicionário WBS
  16. 16. LAtv – Lista de Atividades
  17. 17. Orç – Orçamento do Projeto
  18. 18. Orç – Orçamento do Projeto (Cont.)
  19. 19. LVQ – Lista de Verificação da Qualidade
  20. 20. RR – Registro de Riscos
  21. 21. RR – Registro de Riscos (Cont.)
  22. 22. RD – Relatório de Desempenho
  23. 23. RD – Relatório de Desempenho (Cont.)

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