Jogo de Negócios
FGVSP01-GEEP-T16
Professor: Marco Antônio Coghi
Participantes:
São Paulo - SP - 15/09/2015 1
Daniela Cris...
1) WBS do Projeto escolhido a partir dos objetivos estratégicos de Lisarb:
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Objetivo Estratégico 5: Proteção Social
Olhar...
1) WBS do Projeto UPA PARA TODOS:
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Gerenciamento
de Projetos
Infraestrutura
Predial
Aquisições
Recursos
Humanos
UPA PARA ...
2) Fluxograma: Como INICIAR
Projeto
Descrição
Produto
Justificativa
Objetivo
Designação
DTAP
Declaração do Termo de
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3) Fluxograma:
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Como PLANEJAR
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Escopo Projeto
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Premissas
Restrições
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4) Fluxograma:
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Mobilizar Equipe do Projeto
Desenvolver Equipe do Projeto
Gerenciar Equipe do Projeto
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5) Fluxograma:
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Como MONITORAR
Emitir Relatório
Desempenho
Calcular Valor
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Analisar Valor
Agregado Acum.
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6) Fluxograma:
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Como ENCERRAR
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Documentação
da Aceitação
Coleta Registros do
Projeto
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7) Identificação - Enumerar os projetos identificados a partir dos objetivos do
planejamento estratégico de LISARB forneci...
8) Categorização. Identificar as categorias dos projetos candidatos e justificá-
los:
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Objetivos Estratégicos
1 – Alianç...
9) Avaliação:
• Identificar os critérios de avaliação e justificar
• Definir os pesos dos critérios de avaliação e justifi...
Peso Nota Peso Nota Peso Nota Peso Nota Peso Nota Peso Nota Peso Nota
1 EducaAção 30 3 20 3 15 3 15 2 10 2 5 3 5 2 2,70
2 ...
11) Priorização. Identificar as prioridades encontradas para os projetos de
LISARB:
13
Considerando os critérios com seus ...
12) Balanceamento do Portfólio. Representar o balanceamento através de
Diagrama de Bolhas representando os projetos e a le...
13) Iteração com os demais processos anteriores:
• Como o portfólio foi readequado para encontrar um melhor
balanceamento?...
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Jogos de Negócios Berrini T16

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Titulo: Jogos de Negócios Berrini T16
Alunos:Daniela Cristina silva,Fernando Silva Barreto,Flávia Ribeiro dos Santos Jacobsem,Rafael Silveira Leal,
Cidade: Berrini
Disciplina: Jogos Negócios
Turma: GEEP16
Data:15-09-2015
Hora:20:53
Comentarios:Professor, segue o nosso trabalho de Jogos de Negócios da Turma de Gestão de Projetos (Berrini - T16). Participantes: Daniela Silva, Fernando Barreto, Flavia Jacobsem e Rafael Leal.
Muitíssimo obrigado pelos ensinamentos.
Caso tenha algum problema, favor informar.
Grande abraço,

Rafael Leal
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Jogos de Negócios Berrini T16

  1. 1. Jogo de Negócios FGVSP01-GEEP-T16 Professor: Marco Antônio Coghi Participantes: São Paulo - SP - 15/09/2015 1 Daniela Cristina Silva Fernando Barreto Flavia Jacobsem Rafael Leal
  2. 2. 1) WBS do Projeto escolhido a partir dos objetivos estratégicos de Lisarb: 2 Objetivo Estratégico 5: Proteção Social Olhar a proteção social, saúde e previdência como um conjunto de políticas públicas integradas e complementares. A reconstrução das redes de proteção social é um passo necessário para orientar um conjunto de valores que afirmam a nova cultura da sustentabilidade. O combate as drogas e outras práticas que degradem os lisarbeanos também entram nesse item. Projeto escolhido: UPA PARA TODOS Projeto consiste em dotar as Unidades de Pronto Atendimento com recursos mais sofisticados com o objetivo de reduzir o atendimento que são feitos atualmente nos hospitais de pequeno e médio portes.
  3. 3. 1) WBS do Projeto UPA PARA TODOS: 3 Gerenciamento de Projetos Infraestrutura Predial Aquisições Recursos Humanos UPA PARA TODOS Iniciação Planejamento Execução Monitoração & Controle Encerramento Construção Sala Exames Laboratoriais Reforma da Área de Atendimento de Emergência Construção Sala de Radiologia Restruturação da dos Consultórios Médicos Restruturação do Refeitório dos Funcionários Equipamentos de Radiologia Equipamentos para Atendimento Emergência Mobiliário para as novas áreas Aquisições de equipamentos para Consultórios Aquisição de Equipamentos Administrativo Contratação de funcionários Serviços Gerais Contratação do Corpo Médico Contratação e Treinamento Enfermagem Contratação e Treinamento Administrativo Contratação e Treinamento Recepcionistas
  4. 4. 2) Fluxograma: Como INICIAR Projeto Descrição Produto Justificativa Objetivo Designação DTAP Declaração do Termo de Abertura do Projeto Por quê? Onde chegar? Como fazer? Autoridade e Responsabilidade ao GP Mapear SH Classificar SH Entrevistar SH Poder / Interesse / Influência Lista de Milestone Orc. Superficial Riscos Superficiais Decisão TAP Aprovado Premissas Sim Não 4
  5. 5. 3) Fluxograma: 5 Como PLANEJAR Escopo Produto Escopo Projeto Escopo Não Incluso Premissas Restrições Definir o Escopo WBS Dic. WBS Critério Aceitação Requisito Produto Requisito Projeto Coletar Requisitos Matriz CR Lista de Atividades Diagrama Rede Mapa Aquisições RFP/RFQ WBS Contrato Orçamento Cronograma MAKE BUY Mapa Comunicação Ident. Risco Plano Stakeholders Qualif. Risco Quant. Risco Resp. Risco Reserva Contingência Reserva Contingência Análise
  6. 6. 4) Fluxograma: 6 Como EXECUTAR Mobilizar Equipe do Projeto Desenvolver Equipe do Projeto Gerenciar Equipe do Projeto Orientar e Gerenciar o Trabalho do Projeto Gerenciar Comunicação Gerenciar Stakeholders Conduzir Aquisições Realizar Garantia da Qualidade • Designar pessoal • Plano de gerenciamento do projeto • Avaliação da equipe do projeto • Relatórios de desempenho • Calendário de Recursos • Fatores ambientais da empresa • Ativos de processo organizacionais • Entregas • Informações sobre o desempenho do trabalho • Solicitações de mudança • Atualizações de documentos do projeto • Métricas de qualidade • Medições do controle de qualidade • Métodos de comunicação • Atualização dos ativos de processos organizacionais • Documentos de aquisições • Critérios para seleção de fontes • Lista de fornecedores qualificados • Decisões de fazer ou comprar • Registro das partes interessadas • Estratégia para gerenciamento das partes interessadas
  7. 7. 5) Fluxograma: 7 Como MONITORAR Emitir Relatório Desempenho Calcular Valor Agregado Analisar Valor Agregado Acum. Monitorar e Controlar Riscos Solicitar Mudanças Obter Entrega Validada Kick-Off Meeting Proceder em relação aos BMs Emitir Relatório Desempenho Calcular Valor Agregado Analisar Valor Agregado Acum. Monitorar e Controlar Riscos Administrar Claims Solicitar Mudanças Obter Entrega Validada Obter Entrega Aceita Administrar Faturas e Pagtos. Entrega Terminada FIM MAKE BUY Obter Entrega Aceita
  8. 8. 6) Fluxograma: 8 Como ENCERRAR Aceitação Formal da Entrega Documentação da Aceitação Coleta Registros do Projeto Análise de Sucesso ou Fracasso Reunião – Lições Aprendidas Arquivamento das Inf. do Projeto INÍCIO FIM Medir a Satisfação do Cliente Manutenção – Base de Conhecimento
  9. 9. 7) Identificação - Enumerar os projetos identificados a partir dos objetivos do planejamento estratégico de LISARB fornecidos: 9 # Projeto Objetivo 1 Educa Ação 3 2 Finanças Pessoais – Educação Financeira 4 3 Agiliza Lisarb – Justiça 1 4 Empréstimo para Todos 4 5 Menos é Mais – Política Tributária 4 6 Xô Corrupto 9 7 Adote um Livro 3 8 Mais Médicos 5 9 Água Limpa - Saúde 6 10 Parque para Todos 6 # Projeto Objetivo 11 Caiu na Rede 8 12 Faça a Diferença 9 13 # Pronto Falei 2 14 Mais Vida – Urbanismo 6 15 Boca Livre – Isenções Impostos Alimentação 4 16 Green Life 6 17 Mais Teatros 7 18 Lá na Cadeia – Restruturação Prisional 9 19 Bandeira Livre – Táxi 6 20 Rua Segura 8
  10. 10. 8) Categorização. Identificar as categorias dos projetos candidatos e justificá- los: 10 Objetivos Estratégicos 1 – Aliança por um Lisarb mais justo 4 – Economia para uma sociedade sustentável 7 – Cultura e fortalecimento da diversidade 2 – Política cidadã baseada em princípios e valores 5 – Proteção social e Saúde 8 – Política externa para o Século 21 3 – Educação para sociedade do conhecimento 6 – Qualidade de vida e segurança para todos os Lisarbeanos 9 – Combate a corrupção Dos 20 projetos listados de acordo com os objetivos estratégicos de Lisarb, temos: • 5 projetos relacionados à Qualidade de Vida; • 4 projetos relacionados à Economia; • 3 projetos relacionados a Combate à Corrupção; • 4 projetos, sendo 02 relacionados à Educação e 02 à Política Externa; • 4 projetos sendo 01 relacionado à Cultura, 01 à Justiça, 01 à Política e 01 à Saúde
  11. 11. 9) Avaliação: • Identificar os critérios de avaliação e justificar • Definir os pesos dos critérios de avaliação e justificar • Definir os critérios para atribuição das notas aos projetos (1, 2 e 3) 11 Critérios Peso Nota 1 (Mais Baixa) Nota 2 (Mediana) Nota 3 (Mais Alta) Rentabilidade 30 Projeto Pouco Rentável Projeto Rentável Projeto Muito Rentável Alinhamento com Plano Estratégico 20 Pouco Alinhado Alinhado Muito Alinhado Probabilidade dos Riscos 15 Alta Probabilidade de Riscos Média Probabilidade de Riscos Baixa Probabilidade de Riscos Compliance 15 Pouco Aderente Aderente Muito Aderente Recursos Humanos 10 Pouca utilização de Mão de Obra Média utilização de Mão de Obra Alta utilização de Mão de Obra Visibilidade 5 Pouca Visibilidade Média Visibilidade Alta Visibilidade Utilização de Soluções Padrões de Mercado 5 Não utiliza solução de Mercado Utiliza parcialmente soluções de mercado Utiliza muitas soluções de mercado
  12. 12. Peso Nota Peso Nota Peso Nota Peso Nota Peso Nota Peso Nota Peso Nota 1 EducaAção 30 3 20 3 15 3 15 2 10 2 5 3 5 2 2,70 2 Finanças Pessoais - Educação Financeira 30 3 20 3 15 3 15 2 10 2 5 1 5 1 2,55 3 AgilizaLisarb - Justiça 30 3 20 3 15 1 15 2 10 3 5 2 5 3 2,50 4 Empréstimo paraTodos 30 3 20 3 15 1 15 2 10 2 5 3 5 1 2,35 5 Menos é Mais - PolíticaTributária 30 3 20 2 15 2 15 2 10 1 5 3 5 3 2,30 6 Xô Corrupto 30 3 20 3 15 1 15 2 10 1 5 3 5 1 2,25 7 Parque paratodos 30 2 20 2 15 3 15 3 10 2 5 1 5 2 2,25 8 Adote um Livro 30 2 20 3 15 3 15 2 10 2 5 1 5 1 2,25 9 Green Life 30 1 20 3 15 3 15 3 10 1 5 3 5 3 2,20 10 ÁguaLimpa- Saúde 30 2 20 2 15 2 15 3 10 1 5 2 5 3 2,10 11 Caiu naRede - Rede Social (Justiça) 30 2 20 2 15 1 15 2 10 3 5 2 5 3 2,00 12 FaçaaDiferença- Participação Comunidade 30 3 20 1 15 2 15 2 10 1 5 2 5 2 2,00 13 #Pronto Falei - Rede Social (Justiça) 30 2 20 2 15 1 15 2 10 3 5 2 5 3 2,00 14 Mais Vida- Urbanismo 30 1 20 2 15 3 15 3 10 1 5 2 5 3 1,95 15 BocaLivre - Isenções Imposto Alimentação 30 1 20 2 15 2 15 3 10 1 5 2 5 3 1,80 16 Mais Médicos 30 1 20 2 15 2 15 3 10 1 5 2 5 2 1,75 17 Mais Teatros 30 1 20 2 15 2 15 3 10 1 5 2 5 1 1,70 18 LánaCadeia- Restruturação Prisional 30 2 20 1 15 1 15 2 10 1 5 1 5 1 1,45 19 BandeiraLivre - Transporte (Táxi) 30 1 20 1 15 2 15 2 10 2 5 1 5 2 1,45 20 RuaSegura- Restruturação SegurançaPublica 30 1 20 1 15 1 15 2 10 1 5 3 5 2 1,30 Critério MÉDIA Padrões de Mercado Inovação Rentabilidade Alinhamento comPlano Estratégico Probabilidade - Riscos Compliance Recursos Humanos Visibilidade 10) Seleção. Identificar os projetos selecionados através dos critérios adotados no item anterior. 12
  13. 13. 11) Priorização. Identificar as prioridades encontradas para os projetos de LISARB: 13 Considerando os critérios com seus respectivos pesos e notas atribuídas, os seguintes projetos foram priorizados para LISARB: # Projetos 1 Educa Ação – Educação 2 Finanças Pessoais – Educação Financeira 3 Agiliza Lisarb – Justiça 4 Empréstimo para Todos – Financeiro 5 Menos é Mais – Política Tributária 6 Xô Corrupto – Combate à Corrupção 7 Parque para Todos – Qualidade de Vida 8 Adote um Livro – Educação 9 Green Life – Qualidade de Vida 10 Água Limpa – Saúde
  14. 14. 12) Balanceamento do Portfólio. Representar o balanceamento através de Diagrama de Bolhas representando os projetos e a legenda de cada atributo adotado para demonstrar o balanceamento. 14Orç. Alto Orç. Médio Orç. Baixo Cron. Longo Cron. Médio Cron. Curto Justiça Educação Economia Qualidade de Vida Segurança Objetivo 1 Objetivo 2 Objetivo 3 Objetivo 4 Objetivo 5 Objetivo 6 Objetivo 7 Objetivo 8 Objetivo 9
  15. 15. 13) Iteração com os demais processos anteriores: • Como o portfólio foi readequado para encontrar um melhor balanceamento? • O que foi modificado para o seu balanceamento? 15 Analisando o balanceamento dos projetos escolhidos para Lisarb pode-se observar que os Projetos de Longa Duração assim como os Projetos de Altos Investimentos foram escolhidos para priorização. Além disto, alguns objetivos estratégicos de Lisarb não foram atendidos, exemplo de Política Cidadã e Cultura. Para promover o balanceamento do Portfólio dos projetos priorizados precisará realizar a Distribuição dos projetos de acordo com o grau de investimentos, de tal forma que não se tenha projetos caros ou baratos, assim como a duração para que não se tenha muitos projetos longos ou até mesmo projetos de curta duração. Para promover o balanceamento também será considerado o atendimento a todos os objetivos estratégicos de Lisarb.

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