APLICAÇÃO DA METODOLOGIA PMBOK
EM UM PROJETO PARA IMPLANTAR O
SETOR DE PLANEJAMENTO,
PROGRAMAÇÃO E CONTROLE DA
PRODUÇÃO (P...
APRESENTAÇÃO
A M.A.I CONSULTORIA foi criada em 1995 por dois engenheiros e uma arquiteta
especializada em Gerenciamento de...
FUNDADORES DA M.A.I.
Isa Katsurayama Wiggers
Altherre Branco Rosa
Marcionei Donizete Godoy
JUSTIFICATIVA
Em virtude do crescimento da empresa e da alta complexidade na programação das
máquinas para otimizar a prod...
OBJETIVO S.M.A.R.T.
Propor um modelo de plano de projeto para a implantar o PPCP corporativo para
realizar o planejamento ...
LISTA DE MILESTONES
1ª fase: 18/03/2016 - Apresentar o plano de ação do diagnóstico;
2ª fase: 31/05/2016 - Equipe contrata...
ORÇAMENTO
Orçamento disponível para este projeto será de R$ 5000.000,00
RISCOS
• Não cumprimento das atividades definidas conforme orientação e prazo
• Mudança de Escopo
• Atividades paralelas (...
INÍCIO E FIM
• Previsão para iniciar: 04-01-2016
• Previsão para Concluir: 01-06-2017
DECLARAÇÃO DE REQUISITOS
DO PROJETO
DECLARAÇÃO DE REQUISITOS
DO PRODUTO
DECLARAÇÃO DE REQUISITOS
DO PRODUTO
ESTRUTURAANALITICA DO
PROJETO (WBS)
ESTRUTURAANALITICA DO
PROJETO (WBS)
DICIONÁRIO WBS
DICIONÁRIO WBS
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PROCESSO DE INICIAÇÃO
PROCESSO DE PLANEJAMENTO
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CONTROLE
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Implantação PPCP

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Titulo: Implantação PPCP
Alunos:altherre branco rosa,Isa,Marcionei Donizete Godoy,
Cidade: Lages
Disciplina: Integração
Turma: GP01
Data:20-11-2015
Hora:18:11
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Implantação PPCP

  1. 1. APLICAÇÃO DA METODOLOGIA PMBOK EM UM PROJETO PARA IMPLANTAR O SETOR DE PLANEJAMENTO, PROGRAMAÇÃO E CONTROLE DA PRODUÇÃO (PPCP) NA INDÚSTRIA
  2. 2. APRESENTAÇÃO A M.A.I CONSULTORIA foi criada em 1995 por dois engenheiros e uma arquiteta especializada em Gerenciamento de Projetos para oferecer consultoria em gestão empresarial. Com a evolução do ambiente empresarial entendeu-se oportuno incorporar produtos de TI que pudessem contribuir de forma decisiva na modernização da gestão da produção industrial no país. Ainda no final dos anos 90, fomos pioneiros ao trazer para o Brasil o que ainda era uma promessa: software de programação avançada da produção. Fomos responsáveis pela localização do produto, pelas primeiras vendas e implantações, além da estruturação e capacitação da rede atual. É com muito orgulho que ao olharmos para trás, ainda permanecemos com a mesma essência de inovação, foco em resultados e ética, tendo sempre o reconhecimento do nosso trabalho pelos nossos clientes e parceiros.
  3. 3. FUNDADORES DA M.A.I. Isa Katsurayama Wiggers Altherre Branco Rosa Marcionei Donizete Godoy
  4. 4. JUSTIFICATIVA Em virtude do crescimento da empresa e da alta complexidade na programação das máquinas para otimizar a produção e entregar os produtos no prazo, faz se necessário a implantação do setor corporativo de Planejamento, Programação e Controle da Produção. Esse setor possibilitará tornar a empresa mais competitiva, atendendo seus clientes no prazo, otimizando as linhas de produções e reduzindo os estoques. Segundo os autores Godinho (2004), Azzolini (2004) e Tubino (1997) apontam o PCP como sendo coração da empresa, dependendo de como é administrada, pode tornar a empresa mais competitiva aumentando consideravelmente o sucesso da empresa, assim como a sua má gestão poderá impactar negativamente nos resultados da empresa. Portanto, faz se necessário a implantação do PPCP levando em consideração as melhores práticas do mercado, com suas ferramentas de planejamento e programação fina da programação.
  5. 5. OBJETIVO S.M.A.R.T. Propor um modelo de plano de projeto para a implantar o PPCP corporativo para realizar o planejamento e controle da produção das três unidades de negócio da empresa. S – Implantar o setor de PPCP com suas ferramentas em no máximo 2 anos; M – Reduzir no mínimo 20 % dos Setups e pelo menos 90% dos pedidos no prazo; A – Implantar as melhores práticas/metodologias e sistema de PPCP; R – Implantar no prazo e orçamento; T – Concluir até agosto de 2017;
  6. 6. LISTA DE MILESTONES 1ª fase: 18/03/2016 - Apresentar o plano de ação do diagnóstico; 2ª fase: 31/05/2016 - Equipe contratada e devidamente treinada; 3ª fase: 19/08/2016 - Revisão de todos os itens que serão rodados pelo MRP 4ª fase: 31/01/2017 - Implantar uma ferramenta APS 5ª fase: 18/03/2017 - Procedimentos e Indicadores padronizados
  7. 7. ORÇAMENTO Orçamento disponível para este projeto será de R$ 5000.000,00
  8. 8. RISCOS • Não cumprimento das atividades definidas conforme orientação e prazo • Mudança de Escopo • Atividades paralelas (fora do projeto) • Qualidade dos testes • Customizações • Conflito de ideias • Retenção de informação
  9. 9. INÍCIO E FIM • Previsão para iniciar: 04-01-2016 • Previsão para Concluir: 01-06-2017
  10. 10. DECLARAÇÃO DE REQUISITOS DO PROJETO
  11. 11. DECLARAÇÃO DE REQUISITOS DO PRODUTO
  12. 12. DECLARAÇÃO DE REQUISITOS DO PRODUTO
  13. 13. ESTRUTURAANALITICA DO PROJETO (WBS)
  14. 14. ESTRUTURAANALITICA DO PROJETO (WBS)
  15. 15. DICIONÁRIO WBS
  16. 16. DICIONÁRIO WBS
  17. 17. DICIONÁRIO WBS
  18. 18. PROCESSO DE INICIAÇÃO
  19. 19. PROCESSO DE PLANEJAMENTO
  20. 20. PROCESSO DE EXECUÇÃO E CONTROLE
  21. 21. PROCESSO DE ENCERRAMENTO

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