Implantação de um PMO em LISARB

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Titulo: Implantação de um PMO em LISARB
Alunos:Felicio Tadao Takeda,José Luiz de Almeida Júnior,Rhillary Somer,Ricardo Camargo,SIMONE LAROCCA SANCHES ASSUNÇÃO,Solange Aparecida Leite,
Cidade: Sorocaba
Disciplina: PMO
Turma: GP13
Data:13-11-2014
Hora:08:30
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Implantação de um PMO em LISARB

  1. 1. PROPOSTA DE PROJETO Nº 0234 Implantação de um PMO em Gerenciamento de Projetos | Turma 13 | FGV Sorocaba –S.P. Em busca de um país ideal para todos! LISARB
  2. 2. A EMPRESA Gerenciamento de Projetos | Turma 13 | FGV Sorocaba –S.P. LISARB Em busca de um país ideal para todos! Noatualcenáriodemercado,éimprescindívelqueasempresassejamcompetitivas,dinâmicasecapazesdeseadaptaremàsmaisdiversasrealidades. Visandoauxiliaràessenichodemercado,surgiuaempresaSUPERVISÃOCONSULTORIA,aqualbusca,dentreoutrascoisas,apadronizaçãodosprocessos,assimcomodasformasdegerenciamentodeprojetos. ComgerentesdeprojetosformadosporumadasinstituiçõesmaisrenomadasdoBrasil,aFGV(FundaçãoGetúlioVargas),colocamostodonossoKnow-Howaoseudispor,paraatotalbuscadesoluçãodeseuproblema.
  3. 3. NOSSA MISSÃO, VISÃO E VALORES MISSÃO:AtuaratravésdasboaspráticasemGerenciamentodeProjetos,deformatransparente,comaltaeficiênciaeeficácia. VISÃO:SerreconhecidacomoumadasprincipaisempresasdeGerenciamentodeProjetosnoBrasil. VALORES:Atuarnomercadocomética,expertise,respeitoeinovação. Gerenciamento de Projetos | Turma 13 | FGV Sorocaba –S.P. LISARB Em busca de um país ideal para todos!
  4. 4. A DIRETORIA Diretoria(daesquerdaparaadireita): •FelicioTadaoTakeda •RicardoBuenodeCamargo •JoséLuizdeAlmeidaJúnior •SimoneLaroccaSanchesAssunção •SolangeAparecidaLeite •RhillarySomer Gerenciamento de Projetos | Turma 13 | FGV Sorocaba –S.P. LISARB Em busca de um país ideal para todos!
  5. 5. O QUE É UM PMO? Gerenciamento de Projetos | Turma 13 | FGV Sorocaba –S.P. PMO(ProjectManagementOffice)éumaunidadeorganizacionalquecentralizaecoordenaogerenciamentodeprojetos(programaseportfólios)sobseudomínio. PMBOK5ªedição Meiodepromoveraculturadegerenciamentodeprojetossobaperspectivademelhoriademétodoseprocessos(Frame,1998). LISARB Em busca de um país ideal para todos!
  6. 6. BENEFÍCIOS DA IMPLANTAÇÃO DE UM PMO Gerenciamento de Projetos | Turma 13 | FGV Sorocaba –S.P. Reduçãodavulnerabilidadedaempresa,frenteaosconcorrentes; Padronizaçãodeprocessos; Reduçãodetempo,custoseretrabalhos; Aumentodaqualidade; Aumentodaprodutividadeeeficiênciadonegócio; Obs.:Existem5níveisdematuridade,sendoqueesteprojetocontemplarecursosparaatingiraonível3dematuridade. Recomenda-sequeosníveissejamatingidosdeformagradativa,afimdequeoescopodoprojeto,nãosetornealgomuitocomplexoparasercontrolado. LISARB Em busca de um país ideal para todos!
  7. 7. OBJETIVOS Gerenciamento de Projetos | Turma 13 | FGV Sorocaba –S.P. Seuobjetivoprincipaléorientaredarsuporteàorganização,paradesenvolverseusprojetosdaformamaiseficienteeeficazpossível. Tambémpossuioobjetivodedifundirasmelhorespráticasdegerenciamentodeprojetos,fornecendometodologiasepadrõesparagerenciamento,eauxiliaaorganizaçãoàaumentaramaturidadeemgerenciamentodeprojetos. LISARB Em busca de um país ideal para todos!
  8. 8. MÉTRICAS DE SUCESSO (INDICADORES) Gerenciamento de Projetos | Turma 13 | FGV Sorocaba –S.P. LISARB Em busca de um país ideal para todos! As Métricas de Sucesso a serem utilizadas serão: •Quantidades de projetos iniciado por mês; •Quantidades de projetos concluídos por mês; •Índice de cumprimento de prazos; •Índice de cumprimento dos custos; •Índice comparativo de satisfação da população de Lisarbdo mês atual com respectivo mês do ano anterior; •Índice que mede a integração dos processos em diferentes projetos de Lisarb.
  9. 9. ANÁLISE DE NÍVEL DE MATURIDADE Gerenciamento de Projetos | Turma 13 | FGV Sorocaba –S.P. LISARB Em busca de um país ideal para todos! ASPECTOS DO GERENCIAMENTO DE PROJETOS AVALIAÇÃO 1. Os projetos tem seusrespectivos planos de gerenciamento? (1) (2) (3) (4) (5) 2. São Aplicadas as boas práticas de gerenciamento datríplice restrição de projetos (escopo x tempo x custos), bem como de qualidade com base no PMI? (1) (2) (3) (4) (5) 3. Os projetos têm gerentes e equipes com pelo menos 70 horas/ano de treinamento nas práticas de GP? (1) (2) (3) (4) (5) 4.Os projetos seguem uma metodologia formal / unificada de gerenciamento de projetos (1) (2) (3) (4) (5) 5.O gerente de projetos participa desde a fase de “originação” do projeto (ex.: desde a avaliação da oportunidade) (1) (2) (3) (4) (5) 6.Um plano é desenvolvido para cada projeto pelo gerente e pelo time (1) (2) (3) (4) (5) ParaidentificarmosoníveldematuridadeemLISARB,serárealizadoumapesquisaconstituídade40questões,conformedemonstradoaseguir:
  10. 10. Gerenciamento de Projetos | Turma 13 | FGV Sorocaba –S.P. ANÁLISE DE NÍVEL DE MATURIDADE QUESTIONÁRIO PARA ANÁLISE LISARB Em busca de um país ideal para todos! 7. Os projetos são monitorados / controlados através de revisões periódicas de seu plano (1) (2) (3) (4) (5) 8.Os projetos têm um patrocinador ciente de suas Responsabilidades (1) (2) (3) (4) (5) 9. Os projetos têm suporte de um grupo experiente nas práticas de GP (um PMO formalmente estabelecido ou não) (1) (2) (3) (4) (5) 10. Os projetos são monitorados por um sistema integrado de controle (1) (2) (3) (4) (5) 11. Os projetos são suportados por uma estrutura de governança (formalmente estabelecida ou não) (1) (2) (3) (4) (5) 12. Os projetos têm uma WBS (1) (2) (3) (4) (5) 13. A WBS é usada como base para a geração das estimativas do projeto (tempo, custos, riscos, etc.) (1) (2) (3) (4) (5) 14. Os projetos são formalmente aprovados através de um Project Charter ou documento equivalente (1) (2) (3) (4) (5) 15.Os projetos têm uma declaração de escopo, ou documento equivalente, aprovado pelo Cliente (1) (2) (3) (4) (5) 16. Os projetos têm um controle de mudanças formalmente adotado (1) (2) (3) (4) (5)
  11. 11. Gerenciamento de Projetos | Turma 13 | FGV Sorocaba –S.P. LISARB Em busca de um país ideal para todos! ANÁLISE DE NÍVEL DE MATURIDADE QUESTIONÁRIO PARA ANÁLISE 17.Os cronogramas são gerados a partir da WBS (1) (2) (3) (4) (5) 18.Os projetos são suportados por software de planejamento e controle de atividades e alocação de recursos (ex.: MS Project.) (1) (2) (3) (4) (5) 19. A linha de base original de tempo só é alterada em caso de mudanças severas aprovadas pelo cliente (1) (2) (3) (4) (5) 20. As estimativas de custos são planejadas pelo gerente do projeto e sua equipe (e não por outro departamento ou mesmo PMO) (1) (2) (3) (4) (5) 21. Reservas gerenciais e de contingência são utilizadas nas estimativas de tempo e custos, e representadas, respectivamente, no cronograma e no orçamento (1) (2) (3) (4) (5) 22. Os projetos têm controle de performance de tempo e de custos baseado nas técnicas de EarnedValue (1) (2) (3) (4) (5) 23. As alterações nas linhas de base do projeto são aprovadas por um comitê de controle do Projeto (1) (2) (3) (4) (5) 24. Os projetos têm um Plano de Qualidade específico (1) (2) (3) (4) (5) 25. Os projetos são suportados por procedimentos de Garantia da Qualidade (1) (2) (3) (4) (5)
  12. 12. Gerenciamento de Projetos | Turma 13 | FGV Sorocaba –S.P. LISARB Em busca de um país ideal para todos! ANÁLISE DE NÍVEL DE MATURIDADE QUESTIONÁRIO PARA ANÁLISE 26.Os projetos são suportados por técnicas de Controle da Qualidade (1) (2) (3) (4) (5) 27.Os projetos têm uma matriz de responsabilidades (1) (2) (3) (4) (5) 28.Reuniões de revisão / acompanhamentos são feitas periodicamente com o cliente (1) (2) (3) (4) (5) 29. As reuniões de projeto são documentadas em atas (1) (2) (3) (4) (5) 30. Os projetos têm um organograma com pontos focais de atendimento / contato com o cliente. (1) (2) (3) (4) (5) 31. Os projetos têm procedimentos de identificação de riscos (ameaças e oportunidades). (1) (2) (3) (4) (5) 32.Os projetos têm procedimentos de qualificação e/ou quantificação de riscos (ameaças e oportunidades) (1) (2) (3) (4) (5) 33.Os projetos têm seus riscos (ameaças e oportunidades) revisados periodicamente (1) (2) (3) (4) (5) 34.Os projetos com fornecedores externos à organização responsável pelo projeto têm um Plano de Contratações (1) (2) (3) (4) (5) 35. Os fornecedores externos à organização responsável pelo projeto são periodicamente avaliados (1) (2) (3) (4) (5)
  13. 13. Gerenciamento de Projetos | Turma 13 | FGV Sorocaba –S.P. LISARB Em busca de um país ideal para todos! ANÁLISE DE NÍVEL DE MATURIDADE QUESTIONÁRIO PARA ANÁLISE 36.Os projetos têm gerentes e equipes com pelo menos 35 horas/ano de treinamento nas práticas de soft skillsem GP (comunicação, negociação, gestão de conflitos, técnicas de apresentação, etc.) (1) (2) (3) (4) (5) 37. Os gerentes de projeto são periodicamente avaliados ao menos por seus superiores hierárquicos (1) (2) (3) (4) (5) 38. Os gerentes de projeto demonstram ter experiência suficiente para exercer suas funções (1) (2) (3) (4) (5) 39. Os gerentes de projeto possuem a autoridade suficiente para exercer suas funções (1) (2) (3) (4) (5) 40. Os projetos têm apoio de uma base de conhecimentos de práticas de gerenciamento de projetos (1) (2) (3) (4) (5) TotaldePontos:69 Classificação(níveldematuridadeaproximado): Acimade160pontos:Nível5 Entre121e160pontos:Nível4 Entre81e120pontos:Nível3 Entre41e80pontos:Nível2 Entre10e41pontos:Nível1
  14. 14. ANÁLISE DE NÍVEL DE MATURIDADE Gerenciamento de Projetos | Turma 13 | FGV Sorocaba –S.P. LISARB Em busca de um país ideal para todos! AanálisedamaturidadeemgerenciamentodeprojetosdeLISARBfoifeitaatravésdepesquisa. OresultadoobtidodapesquisamostrouqueLISARBencontra-senonível2dematuridade,ouseja,LISARBtemprocessoscomunsedefiniçãodeseusprocessos. ParaqueLISARBalcanceonível5,MelhoriaContínua, éprecisosubirdegraupordegrau,portanto,apropostadaSUPERVISÃOCONSULTORIA,numprimeiromomento,visaqueLISARBatinjaoNível3deMaturidadeemGerenciamentodeProjetosefuturamenteosdemaisníveisacima. AoatingiroNível3,LISARBpassaráaintegrartodososseusprocessosemumametodologiaúnicaeumapadronizaçãodeseusprocessosqueenglobarátodooseuterritório.
  15. 15. NÍVEL HIERÁRQUICO Gerenciamento de Projetos | Turma 13 | FGV Sorocaba –S.P. LISARB Em busca de um país ideal para todos! CLASSIFICAÇÃOQUANTOÀHIERARQUIA: ComoresultadoobtidocomapesquisadematuridadeemgerenciamentodeprojetosfoiidentificadoqueLISARBencontra-senonível2dematuridade.Sendoassim,aSUPERVISÃOCONSULTORIAiráadotaraHierarquiaNível2. AtualmenteosprocessosemLISARBestãotrabalhandodemaneirasdiferentesecomestahierarquiaadotadapretende-sefocaremmelhoriasdeprocessoseotimizaçãoderecursosemprojetosdiferentesparaexistaumametodologiaúnicaeumapadronização.
  16. 16. FUNÇÃO Gerenciamento de Projetos | Turma 13 | FGV Sorocaba –S.P. LISARB Em busca de um país ideal para todos! CLASSIFICAÇÃOQUANTOÀFUNÇÃO: ASUPERVISÃOCONSULTORIAiráabordarMétodoseProcedimentoscomenfoqueem: Processosdociclodevidaedaempresa,metodologias,comunicaçãoereporte,gerênciadestakeholderegerênciademudanças. Metodologiasparagerenciamentodeprojetoserãocriadaseaperfeiçoadasàsjáexistentes,iremosimplementaregarantirqueelassejamaplicadas.
  17. 17. MODELO Gerenciamento de Projetos | Turma 13 | FGV Sorocaba –S.P. LISARB Em busca de um país ideal para todos! CLASSIFICAÇÃOQUANTOAOMODELO: ASUPERVISÃOCONSULTORIAiráadotaromodelo“TorredeControle”,poispretende-seestabelecerapadronizaçãodeprocessosdentrodeLISARBesemprebuscandoamelhoriacontínuanosprocessosdefinidos.Nesteaspecto,iremosestabelecerpadrõesparaagerênciadeprojetos, reforçarpadrõesdefinidosepromoveramelhoriacontínuadosmesmos;auditoriasserãofeitasparareforçarospadrões;atravésdeumavisãosuperior,iremospassarinstruçõesparaosprojetosafimdequefiquememsintoniacomosnovospadrõesadotados.
  18. 18. ETAPAS DE IMPLEMENTAÇÃO DO PROJETO Gerenciamento de Projetos | Turma 13 | FGV Sorocaba –S.P. LISARB Em busca de um país ideal para todos! Avaliar a maturidade da organização Identificaras partesinteressadas Identificar a vulnerabilidade da organização Definir a hierarquia PMO a ser aplicada Definir as funções do PMO a ser aplicada Definir o modelo PMO a ser aplicado Desenvolver métricas de sucesso ao PMO Aprovar plano de implantação ImplantarPMO naorganizaçãojuntamentecom um projetopiloto Abaixo estão listadas as etapas p/ implementação de um PMO em LISARB:
  19. 19. Gerenciamento de Projetos | Turma 13 | FGV Sorocaba –S.P. LISARB Em busca de um país ideal para todos! NÍVEL DE MATURIDADE •Aplicar pesquisa de maturidade em gerenciamento de projetos na organização STAKEHOLDERS •Identificar as partes interessadas no projeto de implantação de PMO VULNERABILIDADE •Identificar a vulnerabilidade da organização MODELO PMO •Desenvolver um modelo PMO que será aplicado a organização FUNÇÕES DO PMO •Definir as funções do PMO que será implantado na organização HIERARQUIA PMO •Definir a hierarquia PMO que será aplicada na organização MÉTRICAS DE SUCESSO •Desenvolver métricas de sucesso ao PMO PLANO DE IMPLANTAÇÃO •Aprovar o Plano de Implantação juntamente com o cliente IMPLANTAÇÃO •ImplantarPMO naorganizaçãojuntamentecom um projetopiloto ETAPAS DE IMPLEMENTAÇÃO DO PROJETO
  20. 20. METODOLOGIA ADOTADA Gerenciamento de Projetos | Turma 13 | FGV Sorocaba –S.P. LISARB Em busca de um país ideal para todos! AmetodologiaaplicadaparaaseleçãodosprojetosemLISARBseráestabelecidadamaneiradescritaabaixo,ondeemumprimeiromomentoserãolistadostodososprojetosbaseadosnosobjetivosoriundosdoplanejamentoestratégico. Posteriormenteestesprojetosserãocategorizados,avaliadoseselecionados, finalizandocomapriorizaçãoadequadaerealizandoobalanceamento,casosejanecessário. Identificar Categorizar Avaliar Selecionar Priorizar Balancear
  21. 21. IDENTIFICAÇÃO DAS PRINCIPAIS ÁREAS Gerenciamento de Projetos | Turma 13 | FGV Sorocaba –S.P. LISARB Em busca de um país ideal para todos! JUSTIÇA MEIO AMBIENTE SAÚDE & BEM ESTAR SEGURANÇA EDUCAÇÃO & CULTURA INOVAÇÃO LISARB
  22. 22. IDENTIFICAÇÃO DOS PRINCIPAIS PROJETOS Gerenciamento de Projetos | Turma 13 | FGV Sorocaba –S.P. LISARB Em busca de um país ideal para todos! LevandoemconsideraçãoosobjetivosdoplanejamentoestratégicodeLISARB,foramidentificadososseguintesprojetos: OBJETIVO PROJETOS 01. Aliança por uma LISARB Mais Justa Julga Já JuizOn-Line 02. Política Cidadã Baseada em Princípios e Valores Pesquisa Cidadã Voz Ativa 03. Educação para a Sociedadedo Conhecimento LISARB Educacionalp/ Todos Cantinho da Leitura Leitura On-Line 04. Economia para uma SociedadeSustentável + Etanol Renovação Sustentável OBJETIVO PROJETOS 05. Proteção Social Protege LISARB LISARB + Saúde 06. Qualidade de Vidae Segurança p/ Todos os Lisarbeanos Eco LISARB BikeLISARB LISARBVerde 07.Cultura e Fortalecimento da Diversidade Cultura na Escola 08.Política Externa p/ o Século XXI DesarmeJá LISARBsem Fronteiras 09.Combate à Corrupção LISARBTransparente
  23. 23. DISTRIBUIÇÃO POR CATEGORIAS Gerenciamento de Projetos | Turma 13 | FGV Sorocaba –S.P. LISARB Em busca de um país ideal para todos! EDUCAÇÃO E CULTURA JUSTIÇA MEIO AMBIENTE SAÚDE & BEM ESTAR SEGURANÇA INOVAÇÃO LISARB Educacional para todos Julga Já Renovação Sustentável BikeLISARB Protege LISARB Pesquisa Cidadã Cultura na Escola Juiz On-Line Eco LISARB LISARB + Saúde Desarme Voz Ativa Cantinho da Leitura LISARB Transparente + Etanol LISARB sem Fronteiras LeituraOn-line LISARB Verde Acategorizaçãoconsistenaseparaçãodosprojetoscandidatosemcategoriasdeacordocomosobjetivoscomunsdosmesmos,nestaetapaforamidentificadas6categoriasbaseadasnosobjetivosdoplanejamentoestratégicodaLISARBe,posteriormente,osprojetosforamdistribuídosentreelas,comosesegue:
  24. 24. CRITÉRIOS DE AVALIAÇÃO DOS PROJETOS Gerenciamento de Projetos | Turma 13 | FGV Sorocaba –S.P. LISARB Em busca de um país ideal para todos! Osprojetosserãoavaliadospelosseguintescritérioseconformeosseusrespectivospesos: CRITÉRIO PESO LEGENDA PARA NOTAS 0,0 5 10 Custo 10% Alto Médio Baixo Risco 10% Alto Médio Baixo Urgência 15% Acima de 5 anos De 1 até 5 anos Até1 ano Satisfação da População 20% ≤ 20% De 30% à 80% >80% Desenvolvimento e Crescimento 25% PIB < 0,3% PIB de 0,3 à 1% > 1% Impacto Social 20% ≤ 20% De 30% à 80% > 80%
  25. 25. Gerenciamento de Projetos | Turma 13 | FGV Sorocaba –S.P. LISARB Em busca de um país ideal para todos! Onde: •Custo => Valor para realização do projeto; •Risco => Riscos envolvidos na implantação e realização do projeto; •Urgência => Necessidade de o projeto ser iniciado antes dos demais, de acordo com as demandas do país (importância); •Satisfação da População => Percentual que indica a quantidade da população satisfeita com a realização do projeto; •Desenvolvimento e Crescimento => Índice baseado no PIB do país. •Impacto Social => Porcentagem da quantidade de pessoas alcançadas positivamente pelo projeto. CRITÉRIOS DE AVALIAÇÃO DOS PROJETOS
  26. 26. Gerenciamento de Projetos | Turma 13 | FGV Sorocaba –S.P. LISARB Em busca de um país ideal para todos! TABELA DE AVALIAÇÃO DE CRITÉRIOS X PESOS TABELA DE CRITÉRIOS PROJETO 1 PROJETO 2 PROJETO 3 PROJETO 4 PROJETO 5 PROJETO 6 Critérios Peso Legenda para as Notas LISARB Educ. p/ Todos Cultura na Escola Cantinhoda Leitura Leitura On- Line Julga Já LISARB Transparente 0 5 10 Nota Média Nota Média Nota Média Nota Média Nota Média Nota Média Custo 10% Alto Médio Baixo 5 50 5 50 5 50 5 50 5 50 5 50 Risco 10% Alto Médio Baixo 10 100 10 100 10 100 10 100 5 50 0 0 Urgência 15% Acima 5 anos de 1 até 5 anos Até 1 ano 5 75 5 75 5 75 5 75 10 150 5 75 Satisfação da população 20% < 20% de 30% a 80% > 80% 10 200 10 200 5 100 5 100 10 200 10 200 Desenvolvimento & Crescimento 25% PIB < 0,3% PIB de 0,3% A 0,9% PIB > 1% 10 250 10 250 5 125 5 125 10 250 5 125 Impacto social 20% < 20% de 30% a 80% > 80% 10 200 10 200 5 100 5 100 10 200 10 200 100% 875 875 550 550 900 650
  27. 27. Gerenciamento de Projetos | Turma 13 | FGV Sorocaba –S.P. LISARB Em busca de um país ideal para todos! TABELA DE AVALIAÇÃO DE CRITÉRIOS X PESOS PROJETO 7 PROJETO 8 PROJETO 9 PROJETO 10 PROJETO 11 PROJETO 12 Renovação Sustentável Eco LISARB + Etanol LISARB Verde BikeLISARB LISARB + Saúde Nota Média Nota Média Nota Média Nota Média Nota Média Nota Média 0 0 5 50 0 0 0 0 0 0 5 50 5 50 10 100 5 50 5 50 10 100 10 100 5 75 5 75 5 75 0 0 5 75 10 150 5 100 10 200 5 100 5 100 5 100 10 200 5 125 10 250 5 125 5 125 0 0 10 250 10 200 10 200 5 100 5 100 5 100 10 200 550 875 450 375 375 950 PROJETO 13 PROJETO 14 PROJETO 15 PROJETO 16 PROJETO 17 Protege LISARB Desarme LISARB S/ Fronteiras PesquisaCidadã Voz Ativa Nota Média Nota Média Nota Média Nota Média Nota Média 0 0 0 0 0 0 5 50 0 0 0 0 0 0 0 0 10 100 0 0 5 75 5 75 5 75 10 150 5 75 10 200 5 100 0 0 10 200 0 0 10 250 5 125 5 125 5 125 0 0 10 200 5 100 5 100 10 200 5 100 725 400 300 825 175
  28. 28. Gerenciamento de Projetos | Turma 13 | FGV Sorocaba –S.P. LISARB Em busca de um país ideal para todos! SELEÇÃO DOS PROJETOS OsprojetosselecionadosparaaavaliaçãodeCritérioxPesoestãolistadosnográficoaolado,comsuasrespectivasnotas.
  29. 29. Gerenciamento de Projetos | Turma 13 | FGV Sorocaba –S.P. LISARB Em busca de um país ideal para todos! PRIORIZAÇÃO DOS PROJETOS PROJETOS NOTAS LISARB + Saúde 950 Julga Já 900 LISARB Educacional p/ Todos 875 Cultura na Escola 875 Eco LISARB 875 Pesquisa Cidadã 825 Protege LISARB 725 LISARB Transparente 650 Cantinho da Leitura 550 Leitura On-Line 550 Renovação Sustentável 550 Comapontuaçãodecadaprojeto, determinou-secomonotadecorte500pontos.Destaforma,natabelaaolado, encontram-seosprojetospriorizadosparaexecuçãodogovernodeLISARB.
  30. 30. BALANCEAMENTO DO PORTFÓLIO Gerenciamento de Projetos | Turma 13 | FGV Sorocaba –S.P. LISARB Em busca de um país ideal para todos! Aolado,apresentamosográficodeBolhas,oqualdemonstraosprojetosclassificadosporseuorçamento(representadopelotamanhodabolha), assimcomo,suaurgência(representadapelascores),conformeelucidadoemsualegenda:
  31. 31. NOVO BALANCEAMENTO DO PORTFÓLIO Gerenciamento de Projetos | Turma 13 | FGV Sorocaba –S.P. LISARB Em busca de um país ideal para todos! Conformegráficoanterior,aequipeidentificouqueseránecessárioumrebalanceamento,poisnoprogramaEducaçãoeCultura,ficoucentrado03projetosnomesmoobjetivo(nº03).Emboraos03projetossejamdesumaimportância,aSuperVisãoConsultoriapropõequeosprojetos“CantinhodaLeitura”e“LeituraOn-Line”sejaminclusosnoprojeto“LISARBEducacionalparaTodos”,poisestejáprevêumorçamentoalto,ondenosprontificamosemagregarosoutros02projetos,quepossuemumorçamentointermediário. Sendoassim,aoladoapresentamososegundográfico,demonstrandonossaspropostas.
  32. 32. AGRADECEMOS SUA ATENÇÃO! Gerenciamento de Projetos | Turma 13 | FGV Sorocaba –S.P. LISARB Em busca de um país ideal para todos!

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