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Loteamento Residencial                                     Requisitos do Produto                                          ...
Loteamento Residencial                                    Requisitos do Projeto                                           ...
Loteamento Residencial- Períodos de chuvas iguais ao ano de 2011;- Lotes de 250 m²;- Suficiência da mão-de-obra local, ger...
Loteamento Residencial                                                       GREEN TECH   MERCADO         TERRENO         ...
Loteamento ResidencialC.C.    DECOMPOSIÇÃO 1      GREEN TECH1.1     MERCADO                       1.5     CONSTRUÇÃO1.1.1 ...
Loteamento Residencial                                                                            Fase: 3 -               ...
Loteamento Residencial                                                                             Fase: 3 - Engenharia En...
Loteamento Residencial             Número da SM                       Data da abertura                     Solicitante    ...
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Green Tech

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Titulo: Green Tech
Alunos:Elton Rogerio Almeida de Brito,Eveline Gazola Ortiz,Henrique Kuhn Leopardo,Paulo Hailton Correia,Camila Martins,Paulo,Juliana,
Cidade: S.J. dos Campos
Disciplina: Escopo
Turma: GP24
Data:26-09-2012
Hora:07:51
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  • Comentários
    Introdução: ok;
    TAP: ok;
    ISH: ok;
    DReq Produto e Projeto: sugere-se que os 'stakeholders' identificados na DReq e a 'classificação' estejam 100% compatíveis com os do ISH;
    DE: ok;
    WBS: ok;
    D-WBS: sugere-se observar as entregas dos pacotes de trabalho;
    LVQ: idem à D-WBS;
    SM: ok.
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  1. 1. Gerenciamento de Escopo em Projetos MBA em Gerenciamento de Projetos PROJ24 - São José dos Campos - SP Loteamento ResidencialL eopardoE mpreendimentos
  2. 2. Loteamento Residencial L eopardo E mpreendimentos• A Leopardo Empreendimentos é uma empresa líder no mercado da Incorporação, com experiência de quatro décadas e já entregou mais de 65 empreendimentos.• É uma empresa inovadora comprometida com o desenvolvimento social e o respeito ao meio ambiente.• A Leopardo Empreendimentos é formado por uma equipe de profissionais de elevada competência e larga experiência no ramo da Incorporação.
  3. 3. Loteamento Residencial DiretoriaL eopardoE mpreendimentos Jurídico: Paulo Hailton Correia Qualidade: Juliana Aoki Marketing: Eveline Gazola Ortiz RH: Camila Martins Planejamento: Henrique Kuhn Leopardo Finanças: Paulo Jorge Tavares de Lima TI: Elton Rogério A. de Brito
  4. 4. Loteamento Residencial• O Projeto Green Tech é um loteamento residencial com a mais alta tecnologia construtiva existente no mercado.• Todo sistema de cabeamento elétrico e telefônico serão subterrâneo valorizando o paisagismo do loteamento.• É um loteamento focado no meio ambiente e segue as recomendações do Green Building Council (GBC) para a obtenção da Certificação LEED (Leadership in Energy & Environmental Design). L eopardo Empreendimentos
  5. 5. Loteamento Residencial• Projeto – Loteamento Residencial Green Tech• Descrição – O projeto Loteamento Residencial Green Tech planeja a urbanização de uma área para vendas de lotes com infraestrutura completa, sistema viário, áreas institucionais, pontos de área verdes e áreas de lazer.• Justificativa – Explorar o potencial crescimento urbano na região, o forte poder aquisitivo e a valorização natural da topografia local.• Objetivo – Viabilizar um loteamento residencial na região de São José dos Campos - SP, no prazo de 24 meses, atendendo todos os requisitos do Green Building Council (GBC) e gerar lucratividade em torno de 150% do valor da área.
  6. 6. Loteamento Residencial• Requisitos – Aplicar metodologia de gerenciamento em projetos norteadas pelo PMBOK edição 4 ; – Proporcionar um ambiente saudável com toda tranquilidade, privacidade e opções de lazer; – Obedecer às diretrizes estabelecidas pelos órgãos públicos responsáveis, bem como, a legislação e normas técnicas intervenientes sobre a área. – Atender a legislação de zoneamento, meio ambiente e segurança.• Designação – Enga Jussara Pari fica designado como gestora do projeto para: • Gerir os recursos necessários e contratar construtoras, equipamentos e serviços de terceiros; • Exercer a liderança necessária para garantir a interação dos participantes no projeto; • Acompanhar e realizar reuniões periódicas com as equipes do projeto afim de garantir os objetivos propostos; • Gerar e apresentar gráficos de monitoramento e controle para acompanhamento das fases e atividades;
  7. 7. Loteamento Residencial• Lista de Milestones – 09/2012 - Projeto do loteamento - Definição de produto imobiliário, Projeto Urbanístico, Projeto de Terraplenagem, Projetos de Infraestrutura (Água, Esgoto, Energia,Drenagem Pluvial), Licenciamento Ambiental, Acompanhamento de processos, Registro junto ao Cartório de Imóveis; – 11/2012 - Apresentação da Viabilidade - Viabilidade Técnica, Viabilidade Legal, Viabilidade Ambiental, Viabilidade Econômica, Viabilidade Comercial; – 01/2013 - Projeto Viário - Projeto Geométrico (traçado horizontal e perfis e seções), Projeto de Drenagem Viária, Projeto de Sinalização Viária (provisória e definitiva), Projetos de Dimensionamento de Pavimento, Estudos de Tráfego; – 02/2013 - Regularização de Áreas - Retificação de áreas (administrativa e judicial), Anexação, Desmembramento ou Desdobro, Averbação de Reservas Legais, Áreas Verdes e Áreas de Proteção Permanente, Doações de áreas ao poder público; – 02/2013 - Negócios Imobiliários - Estudos de viabilidade, Estudos de Ocupação, Obtenção de Certidões e Diretrizes; – 04/2013 - Lançamento do Empreendimento - Plantão de vendas, coquetel, – 09/2014 - Conclusão e entrega de toda infraestrutura e estimativa de 100% do lotes vendidos.• Orçamento – Orçamento total estimado em 24 meses = R$ 5 Milhões• Riscos – Chuva acima do esperado ( período e volume de chuva ), principalmente na época da realização da terraplanagem; – Rompimento contratual com empreiteiras/ e ou serviços terceirizados; – Rompimento contratual com parceiros e clientes.
  8. 8. Loteamento Residencial Cadastro Qualificação Requisitos superficiais Plano de Ação do G.P Influência Interesse Telefone e-mail Poder Papel no Outras Expectativas, Necessidades, Estratégia (o DDD Stakeholder Posição Classificação Quando projeto características Anseios que fazer) cetesb@cetesb ubirata@sjc.co ubirajara@sjc. taiguara@sjc.c nycholas@le.co Promover reuniões 3990-4000 periódicas. positiva Sr. Nicholas Vice- GERENCIAR COM Pode impactar o Retorno financeiro (alta Apresentar alto alto 12 m sponser Quinzenal Therrys presidente ATENÇÃO projeto. lucratividade). relatórios do andamento do empreendimento. Secretário 3990-4442 Legislações sejam cumpridas. negativa do Pode impactar o Atender legislação, Com órgão GERENCIAR COM Aumento da arrecadação de alto alto om 12 Eng. Taiguara Planejamen regulamentador ATENÇÃO projeto. Potencial impostos. Desenvolvimento da manter taxas e Antecedên to Urbano- fonte de atrasos. impostos pagos. cia região. Geração de empregos. PMSJC Legislações sejam cumpridas. Tem 3990-4443 Secretário negativa Pode impactar o interesse no reconhecimento do Atender legislação, Com do Meio órgão GERENCIAR COM com alto alto 12Biólogo Ubirajara Ambiente - regulamentador ATENÇÃO projeto. Potencial loteamento quanto a certificação manter taxas e Antecedên fonte de atrasos. LEED (primeiro loteamento da região impostos pagos. cia PMSJC a conseguir). Legislações sejam cumpridas. 3990-4444 negativa Secretario Desenvolvimento da região. Impacto Atender legislação, Com órgão GERENCIAR COM Pode impactar o alto alto 12 Eng. Ubiratã m de Trânsito no trânsito local (novos moradores). manter taxas e Antecedên regulamentador ATENÇÃO projeto. - PMSJC Construção de via de acesso para o impostos pagos. cia loteamento. 3990-4010 negativa Pode impactar o Atender as normas, Com baixo .com aprovação / órgão MANTER Legislações e normas sejam alto 12 CETESB liberação regulamentador SATISFEITO projeto. Potencial cumpridas. manter taxas Antecedên fonte de atrasos. pagas. cia edp@edp.com 3990-4020 positiva fornecedor energia Pode impactar o Atender as normas, Com GERENCIAR COM Legislações e normas sejam alto alto 12EDP Bandeirante fornecedor elétrica / órgão ATENÇÃO projeto. Potencial cumpridas. manter taxas Antecedên regulamentador fonte de atrasos. pagas. cia
  9. 9. Loteamento Residencial Cadastro Qualificação Requisitos superficiais Plano de Ação do G.P Influência Interesse Telefone e-mail Poder Outras Expectativas, Necessidades, Estratégia (o DDD Stakeholder Posição Papel no projeto Classificação Quando características Anseios que fazer) leed@cbcb.com Seguir normas 3210-9988 positiva Conseguir pontuação rigorasamente,Green Building baixo órgão MANTER Cumprir a LEED 2009 para alto 11 certificação para certificação nível visando potuação SempreCouncil Brasil regulamentador INFORMADO Desenvolvimento de Bairros. prata (mínimo) mínima para certificação prata. topografia@anchiet Avisar com Requisitar seus Firma de 3990-4030 positiva levantamento antecedência, firma Exclusividade e retorno financeiro. Seja serviços com baixo baixo a.com Quando 12 Topografia fornecedor planialtimétrico / MÍNIMO ESFORÇO realiza muitos chamado para outros serviços da antecedência. Ligar Necessário ANCHIETA locação dos lotes trabalhos ao mesmo Leopardo Empreendimentos. confirmando uma tempo. semana antes. Pode impactar o ceci@ipanema.com / taina@ipanema.comEscritório de Projeto Urbanístico: projeto. Firma 3990-4040 Repassar informações positiva resp. Arq. Ceci / contratada Exclusividade e retorno financeiro. SejaArquitetura & baixo MANTER do projeto e possíveis alto 12 fornecedor Projeto de anteriormente no chamado para outros serviços da Mensal Urbanismo INFORMADO alterações. Sanar Paisagismo: resp. projeto Villes I & II. Leopardo Empreendimentos. eventuais dúvidas. IPANEMA Arq. Tainá Muitas revisões de projeto. Pode impactar o moacir@suacuna.com tibirica@suacuna.com Proj. Terraplenagem: projeto. Firma 3210-7766 Escritório de Repassar informações positiva resp. Eng. Moacir / contratada Exclusividade e retorno financeiro. Seja baixo MANTER do projeto e possíveis alto 11 Engenharia fornecedor Proj. Pavimentação e anteriormente no chamado para outros serviços da Mensal / INFORMADO alterações. Sanar SUAÇUNA Drenagem Pluvial: projeto Villes I & II. Leopardo Empreendimentos. eventuais dúvidas. resp. Eng. Tibiriçá Muitos clientes ao mesmo tempo. moema@pitangui.co potiguara@pitangui. Proj. redes Água & Pode impactar o 3990-4051 Escritório de Repassar informações positiva Esgoto: resp. Eng. projeto. Muitos Exclusividade e retorno financeiro. Seja baixo com / MANTER do projeto e possíveis alto 12 Engenharia fornecedor Potiguara / Proj. rede clientes ao mesmo chamado para outros serviços da Mensal m INFORMADO alterações. Sanar PITANGUI Elétrica: resp. Eng. tempo. Recomendada Leopardo Empreendimentos. eventuais dúvidas. Moema pela EDP e SABESP. Repassar informações positiva Podem causar Exclusividade e retorno financeiro. Seja baixo executor MANTER do projeto e possíveis altoEmpreiteiros operacional executor INFORMADO transtornos durante a chamado para outros serviços da alterações. Sanar Semanal fase de construção. Leopardo Empreendimentos. eventuais dúvidas.
  10. 10. Loteamento Residencial Cadastro Qualificação Requisitos superficiais Plano de Ação do G.P Influência Interesse Telefone e-mail Poder Papel no Outras Expectativas, Necessidades, Estratégia (o DDD Stakeholder Posição Classificação Quando projeto características Anseios que fazer)Fornecedores de positiva fornecedores de Podem ser Exclusividade e retorno financeiro. baixo MANTER Promover reuniões Quando altoEquipamentos e fornecedor equipamentos e INFORMADO substituidos sem Seja chamado em outros serviços da periódicas. Necessário Materiais materiais grande impacto. Leopardo Empreendimentos. publicidade@iracema contadora@tabajara. 3990-4060 Repassar Escritório de serviço de Pode impactar o positiva Exclusividade e retorno financeiro. informações do baixo apuração contabil / MANTER projeto. Muitos alto com 12 Contabilidade fornecedor demonstrativos INFORMADO clientes ao mesmo Seja chamado para outros serviços da projeto e possíveis Mensal TABAJARA Leopardo Empreendimentos. alterações. Sanar contabeis tempo. eventuais dúvidas. Pode impactar o Repassar 3210-5544 Escritório de positiva projeto. Firma Exclusividade e retorno financeiro. informações do baixo fornecer serviço de alto MANTER .com 11 Publicidade fornecedor publicidade INFORMADO contratada Seja chamado para outros serviços da projeto e possíveis Mensal IRACEMA anteriormente no Leopardo Empreendimentos. alterações. Sanar projeto Villes I & II. eventuais dúvidas. Exclusividade e retorno financeiro. potira@potira.com Relação direta com 3990-4070 Conseguir uma alta lucratividade na positiva os compradores. Imobiliária GERENCIAR COM venda dos lotes e a empresa faça Promover reuniões alto alto 12 fornecedor vendas Firma contratada Quinzenal POTIRA ATENÇÃO grandes ações de publicidade. Seja periódicas. anteriormente no chamado para outros serviços da projeto Villes I & II. Leopardo Empreendimentos. Promover reuniões periódicas. positiva investidore GERENCIAR COM Pode impactar o Retorno financeiro (alta Apresentar alto alto Parceiros s investidor ATENÇÃO projeto. lucratividade). relatórios do Semestral andamento do empreendimento. positiva O loteamento seja entregue no Assegurar que os GERENCIAR COM alto alto Público Alvo cliente comprador ATENÇÃO Futuros moradores. menor tempo possível e as propostas requisitos sejam Semestral sejam cumpridas. atendidos.
  11. 11. Loteamento Residencial Requisitos do Produto Rastreabilidade do Produto Priorida Componente Entrega onde se Stakeholder Requisito detalhado Classificação OK de relacionado manifesta GERENCIAR Parceiros - Investidores Retorno financeiro (alta lucratividade) COM 2 S, M, A, R, T Fase: Terreno ATENÇÃOSecretário do Planejamento Legislações sejam cumpridas. Aumento da GERENCIAR Urbano PMSJC - Eng.º arrecadação de impostos. Desenvolvimento da COM 6 S, A, T Fase: Engenharia Taiguara região. Geração de empregos. ATENÇÃO Legislações sejam cumpridas. Tem interesse no GERENCIARSecretário do Meio Ambiente reconhecimento do loteamento quanto a COM 7 S, A, T Fase: Engenharia PMSJC - Eng.º Ubirajara certificação LEED (primeiro loteamento da ATENÇÃO região a conseguir). Legislações sejam cumpridas. Desenvolvimento GERENCIARSecretario de Trânsito PMSJC da região. Impacto no trânsito local (novos COM 8 S, A, T Fase: Engenharia - Eng.º Ubiratã moradores). Construção de via de acesso para ATENÇÃO o loteamento. MANTERÓrgão Fiscalizador - CETESB Legislações e normas sejam cumpridas. 9 S, A, T Fase: Finalização SATISFEITO Exclusividade e retorno financeiro. Seja MANTER Empreiteiro chamado para outros serviços da Leopardo 11 S, M, A, R, T Fase: Suprimentos INFORMADO Empreendimentos. Exclusividade e retorno financeiro. Conseguir uma alta lucratividade na venda dos lotes e a GERENCIAR Imobiliária Potira empresa faça grandes ações de publicidade. COM 4 S, M, A, R, T Fase: Comercialização Seja chamado para outros serviços da ATENÇÃO Leopardo Empreendimentos. GERENCIAR O loteamento seja entregue no menor tempo Cliente - Público Alvo COM 3 S, M, A, R, T Fase: Comercialização possível e as propostas sejam cumpridas. ATENÇÃO
  12. 12. Loteamento Residencial Requisitos do Projeto Rastreabilidade do Projeto Classificaçã Priorida Componente Entrega onde se Stakeholder Requisito detalhado OK o de relacionado manifesta GERENCIARConcessionária de Energia Legislações e normas sejam cumpridas COM 5 S, A, T Fase: FinalizaçãoElétrica - EDP Bandeirante respeitando os prazos ATENÇÃO GERENCIARCertificação Green Building Cumprir a LEED 2009 para Desenvolvimento COM 10 S, A, T Fase: Finalização Council Brasil de Empreendimentos ATENÇÃO Fornecer um projeto obedecendo as normas e GERENCIAR Fornecedor - Firma de padrões estipulados pelos órgãos COM 16 S, M, A, R, T Fase: Engenharia Topografia ANCHIETA aprovadores ATENÇÃOFornecedor - Escritório de Fornecer um projeto obedecendo as normas e GERENCIAR Arquitetura & Urbanismo padrões estipulados pelos órgãos COM 14 S, M, A, R, T Fase: Engenharia IPANEMA aprovadores ATENÇÃO Administrar as interfaces dos projetos, GERENCIARFornecedor - Escritório de garantindo o cumprimento dos prazos, COM 16 S, M, A, R, T Fase: Engenharia Engenharia SUAÇUNA orçamento e qualidade do projeto. ATENÇÃO MANTER Fornecedores de Fornecer equipamentos, ferramentas e INFORMAD 15 S, M, A, R, T Fase: SuprimentosEquipamentos e Materiais materiaisproduto de qualidade e durabilidade O GERENCIARFornecedor - Escritório de Garantir a manutenção dos encargos e COM 12 M, A, R, T Fase: SuprimentosContabilidade TABAJARA impostos dos contratos. ATENÇÃO MANTERFornecedor - Escritório de Garantir a divulgação diferenciada e de forma INFORMAD 13 S, M, A, R, T Fase: Comercialização Publicidade IRACEMA eficaz O
  13. 13. Loteamento Residencial- Períodos de chuvas iguais ao ano de 2011;- Lotes de 250 m²;- Suficiência da mão-de-obra local, gerando menores custos com hospedagem eadicionais;- Suficiência de suprimentos na região;- Se houver necessidade de treinamentos, estes serão realizados no local deconstrução do loteamento;- Não haverá paralisação da obra devido a greves trabalhistas.- O orçamento da obra é de 5 milhões, não podendo ultrapassar 10% deste valor aofinal da obra;- Gerente de projeto certificado e com experiência;- A obra deverá ser entregue no prazo máximo de 2 anos;- As normas da ABNT deverão ser obedecidas em todas as fases do projeto;- O loteamento deverá ter certificação LEED da Green Building Council Brasil;- Todos os funcionários terão carga horária de 40 horas semanais, podendo realizaraté 10 horas extras semanais (remuneradas).
  14. 14. Loteamento Residencial GREEN TECH MERCADO TERRENO ENGENHARIA SUPRIMENTOS CONSTRUÇÃO FINALIZAÇÃO COMERCIALIZAÇÃO TERMO LEVANTAMENTO PADRÃO RECURSOS EMPREITEIROS CANTEIRO DE OBRAS RECEBIMENTO MARKETING TOPOGRÁFICO PREFEITURA TERMO PROJETO ESTRATÉGIA PARCEIROS EQUIPAMENTOS TERRAPLENAGEM RECEBIMENTO LANÇAMENTO URBANÍSTICO CONCESSIONÁRIAS AQUISIÇÃO DO PROJETO LICENÇA DE MATERIAIS DRENAGEM PLUVIAL VENDAS TERRENO TERRAPLENAGEM OPERAÇÃO PROJETO DRENAGEM REDES ÁGUA E PLUVIAL ESGOTO PROJETO REDES REDE ELÉTRICA ÁGUA E ESGOTO PROJETO REDE PAVIMENTAÇÃO ELÉTRICA PROJETO PAISAGISMO PAVIMENTAÇÃO PROJETO PAISAGISMO
  15. 15. Loteamento ResidencialC.C. DECOMPOSIÇÃO 1 GREEN TECH1.1 MERCADO 1.5 CONSTRUÇÃO1.1.1 PADRÃO 1.5.1 CANTEIRO DE OBRAS1.1.2 ESTRATÉGIA 1.5.2 TERRAPLENAGEM1.2 TERRENO 1.5.3 DRENAGEM PLUVIAL1.2.1 RECURSOS 1.5.4 REDES ÁGUA E ESGOTO1.2.2 PARCEIROS 1.5.5 REDE ELÉTRICA1.2.3 AQUISIÇÃO DO TERRENO 1.5.6 PAVIMENTAÇÃO1.3 ENGENHARIA 1.5.7 PAISAGISMO1.3.1 LEVANTAMENTO TOPOGRÁFICO 1.6 FINALIZAÇÃO1.3.2 PROJETO URBANÍSTICO 1.6.1 TERMO DE RECEBIMENTO PREFEITURA1.3.3 PROJETO TERRAPLENAGEM 1.6.2 TERMO DE RECEBIMENTO CONCESSIONÁRIAS1.3.4 PROJETO DRENAGEM PLUVIAL 1.6.3 LICENÇA DE OPERAÇÃO1.3.5 PROJETO REDES ÁGUA E ESGOTO 1.7 COMERCIALIZAÇÃO1.3.6 PROJETO REDE ELÉTRICA 1.7.1 MARKETING1.3.7 PROJETO PAVIMENTAÇÃO 1.7.2 LANÇAMENTO1.3.8 PROJETO PAISAGISMO 1.7.3 VENDAS1.4 SUPRIMENTOS1.4.1 EMPREITEIROS1.4.2 EQUIPAMENTOS1.4.3 MATERIAIS
  16. 16. Loteamento Residencial Fase: 3 - Engenharia Entrega: Projetos ExecutivosC.C PT DESCRIÇÃO ENTREGA DO PT CRITÉRIO DE ACEITAÇÃO OK _ Termo de Validação da Qualidade Levantamento planialtimétrico da área em Assinado;1.3.1 Levantamento Topográfico Projeto Executivo coordenadas UTM. _ Requisição de Pedido do Dpto Financeiro aceito. _ Termo de Validação da Qualidade Elaboração de Projeto Urbanístico, sendo Assinado;1.3.2 Projeto Urbanístico Projeto Executivo projeto executivo e 3D com vídeo. _ Requisição de Pedido do Dpto Financeiro aceito. _ Termo de Validação da Qualidade Elaboração de Projeto de Terraplenagem Assinado;1.3.3 Projeto Terraplenagem com quantitativos de corte / aterro e níveis Projeto Executivo _ Requisição de Pedido do Dpto Financeiro topográficos georreferenciados. aceito. _ Termo de Validação da Qualidade Elaboração de Projeto Executivo de Assinado;1.3.4 Projeto Drenagem Pluvial Projeto Executivo drenagem com lista de materiais. _ Requisição de Pedido do Dpto Financeiro aceito. _ Termo de Validação da Qualidade Elaboração de Projeto Executivo Assinado;1.3.5 Projeto de Redes água, esgoto hidrosanitário (água e esgoto) com lista de Projeto Executivo _ Requisição de Pedido do Dpto Financeiro materiais. aceito. _ Termo de Validação da Qualidade Elaboração de Projeto Executivo de rede Assinado;1.3.6 Projeto Rede Elétrica elétrica com sistema de rede subterrânea, Projeto Executivo _ Requisição de Pedido do Dpto Financeiro com lista de materiais. aceito. _ Termo de Validação da Qualidade Elaboração de Projeto de Terraplenagem Assinado;1.3.7 Projeto Pavimentação com quantitativos de corte / aterro e níveis Projeto Executivo _ Requisição de Pedido do Dpto Financeiro topográficos georreferenciados. aceito. _ Termo de Validação da Qualidade Elaboração de Projeto Paisagístico, sendo Assinado;1.3.8 Projeto Paisagismo Projeto Executivo projeto executivo e 3D com vídeo. _ Requisição de Pedido do Dpto Financeiro aceito.
  17. 17. Loteamento Residencial Fase: 3 - Engenharia Entrega: Projetos Executivos C.C PT DESCRIÇÃO ENTREGA DO PT CRITÉRIO DE VALIDAÇÃO OK Levantamento Levantamento planialtimétrico da área em _ Normas Vigentes e NBR´s específicas; 1.3.1 Projeto Executivo Topográfico coordenadas UTM. _ ART de profissional habilitado. _ Normas de Acessibilidade NBR 9050; Elaboração de Projeto Urbanístico, sendo _ Código de Obras SJCampos; 1.3.2 Projeto Urbanístico Projeto Executivo projeto executivo e 3D com vídeo. _ ART de profissional habilitado; _Critérios LEED. Elaboração de Projeto de Terraplenagem Projeto _ Normas Vigentes e NBR´s específicas; 1.3.3 com quantitativos de corte / aterro e níveis Projeto Executivo Terraplenagem _ ART de profissional habilitado. topográficos georreferenciados. _ Normas Vigentes e NBR´s específicas; Projeto Drenagem Elaboração de Projeto Executivo de 1.3.4 Projeto Executivo _ ART de profissional habilitado; _Critérios Pluvial drenagem com lista de materiais. LEED. Elaboração de Projeto Executivo _ Normas Vigentes e NBR´s específicas; Projeto de Redes 1.3.5 hidrosanitário (água e esgoto) com lista de Projeto Executivo _ ART de profissional habilitado; _Critérios água, esgoto materiais. LEED. Elaboração de Projeto Executivo de rede Projeto Rede _ Normas Vigentes e NBR´s específicas; 1.3.6 elétrica com sistema de rede subterrânea, Projeto Executivo Elétrica _ ART de profissional habilitado. com lista de materiais. Elaboração de Projeto de Terraplenagem Projeto _ Normas Vigentes e NBR´s específicas; 1.3.7 com quantitativos de corte / aterro e níveis Projeto Executivo Pavimentação _ ART de profissional habilitado. topográficos georreferenciados. _Critérios LEED; Elaboração de Projeto Paisagístico, sendo 1.3.8 Projeto Paisagismo Projeto Executivo _Exigências da Secretaria do Meio projeto executivo e 3D com vídeo. Ambiente (caso existam).
  18. 18. Loteamento Residencial Número da SM Data da abertura Solicitante 001/2013 23/01/2013Engº Teles Sales Endereço de E-mail DDD Telefonetsterraplanagem@hotmail.com.br 119898-5352 Descrição da Mudança SolicitadaSolicito mudança contratual em relação ao prazo previsto para entrega da etapa terraplanagem. Justificativa da solicitaçãoDurante a etapa de terraplanagem esta ocorrendo interrupções na obra devido ao volume elevado de chuvas naregião. Assinatura do Solicitante Tales Sales
  19. 19. Loteamento Residencial Impactos identificados – Escopo do projeto Obras interrompida devido ao volume elevado de chuvas na região. Impactos identificados – Tempo do projeto Postergado o prazo de entrega da etapa de terraplanagem em 01 semana. Impactos identificados – Custo do projeto Alteração no custo da etapa de terraplanagem. Impactos identificados – Qualidade do projeto Alteração aprovada para garantir a qualidade do projeto. Impactos identificados – Recursos Humanos do projeto Alteração na disponibilidade dos equipamentos e mão de obra Impactos identificados – Comunicações do projeto Alteração contratual . Impactos identificados – Riscos do projeto Risco previsto no termo de abertura do projeto Impactos identificados – Aquisições do projeto Alteração no escopo da empreiteira responsável pela etapa de terraplanagem. Impactos identificados – outros projetos correntes Alteração não afeta outros projetos correntes. Data, Nome, Assinatura do GP 25/01/2013 Jussara Pari Jussara Pari Parecer do Sponsor ou CCB Aprovado a mudança no escopo do projeto Data, Nome do Autorizador, Assinatura 26/01/2013 Nicholas Therrys Nicholas Therrys

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