Gerenciamento de escopo v7

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Ana Paula Hungaro, André

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  • Introdução: ok;
    TAP: sugere-se observar melhor os componentes SMART; dignar um GP;
    ISH: sugere-se que a 'influência' seja positiva e/ou negativa; que a classificação adote a nomenclatura estabelecida como o cruzamento do poder x interesse;
    DReq Produto e Projeto: sugere-se que 'classificação' seja a mesma estabelecida no ISH;
    DE: ok;
    WBS: ok;
    D-WBS: ok;
    LVQ: ok;
    SM: ok.
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Gerenciamento de escopo v7

  1. 1. Gerenciamento de EscopoTurma: GPROJ 26ANSanto André, 03 de Maio de 2012Integrantes:Ana Paula HungaroAndré SiqueiraDanilo CorreaElicele Maria de Jesus SouzaGiovanni Crestan
  2. 2. • Corretora de seguros com foco em seguro automotivo. Pensando na melhor forma de atender a seus clientes, ela desenvolveu o projeto SOC Seguros;• Trata-se de um site voltado a contratação de seguro de automóveis através da Internet, onde o cliente faz o cadastro e preenchimento do seu perfil no site;• É possível fazer a cotação de seu seguro automotivo consultando o valor de várias Seguradoras simultaneamente;• A empresa atenderá a clientes de todas as regiões do país. 3
  3. 3. Ana Paula Hungaro André Miranda Siqueira Danilo Correa Elicele Maria de Jesus Souza Giovanni Crestan 4
  4. 4. EMPRESA: SEGURON BRASIL S.A.NOME DO PROJETO: SOC SegurosPROJETO: Criação de site para cotação comparativa de seguros.DESCRIÇÃO: O produto do projeto servirá para a simulação, contratação e comparação de preços deseguros automotivos.JUSTIFICATIVA:- redução do tempo de contratação de seguros (resposta) por parte dos corretores em 80%- redução de 10% no custo médio quando comparado às demais corretoras.- maior confiabilidade no valor do seguro contratado.OBJETIVO:Obtenção de pay-back em até um ano através de contratos de seguros de veículos efetivaos por meio dosite de acesso.Atingir 1000 acessos mensais com fechamento de 50% das cotações realizadas.REQUISITOS:Estar disponível 24x7, prover acesso seguro com fácil navegação para os usuários, ter um cadastrodetalhado dos usuários, ter as principais seguradoras como parceiras e prover opções para um segurocomo desejado e que o site tenha um protótipo antes do seu lançamento. 5
  5. 5. DESIGNAÇÃO:Fica designado como GP do projeto para:Designar e gerenciar equipe contratada para desenvolvimento e criação do site;Definir com agência de publicidade o tratamento dado para a marca da empresa;Definir junto das seguradoras a forma mais segura e direta de criação dos contratos;Planejar para que o protótipo esteja pronto para testes dentro de 3 meses.LISTA DE MILESTONES:15 dias - Contratação da equipe,45 dias - Contrato com as seguradoras,60 dias - definição de layout,80 dias - definição de conteúdo junto com as seguradoras,90 dias - protótipo do site,120 dias - lançamento do site.ORÇAMENTO:Deve ser gerenciado e colocado em produção sob um orçamento total de R$20.000,00.RISCOS:Trabalhar junto dos fornecedores para que o site não venha a ser copiado pelos mesmos;Flutuação de câmbio;Baixo número de acessos de clientes cadastrados;Complexidade nos requisitos determinados junto com as seguradoras.DATA E ASSINATURA (SPONSOR): 6
  6. 6. CADASTRO QUALIFICAÇÃO Influência Interesse Telefone Papel no Poder DDD Stakeholder Posição e-mail Classificação Outras Características Projeto Positiva e Positiva e Negativa e Positiva Positiva Positiva e Positiva e Positiva e Positiva e Positiva e Positiva e Positiva e Investidor@socsegu Gerenciar de 8888- grande 8888 Alto Alto Investidor Diretor Sponsor Idealizar do projeto 11 ros.com.br perto Diretor No organograma diretor@socseguros Manter Responsável por visitar as seguradoras 8888- Baixo grande 8866 Alto Comercial 11 Comercial da empresa .com.br informado para fechamento dos contratos Gerente de No organograma gp@socseguros.co Gerenciar de Responsável pelo Gerenciamento do 8888- grande 8855 Alto Alto Gerente 11 Projetos da empresa m.br perto projeto para que este atinja o objetivo grande pequena pequena e grande e grande pequena pequena pequena pequena Provedor de Recurso - provedor@provedo Manter 7777- Baixo 6699 Alto No projeto 11 Prestação de serviço de banco de dados Site Serviço r.com.br informadoDesenvolvedor No organograma Recurso - Mão 8888- desenvolvedor@soc Manter Baixo 8800 Alto Tem a função de desenvolver o site 11 de Site da empresa de obra seguros.com.br informadoDesenvolvedor No organograma Recurso - Mão desenvolvedorsis@ Manter Tem a função de desenvolver as 8888- Baixo 8811 Alto 11 de Sistemas da empresa de obra socseguors.com.br informado integrações sistêmicas Recurso - Manter Baixo Baixo AltoFornecedores No projeto Prestação de serviços diversos Serviço informado Manter Alto Clientes Na sociedade Usuário final informado Gerenciar de Fornecer informações dos seguros para Alto Alto Seguradoras Na sociedade Parceiro perto alimentação do site Gerenciar de Baixo AltoConcorrentes Na sociedade Não se aplica Disputa de mercado perto Manter Baixo Alto Parceiros Na sociedade Parceiro Agrega ao site novos serviços informado Controlador e susep@susep.com. Manter 6688- Baixo 1234 Alto SUSEP No governo Pode impactar o projeto 11 fiscalizador br satisfeito 7
  7. 7. IDENTIFICAÇÃO DE STAKEHOLDER CADASTRO REQUISITOS SUPERFICIAIS PLANO DE AÇÃO DO G.P. Stakeholder Expectativa, Necessidade, Anseio Estratégia (o que fazer) Quando Planejar reuniões semanais para informar o status do projeto apresentando custos, Investidor Transparência e retorno do investimento Semanalmente prazos e riscos Verificar junto ao orgão competente o que é necessário para enquadramento no Logo após aprovação Investidor Empresa enquadrada no Regime Simples de Tributação Regime Simples de Tributação do projeto Proposta atraente para ter facilidade na negociação com asDiretor Comercial Elaborar proposta de contrato atraente para negociação com as seguradoras A cada visita seguradoras Gerente de Que o projeto seja entregue com custo, prazo e qualidade Realizar PDCA a cada fase de entrega do projeto. Acompanhar de perto custos e Sempre que Projetos acordada prazo. necessário Elaborar proposta de contrato de exclusividade e visitar provedores para negociação Logo após aprovaçãoProvedor de Site Contrato de exclusividade de melhor custo do projeto Elaborar proposta para bonificação diferenciada quando a entrega for realizadaDesenvolvedor de Reconhecimento de seu trabalho por meio de aumento dentro do custo, prazo e qualidade acordada. Realizar pesquisa de mercado e, se Mensal Site salarial e bonificações necessário, adequar salário. Elaborar proposta para bonificação diferenciada quando a entrega for realizadaDesenvolvedor de Reconhecimento de seu trabalho por meio de aumento dentro do custo, prazo e qualidade acordada. Realizar pesquisa de mercado e, se Mensal Sistemas salarial e bonificações necessário, adequar salário. Vender seus produtos e receber pagamento nos prazos Fornecedores Realizar controle dos pagamentos Diariamente acordados Ter a facilidade de compor e adquirir as coberturas que Garantir que o site seja de fácil navegação e que tenha alta disponibilidade e Clientes Em tempo de projeto deseja de seu seguro 24 horas 7 dias por semana performance Ter acesso a cotação de seguro das 08 principais seguradoras Elaborar proposta de contrato atraente e visitar as principais seguradoras para Logo após aprovação Clientes do mercado negociação do projeto Realizar análise de mercado e fechar contratos de exclusividade e parcerias para Logo após aprovação Clientes Ter preços vantajosos em relação à média dos corretores redução de custos do projeto Logo após aprovação Seguradoras Ampliar os canais de venda do seu produto Elaborar proposta de contrato atraente e visitar as seguradoras para negociação do projeto Concorrentes Que o projeto não se realize Manter bom relacionamento. Convidar para almoços. Esporadicamente Logo após aprovação Parceiros Ter espaço no site para divulgação de seus produtos Elaborar proposta de marketing atrativa e visitar potenciais parceiros do projeto SUSEP Controlar e fiscalizar a venda dos seguros pelo site Manter-se dentro das normas estabelecidas Sempre 8
  8. 8. DECLARAÇÃO DE REQUISITOS Requisitos do Produto Rastreabilidade do Produto Componente Stakeholder Requisito Detalhado Classificação Prioridade Entrega onde se manifesta Relacionado Oferecer no mínimo os serviços das principais Documentação / Parcerias /Diretor Comercial seguradoras do país: Porto, Azul, Bradesco, Itaú, Sul Alto 1 S, A, R Contratos América, Mapfre, Allianz, AIGGerente do Projeto Cadastro detalhado do usuário com login e senha Alto 2 S, A, R Desenvolvimento / Processos Cadastro detalhado dos veículos dos usuários (Placa,Gerente do Projeto Alto 3 S, A, R Desenvolvimento / Processos Modelo, Ano, Chassi, Modificações, Sinais de batida) Servidor com as configurações mínimas recomendadasGerente do Projeto para que o Sistema/Base de Dados funcionem Alto 4 S, A, R, T Contratação/Aquisição perfeitamenteGerente do Projeto Link de 100MB entre o provedor e o escritório Alto 5 S, A, R, T Contratação/Aquisição Provedor Segurança dos dados hospedados no site Alto 6 A, M, R Armazenamento / Banco de Dados Facilidade de navegação do site, layout moderno, Provedor Alto 7 S, M, A, R, T Contratação/Aquisição resultado das buscas em no máximo 30 segundos. Documentação / Parcerias / Seguradoras Disponibilidade 24x7 do Servidor/Sistema Alto 8 A, M, R Contratos Documentação / Parcerias / Seguradoras Backup periódico da Base de Dados Alto 9 S, M, A, R, T Contratos Clientes Oferecer uma central de suporte 24x7 Alto 10 S, M, A, R, T Desenvolvimento / Processos 9
  9. 9. DECLARAÇÃO DE REQUISITOS Requisitos do Projeto Rastreabilidade do Projeto Stakeholder Requisito Detalhado Classificação Prioridade Componente Entrega onde se manifesta Relacionado Análise Financeira / Fluxo deDiretor Comercial Determinar os custos de contratação dos provedores Alto 2 S, M, A, R, T Caixa/IndicadoresDiretor Comercial Definir propostas de parceria com as seguradoras Alto 1 S, A, R, T Parcerias / ContratosDiretor Comercial Definir campanha de Marketing e as mídias Alto 6 S, M, A, R, T Vendas / Plano de vendas Definir data de lançamento do site em no máximo 3 Investidor Alto 5 S, M Licença de Operação meses Gerente do Definir perfil da equipe do projeto Alto 4 S, A, R, T Recursos Humanos / Equipe Projeto Gerente do Contratar a equipe do projeto (provedores, 10 S, M, A, R, T Contratação/Aquisição Projeto desenvolvedores, etc) Investidor Definir localização do escritório comercial Baixo 7 S, A, R, T Local / Escritório Pequisa e contratação de empresa de call center paraDiretor Comercial Alto 8 S, M, A, R, T Parcerias / Contratos suporte Gerente do Definir a necessidade de horas extras para executar Baixo 9 S, M, A, R, T Recursos Humanos / Equipe Projeto atividades críticas do projeto Obter aprovações junto aos órgãos regulatórios para Documentação/Licença deDiretor Comercial Alto 3 S, A, R, T que a empresa possa iniciar suas operações Operação 10
  10. 10.  As dúvidas identificadas pela equipe do projeto deverão ser respondidas pelo GP em 2 dias úteis; O GP garantirá a entrega de toda a infraestrutura necessária conforme especificação do projeto; Cada elemento da equipe deve ter sua função muito bem definida ao longo do projeto; A comunicação deve ser eficiente independentemente do recurso utilizado; Proporcionar ao consumidor um canal de comunição aberto para feedback do serviço prestado. 11
  11. 11.  Serão considerados somente os dias úteis no cronograma; Será utilizado somente o site da empresa para o desenvolvimento do projeto; Os fornecedores devem ser priorizados de acordo com o volume de seguros oferecidos ao público; O custo do projeto não deverá ultrapassar o orçamento conforme análise de viabilidade econômica financeira; Os processos devem ser estruturados de forma a atender somente o que foi contrato pelo cliente. 12
  12. 12. 1 SOC SEGUROS 1.2 1.3 1.1 1.4 1.5 1.6 1.7 Análise de Contratação eElaboração Desenvolvimento Testes Comercialização Documentação Viablilidade Aquisição 1.1.1 1.2.1 1.3.1 1.7.1 1.4.1 1.5.1 1.6.1 Requisitos Análise da Agência de Licença de Armazenamento Preparação Vendas Detalhados Concorrência Publicidade Operação 1.3.2 1.1.2 1.2.3 1.4.2 1.5.2 1.6.2 1.7.2 Recursos Conceito Análise Técnica Processo Execução Capacitação Parcerias Humanos 1.2.4 1.3.3 1.5.3 1.4.3 1.7.3 Análise Infraestrutura de Validação de Layout Marca Financeira Rede Evidências 1.7.4 1.2.5 1.3.4 1.4.4 Abertura de Análise de Riscos Provedor Sistema Integrado Empresa 1.3.5 Local 13
  13. 13. FASE ENTREGA Elaboração Concepção da Idéiac.c. PT Descrição Entrega do PT Critério de Aceitação 1.1.1 Requisitos Elaboração de todas as listas com o Detalhamento dos1.1.1 Relação de Requisitos Declaração de requisitos aprovada Detalhados Requisitos1.1.2 1.1.2 Conceito Descrição do conceito do projeto Relação de Conceitos Declaração de conceitos aprovada FASE ENTREGA Análise de Viabilidade Viabilidade do Projetoc.c. PT Descrição Entrega do PT Critério de Aceitação 1.2.1 Análise da Pesquisa de Mercado /1.2.1 Elaboração de uma pesquisa para posterior análise dos Aprovação digital pelo diretor comercial Concorrência Benchmarking concorrentes diretos e indiretos em busca de oportunidades Elaboração de um estudo técnico comparativo de desempenho1.2.2 1.2.2 Análise Técnica Estudo Comparativo Técnico Assinatura pelo especialista técnico futuro Elaboração de projeções de Fluxo de Caixa e Indicadores1.2.3 1.2.3 Análise Financeira Fluxo de Caixa / Indicadores Assinatura pelo especialista financeiro Financeiro Elaboração de uma lista contendo riscos potenciais que o1.2.4 1.2.4 Análise de Riscos Plano de Mitigação Aprovação eletrônica pelo Sponsor projeto está envolvido FASE ENTREGA Contratação / Aquisição Contratos / Ativosc.c. PT Descrição Entrega do PT Critério de Aceitação 1.3.1 Agência de Elaboração de uma plano de marketing contendo as mídias de1.3.1 Plano de Marketing Aprovação digital pelo diretor comercial Publicidade divulgação 1.3.2 Recursos Seleção e formação da equipe do projeto por função e1.3.2 Equipe Assinatura do contrato de trabalho pelo GP Humanos responsabilidade 1.3.3 Infraestrutura de Elaboração de orçamento com pelo menos 2 fornecedores para Provedor1.3.3 Assinatura da locação do provedor pelo diretor comercial Rede contratação do Provedor 1.3.4 Recursos Elaboração de orçamento com pelo menos 2 fornecedores para Materiais de Escritório Assinatura das requisições de compra pelo diretor1.3.4 Materiais contratação dos Materiais de Escritório comercial1.3.5 1.3.5 Local Pesquisar em pelo menos 2 imobiliária de escritório comercial Escritório Assinatura do contrato de locação pelo diretor comercial para contratação do Local para empresa 14
  14. 14. FASE ENTREGA Desenvolvimento Estrutura Internac.c. PT Descrição Entrega do PT Critério de Aceitação 1.4.1 Definição da capacidade necessária de armazenamento no1.4.1 Banco de Dados Aprovação do especialista técnico Armazenamento Banco de Dados Elaboração de fluxograma de todos os processos que1.4.2 1.4.2 Processos Métodos de Trabalho Aprovação do especialista técnico envolvem o projeto1.4.3 1.4.3 Layout Site Aprovação do especialista técnico Criação de desenhos e estruturas para definição de site 1.4.4 Sistema Desenvolvimento de protótipo de Sistema Integrado das1.4.4 Protótipo Aprovação do especialista técnico Integrado operações FASE ENTREGA Testes Serviço Final Testadoc.c. PT Descrição Entrega do PT Critério de Aceitação1.5.1 1.5.1 Preparação Roteiro de Testes Assinatura do Roteiro de Testes pelo especialista técnico Elaboração e preparação do Roteiro de Testes do serviço 1.5.2 Homologação /1.5.2 Relatórios de Testes Assinatura dos Relatórios de Testes pelo executor dos testes Execução Emissões de relatórios com resultados dos testes 1.5.3 Validação de1.5.3 Serviço Final Aprovação dos Relatórios de Testes pelo especialista técnico Evidências Finalização e validação do serviço final pronto para ser utilizado 15
  15. 15. FASE ENTREGA Comercialização Vendasc.c. PT Descrição Entrega do PT Critério de Aceitação1.6.1 1.6.1 Vendas Elaboração do plano de Vendas contemplando todo o Plano de Vendas Aprovação do Plano pelo diretor comercial portifolio de produtos1.6.2 1.6.2 Capacitação Treinamento Aprovação do Treinamento pelo diretor comercial Capacitação da equipe com a utilização de treinamentos FASE ENTREGA Documentação Regulamentaçãoc.c. PT Descrição Entrega do PT Critério de Aceitação 1.7.1 Licença de Elaboração do Termo de Encerramento contendo a1.7.1 Termo de Encerramento Assinatura do GP Operação Licença para começar a operar Prospecção de Parcerias, por meio de contratos, para1.7.2 1.7.2 Parcerias Contratos Assinatura do GP atrair investimentos e minimizar riscos Executar o registros da marca como patente tendo os1.7.3 1.7.3 Marca Registros de Patente Assinatura do diretor comercial direitos reservados 1.7.4 Abertura da Elaboração do Alvará de Funcionamento que efetiva a1.7.4 Alvará de Funcionamento Assinatura do GP Empresa abertura legal da empresa 16
  16. 16. FASE ENTREGA Elaboração Concepção da Idéiac.c. PT Descrição Entrega do PT Critério de Validação 1.1.1 Requisitos Elaboração de todas as listas com o Plano de Negócios - Um Guia Prático1.1.1 Relação de Requisitos Detalhados Detalhamento dos Requisitos Arnaldo Deuttscher, José / Fgv Plano de Negócios - Um Guia Prático1.1.2 1.1.2 Conceito Descrição do conceito do projeto Relação de Conceitos Arnaldo Deuttscher, José / Fgv FASE ENTREGA Análise de Viabilidade Viabilidade do Projetoc.c. PT Descrição Entrega do PT Critério de Validação Elaboração de uma pesquisa para posterior Pesquisa de Mercado - Série Marketing 1.2.1 Análise da1.2.1 análise dos concorrentes diretos e indiretos em Pesquisa de Mercado / Benchmarking Pinheiro, Roberto Meireles; Nunes, José Mauro Gonçalves; Silva, Concorrência busca de oportunidades Helder Haddad; Castro, Guilherme Caldas de / FGV 1.2.2 Análise Elaboração de um estudo técnico comparativo de Criação de Novos Negócios - Gestão de Micro e Pequenas Empresas1.2.2 Estudo Comparativo Técnico Técnica desempenho futuro Tachizawa, Takeshy / FGV Contabilidade para Executivos - Série Gestão Empresarial - 8ª Ed. 1.2.3 Análise Elaboração de projeções de Fluxo de Caixa e1.2.3 Fluxo de Caixa / Indicadores Silva, Carlos Alberto dos Santos; Limeira, André Luíz Fernandes; Financeira Indicadores Financeiro Vieira, Carlos; Silva, Raimundo Nonato Souza / FGV 1.2.4 Análise de Elaboração de uma lista contendo riscos Plano de Negócios - Um Guia Prático1.2.4 Plano de Mitigação Riscos potenciais que o projeto está envolvido Arnaldo Deuttscher, José / Fgv 17
  17. 17. FASE ENTREGA Contratação / Aquisição Contratos / Ativosc.c. PT Descrição Entrega do PT Critério de Validação Elaboração de uma plano de marketing Plano de Marketing - 2ª Edição Revista e Ampliada1.3.1 1.3.1 Agência de Publicidade Plano de Marketing contendo as mídias de divulgação Polizei, Eder / Cengage Learning Especificação de contratação Seleção e formação da equipe do projeto por1.3.2 1.3.2 Recursos Humanos Equipe função e responsabilidade Gerenciamento de Pessoas em Projetos - 2ª Ed. Varios / FGV Elaboração de orçamento com pelo menos 21.3.3 1.3.3 Infraestrutura de Rede Provedor Especificação de locação fornecedores para contratação do Provedor Especificação de compra Elaboração de orçamento com pelo menos 21.3.4 1.3.4 Recursos Materiais fornecedores para contratação dos Materiais de Materiais de Escritório Gerenciamento de Aquisições em Projetos - Série Gerenciamento de Escritório Projetos - 2ª Ed. Weikersheimer, Deana; Xavier, Carlos Magno da Silva / FGV Pesquisar em pelo menos 2 imobiliária de1.3.5 1.3.5 Local escritório comercial para contratação do Local Escritório Especificação de locação para empresa FASE ENTREGA Desenvolvimento Estrutura Internac.c. PT Descrição Entrega do PT Critério de Validação SWEBOK - Software Engineering Body of Knowledge Definição da capacidade necessária de1.4.1 1.4.1 Armazenamento Banco de Dados armazenamento no Banco de Dados CMM - Capability Maturity Model for Software SWEBOK - Software Engineering Body of Knowledge Elaboração de fluxograma de todos os1.4.2 1.4.2 Processos Métodos de Trabalho processos que envolvem o projeto CMM - Capability Maturity Model for Software SWEBOK - Software Engineering Body of Knowledge Criação de desenhos e estruturas para definição1.4.3 1.4.3 Layout Site de site CMM - Capability Maturity Model for Software SWEBOK - Software Engineering Body of Knowledge Desenvolvimento de protótipo de Sistema1.4.4 1.4.4 Sistema Integrado Protótipo Integrado das operações CMM - Capability Maturity Model for Software 18
  18. 18. FASE ENTREGA Testes Serviço Final Testadoc.c. PT Descrição Entrega do PT Critério de Validação Elaboração e preparação do Roteiro de Testes do1.5.1 1.5.1 Preparação Roteiro de Testes NBR ISO/IEC 9126 serviço 1.5.2 Homologação /1.5.2 Emissões de relatórios com resultados dos testes Relatórios de Testes NBR ISO/IEC 9126 Execução 1.5.3 Validação de Finalização e validação do serviço final pronto para1.5.3 Serviço Final NBR ISO/IEC 9126 Evidências ser utilizado FASE ENTREGA Comercialização Vendasc.c. PT Descrição Entrega do PT Critério de Validação Gestão de Vendas - Série Marketing Elaboração do plano de Vendas contemplando todo1.6.1 1.6.1 Vendas Plano de Vendas Peixoto, Luiz Carlos; Tomanini, Cláudio; Meinberg, José Luiz; Teixeira, o portifolio de produtos Elson / FGV Capacitação da equipe com a utilização de1.6.2 1.6.2 Capacitação Treinamento Avaliação dos participantes após treinamento treinamentos FASE ENTREGA Documentação Regulamentaçãoc.c. PT Descrição Entrega do PT Critério de Validação Elaboração do Termo de Encerramento contendo a Emissão do Termo de Encerramento assinado1.7.1 1.7.1 Licença de Operação Termo de Encerramento Licença para começar a operar pelo Gerente de Projetos Prospecção de Parcerias, por meio de contratos, para1.7.2 1.7.2 Parcerias Contratos Norma Interna atrair investimentos e minimizar riscos http://www.inpi.gov.br/index.php/marca/guia-basico Lei de Direito Autoral Executar o registros da marca como patente tendo os1.7.3 1.7.3 Marca Registros de Patente Lei do Software direitos reservados Patentes e Criações Industriais - Col. Fgv Jurídica Paranaguá, Pedro / FGV Elaboração do Alvará de Funcionamento que efetiva1.7.4 1.7.4 Abertura da Empresa Alvará de Funcionamento Emissão do Alvará pela Prefeitura a abertura legal da empresa 19
  19. 19. SM - SOLICITAÇÃO DE MUDANÇA NÚMERO DO PROJETO PROJETO SOC-01/2012 DATA DA NÚMERO DA SM ABERTURA SOLICITANTE SOC-01/2012 03/05/2012 E-MAIL DDD TELEFONE 011 3102-4567 DESCRIÇÃO DA MUDANÇA SOLICITADAAmpliar o escopo de negócios da Seguron para que ofereça através do site SOC Seguros um portfólio de serviços de seguros: residencial,saúde, pessoal e transporte, além do original que considerava apenas seguros de automotivos. JUSTIFICATIVA DA SOLICITAÇÃO Oportunidade de aumento do market share da empresa e aumento da receita. ASSINATURA DO SOLICITANTE 20
  20. 20. PARECER DO GP PARECER DO GP IMPACTOS IDENTIFICADOS - ESCOPO DO PROJETO IMPACTOS IDENTIFICADOS - COMUNICAÇÕES DO PROJETO O escopo original do projeto sofrerá uma grande adição de Haverão novos fornecedores no projeto e uma linha de tipos de seguros que passarão a ser fornececidos pelo site comunicação deve ser estabelecida com os mesmos. Esta www.socseguros.com.br. linha será determinada pelo tipo de seguros que cada novo IMPACTOS IDENTIFICADOS - TEMPO DO PROJETO fornecedor proverá.Será necessário mais duas semanas além do prazo inicial para o lançamento do protótipo devido a necessidade de IMPACTOS IDENTIFICADOS - RISCOS DO PROJETO estabelecer contatos com novas seguradoras e atualizar o conteúdo do site. Risco de não conseguirmos firmar acordo com as demais IMPACTOS IDENTIFICADOS - CUSTO DO PROJETO seguradoras para adicionar todos os novos tipos de segurosO custo do projeto aumentará em R$ 2.000,00, referentes a até a data de lançamento no site. atualização do código do site e transporte para contato de novas seguradoras. IMPACTOS IDENTIFICADOS - AQUISIÇÕES DO PROJETO IMPACTOS IDENTIFICADOS - QUALIDADE DO PROJETO Não há novas aquisições dentro desta mudança. Não há impacto na qualidade do projeto. IMPACTOS IDENTIFICADOS - RECURSOS HUMANOS DO IMPACTOS IDENTIFICADOS - OUTROS PROJETOS PROJETO CONCORRENTES Não há novas contratações para esta mudança. N/A. 21
  21. 21. PARECER DO SPONSORConsidero a mudança palpável e de grande valor para os negócios da Seguron Brasil e aprovo formalmente esta solicitação. DATA, NOME E ASSINATURA DO AUTORIZADOR 22
  22. 22. AGRADECEMOS A ATENÇÃO!

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