Gerenciamento da Integração do
Projeto
São Luís – MA GProj 19 – ISAN/FGV
CONSTRUÇÃO DE UM
AUDITÓRIO
WC ENGENHARIA
WC ENGENHARIA
A WC Engenharia é uma construtora de grande
reconhecimento no mercado e atua na área de
construção de grande...
Equipe do projeto
Whatna C. C. de Oliveira
Engenharia
João Parente
Planejamento
Maria Rosa
Qualidade
Pedro Henique
RH
Objetivo
 A Construtora tem como missão, realizar a
construção de um auditório para a realização
de eventos atendendo alg...
WBS Auditório
Início do projeto
 O projeto para construção do Auditório será
iniciado da apresentação e aprovação do TAP
– Termo de Abe...
Fluxo do início do projeto
Apresentaçã
o do Projeto
Aprovaçã
o do TAP
Requisitos dos
stakeholders
Projeto
Planejamento do projeto
 O planejamento para a entrega do Auditório,
com o TAP aprovado, têm-se o layout da sala
para ela...
Fluxo do planejamento do
projeto
TAP aprovado/
projeto
WBS
Layout da
sala
Cronograma
Orçamento
Requisitos
Plano de
gerenci...
Executar o projeto
 Para a execução do projeto, parte-se do
planejamento atendido, contendo as
condições levantadas e ava...
Fluxo da execução do projeto
Testes de
qualidade
Validação da
qualidade
Auditório
pronto
Projeto
entregue e
aceito
Monitorar o projeto
 No monitoramento e controle, toda a
execução é acompanhada pelos marcos
definidos, bem como a compar...
Fluxo do monitoramento do projeto
Layout
Aprovado
Controle dos
requisitos
Monitorament
o dos planos
Plano de
gerenciamento...
Encerrar o projeto
O encerramento se dá com o projeto entregue
e aceito, após todos os testes e requisitos
atendidos, sat...
Fluxo de encerramento do projeto
Documentaç
ão e número
do registro do
produto
Lições
aprendidas
Projeto
finalizado
Fechamento
 Todas as fases cumpridas a equipe volta para
novos projetos;
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Gerenciamento da Integração - Construção de um Auditório

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Titulo: Gerenciamento da Integração - Construção de um Auditório
Alunos:Whatna,
Cidade: São Luiz
Disciplina: Integração
Turma: GP19
Data:12-03-2014
Hora:16:19
Comentarios:Professor, boa tarde.
Mediante ser de outra turma e o meu grupo não ter concluído todas as atividades do trabalho durante a aula na GP 19 e eu não morar em São Luís, tentei fazer o trabalho individualmente.
Publico até ápos a correção

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Gerenciamento da Integração - Construção de um Auditório

  1. 1. Gerenciamento da Integração do Projeto São Luís – MA GProj 19 – ISAN/FGV CONSTRUÇÃO DE UM AUDITÓRIO WC ENGENHARIA
  2. 2. WC ENGENHARIA A WC Engenharia é uma construtora de grande reconhecimento no mercado e atua na área de construção de grandes empreendimentos garantindo a qualidade e satisfação de seus clientes através de seus produtos e trabalhos ofertados.
  3. 3. Equipe do projeto Whatna C. C. de Oliveira Engenharia João Parente Planejamento Maria Rosa Qualidade Pedro Henique RH
  4. 4. Objetivo  A Construtora tem como missão, realizar a construção de um auditório para a realização de eventos atendendo algumas premissas: 1. Utilizar produtos de qualidade e diferenciados, visando conforto e bem-estar ao público (stakeholders); 2. Ter capacidade para 150 pessoas; 3. Entregar o auditório completo para funcionamento em 8 meses.
  5. 5. WBS Auditório
  6. 6. Início do projeto  O projeto para construção do Auditório será iniciado da apresentação e aprovação do TAP – Termo de Abertura do Projeto;  Como o TAP é um documento interno, nele consta as informações básicas para execução do projeto e necessita da aprovação do Sponsor.
  7. 7. Fluxo do início do projeto Apresentaçã o do Projeto Aprovaçã o do TAP Requisitos dos stakeholders Projeto
  8. 8. Planejamento do projeto  O planejamento para a entrega do Auditório, com o TAP aprovado, têm-se o layout da sala para elaboração do cronograma, orçamento e requisitos;  Essa documentação será essencial para fase de execução e também de controle do projeto.
  9. 9. Fluxo do planejamento do projeto TAP aprovado/ projeto WBS Layout da sala Cronograma Orçamento Requisitos Plano de gerenciamento de STH Identificação dos riscos Plano de comunicação Plano de aquisições Plano de gerenciamento da qualidade
  10. 10. Executar o projeto  Para a execução do projeto, parte-se do planejamento atendido, contendo as condições levantadas e avaliadas;  Executa-se o plano, com as licenças, aquisições, reuniões de acompanhamento e testes de qualidade necessários para que o produto possa ser entregue.
  11. 11. Fluxo da execução do projeto Testes de qualidade Validação da qualidade Auditório pronto Projeto entregue e aceito
  12. 12. Monitorar o projeto  No monitoramento e controle, toda a execução é acompanhada pelos marcos definidos, bem como a comparação com os requisitos;  Conforme aprovação, se houver necessidade de mudança, é o monitoramento que permite essa visualização durante a execução.
  13. 13. Fluxo do monitoramento do projeto Layout Aprovado Controle dos requisitos Monitorament o dos planos Plano de gerenciamento de STH Plano de gerenciamento de RH Plano de comunicação Plano de aquisições Orçamento e cronograma Necessidad e de mudanças
  14. 14. Encerrar o projeto O encerramento se dá com o projeto entregue e aceito, após todos os testes e requisitos atendidos, satisfazendo as necessidades dos interessados.
  15. 15. Fluxo de encerramento do projeto Documentaç ão e número do registro do produto Lições aprendidas Projeto finalizado
  16. 16. Fechamento  Todas as fases cumpridas a equipe volta para novos projetos;

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