GERENCIAMENTO DA
INTEGRAÇÃO DE PROJETO
São Luís – MA Gproj 19 – Isan/FGV
FÁBRICA DE BICICLETAS SLZ
P&D NOVA BIKE
Fábrica de bicicletas SLZ
 A Fábrica SLZ é uma empresa de sociedade
limitada fundada por João e Maria na década de
1980, ...
P&D Nova Bike
 Departamento que concentra os projetos da
empresa, e tem uma forte ligação com o setor de
marketing, pois ...
Equipe do projeto
Amanda Ferreira
Aboud de Andrade
Relação Intra-institucional
Carla Daniela Pollo
Engenharia
Paulo Henriq...
Objetivo
 A equipe recebeu a missão de lançar uma nova
Bike no mercado, com algumas premissas:
1. Fazer a pesquisa de mer...
WBS Nova Bike
Nova Bike
Concepção
Pesquisa
de
mercado
WBS
TAP
Projeto
Planejamento
Protótipo
cronograma
orçamento
requisit...
Como iniciar o projeto
 O projeto para concepção e entrega do modelo
para fabricação da nova bicicleta tem seu início
com...
Fluxo do início do projeto
Necessidade de
novos produtos -
TAP
Pesquisa de
mercado
(requisitos)
Requisitos dos
stakeholder...
Como planejar o projeto
 Para planejar a entrega do modelo para
fabricação da nova bicicleta parte-se do projeto e
TAP ap...
Fluxo do planejamento do projeto
TAP aprovado/
projeto
WBS
Requisitos de
qualidade
Concepção da
bicicleta
(modelo)
Protóti...
Como executar o projeto
 Para executar o projeto, a documentação
planejada e o desenho do modelo da bicicleta
para fabric...
Fluxo da execução do projeto
Modelo para
fabricação/
documentos
Licenças e
registros
Aquisições
Mobilização e
Capacitação ...
Como monitorar o projeto
 Na fase de monitoramento e controle, toda a
execução é acompanhada pelos marcos definidos,
bem ...
Fluxo do monitoramento do projeto
Modelo aceito
Controle dos
requisitos
Monitoramento
dos planos
Modelo
validado
Plano de
...
Como encerrar o projeto
 O encerramento se dá com o efetivo “entregue”.
Modelo validado e aceito, após todos os testes e
...
Fluxo de encerramento do projeto
Modelo para
fabricação
aceito e
validado
Documentação
e número do
registro do
produto
Liç...
Fechamento
 Todas as fases cumpridas a equipe volta para
novos projetos
 A fábrica de bicicletas precisa de uma linguage...
Próximos SlideShares
Carregando em…5
×

Fabrica de bicicletas SLZ

264 visualizações

Publicada em

Titulo: Fabrica de bicicletas SLZ
Alunos:Amanda Ferreira Aboud de Andrade,
Cidade: São Luiz
Disciplina: PMO
Turma: GP19
Data:12-03-2014
Hora:08:50
Comentarios:componentes: Amanda Ferreira Aboud de Andrade; Carla Daniela Pollo; Paulo Henrique Cruz Gomes; Paulo Henrique Almeida Tomich; Bruno Leite Cruz; Raimundo Nonato de Oliveira
obs.: trabalho postado anterior e erroneamente como de PMO
Publico até ápos a correção

0 comentários
0 gostaram
Estatísticas
Notas
  • Seja o primeiro a comentar

  • Seja a primeira pessoa a gostar disto

Sem downloads
Visualizações
Visualizações totais
264
No SlideShare
0
A partir de incorporações
0
Número de incorporações
24
Ações
Compartilhamentos
0
Downloads
6
Comentários
0
Gostaram
0
Incorporações 0
Nenhuma incorporação

Nenhuma nota no slide

Fabrica de bicicletas SLZ

  1. 1. GERENCIAMENTO DA INTEGRAÇÃO DE PROJETO São Luís – MA Gproj 19 – Isan/FGV FÁBRICA DE BICICLETAS SLZ P&D NOVA BIKE
  2. 2. Fábrica de bicicletas SLZ  A Fábrica SLZ é uma empresa de sociedade limitada fundada por João e Maria na década de 1980, com o objetivo de criar e desenvolver modelos criativos de bike, seja no design ou em seus materiais diferenciais, o importante é que agrade ao cliente.  Tem um setor específico para isso: P&D Nova Bike, que é a área de pesquisa e desenvolvimento na qual os projetos são desenvolvidos
  3. 3. P&D Nova Bike  Departamento que concentra os projetos da empresa, e tem uma forte ligação com o setor de marketing, pois através das pesquisas de mercado que os novos modelos são criados  A equipe do projeto é lotada aqui, inclusive os gerentes de projetos que tem autoridade de linha, para responder igualmente aos demais diretores.  Então, aqui ficam juntos técnicos, especialistas, diretores e cientistas...
  4. 4. Equipe do projeto Amanda Ferreira Aboud de Andrade Relação Intra-institucional Carla Daniela Pollo Engenharia Paulo Henrique Cruz Gomes Finanças Paulo Henrique Almeida Tomich Tecnologia e Inovação Bruno Leite Cruz GP Raimundo Nonato de Oliveira Operações
  5. 5. Objetivo  A equipe recebeu a missão de lançar uma nova Bike no mercado, com algumas premissas: 1. Fazer a pesquisa de mercado com o setor de Marketing e identificar requisitos e stakeholders; 2. Usar material de alta qualidade, com design diferenciado do mercado – de acordo com o público alvo – custo padrão da empresa; 3. Entregar o modelo testado e pronto para fabricação de 6 a 8 meses.
  6. 6. WBS Nova Bike Nova Bike Concepção Pesquisa de mercado WBS TAP Projeto Planejamento Protótipo cronograma orçamento requisitos Fabricação Licenças e registros Aquisições montagem Testes de qualidade Encerramento COM Validação da qualidade Modelo pronto
  7. 7. Como iniciar o projeto  O projeto para concepção e entrega do modelo para fabricação da nova bicicleta tem seu início com o termo de abertura de projeto aprovado.  O TAP nesse caso é uma solicitação interna para início da atividade, pois há a necessidade de uma pesquisa de mercado para definir os requisitos de mercado e então a avaliação interna de materiais, design e viabilidade.
  8. 8. Fluxo do início do projeto Necessidade de novos produtos - TAP Pesquisa de mercado (requisitos) Requisitos dos stakeholders Concepção da bicicleta (premissas e restrições) Definição de marcos do projeto Projeto
  9. 9. Como planejar o projeto  Para planejar a entrega do modelo para fabricação da nova bicicleta parte-se do projeto e TAP aprovado para elaboração de orçamento, cronograma e os planos de projeto.  Essa documentação será essencial para fase de execução e também de controle.  Nessa fase é desenhada a WBS, os requisitos de qualidade e o protótipo
  10. 10. Fluxo do planejamento do projeto TAP aprovado/ projeto WBS Requisitos de qualidade Concepção da bicicleta (modelo) Protótipo Identificação de riscos Plano de gerenciamento de STH Plano de gerenciamento de RH Plano de comunicação Plano de aquisições Orçamento e cronograma Modelo para fabricação/ documentos
  11. 11. Como executar o projeto  Para executar o projeto, a documentação planejada e o desenho do modelo da bicicleta para fabricação é o ponto de partida.  Executa-se o plano, com as aquisições, capacitação do RH, reuniões de acompanhamento, desenvolvimento efetivo do trabalho para que o produto possa ser entregue.
  12. 12. Fluxo da execução do projeto Modelo para fabricação/ documentos Licenças e registros Aquisições Mobilização e Capacitação de RH Montagem Testes de qualidade Modelo aceito
  13. 13. Como monitorar o projeto  Na fase de monitoramento e controle, toda a execução é acompanhada pelos marcos definidos, bem como a comparação com os requisitos.  O modelo aceito será validado para se encerrar o projeto, então, se houver necessidade de mudança, é o monitoramento que permite essa visualização durante a execução.
  14. 14. Fluxo do monitoramento do projeto Modelo aceito Controle dos requisitos Monitoramento dos planos Modelo validado Plano de gerenciamento de STH Plano de gerenciamento de RH Plano de comunicação Plano de aquisições Orçamento e cronograma Necessidade de mudanças
  15. 15. Como encerrar o projeto  O encerramento se dá com o efetivo “entregue”. Modelo validado e aceito, após todos os testes e requisitos obedecidos é levado para o setor de fábrica e a equipe de P&D volta para novos projetos, seja de bicicletas, materiais etc.  O projeto finalizado tem seu plano de marketing desenvolvido e vai para linha de montagem – outros setores da fábrica
  16. 16. Fluxo de encerramento do projeto Modelo para fabricação aceito e validado Documentação e número do registro do produto Lições aprendidas Projeto finalizado Linha de montagem Plano de marketing
  17. 17. Fechamento  Todas as fases cumpridas a equipe volta para novos projetos  A fábrica de bicicletas precisa de uma linguagem simples para que todos entendam o andamento do projeto, sem abrir mão das boas práticas, uma vez que há pessoas de diferentes áreas e formações

×