e-EXAME

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Titulo: e-EXAME
Alunos:EDNEY PIMENTA LOPES,Fábio Macambira de Morais,JOSÉ RUBENS SOARES DE OLIVEIRA,Ronaldo Pereira dos Santos,
Cidade: Fortaleza
Disciplina: Fundamentos
Turma: GP22
Data:05-02-2015
Hora:17:58
Comentarios:Projeto e-EXAME, Fortaleza-GP22
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e-EXAME

  1. 1. TAP - Termo de Abertura do Projeto Projeto e-Exame Descrição Software que integra pessoas, informações e processos do segmento de saúde da rede pública. Justificativa Este projeto visa agilizar a requisição e recebimento de exames por médicos localizados no ambiente hospitalar. Objetivo S.M.A.R.T. Desenvolver no período de dois anos um software de requisição e recebimento de exames, que funcione via rede mundial de computadores, para uso dos médicos e pacientes da rede pública de saúde a um custo máximo de R$ 2 milhões. Requisitos Integrar informações e pessoas, médicos e pacientes, hospitais, clínicas e laboratórios de forma a garantir o controle sobre a saúde da população. A solução utilizará a computação em nuvem para fornecer maior segurança, disponibilidade e comodidade para que o paciente possa: - Acompanhar o andamento da realização de seus exames e veja seus resultados online; - Centralizar em um só espaço seu histórico médico, independente de estabelecimentos, de forma a ficar facilmente disponível para futuras consultas; e, - Agilizar a entrega dos laudos aos médicos por meio eletrônico em plataforma móvel. Designação O Gerente de Projetos Ronaldo Pereira está designado para as atribuições de acompanhamento do desenvolvimento do software GreenLabor, objetivando atender as necessidades requisitadas pelo Governo do estado do Ceará dentro do projeto e-Exame. Milestones Plano de gerenciamento de projeto: 11/02/2015 Levantamento de requisitos: 23/02/2015 Telas de requisição de exames: 04/05/2015 Integração com o laboratório para laudos: 27/08/2015 Plataforma móvel: 12/11/2015 Conclusão do desenvolvimento: 12/11/2015 Conclusão de testes: 14/12/2015 Conclusão de treinamentos: 03/05/2016 Conclusão instalação/homologação: 14/11/2016 Encerramento do projeto: 01/05/2017 Orçamento Orçamento total estimado para a entrega do projeto é de R$ 2 milhões. Riscos - Aceitação da tecnologia. - Indisponibilidade do serviço em determinados momentos. - Divulgação negativa da solução. - Redução de receita dos médicos. Data, Assinatura do Sponsor 05/02/2015 - Aprovado Concordo com o início do Projeto de acordo com a documentação apresentada.
  2. 2. ISH - Registro de Stakeholder Online Cadastro Stakeholder Posição Papel no Projeto Email Telefone Celular EDNEY PIMENTA LOPES Gerente Funcional Membro da Equipe de Projeto edneypimenta@gmail.com 85-8782-4788 Fábio Macambira de Morais Gerente Funcional Membro da Equipe de Projeto fmacambira@gmail.com 85-8890-8855 José Rubens Soares de Oliveira Diretor Sponsor do Projeto rubens.sol@gmail.com 85-9919-5656 Ronaldo Pereira dos Santos Gerente de Projetos Gerente do Projeto ronaldopsantos@hotmail.com 85-9718-7699
  3. 3. WBS - Estrutura de Decomposição do Trabalho Descomposição C.C. Fase / Subfase / Pacote de Trabalho Análise M/B 1 Gerenciamento 1.1 Escopo Make 1.2 Tempo Make 1.3 Custo Make 1.4 Risco Make 1.5 Qualidade Make 1.6 RH Make 1.7 Aquisições Make 2 Desenvolvimento 2.1 Módulo I - Requisição de Exames Make 2.2 Módulo II - Integração com Laboratório Make 2.3 Módulo III - Plataforma Móvel Buy 3 Teste 3.1 Teste 1 - Módulo I Make 3.2 Teste 2 - Módulo II Make 3.3 Teste 3 - Módulo III Make 4 Treinamento 4.1 Treinamento 1 - Módulo I Buy 4.2 Treinamento 2 - Módulo II Buy 4.3 Treinamento 3 - Módulo III Buy 5 Instalação/Homologação 5.1 Instalação/Homologação 1 - Módulo I Make 5.2 Instalação/Homologação 2 - Módulo II Make 5.3 Instalação/Homologação 3 - Módulo III Make 6 Encerramento 6.1 Lições Aprendidas Make 6.2 Encerramento de Contratos Make
  4. 4. Fluxograma de Iniciação
  5. 5. Fluxograma de Planejamento
  6. 6. Fluxograma de Execução
  7. 7. Fluxograma de Monitoramento & Controle
  8. 8. Fluxograma de Encerramento

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