Gerenciamento de Projetos GP-11 GERENCIAMENTO DE ESCOPO   Governador Valadares/MG
QUEM SOMOSEmpresa do segmento de construção civil, com mais de quinze anos de tradição. Foi criado portrês irmãos em janei...
Nossa Missão:Construir com sustentabilidade.VisãoSer referência no ramo de construção civil tendo como diferencial a preoc...
Nossos colaboradores
Nossos colaboradores               Duanyson Oliveira Campos               Gerente do Projeto GV Mais Shopping. Mestrando e...
Nossos colaboradores               Breno Almeida Dias Pereira               Engenheiro Civil do projeto GV Mais Shopping. ...
Nossos colaboradores               Junia Rodrigues De Araújo               Administradora do Empreendimento GV Mais Shoppi...
Business Case  Governador Valadares é conhecida como um polo comercial, onde tanto a  própria população como as de cidades...
Business Case  Desse modo, é notável que a atual estrutura do GV Shopping é insuficiente  para tamanha procura. Fato que p...
Projeto Proposto
TERMO DE ABERTURA DE PROJETO                  Nome do Projeto                 GV Mais Shopping                      Descri...
TERMO DE ABERTURA DE PROJETO                    Justificativa• Devido ao aumento de 70% na quantidade de instituições deen...
TERMO DE ABERTURA DE PROJETO                           ObjetivoO Shopping de Governador Valadares ganhará um novo paviment...
TERMO DE ABERTURA DE PROJETO                        RequisitosGarantir que o tempo estimado de construção seja cumprido, c...
TERMO DE ABERTURA DE PROJETO                       DesignaçãoEng. de Produção Duanyson Oliveira Campos da ECONSTRUIREngenh...
TERMO DE ABERTURA DE PROJETO                     Lista de Milestones• 10-12-2013 Início da obra;• 01-04-2014 Fechar contra...
TERMO DE ABERTURA DE PROJETO                            Riscos• Turnover;• Situções climáticas;• Acidentes de trabalho;• R...
IDENTIFICAÇÃO DOS STAKEHOLDERS                     ...
IDENTIFICAÇÃO DOS STAKEHOLDERS                     ...
IDENTIFICAÇÃO DOS STAKEHOLDERS                     ...
IDENTIFICAÇÃO DOS STAKEHOLDERS                     ...
IDENTIFICAÇÃO DOS STAKEHOLDERS                     ...
IDENTIFICAÇÃO DOS STAKEHOLDERS                                                       ISH - Identificação de Stakholder    ...
IDENTIFICAÇÃO DOS STAKEHOLDERS Empresa de Segurança                           aumento de receita                          ...
IDENTIFICAÇÃO DOS STAKEHOLDERS   Lojistas Entrantes                           Público suficiente                          ...
DECLARAÇÃO DE REQUISITOS                                    Requisitos do Projeto                                         ...
DECLARAÇÃO DE REQUISITOS                                    Requisitos do Projeto                                         ...
DECLARAÇÃO DE REQUISITOS                                   Requisitos do Projeto                                          ...
DECLARAÇÃO DE REQUISITOS                                   Requisitos do Projeto                                          ...
DECLARAÇÃO DE REQUISITOS                                   Requisitos do Produto                                          ...
DECLARAÇÃO DE REQUISITOS                                  Requisitos do Produto                                           ...
DECLARAÇÃO DE ESCOPO                             Premissas• A área atual de estacionamento deverá atender a nova demanda d...
WBSGerenciamento             Encerramento  do Projeto                          Encerramento                            do ...
WBS
DICIONÁRIO DA WBSFase: Estudo                                                                Entrega: Antiprojeto     PT  ...
DICIONÁRIO DA WBSFase: Preparação                                          Entrega: Projetos Gráficos    PT               ...
DICIONÁRIO DA WBSFase: Negociações                                                           Entrega: Contratos     PT    ...
DICIONÁRIO DA WBSFase: Construção                                                               Entrega: Edificação      P...
DICIONÁRIO DA WBS Fase: Auditoria                                   Entrega: Certificado de Aprovação        PT           ...
DICIONÁRIO DA WBSFase: Finalização                                  Entrega: Festa de Inauguração     PT                  ...
LISTA DE VERIFICAÇÃO DA QUALIDADEFase: Estudo                                                                Entrega: Anti...
LISTA DE VERIFICAÇÃO DA QUALIDADEFase: Preparação                                          Entrega: Projetos Gráficos    P...
LISTA DE VERIFICAÇÃO DA QUALIDADEFase: Negociações                                                           Entrega: Cont...
LISTA DE VERIFICAÇÃO DA QUALIDADE Fase: Construção                                                              Entrega: E...
LISTA DE VERIFICAÇÃO DA QUALIDADE  Fase: Auditoria                                  Entrega: Certificado de Aprovação     ...
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Econstruir

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Titulo: Econstruir
Alunos:BRENO ALMEIDA,Thalita Rabelo Almeida dos Santos,Amanda Ponciano Pereira Neto,Duanyson Oliveira,Gislene Fraga,Junia Rodrigues
Cidade: Governador Valadares
Disciplina: Escopo
Turma: GP11
Data:05-04-2013
Hora:14:01
Comentarios:
Publico até ápos a correção

  • Comentários
    Introdução: ok;
    TAP: sugere-se que o objetivo seja construído em componentes SMART e seja o mais sucinto possível;
    ISH: o campo 'classificação' é o resultado do cruzamento de 'poder' e 'interesse', observar atentamente o enquadramento;
    DReq Produto e Projeto: ok;
    DE: sugere-se identificar no mínimo 5 restrições;
    WBS: ok;
    D-WBS: ok;
    LVQ: ok;
    Verificar e Controlar Escopo: ok.
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Econstruir

  1. 1. Gerenciamento de Projetos GP-11 GERENCIAMENTO DE ESCOPO Governador Valadares/MG
  2. 2. QUEM SOMOSEmpresa do segmento de construção civil, com mais de quinze anos de tradição. Foi criado portrês irmãos em janeiro de 1997, na cidade de Governador Valadares. Tem enraizado em seusvalores propor à seus clientes práticas sustentáveis, que minimizem os danos ao meio ambiente.Por isso, todo empreendimento Econstruir utiliza tintas ecológicas, que não agridem ao meioambiente e são desenvolvidas a partir de pigmentos retirados das terras brasileiras. Além deoutros equipamentos, como descargas duplo acionamento nos sanitários e lixeiras de coletaseletiva. Nossos colaboradores são motivados a reciclar pelo bem do meio ambiente. Somos umaempresa que constrói hoje, pensando no bem estar da sociedade amanhã.
  3. 3. Nossa Missão:Construir com sustentabilidade.VisãoSer referência no ramo de construção civil tendo como diferencial a preocupação com asustentabilidade.Valores• VALORIZAÇÃO E RESPEITO COM AS PESSOAS – valorizar e respeitar cada pessoa envolvida emnossos empreendimentos, funcionários, clientes e comunidade.• RESPEITO AO MEIO AMBIENTE – Otimizar nos processos com base na sustentabilidade, prezando aredução dos possíveis impactos ambientais.• QUALIDADE – Assegurar que nosso cliente receba o produto final dentro de todos os padrões dequalidade;• ÉTICA – Atestar de forma transparente os nossos trabalhos legitimando a idoneidade da nossaempresa;
  4. 4. Nossos colaboradores
  5. 5. Nossos colaboradores Duanyson Oliveira Campos Gerente do Projeto GV Mais Shopping. Mestrando em Gerenciamento de Projetos pela Fundação Getulio Vargas, graduado em Engenharia de Produção pela Universidade Presidente Antônio Carlos. Trabalhou como Gerente de logística na empresa Transportes Cruzado LTDA, há três anos trabalha na empresa Econstruir. Começou na empresa como Gerente de Logística, e atualmente é Gerente de Projetos, responsável atualmente pelo empreendimento de expansão do GV Shopping. Amanda Ponciano Pereira Neto Gerente de Processos do projeto GV Mais Shopping. Mestrando em Gerenciamento de Projetos pela Fundação Getulio Vargas, graduado em Engenharia de Produção pela Universidade Presidente Antônio Carlos. Trabalhou na empresa LSI Logística S/A, como Analista de Processos Jr. Começou trabalhando na empresa Econstruir como Analista de Processos Pleno, e atualmente é Gerente de Processos.
  6. 6. Nossos colaboradores Breno Almeida Dias Pereira Engenheiro Civil do projeto GV Mais Shopping. Mestrando em Gerenciamento de Projetos pela Fundação Getulio Vargas, graduado em Engenharia Civil e Ambiental pela Universidade Vale do Rio Doce. Trabalhou como projetista na empresa Pódio Engenharia LTDA. Começou trabalhando na empresa Econstruir como Engenheiro Civil Jr, e atualmente é Engenheiro Civil Pleno. Gislene Fraga Cotta Gerente de Aquisições do projeto GV Mais Shopping. Mestrando em Gerenciamento de Projetos pela Fundação Getulio Vargas, graduado em Engenharia de Produção pela Universidade do Leste de Minas. Atuou como supervisor administrativa na empresa SERVIÇO SOCIAL DA INDUSTRIA - SESI FIEMG. Começou trabalhando na empresa Econstruir como Gerente de Contratos e atualmente é Gerente de Aquisições.
  7. 7. Nossos colaboradores Junia Rodrigues De Araújo Administradora do Empreendimento GV Mais Shopping. Mestrando em Gerenciamento de Projetos pela Fundação Getulio Vargas, graduado em Administração pela Universidade do Vale do Rio Doce. Atuou como Auxiliar de Escritório na empresa Dinâmica Valadares Serviços e Apoio Adm. Ltda- me. Começou trabalhando na empresa Econstruir como Auxiliar Administrativo e atualmente é Administradora com ênfase em projetos. Thalita Rabelo Almeida Gerente de Produção do empreendimento GV Mais Shopping. Mestrando em Gerenciamento de Projetos pela Fundação Getulio Vargas, graduado em Engenharia de Produção pela Universidade Presidente Antônio Carlos. Trabalhou na empresa Lage e Scarabeli Comércio de Veículos LTDA como Assistente Administrativo. Começou trabalhando na empresa Econstruir como Assistente Administrativo Financeiro, e atualmente é Gerente de Produção.
  8. 8. Business Case Governador Valadares é conhecida como um polo comercial, onde tanto a própria população como as de cidades vizinhas alimentam esse setor. Segundo uma pesquisa realizada pelo Instituto Vox Populi cerca de 70% dos consumidores valadarenses preferem fazer suas compras num shopping Center, o que explica a alta demanda por esse empreendimento. O GV Shopping foi construído em 1999, e hoje conta com 107 lojas. A cidade vive um cenário ímpar em sua história. Sua população cresce em ritmo considerável, o poder aquisitivo aumentou, e grandes obras do Governo do Estado de Minas Gerais inflamam a economia local. Em dez anos a quantidade de instituições de nível superior aumento mais de 70%, um segundo Hospital Público Regional já começou a ser construído, a construção civil emprega uma quantidade de trabalhadores que a muito tempo não se via.
  9. 9. Business Case Desse modo, é notável que a atual estrutura do GV Shopping é insuficiente para tamanha procura. Fato que pode ser comprovado pela falta de assentos determinados dias e horários na praça de alimentação e a lotação nas atuais lojas. Assim, a ampliação em 80% na estrutura física e 60% na área comercial tornou-se necessário para o posicionamento estratégico da cidade, sendo uma forma de solidificar-se no cenário econômico, para voltar a ser referencia não apenas na região do Vale do Rio Doce, mas também em todo leste mineiro.
  10. 10. Projeto Proposto
  11. 11. TERMO DE ABERTURA DE PROJETO Nome do Projeto GV Mais Shopping DescriçãoO projeto de ampliação vertical do GV Shopping, emGovernador Valadares, aplicara tecnologias sustentáveis,utilizando recursos renováveis, garantindo segurançadurante e depois da construção.
  12. 12. TERMO DE ABERTURA DE PROJETO Justificativa• Devido ao aumento de 70% na quantidade de instituições deensino superior o número de estudantes na cidade aumentouem 30% nos últimos três ano, resultando em um potencial demercado para o shopping.• A cidade é um pólo comercial da região, atendendo diversascidades vizinhas.
  13. 13. TERMO DE ABERTURA DE PROJETO ObjetivoO Shopping de Governador Valadares ganhará um novo pavimentovisando um ponto de entretenimento moderno e sofisticado,buscando maior conforto e opções de lazer. Assim atenderá ecomportará ao crescimento da população na cidade comouniversitários. O Shopping será ampliado em 80% na estrutura físicae em 60% a parte comercial, estimando um estouro no orçamentoe no cronograma maior ou igual a 15%. O projeto foca utilizarmateriais e tecnologias sustentáveis, minimizando custos operaçãoda construção, com previsão de termino para o final de 2014, semimpactar o funcionamento do GVShopping.
  14. 14. TERMO DE ABERTURA DE PROJETO RequisitosGarantir que o tempo estimado de construção seja cumprido, como mínimo possível de estouro na execução, ampliar a estruturafísica verticalmente em 80% do tamanho já existente. Tornar aconstrução sustentável, usando materiais reciclados e o uso defontes renováveis pós-construção, por fim garantir que oestacionamento atual comporte a nova demanda e que as rotinasdiárias do Shopping não sejam interrompidas.
  15. 15. TERMO DE ABERTURA DE PROJETO DesignaçãoEng. de Produção Duanyson Oliveira Campos da ECONSTRUIREngenharia Ltda fica designado como gestor do Projeto GV MAISSHOPPING para : • Desenvolver a metodologia do PMBOK em todas as etapas do projeto; • Gerir os recursos humanos e financeiros; • Garantir a conclusão da obra dentro do prazo estimado;
  16. 16. TERMO DE ABERTURA DE PROJETO Lista de Milestones• 10-12-2013 Início da obra;• 01-04-2014 Fechar contratos-parcerias com os novos lojistas;• 13-09-2014 Reunião avaliativa do andamento da obra;• 10-11-2014 Apresentação Final do empreendimento parainvestidores e locatários;• 02-12-1014 Inauguração do 2º piso do GV SHOPPING. Orçamento• R$ 40.000.000,00
  17. 17. TERMO DE ABERTURA DE PROJETO Riscos• Turnover;• Situções climáticas;• Acidentes de trabalho;• Rescisões de contratos. Governador Valadares, 10 de março de 2013.
  18. 18. IDENTIFICAÇÃO DOS STAKEHOLDERS ...
  19. 19. IDENTIFICAÇÃO DOS STAKEHOLDERS ...
  20. 20. IDENTIFICAÇÃO DOS STAKEHOLDERS ...
  21. 21. IDENTIFICAÇÃO DOS STAKEHOLDERS ...
  22. 22. IDENTIFICAÇÃO DOS STAKEHOLDERS ...
  23. 23. IDENTIFICAÇÃO DOS STAKEHOLDERS ISH - Identificação de Stakholder Requisitos Superficiais Plano de ação do G.P. Expectativas, Necessidades, Anseio ... Estratégia (o que fazer) Operar as fases de contrução Quando Administradora Não atrapalhar o funcionamento do Shopping a partir da etapa de contrução no horário noturno Manter um segurança de Agência Bancária Fornecer segurança dos caixas eletrônicos no período noturno empresa terceirizada durante o a partir da etapa de contrução período da obra CBMG Manter um ambiente seguro durante e depois da contrução Obedecer as normas vigentes em todas as etapas do projeto na fase de planejamento e Cliente Novas opções de lazer novos empreendimentos e lojas fechamento de contratos Portas largas nas entradas das Durante a montagem da planta Cliente (Deficiente) Acessibilidade ao primeiro e segundo andar lojas e banheiros, elevador e técnica rampas de acesso Contrato com grande rede de na fase de planejamento e Cliente (Jovem) Novas lojas de marcas nacionais e internacionais lojas nacionais e internacionais fechamento de contratos Oferecer quioques no segundo Etapa de fechamento deComerciantes vizinhos Não atrapalhar a lucratividade andar do Shopping contratos
  24. 24. IDENTIFICAÇÃO DOS STAKEHOLDERS Empresa de Segurança aumento de receita ... mais demanda de seguranças quando o segundo piso do GV para atender os dois pisos Shopping estiver pronto fechar contrato de Empresa Marketing Realizar a campanha de marketing da expansão do GV Shopping exclusividade com a empresa 3 meses antes da inauguração de publicidadeFornecedores (Insumos de fechar parcerias que diminuam aumento de receita fase de planejamento obra) o tempo de entrega cumprimento das normas Funcionários Salário em dia, boas condições de trabalho estabelecidas e atenção as em todas as etapas do projeto condições de trabalhos Garantir a automia de G.P. Gerente do Projeto Autonomia para tomada de decisões A partir do TAP documentada no TAP dimunuição de despesas (com Investidor retorno do lucro em 5 anos água e luz), e diminuição de em todas as etapas do projeto riscos com acidente de trabalho Fazer o balancete do caixa, Cumprimento dos pagamentos dentro dos prazos estabelecidos listar as contas a pagar e a em todas as etapas do projeto Instituições Financeiras receber na semana.
  25. 25. IDENTIFICAÇÃO DOS STAKEHOLDERS Lojistas Entrantes Público suficiente ... Campanhas de Marketing para na primeira etapa e antes de atrais novos clientes entregar a obra concuída Fechamento de contratos com na fase de planejamento e População vizinha Mais opções de lazer e compras grandes redes de lojas fechamento de contratos atenção as normas vigentes, a Cumprimento de férias, 13° salário, feriados e condições deSindicato Trabalhadores questões de insalubridade para em todas as etapas do projeto trabalho os trabalhadores Taxistas Ponto de taxi no estacionamento do Shopping não seja retirado Manter o ponto de táxi em todas as etapas do projeto campanha publicitária no site do GV Shopping, Web Design aumento de receita 3 meses antes da inauguração remanejamento do site para mostrar nova planta
  26. 26. DECLARAÇÃO DE REQUISITOS Requisitos do Projeto Rastrebilidade do projeto Componente Entrega onde Stakeholder Requisito Detalhado Classificação Prioridade relacionado se manifesta OK Administração Não comprometer utilização do GV Shopping Foco de atenção 2 S,M,A,R,T Construção Administração Segurança das instalações para construção Foco de atenção 2 S,M,A,R,T ConstruçãoAgência Bancária Fornecer segurança dos caixas eletrônicos Mínimo Esforço 8 M,A,R CBMG Adequação à legislação Incêndio Manter Satisfeito 4 S,A,R Auditoria Que o projeto traga para o GV Shopping grandes redes 9 Cliente de lojas Manter Satisfeito S,R NegociaçõesCliente Deficiente Acessibilidade ao segundo andar Manter Satisfeito 8 S,R Construção Comerciantes Não atrapalhe a lucratividade Mínimo Esforço 10 S Construção vizinhos CEMIG Consumo de energia durante a construção Foco de atenção 1 S,M,A,R,T Construção Acompanhar a fase de construção conforme as normas CREA legais, validando todo o processo de execução. Foco de atenção 4 S,A,R Construção Empresa Contrato de exclusividade Manter Informado 11 S,A,R Finalização Marketing Empresa de Poder ofertar seus planos coorporativos Manter informado 13 S Negociações Telefonia
  27. 27. DECLARAÇÃO DE REQUISITOS Requisitos do Projeto Rastrebilidade do projeto Componente Entrega onde Stakeholder Requisito Detalhado Classificação Prioridade relacionado se manifesta OKEquipe do Projeto Utilização de materiais sustentáveis no projeto Foco de atenção 5 s Negociações Fornecedores Cumprimento dos pagamentos dentro dos prazos Manter Informado 5 S,M,R,T Negociações(Insumos de obra) estabelecidos Fornecedores Área de carga e descarga Manter Informado 8 S Preparação (Lojistas) Gerente do Realizar estudo de mercado, viabilidade, incluindo Foco de atenção 1 S,M,A,R,T Estudo Projeto anteprojeto para apresentação para o cliente Governo/ Licenças Foco de atenção 2 S,A,R Auditoria Fiscalização Instituições Cumprimento dos pagamentos dentro dos prazos Foco de atenção 3 S,M,R,T Negociações Financeiras estabelecidos Investidores O projeto deverá ter um custo máximo de R$ 46 M Foco de atenção 1 S,M,A,R Estudo Investidores O prazo do projeto deverá ser no máximo de 12 meses Foco de atenção 1 S,M,A,T Estudo Investidores Pay back de 12 anos Foco de atenção 1 S,M,A,R,T Estudo Investidores Realizar reunião semanal para alinhamento operacional Foco de atenção 1 S,R,T Construção Treinamento de integração e capacitação para os novos Investidores colaboradores Foco de atenção 2 S,R Negociações
  28. 28. DECLARAÇÃO DE REQUISITOS Requisitos do Projeto Rastrebilidade do projeto Componente Entrega onde Stakeholder Requisito Detalhado Classificação Prioridade relacionado se manifesta OK Ponto de taxi no estacionamento do Shopping Taxistas desobstruído durante a obra Manter informado 12 S PreparaçãoMão de obra (p/ Benefícios Manter Satisfeito 4 S Negociações construção) Ministério do Cumprimento das normas de segurança no trabalho Foco de atenção 3 S,A,R Construção Trabalho Disponibilizar uma infraestrutura para apoio ativo da Polícia PM durante a execução do projeto Foco de atenção 6 S,R PreparaçãoPopulação vizinha Limitação de ruído Manter Satisfeito 10 S ConstruçãoPopulação vizinha Limitação de poluição visual Manter Satisfeito 10 S Construção 80 % da mão de obra durante a obra deve ser Prefeitura valadarense Foco de atenção 3 S,M,A,R Negociações Prefeitura Realizar coleta seletiva durante a construção Manter Satisfeito 7 S Construção SAAE Consuma de água durante a construção Manter Satisfeito 6 S,M, A,R,T Construção Sociedade Aumento da oportunidade de emprego Manter Satisfeito 3 S,A Negociações Sindicato Foco de atenção S,A,R Construção Cumprimento das determinações da CLT 3 Trabalhadores
  29. 29. DECLARAÇÃO DE REQUISITOS Requisitos do Projeto Rastrebilidade do projeto Componente Entrega onde Stakeholder Requisito Detalhado Classificação Prioridade relacionado se manifesta OK O projeto deve atender os padroes de qualidade Sponsor impostos Foco de atenção 1 S,A,R Estudo Receber relatórios semanais informando o avanço físico Sponsor e financeiro do projeto Foco de atenção 1 S,A,R,T Construção O projeto deverá ser documentado conforme as boas Sponsor práticas de gerenciamento de projeto. Foco de atenção 1 S,M,A,R,T Estudo Empresa de Exclusividade no patrulhamento da área interna e Mínimo Esforço 10 S,T Construção Segurança externa ao ShoppingFuncionários das Mínimo Esforço Finalização Boa condições de trabalho 10 S,T lojas entrantes
  30. 30. DECLARAÇÃO DE REQUISITOS Requisitos do Produto Rastrebilidade do produto Componente Entrega onde Stakeholder Requisito Detalhado Classificação Prioridade relacionado se manifesta OK Cliente Vaga para estacionamento Foco de Atenção 4 S, M Preparação Prefeitura Geração de emprego nas diretos e indiretos Foco de Atenção 4 A, M, R Negociações Bancos Segurança das instalações Foco de Atenção 1 S, A, R PreparaçãoCliente deficiente Acessibilidade das instalações Foco de Atenção 1 S, A, R Preparação Empresa de Sistema eletrônico de monitoramento Foco de Atenção 3 S, R Construção segurança Imprensa Acesso livre à eventos Manter Satisfeito 7 S Negociações Vizinhança Limitação de poluição visual Manter Satisfeito 8 S Construção Loja - C&A Loja nos dois pisos, com mais de 800 m² Foco de Atenção 1 S, A, M, R Construção Taxistas Mais pontos de taxi Manter informado 12 S, M Construção CEMIG Limite de consumo de energia no horário de pico Manter Satisfeito 8 S, M Construção A iluminação dos ambientes deve proporcionar Administração conforto ao usuário Foco de Atenção 2 S, R Vistoria O sistema de captação de água de chuva deve diminuir Administração o consumo em 65% Foco de Atenção 1 S, M, A, R Construção
  31. 31. DECLARAÇÃO DE REQUISITOS Requisitos do Produto Rastrebilidade do produto Componente Entrega onde Stakeholder Requisito Detalhado Classificação Prioridade relacionado se manifesta OK Cliente Acentos nos corredores do Shopping Manter Satisfeito 8 S, M Construção SENAC Disponibilizar vagas para estágio Manter Satisfeito 8 S, M NegociaçõesAdministração Quantidade de sanitários suficiente para nova demanda Foco de atenção 2 S, M Construção Cliente - Mãe Fraldário Manter Satisfeito 7 S Construção Cliente Praça de alimentação também no segundo piso Foco de atenção 4 S Construção Polícia Acesso ao sistema de segurança Manter Satisfeito 8 S, R EstudoLoja - Vestuário Espaço de provadores com espelhos Foco de atenção 3 S Construção Banco Conexão segura e constante com a internet Foco de atenção 2 S, T Negociação Sponsor Festa de inauguração Foco de atenção 1 S, M, R, T Finalização Cliente Conexão wireless em todos os ambientes Manter Satisfeito 6 S Estudo Corpo de Ambientes com sistema de proteção e combate à Foco de atenção 1 S, M, R Auditoria bombeiros incêndio
  32. 32. DECLARAÇÃO DE ESCOPO Premissas• A área atual de estacionamento deverá atender a nova demanda de clientes.• Haverá 80% de lojas alugadas na inauguração• Aumento de 80% do movimento de pessoas no shopping• O sistema de captação de energia solar atenderá a nova demanda• O horário de trabalho da construção será de 23 às 08 Restrições• O prazo da construção não pode ultrapassar 24 meses• A obra não poderá atrapalhar o funcionamento do shopping• O nível de ruído não poderá ultrapassar 60 decibéis• O orçamento está limitado em R$ 46.000.000,00
  33. 33. WBSGerenciamento Encerramento do Projeto Encerramento do ProjetoGerenciamento da Integração Encerramento das aquisiçõesGerenciamento do tempoGerenciamento do custoGerenciamento das comunicaçõesGerenciamento das AquisiçõesGerenciamento da QualidadeGerenciamento dosRecursos HumanosGerenciamento do RiscoGerenciamento do Escopo
  34. 34. WBS
  35. 35. DICIONÁRIO DA WBSFase: Estudo Entrega: Antiprojeto PT Descrição Entrega Critério de Aceitação OK Descrição sumária do projeto: detalhamento da ideia, da abrangência, identificação e avaliação dos impactos prováveis, positivos e Termo de recebimento negativos, que a realização deste poderá DESCRIÇÃO Memorial descritivo assinado pelo Gerente do trazer, bem como as medidas de projeto. minimização ou compensação dos impactos negativos esperados. Elaboração de desenhos. Termo de recebimento Verificação da viabilidade econômica e Relatório de análise VIABILIDADE assinado pelo Gerente do financeira do projeto financeira projeto. Busca por parceiros, possíveis fornecedores, Termo de recebimento investidores e colaboradores. Estudo de Relatório de análise de PESQUISA assinado pelo Gerente do mercado. Realizaçao de benchmarking com mercado projeto. projetos semelhantes que deram certo.
  36. 36. DICIONÁRIO DA WBSFase: Preparação Entrega: Projetos Gráficos PT Descrição Entrega Critério de Aceitação OK Elaboração de plantas, lista de Planta elétrica que comporte ELÉTRICA Plantas/plotagem equipamentos e analise de tensões a nova demanda por energia Planta que mostre o novo Elaboração de plantas elétricas e lista de andar do Shopping, com as CIVIL Plantas elétricas materiais devidas saídas elétricas e tamanhos de lojas Elaboração de fluxograma, organograma, PRODUÇÃO cronograma, gráficos e relatorios de Relatorios/diagramas Relatórios claros e precisos produção
  37. 37. DICIONÁRIO DA WBSFase: Negociações Entrega: Contratos PT Descrição Entrega Critério de Aceitação OK APRESENTAÇÃO DE PORTFÓLIO PARA A INSUMOS PARA CONSTRUÇÃO ENTREGA DENTRO DO PRAZO FORNECEDOR CONSRUÇÃO CIVIL DO INICIO AO FIM DA OBRA CONTRATADO DECLARAÇÃO CONTENDO LEVANTAMENTO DE INVESTIDORES E CRÉDITO BANCÁRIO PARAPATROCINADOR VANTANGENS AO INTERESSES. INVESTIMENTOS PATROCINADOR E ADM. RELAÇÃO DE CANDIDATOS EXPERIÊNCIA PROFISSIONALRECRUTAMENTO SOLICITAÇÃO PARA DIVULGAÇÃO DE VAGAS PARA ENTREVISTAS COMPROVADA RELATÓRIO DESCRITIVO COM AS ASSINATURA DA LOJAS CARACTERISTICAS DO AMBIENTE E TERMOS DE CONTRATO DE LOCAÇÃO ADMINISTRAÇÃO E LOCATÁRIO LOCAÇÃO
  38. 38. DICIONÁRIO DA WBSFase: Construção Entrega: Edificação PT Descrição Entrega Critério de Aceitação OK Notas fiscais carimbadas registrando o recebimento AQUISIÇÕES Compras dos insumos de obra. Produtos da quantidade e qualidade especificada na ordem de compra 98 % de aprovação nas Execução do reforço da fundação da FUNDAÇÃO Estrutura de fundação Fichas de Verificação de edificação Seviço 98 % de aprovação nas Execução das estruturas de suporte: Lajes,SUPERESTRUTURA Estruturas de suporte Fichas de Verificação de vigas e pilares; alvenarias Seviço 95 % de aprovação nas Execução de reboco, pintura, acentamento ACABAMENTO Espaços acabados Fichas de Verificação de de porta, piso e azulejo. Seviço
  39. 39. DICIONÁRIO DA WBS Fase: Auditoria Entrega: Certificado de Aprovação PT Descrição Entrega Critério de Aceitação OK Elaboração de planta que contenha saídas de Auto de Vistoria do Corpo VISTORIA DOS emergência, extintores em locais Auto de Vistoria do Corpo de de Bombeiros (AVCB) BOMBEIROS estratégicos, gás canalizado, ventilação e Bombeiros (AVCB) assinado pelo Bombeiro saída de ar. responsável pela vistoria. Inspeção feita pela Prefeitura de Governador Alvará de licença de uso Alvará de licença de usoVISTORIA PREFEITURA Valadares. (Habite-se) assinado pelos responsáveis Inspeção feita pelos funcionários da Certificado de Aprovação Econstruir para verificação do cumprimento VISTORIA INTERNA Certificado de Aprovação assinado pelo G.P. e o Eng. das normas exigidas, e da qualidade Civil da Econstruir. proposta.
  40. 40. DICIONÁRIO DA WBSFase: Finalização Entrega: Festa de Inauguração PT Descrição Entrega Critério de Aceitação OK Elaboração de outdoor, panfletagem, Publicidade veiculada na Publicidade Material Publicitário anúncios em rádios e TV para divulgação cidade Contratação de Buffet, músicos, decoração Inauguração do ambiente, sonorização /iluminação e Coquetel Evento organizado imprensa, seguranças
  41. 41. LISTA DE VERIFICAÇÃO DA QUALIDADEFase: Estudo Entrega: Antiprojeto PT Descrição Entrega Critério de Validação OK Descrição sumária do projeto: detalhamento da ideia, da abrangência, identificação e avaliação dos impactos prováveis, positivos e De acordo com as boas negativos, que a realização deste poderá práticas do PMBOOK: DESCRIÇÃO Memorial descritivo trazer, bem como as medidas de Fundamentos da gestão de minimização ou compensação dos impactos projetos negativos esperados. Elaboração de desenhos. De acordo com as boas Verificação da viabilidade econômica e Relatório de análise VIABILIDADE práticas do PMBOOK: financeira do projeto financeira Gerenciamento de custo. Busca por parceiros, possíveis fornecedores, Relatório de pesquisa investidores e colaboradores. Estudo de Relatório de análise de PESQUISA assinado pelo gerente do mercado. Realizaçao de benchmarking com mercado projeto projetos semelhantes que deram certo.
  42. 42. LISTA DE VERIFICAÇÃO DA QUALIDADEFase: Preparação Entrega: Projetos Gráficos PT Descrição Entrega Critério de Validação OK Elaboração de plantas, lista de Cumprimento da ISSO 9001 , ELÉTRICA Plantas/plotagem equipamentos e analise de tensões ABNT e IEC 60947-2 Elaboração de plantas elétricas e lista de Cumprimento da ISSO 9001 , CIVIL Plantas elétricas materiais ABNT Elaboração de fluxograma, organograma, PRODUÇÃO cronograma, gráficos e relatórios de Relatórios/diagramas ABNT produção
  43. 43. LISTA DE VERIFICAÇÃO DA QUALIDADEFase: Negociações Entrega: Contratos PT Descrição Entrega Critério de Validação OK APRESENTAÇÃO DE PORTFÓLIO PARA A INSUMOS PARA CONSTRUÇÃO PAGAMENTO DOS INSUMOS FORNECEDOR CONSRUÇÃO CIVIL DO INICIO AO FIM DA OBRA NO PRAZO ESTABELECIDO ASSINATURA DO CONTRATO DECLARAÇÃO CONTENDO VANTANGENS AO CRÉDITO BANCÁRIO PARAPATROCINADOR POR PATROCINADOR E ADM. PATROCINADOR INVESTIMENTOS SHOPPING CONTRATO DE EXPÊRIENCIA RELAÇÃO DE CANDIDATOSRECRUTAMENTO SOLICITAÇÃO DE DIVULGAÇÃO DE VAGAS PROFISSIONAL DE ACORDO PARA ENTREVISTAS COM CLT. RELATÓRIO DESCRITIVO COM AS LEI DO INQUILINATO LOJAS CARACTERISTICAS DO AMBIENTE E TERMOS DE CONTRATO DE LOCAÇÃO LEI Nº 8.245, DE 18 DE LOCAÇÃO OUTUBRO DE 1991
  44. 44. LISTA DE VERIFICAÇÃO DA QUALIDADE Fase: Construção Entrega: Edificação PT Descrição Entrega Critério de Validação OK Cumprimento das AQUISIÇÕES Compras dos insumos de obra. Produtos regulamentações da ISO 9001 Conformidade com a ABNT Execução do reforço da fundação da FUNDAÇÃO edificação Estrutura de fundação NBR 6122 - Projeto e execução de fundações. Conformidade com a ABNT NBR 6118 - Projeto de Execução das estruturas de suporte: Lajes,SUPERESTRUTURA vigas e pilares; alvenarias Estruturas de suporte estruturas de concreto armado e ABNT NBR 8800 - Projeto de estruturas de aço Execução de reboco, pintura, assentamento Cumprimento das ACABAMENTO de porta, piso e azulejo. Espaços acabados regulamentações da ISO 9001
  45. 45. LISTA DE VERIFICAÇÃO DA QUALIDADE Fase: Auditoria Entrega: Certificado de Aprovação PT Descrição Entrega Critério de Validação OK Elaboração de planta que contenha saídas de VISTORIA DOS emergência, extintores em locais Auto de Vistoria do Corpo de Cumprimento do Decreto BOMBEIROS estratégicos, gás canalizado, ventilação e Bombeiros (AVCB) Nº 44.746, Lei N°14.130 saída de ar. Cumprimento da legislação Inspeção feita pela Prefeitura de Governador Alvará de licença de usoVISTORIA PREFEITURA vigente nas Leis 3.859, Nº Valadares. (Habite-se) 3.665 e nº 4.985/02. Inspeção feita pelos funcionários da Conservação do mesmo Econstruir para verificação do cumprimento VISTORIA INTERNA Certificado de Aprovação padrão estético do GV das normas exigidas, e da qualidade Shopping. proposta.
  46. 46. LISTA DE VERIFICAÇÃO DA QUALIDADEFase: Finalização Entrega: PT Descrição Entrega Critério de Validação OK Elaboração de outdoor, panfletagem, Publicidade Material Publicitário Regulamento Interno anúncios em rádios e TV para divulgação Contratação de Buffet, músicos, decoração Inauguração do ambiente, sonorização /iluminação e Coquetel Regulamento Interno imprensa, seguranças
  47. 47. CONTROLE DO ESCOPO

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