Ecobuilding

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Titulo: Ecobuilding
Alunos:Alexandre Duarte Varella,Claudio Tacito Macedo de Escobar Neto,Felipe Moreira da Soledade,Yuri,
Cidade: Ribeirão Preto
Disciplina: Fundamentos
Turma: GP22
Data:21-02-2016
Hora:18:19
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Ecobuilding

  1. 1. Construindo um futuro melhor...
  2. 2. Poder Interesse Vizinhança; Orgãos Públicos; Bota - Fora Cliente; Concorrente Fornecedores de Materiais; Colaboradores de Obra; Projetistas; Consultores; Empreiteiros.
  3. 3. Nome do Projeto Descrição do projeto Justificativa Designação Identificação dos Stakeholders Entrevistar Stakeholders Documentos/ Registros Lista de Mlilestones Orçamento Riscos Aprovar (TAP)
  4. 4. Ecoribeirão 1.Engenharia (Projetos) 1.1 Fundação B 1.2 Estruturas B 1.3.Elétrica B 1.4 Hidráulica B 1.5 Combate a Incêndio B 1.6 Paisagismo B 1.7 Compatibilização M 2. Planejamento de Obra 2.1 Canteiro de Obra M 2.2 Cronograma Físico M 2.3 Cronograma Financeiro M 2.4 Contratos Serviços M 2.5 Contratos Materiais M 3. Construção 3.1 Consultores B 3.2Controle Avanço Físico M 3.3 Controle Financeiro M 3.4 Controle de Qualidade B 3.5 Segurança do Trabalho M 4. Aprovações 4.1 AVCB M 4.2 Prefeitura M 4.3 Ligação definitiva de água de Água M 4.4 ligação definitiva de esgoto M 4.5 ligação definitiva de energia M 4.6 Secretaria do Meio Ambiente M 5. Entrega Obra 5.1 As Built M 5.2 Manual do proprietário e Síndico M 5.3 Assembleia M 5.4 Garantia M 5.5 Vistorias Área Comuns M WBS Legendas: • M – Make (Serviços Ecobuilding) • B – Buy (Serviços Externos)
  5. 5. RISCOS IDENTIFICADOS PROBABILIDADE IMPACTO RESPOSTA PLANO DE AÇÃO Incompatibilidade de projetos Alta Alto Mitigar Reuniões periódicas, durante a elaboração dos mesmos, de todos os responsáveis de cada projeto Má qualidade de execução de terceiros Média Alto Mitigar Contratação de terceiros com excelência no mercado e realizar fiscalização durante a execução. Criação de padrão para conferência das atividades. Estouro do orçamento Média Alto Mitigar Elaboração de bom planejamento e detalhamento de custo. Acompanhamento mensal dos indicadores. Índice pluviométrico maior do que a media Média Alto Eliminar Incluir no Escopo do Projeto. Analisar as atividades com maior influência da chuva e programar sua execução (fundação e fachada) Perda de contratos com fornecedores (vendas de materiais) Baixa Alto Mitigar Desenvolver no mínimo 4 fornecedores. Segurança Baixa Alto Mitigar Assegurar o uso de EPI's, EPC’ s e realizar treinamento periódicos a equipe Problemas na qualidade da execução Baixa Alto Eliminar Realizar treinamento de mão de obra. Atraso das entregas de produtos pelos fornecedores Alta Alto Mitigar Incluir no contrato cláusula de multa em caso de atraso . Furto de materiais/equipamentos no canteiro de obra Média Alto Mitigar Contratação de empresa de segurança especializada. Problemas na aprovação do Habite-se Baixa Alto Mitigar Adequar projeto conforme padrões exigidos pela legislação local. Antecipar o início do processo para minimizar problemas não previstos.
  6. 6. Desenvolver Plano de Gerenciamento de Projeto Estimar Duração Planejar Gerenciamento de Escopo Coletar os Requisitos Definir Escopo Criar EAP Detalhada Estimar Recursos Sequenciar Atividades Definir Entregáveis Cronograma Custo / Orçamentos Planejar Qualidade Planejar RH Planejar Comunicação Identificar Quantificar e Analisar Riscos Aquisições Stakeholders
  7. 7. Orientar e Gerenciar Trabalho Garantir a Qualidade Mobilizar Equipe Desenvolver Equipe Gerenciar Equipe Gerenciar Comunicação Conduzir Aquisições Gerenciar Stakeholders
  8. 8. Entregas Terminadas Monitorar Controlar Trabalho Controle Integrado de Mudança Controlar Cronograma Controlar Custos Controlar Qualidade Controlar Comunicações Controlar Aquisições Stakeholders Entregas Validadas
  9. 9. Encerrar Projeto ou Fase Encerrar Aquisições

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