FUNDAMENTOS DE GERENCIAMENTO DE PROJETOS
SÃO PAULO - GEEP - T48
Empresa investidora responsável pela
implantação, incorporação e
construção de espaços gastronômicos,
a serem locados às m...
DIRETORIA
Marcel Nascimento Vacaro
Investidor e GP do projeto
Ronaldo de Oliveira Scuciato
Investidor responsável por Fina...
PORTFÓLIO DA EMPRESA
Programa 1 - Capital e Grande São Paulo
Projeto 1 - #Eating Mall Faria Lima (Piloto)
Projeto 2 - #Eat...
JUSTIFICATIVA
Analisando o aumento de turistas e também o poder aquisitivo das classes A e B
paulistanas, verificou-se uma...
EATING MALL FARIA LIMA
Construção de uma praça de alimentação de luxo, a céu aberto, que concentrará renomados
restaurante...
STAKEHOLDERS
1. Classes A e B da cidade de São Paulo
2. Turistas / Empresários estrangeiros a negócio
3. Prefeitura da cid...
REQUISITOS
● Aprovação do projeto nos órgãos públicos em no máximo 12 meses
● Construção/conclusão da infraestrutura do “e...
INÍCIO DO PROJETO
DESENVOLVIMENTO TAP
IDENTIFICAÇÃO DE
STAKEHOLDERS
Definido pelo Sponsor
Definido pelo GP
PLANEJAMENTO
EATING MALL
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Prospecção Terreno Contratação MKT Projeto básico Evento lançamento
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ENTREGÁVEIS FASE 1
ITEM ENTREGÁVEL VALIDAÇÃO ACEITAÇÃO
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ENTREGÁVEIS FASE 3
ITEM ENTREGÁVEL VALIDAÇÃO ACEITAÇÃO
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PACOTES DE TRABALHO
○ Prospecção terreno
○ Estudo de Viabilidade
○ Negociação de Aquisição
○ Contratação Marketing
○ Reuni...
AVALIAÇÃO DOS RISCOS
ID Riscos Identificados Probabilidade Impacto Quantificar Resposta Detalhamento da resposta
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EXECUÇÃO
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EatingMall

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Titulo: EatingMall
Alunos:MARCEL NASCIMENTO VACARO,PAULO GUEDES ESPERANTE,Raquel Torres,Ronaldo de Oliveira Scuciato,William C Okuyama,
Cidade: Paulista
Disciplina: Fundamentos
Turma: GEEP48
Data:03-12-2015
Hora:18:37
Comentarios:Ilustre Professor Marco Coghi

Segue o projeto Eatingmall, esperamos que o conhecimento passado em aula transcenda suas expectativas da turma GP48 através desse projeto que nos dedicamos a fazer.

Obrigado pelos ensinamentos e nos vemos em 2017

Grande abraço

Equipe Eatingmall
Publico até ápos a correção

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EatingMall

  1. 1. FUNDAMENTOS DE GERENCIAMENTO DE PROJETOS SÃO PAULO - GEEP - T48
  2. 2. Empresa investidora responsável pela implantação, incorporação e construção de espaços gastronômicos, a serem locados às mais renomadas redes de restaurantes atuantes no Brasil, reunindo, no mesmo endereço, os melhores restaurantes da região.
  3. 3. DIRETORIA Marcel Nascimento Vacaro Investidor e GP do projeto Ronaldo de Oliveira Scuciato Investidor responsável por Financeiro Paulo Guedes Esperante Investidor e Diretor Técnico William Candido Okuyama Investidor responsável por Operação Raquel Torres de Almeida Investidora responsável por Marketing FOTO FOTO FOTO FOTO
  4. 4. PORTFÓLIO DA EMPRESA Programa 1 - Capital e Grande São Paulo Projeto 1 - #Eating Mall Faria Lima (Piloto) Projeto 2 - #Eating Mall Morumbi Projeto 3 - #Eating Mall São Caetano Projeto 4 - #Eating Mall Guarulhos Programa 2 - Interior de São Paulo Projeto 5 - #Eating Mall Campinas Projeto 6 - #Eating Mall Ribeirão Preto Projeto 7 - #Eating Mall Salvador Projeto 8 - #Eating Mall Fortaleza
  5. 5. JUSTIFICATIVA Analisando o aumento de turistas e também o poder aquisitivo das classes A e B paulistanas, verificou-se uma oportunidade de investimento em uma região nobre da cidade, com objetivo de reunir diversas culinárias Brasileiras em um único lugar. Com a gastronomia sendo vista como “lazer” nas últimas décadas, este mercado tem tido muita valorização e evidência. Nosso grupo de investidores resolveu se unir com o propósito de capitalizar em cima desta tendência. No programa de Eating Malls para a Capital e Grande São Paulo, a Av. Faria Lima apresentou-se como ideal para receber o empreendimento, pelo alto trânsito de pessoas target na região.
  6. 6. EATING MALL FARIA LIMA Construção de uma praça de alimentação de luxo, a céu aberto, que concentrará renomados restaurantes de comidas típicas e regionais brasileiras. Será uma atração para o turismo, empresários internacionais e classes A e B paulistanas. Localizado em região nobre, será destino certo para o ponto alto gastronômico da sua semana ou visita ao estado. OBJETIVO SMART Estruturação de um novo espaço gastronômico (A) com os principais restaurantes de comidas típicas brasileiras, na cidade de São Paulo, região da Faria Lima, para atender públicos de classes A e B e turismo local (S). O espaço irá conter de 10 a 15 restaurantes (M), sua construção terá duração de 18 meses (T) e o retorno esperado para os investidores é de no mínimo de 15% ao ano (R).
  7. 7. STAKEHOLDERS 1. Classes A e B da cidade de São Paulo 2. Turistas / Empresários estrangeiros a negócio 3. Prefeitura da cidade 4. Restaurantes renomados (interessados em participar) 5. Demais restaurantes (concorrência) 6. Construtoras / Incorporadoras 7. Moradores da região 8. Sponsors 9. Concorrentes 10. Empregados 11. Sindicatos
  8. 8. REQUISITOS ● Aprovação do projeto nos órgãos públicos em no máximo 12 meses ● Construção/conclusão da infraestrutura do “espaço eating mall” em no máximo 18 meses após início da obra ● Após a entrega da obra, todos os restaurantes devem estar operando em no máximo 8 meses TEMPO CUSTO RISCO ● Conseguir investidores que aportem no mínimo 40% do capital necessário para o projeto ● Orçamento não deve ultrapassar $120 milhões ● Comprometer, com a compra do terreno, no máximo 40% do valor total do projeto ● Ter retorno sobre o capital investido em 15 anos ● Obter a aprovação do projeto nos órgãos públicos, antes do início do processo de licitação das construtoras ● Permitir no máximo 10 (dez) por cento em aditivos por parte da construtora contratada, sobre o contrato de construção assinado pelas partes ● Atrair os melhores restaurantes do país
  9. 9. INÍCIO DO PROJETO DESENVOLVIMENTO TAP IDENTIFICAÇÃO DE STAKEHOLDERS Definido pelo Sponsor Definido pelo GP
  10. 10. PLANEJAMENTO
  11. 11. EATING MALL ANÁLISE CAPTAÇÃO DESENVOLVIMENTO LOCAÇÃO Prospecção Terreno Contratação MKT Projeto básico Evento lançamento Estudo de viabilidade MKT Produto investidores Licitação da Construção Contratação corretora Negociação de aquisição Reuniões com invs. Contratual construtora Análise de interessados Análise doc. do terreno Contratual com invs. Acompanhamento obra Reuniões restaurantes Contratual Terreno MKT Prod. restaurantes Termo de aceite obra Contratual restaurantes Make Buy 1 2 3 4
  12. 12. ENTREGÁVEIS FASE 1 ITEM ENTREGÁVEL VALIDAÇÃO ACEITAÇÃO 1 - ANÁLISE Aquisição de terreno Todos pacotes entregues Contrato Assinado - Compra da área 1.1 - Prospecção de terreno Lista de terrenos dentro do perfil Lista contendo terrenos acima de 600m² de área todos na Faria Lima e arredores Lista vistada pela diretoria Eating Mall (EM) 1.2 - Estudo de viabilidade técnico econômico Relatório de Viabilidade das áreas aprovadas pelo G.P. e Diretoria Documento contemplar todos requisitos de viabilidade definidos Relatório vistado pela diretoria 1.3 - Negociação de aquisição Atas com o status das negocições Valor negociado não deve ultrapassar R$20milhões OK por email - diretoria 1.4 - Análise documentação do terreno Termo assinado por escritório de direito contratado Conferir se termo contempla liberações de órgãos públicos e garantia de tercerizados OK por email - diretoria 1.5 - Contratual terreno Contrato feito e conferido por escritório de direito Revisão termos do contrato Contrato assinado por diretoria EM e dono da área
  13. 13. ENTREGÁVEIS FASE 2 ITEM ENTREGÁVEL VALIDAÇÃO ACEITAÇÃO 2 - CAPTAÇÃO Contratos com investidores Todos pacotes entregues Contrato assinado - Investidores 2.1 - Contratação Marketing Contrato com a agência escolhida Valor estipulado dentro do budget de marketing Contrato assinado por diretoria EM e agência 2.2 - Marketing do produto (para Investidores) PPT com apresentação para reuniões de Pitch Conferência de conteúdo OK por email - responsável EM pelo Marketing 2.3 - Reuniões com investidores Atas das reuniões Análise se investidores estão dentro do perfil desejado OK por email - diretoria 2.4 - Contratual com investidores Contrato feito e conferido por escritório de direito Revisão termos do contrato Contrato assinado por diretoria EM e investidores 2.5 - Marketing do produto (para restaurantes) PPT com apresentação para reuniões de Pitch Conferência de conteúdo OK por email - responsável EM pelo Marketing
  14. 14. ENTREGÁVEIS FASE 3 ITEM ENTREGÁVEL VALIDAÇÃO ACEITAÇÃO 3 - DESENVOLVIMENTO Infraestrutura pronta Todos pacotes entregues Aceite da obra assinado por EM e construtora 3.1 - Elaboração projeto básico Projeto básico feito por escritório de engenharia Projeto dentro das normas ABNT e certificações de sustentabilidade Projeto básico aceito e assinado pela diretoria EM 3.2 - Licitação da construção Termo de abertura da licitação com lista de candidatos à obra Candidatos sem processos na justiça e carteira de clientes com obras de mesmo porte OK por email - diretoria 3.3 - Contratual construtora Contrato feito e conferido por escritório de direito Revisão termos do contrato Contrato assinado por diretoria EM e construtora 3.4 - Acompanhamento da obra Planilha de cronograma e custo (check list da construção) Conferência se todos itens necessários estão sendo acompanhados OK por email - diretoria 3.5 - Termo de aceite da obra Documento de encerramento do projeto com construtora Conferência conteúdo Termo assinado por equipe EM e construtora
  15. 15. ENTREGÁVEIS FASE 4 ITEM ENTREGÁVEL VALIDAÇÃO ACEITAÇÃO 4 - LOCAÇÃO RESTAURANTES Contratar restaurantes Todos pacotes entregues Contratar restaurantes dentro do perfil 4.1 - Evento lançamento Evento promocional Pesquisa de safisfação com convidados Evento com 70% dos convidados satisfeitos 4.2 - Contratação corretor Contrato com corretor escolhido Valor do trabalho dentro do budget Contrato assinado com corretor 4.3 - Analise de interessados Lista de restaurantes interessados enviada pelo corretor Análise se os restaurantes estão dentro da proposta do projeto (qualidade, público etc) OK por email - diretoria 4.4 - Reunião com restaurantes Atas de reuniões sobre contratos de locação Conferir se todos os pontos relevantes foram falados OK or email - diretoria 4.5 - Contratual restaurantes Contratos feitos e conferidos por escritório de direito Revisão termos do contrato Contratos assinados entre EM e restaurantes
  16. 16. PACOTES DE TRABALHO ○ Prospecção terreno ○ Estudo de Viabilidade ○ Negociação de Aquisição ○ Contratação Marketing ○ Reuniões com investidores ○ Licitação da construção ○ Acompanhamento da obra ○ Contratação corretora ○ Análise de Restaurantes interessados ○ Reuniões com restaurantes ● ESCRITÓRIO DE DIREITO ○ Análise do documento do terreno ○ Contratual Terreno ○ Contratual Investidores ○ Contratual Construtora ○ Termo de aceite da Obra ○ Contratual Restaurantes ● AGÊNCIA DE PUBLICIDADE ○ Marketing do produto para investidores ○ Marketing do produto para restaurantes ○ Evento lançamento ● ESCRITÓRIO DE ENGENHARIA ○ Projeto Básico da Obra MAKE BUY
  17. 17. AVALIAÇÃO DOS RISCOS ID Riscos Identificados Probabilidade Impacto Quantificar Resposta Detalhamento da resposta 1 Falta de disponibilidade de terreno compatível médio grande não pesquisar comprar casas/prédios que se adequem ao projeto 2 Falta de investidores interessados no projeto médio grande não mitigar Avaliar - aumento do investimento da EM 3 Risco conjuntural/ Condições macroeconômicas (para pior) médio médio não mitigar Separar verba contingencial 4 Atraso na aprovação do projeto médio médio sim mitigar Incluir como premissa no escopo do projeto 5 Atraso nas obras médio médio sim mitigar Incluir como premissa no escopo do projeto 6 Risco de mercado financeiro (aumento taxas de financiamento) médio grande sim mitigar Negociar antecipadamente as condições de financiamento 7 Interferência do investidor na concepção do projeto pequena pequeno não evitar Avaliar - plano básico ser assinado por todos investidores que deve ser seguido a risca 8 Mudanças na legislação (tributação e plano diretor do município) pequena grande não mitigar Separar verba contingencial 9 Risco financeiro (descompassos de caixa e/ou obtenção de crédito) pequena médio sim mitigar Negociar antecipadamente as condições de empréstimo 10 Riscos de mercado setorial (diminuição da demanda para locação) médio grande sim mitigar Buscar locatários interessados desde o início da construção
  18. 18. EXECUÇÃO
  19. 19. MONITORAMENTO
  20. 20. ENCERRAMENTO

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