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Sorocaba – Gerenciamento de Projetos 16
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A empresa WM é especializada em
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Declaração de Trabalho - Marketing
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• Comprometimento com prazos (benchmark com antigos clientes)
• Credibilidade no mercado (quali...
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Sistema de Pontuação completo
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Meios Adotados no Convite
Tipo de Contrato
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Processo de Concorrência Privada
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• Atitudes
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• Fiscalização
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Controle de Aquisição
• Para acompanhar as atividades iremos utilizar o
seguintes relatório:
• Boletim de Medição (BM)
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Controle de Aquisição
Relatório para Controlar a Aquisição
Relatório para Controlar a Aquisição
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DISPOSITIVO DE IDENTIFICAÇÃO DE MARCAS PARA RODAS AUTOMOTIVAS - SOROCABA - GP16

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Titulo: DISPOSITIVO DE IDENTIFICAÇÃO DE MARCAS PARA RODAS AUTOMOTIVAS - SOROCABA - GP16
Alunos:BRUNO LOURENÇO,Carlos Bernardo,Cibele Gonçalves Ferreira,Ismael Gonçalves Monteiro,Marcus Arruda,Thiago felix santos da silva,Victor Marangon,Wesler monteiro ,
Cidade: Sorocaba
Disciplina: Aquisições
Turma: GP16
Data:15-06-2015
Hora:18:37
Comentarios:Boa noite Professor Marco Antonio Coghi, segue nosso trabalho -DISPOSITIVO DE IDENTIFICAÇÃO DE MARCAS PARA RODAS AUTOMOTIVAS, Sorocaba - GP16, grato.
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DISPOSITIVO DE IDENTIFICAÇÃO DE MARCAS PARA RODAS AUTOMOTIVAS - SOROCABA - GP16

  1. 1. Gerenciamento de Aquisições em Projetos Sorocaba – Gerenciamento de Projetos 16
  2. 2. WM RODAS AUTOMOTIVAS PROJETO A empresa WM é especializada em desenvolvimento de rodas automotivas especiais, seu produto é desenvolver rodas de vários modelos para modernização da área automotiva no mundo
  3. 3. Equipe do Projeto CARLOS BERNARDO SOBRINHO WESLER ALVES MONTEIRO VICTOR DE MATA MARANGON MARCUS VINICIUS FRANCHI ARRUDA ISMAEL GONÇALVES MONTEIRO CIBELE GONÇALVES FERREIRA THIAGO FELIX SANTOS DA SILVA BRUNO LOURENÇO
  4. 4. INICIAÇÃO PESQUISA DE MERCADO IDENTIFICAÇÃO DE FORNECEDORES DIVULGAÇÃO AOS CLIENTES. ENCONTRAR PARCEIROS PARA O PROJETO PLANEJAMENTO ESPECIFICAÇÃO DO PRODUTO ESPECIFICAÇÃO DAS MAQUINAS. ESPECIFICAÇÕES DO PROCESSO. IDENTIFICAÇÕES DE CARGOS. DESENVOLVIMENTO DESENHO TÉCNICO PROTÓTIPO TESTE DE QUALIDADE ACEITAÇÃO IMPLANTAÇÃO MARKETING VENDEDORES OU REPRESENTANTES FABRICANTE OU VENDEDOR DE RODAS MONTADORAS DISPOSITIVO DE IDENTIFICAÇÃO DE MARCAS PARA RODAS AUTOMOTIVAS BUY MAKE WBS com os Critérios MAKE or BUY
  5. 5. CRITERIOS "MAKE" OR "BUY" ADOTADOS # Criterios para definição dos pacotes de Trabalho Make or Buy Justificativas 1 Capacidade (quantidade e qualidade) da equipe Não há recurso suficiente e qualificado para atender esse pacote de trabalho. 2 Necessidade do fornecimento especializado As principais atividades escolhidas como Buy se refere a Marketing e essa area precisa de empresa especializada. 3 Necessidade de absorção da tecnologia Determinados pacotes de trabalho podem, eventualmente, ser classificados com "Buy" para que a tecnologia do fornecedor possa ser absorvida. 5 Restrição de prazo O prazo será usado como um dos criterios eliminatorios e classificatorios dos fornecedores 7 Existencia de fornecedores confiaveis As principais atividades escolhidas como Buy se refere a Marketing e essa area precisa de empresa especializada. 8 O core business da empresa As principais atividades escolhidas como Buy se refere a Marketing e essa area não é o core business da empresa 9 Compartilhamento de riscos Determinados pacotes de trabalho envolvem riscos que, caso existam fornecedores adequados,estes podem ser contratados para o compartilhamento do risco
  6. 6. MA - MAPA DAS AQUISIÇÕES Concorrencia Item a ser contratado Ref. na WBS Vendor List Cronograma Orçamento Critério Make or Buy RFP-01 Pesquisa de Mercado 1.1 A 12-jun-15 R$ 50.000,00 1,2,8 RFP-02 Divulgação aos clientes 1.3 A 10-ago-15 R$ 200.000,00 1,8 RFP-03 Marketing 4.1 B 10-nov-15 R$ 200.000,00 1,2,7,8,9 RFP-04 Fabricante ou Vendedor de Rodas 4.3 C,D,E 1-jan-16 R$ 7.000,00 5,3 RFP-05 Montadoras 4.4 F,G,H 1-abr-16 R$ 7.000,00 5,3
  7. 7. WBS Revisada
  8. 8. REGISTRO DE RISCO
  9. 9. Declaração de Trabalho - Marketing
  10. 10. MARKETING PROJETO DE DIVULGAÇÃO PROJETO DE OUTDOR PROJETO DE SONORIZAÇÃO EXECUÇÃO MONTAGEM DO OUTDOR MONTAGEM DA SONORIZAÇÃO MANUTENÇÃO REVISÃO DA ESTRUTURA DO OUTDOR ENCERRAMENTO DIVULGAÇÃO OUTDOR AO PUBLICO DIVULGAÇÃO DA SONORIZAÇÃO WBS DO CONTRATO “MARKETING - BUY”
  11. 11. •Acesso e certificação à divulgação de áudio e imagem •Número suficiente de colaboradores para a execução dos serviços •Documentação da empresa em ordem em órgãos como Receita Federal; sem processos jurídicos •Abrangência nacional para divulgação da estratégia de marketing adotada •Capacidade de gerenciamento (certificações) Critérios eliminatórios
  12. 12. Critérios Classificatórios • Comprometimento com prazos (benchmark com antigos clientes) • Credibilidade no mercado (qualidade de trabalhos anteriores) • Capacidade técnica • Valores competitivos com os trabalhados pelo mercado • Valor dos ativos da empresa
  13. 13. Explicitar, ou não, na DT os critérios de avaliação • Decidimos não apresentar os critérios de avaliação na DT, pois entendemos que isso poderia levar os concorrentes a “maquiar” alguns critérios para vencer a concorrência, e, então, nos propor algo que não contempla sua realidade. • Outro ponto motivador de não incluirmos os critérios na DT, é o fato de os proponentes poderem questioná-los e alongar demasiadamente o processo.
  14. 14. Sistema de Pontuação completo
  15. 15. Documentos de aquisição adotados, Justificado. • Após a reunião envolvendo a diretoria e as partes interessadas, foi determinado que o documento a ser aplicado será RFP – request for proposal. Pois o critério não estará restrito somente a preço. • Além do preço é exigido especificações de qualidade dos entregues, prazo, manutenção , garantia e carteira de clientes para análise do fornecedor escrito. • RFP servira como base de critério de classificação dos fornecedores analisados durante o processo. Todo critério terá peso equivalente a importância determinado pelo comitê da diretório e as partes interessadas do projeto.
  16. 16. Meios Adotados no Convite
  17. 17. Tipo de Contrato • O projeto de Identificação das Marcas das Rodas Automotivas estará adotando os seguintes tipos de Contratos: • Contrato Preço Fixo e Contrato de Custo Reembolsável Estaremos adotando estes dois tipos de Contrato, pois em alguns pacotes iremos transferir a responsabilidade para o Contratado, no nosso pacote escolhido foi o Marketing. Também iremos reembolsar ou penalizar em caso de avanço ou atraso na entrega;
  18. 18. Processo de Concorrência Privada O processo de Licitação será feito por meio de empresa Privada devido o nosso projeto necessitar especialidades técnicas na fabricação;
  19. 19. Atitudes e Fiscalização • Atitudes • Qualidade e segurança • Cumprimento de Cláusulas pelo Contratado • Fiscalização • Medição e Controle do Trabalho • Avaliação do Fornecedor • Auditorias (Qualidade e Segurança)
  20. 20. Controle de Aquisição • Para acompanhar as atividades iremos utilizar o seguintes relatório: • Boletim de Medição (BM) • Boletim de Medição • Atividade Monitoradas • Despesas Reembolsáveis Estamos trabalhando com o Pacote “ Marketing”, onde transferimos os riscos para o Fornecedor por não termos nenhum especialista no assunto em nossa equipe; Assim iremos acompanhar as entregas do Fornecedor;
  21. 21. Controle de Aquisição
  22. 22. Relatório para Controlar a Aquisição
  23. 23. Relatório para Controlar a Aquisição Entregáveis do fornecedor Data estabelecida com o fornecedor, sujeita a penalidades Iremos cruzar a data de entrega com a data estabelecida no cronograma; Adotaremos nossos critérios de aceitação Após passar pelo Nosso Critério interno de Aceitação efetuaremos o pagamento.
  24. 24. Fluxograma de Controle do Contrato
  25. 25. Fluxograma para Encerrar o Contrato
  26. 26. PGA – Plano de Gerenciamento das Aquisições • Montar a WBS; • Analisar os critérios Make or Buy; • Definir quais pacotes serão contratados; • Elaborar mapa de aquisições; • Analisar os riscos e planejar as respostas; • Elaborar a definição de trabalho de cada pacote; • Definir os critérios eliminatórios; • Definir os critérios classificatórios (tempo); • Definir os critérios de medição do cronograma entregue pelo cliente; • Definir o tipo de contrato a ser adotado (Preço Fixo unido a Custo Reembolsável de tempo); • Avaliar as entregas; • Validar as entregas; • Aceitar as entregas; • Efetuar os pagamentos; • Encerrar os contratos;

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