Curitiba gpj4 aquisições - gurgeletro

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Atilio Mello e Dietmar Janzen

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  • Pontos OK: WBS com os PT buy. Critérios da análise Make or Buy. Mapa das aquisições. Sistema de pontuação. Tipo de contrato.
    Considerações: Declaração de trabalho superficial. Contrato muito superficial. Não foi mencionado se os critérios de avaliação das propostas foram abertos aos fornecedores.
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Curitiba gpj4 aquisições - gurgeletro

  1. 1. CASE MONTADORA GURGELETROGERENCIAMENTO DE AQUISIÇÕES EM PROJETOS ALUNOS: ATILIO MELLO DIETMAR CHRISTOPHER JANZEN
  2. 2. CASE MONTADORA GURGELETROGERENCIAMENTO DE AQUISIÇÕES EM PROJETOS PROFESSOR: MARCO ANTONIO COGHI
  3. 3. EscopoWBS Adminstração EAP GP Concorrência Análise de Mercado Conceito Design Estudo de Viabilidade Conceito do Produto Concepção GURGELETRO Definição técnica RFQ Análise Desenvolvimento Técnica/Comercia Aquisições Montagem Execução Testes Comercialização
  4. 4. Critério “Make or Buy”1. Foco no “Core Business”: Montagem de veículos2. Expertise no componente específico3. Know-how no componente específico i. Risco ii. Custo iii. Prazo
  5. 5. EscopoBuy Adminstração EAP GP Concorrência Análise de Mercado Conceito Design Estudo de Viabilidade Conceito do Produto Concepção GURGELETRO Definição técnica RFQ Análise Desenvolvimento Técnica/Comercia Aquisições Montagem Execução Testes Comercialização
  6. 6. Mapa de aquisiçõesID DT F1 F2 F3 REF. WBS CRONO ORÇAM1 DEF. TÉCNICA A B C 1.2.2 6 MESES 3 M BRL AQUISIÇÃO DE2 A B C 1.3.3 12 MESES 5 M BRL COMPONENTES ANÁLISE DO MERCADO3 X Y Z 1.1.1.1 4 MESES 50 K BRL DESIGN
  7. 7. Declaração de TrabalhoID #1 (Aquisição projeto motor elétrico)1. 100cv ~ 30mkgf2. Nível de performance e Consumo3. Nível de ruído
  8. 8. Sistema de pontuação Nota Média Nota Média Nota Média ID Requisito Peso A A B B C C Experiência 1 50% 7 3,5 8 4 6 3 com Design Know-how 2 carros 15% 5 0,75 7 1,05 10 1,5 elétricos Qualidade 3 do corpo 35% 9 3,15 7 2,45 8 2,8 técnicoTOTAL 100% 7,4 7,5 7,3
  9. 9. Tipo de Contrato Time & Material Pequeno grupo de pessoas altamente qualificadasque podem ser auditadas. Entregas pontuais com uso de material limitado. 90% dos custos se devem ao tempo e qualificação dorecurso humano. (baixa participação da matéria primano custo)
  10. 10. Contrato Clausulas Gerais1. Qualificar as Partes (cadastro);2. Previsão de casos fortuitos ou força maior;
  11. 11. Contrato Clausulas Essenciais1. Objetivo do contrato é assegurar total sigilo e confidencialidade do projeto (design). Além disso o cumprimento do prazo deve ser eficiente.2. Proteção da propriedade intelectual do projeto: Acordo de confidencialidade firmado e formalizado;3. Previsão de multa e bonus: Multa para assegurar o cumprimento do prazo de entrega e ainda garantir responsabilidade técnica; Bonificação para entregas antecipadas.

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