Gerenciamento da
Integração
Curitiba – GP2/14
Corrida Rustica da Primavera
A Springfield Eventos Esportivos é uma empresa especializada em
projetos de organização de ev...
Equipe
(da esquerda para a direita)
Edgar Lau
Jamile Andréia Mendes
Jaqueline Pelloso
Guilherme Rezende
Objetivo
Realizar a Corrida Rústica da Primavera, com distância de 4,3 km,
para os alunos e colaboradores do ISAE/FGV Curi...
WBS
Termo de
Aceite
Aprovado
Desenvolver
Termo de
Abertura
Identificar
Stakeholders
Como Iniciar o Projeto
Termo de
Abertura
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Plano de
Gerenciamento
do Projeto
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Como Planejar o Projeto
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Requisitos
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MONITORAR
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Como Executar e Monitorar o Projeto
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Comunicações
Plano de Projeto
Aprovado
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Como Encerrar o Projeto
Entrega
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Corrida Rústica da Primavera

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Publicada em

Titulo: Corrida Rústica da Primavera
Alunos:Edgar Rolland Chiw Lau,Guilherme Rezende,Jamile Andréia Mendes ,Jaqueline Pelloso,
Cidade: Curitiba
Disciplina: Integração
Turma: GP2/14
Data:30-11-2015
Hora:21:43
Comentarios:Professor Marco,

Segue nosso trabalho.

Abraços,
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Corrida Rústica da Primavera

  1. 1. Gerenciamento da Integração Curitiba – GP2/14
  2. 2. Corrida Rustica da Primavera A Springfield Eventos Esportivos é uma empresa especializada em projetos de organização de eventos esportivos, tais como corridas rústicas, triathlons, corridas de orientação e de montain bike. Cliente: ISAE/FGV
  3. 3. Equipe (da esquerda para a direita) Edgar Lau Jamile Andréia Mendes Jaqueline Pelloso Guilherme Rezende
  4. 4. Objetivo Realizar a Corrida Rústica da Primavera, com distância de 4,3 km, para os alunos e colaboradores do ISAE/FGV Curitiba, seus familiares e amigos, em 28/09/2016, com no mínimo de 200 e o máximo de 1000 participantes e o custo máximo para realização do evento de R$ 20.000,00.
  5. 5. WBS
  6. 6. Termo de Aceite Aprovado Desenvolver Termo de Abertura Identificar Stakeholders Como Iniciar o Projeto Termo de Abertura Aprovado Cadastro de Stakeholders Nome e Descrição do Projeto Produto do Projeto Justificativa Objetivo Designação de Autoridade e Responsabilidade Classificação de Stakeholders TAP Aprovada ? Cadastro de Stakeholders Início Levantamento de Requisitos Orçamento e Riscos iniciais
  7. 7. Plano de Gerenciamento do Projeto Termo de Aceite Aprovado Como Planejar o Projeto Coletar Requisitos Planejar Gerenciamento de Escopo Definir Escopo Planejar o Gerenciamento da Qualidade Planejar o Gerenciamento de Riscos Planejar o Gerenciamento das Comunicações Planejar o Gerenciamento de Stakeholders Criar WBS Identificar Riscos Realizar Análise Qualitativa dos Riscos Realizar Análise Quantitativa dos Riscos Planejar Resposta aos Riscos Planejar o Gerenciamento de RH Planejar o Gerenciamento de Aquisições Definir as Atividades Sequenciar as Atividades Estimar Recursos das Atividades Estimar Duração das Atividades Planejar o Gerenciamento de Custos Estimar os Custos Planejar o Gerenciamento do Cronograma Determinar o Orçamento Desenvolver o Cronograma Termo de Abertura Aprovado Cadastro de Stakeholders Requisitos do Produto Requisitos do Projeto Escopo do Produto Escopo do Projeto Itens Fora do Escopo Premissas e Restrições Critérios de Aceite WBS + Dicionário da WBS Análise Make or Buy Make Buy Matriz de Responsabilidade Matriz de Competências Mapa de Aquisições WBS de Aquisições RFP
  8. 8. MONITORAR MAKE BUY Como Executar e Monitorar o Projeto Gerenciar Comunicações Plano de Projeto Aprovado Análise do Cronograma e WBS Análise do Plano do Projeto Reuniões de Comitê Reuniões de Status Gerenciar Equipe do Projeto Mobilizar Equipe do Projeto Desenvolver Equipe do Projeto Reunião de Kick-off Treinamentos Execução Controle do Cronograma Controle do Orçamento (RealXPrev) Controle da Lista de Entrega de Pacotes Lista de Pendências (PDCA) Entrega Conduzir Aquisições Controlar Aquisições Convocar Fornecedores Receber Propostas Equalizar Propostas Notificar Escolhidos Solicitação de Compras Materiais e Serviços Contratos Execução Entrega Entrega Terminada Controlar Escopo Controlar Custos Controlar Cronograma Realizar a Garantia da Qualidade Controlar Comunicações Controlar Riscos Controlar o Envolvimento dos Stakeholders Auditoria de Processos Relatórios de Não Conformidade Controla Risco Integra Realizar o Controle Integrado de Mudanças Controlar a Qualidade Validar o Escopo Aceite do Escopo Entrega Aceita Milestone 1 Milestone 2 Milestone 3 Gate Quality 1 Gate Quality 2 Gate Quality 3
  9. 9. Como Encerrar o Projeto Entrega Aceita Encerrar Projeto Encerrar Aquisições Pagar Materiais e Serviços Termo de Aceite Lições Aprendidas Termo de Aceite Assinado
  10. 10. Obrigado! e vamos correr!

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