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Gerenciamento da Integração do
Projeto
São Luís – MA GProj 19 – ISAN/FGV
CONSTRUÇÃO DE UM
AUDITÓRIO
WC ENGENHARIA
WC ENGENHARIA
A WC Engenharia é uma construtora de grande
reconhecimento no mercado e atua na área de
construção de grandes empreendimentos
garantindo a qualidade e satisfação de seus
clientes através de seus produtos e trabalhos
ofertados.
Equipe do projeto
Whatna C. C. de Oliveira
Engenharia
João Parente
Planejamento
Maria Rosa
Qualidade
Pedro Henique
RH
Objetivo
 A Construtora tem como missão, realizar a
construção de um auditório para a realização
de eventos atendendo algumas premissas:
1. Utilizar produtos de qualidade e diferenciados,
visando conforto e bem-estar ao público
(stakeholders);
2. Ter capacidade para 150 pessoas;
3. Entregar o auditório completo para
funcionamento em 8 meses.
WBS Auditório
Início do projeto
 O projeto para construção do Auditório será
iniciado da apresentação e aprovação do TAP
– Termo de Abertura do Projeto;
 Como o TAP é um documento interno, nele
consta as informações básicas para execução
do projeto e necessita da aprovação do
Sponsor.
Fluxo do início do projeto
Apresentaçã
o do Projeto
Aprovaçã
o do TAP
Requisitos dos
stakeholders
Projeto
Planejamento do projeto
 O planejamento para a entrega do Auditório,
com o TAP aprovado, têm-se o layout da sala
para elaboração do cronograma, orçamento e
requisitos;
 Essa documentação será essencial para fase
de execução e também de controle do projeto.
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projeto
TAP aprovado/
projeto
WBS
Layout da
sala
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Requisitos
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gerenciamento
de STH
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dos riscos
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comunicação
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aquisições
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da qualidade
Executar o projeto
 Para a execução do projeto, parte-se do
planejamento atendido, contendo as
condições levantadas e avaliadas;
 Executa-se o plano, com as licenças,
aquisições, reuniões de acompanhamento e
testes de qualidade necessários para que o
produto possa ser entregue.
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Validação da
qualidade
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pronto
Projeto
entregue e
aceito
Monitorar o projeto
 No monitoramento e controle, toda a
execução é acompanhada pelos marcos
definidos, bem como a comparação com os
requisitos;
 Conforme aprovação, se houver necessidade
de mudança, é o monitoramento que permite
essa visualização durante a execução.
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Aprovado
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de STH
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de RH
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comunicação
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cronograma
Necessidad
e de
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Encerrar o projeto
O encerramento se dá com o projeto entregue
e aceito, após todos os testes e requisitos
atendidos, satisfazendo as necessidades dos
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CONSTRUÇÃO DE UM AUDITÓRIO

  • 1. Gerenciamento da Integração do Projeto São Luís – MA GProj 19 – ISAN/FGV CONSTRUÇÃO DE UM AUDITÓRIO WC ENGENHARIA
  • 2. WC ENGENHARIA A WC Engenharia é uma construtora de grande reconhecimento no mercado e atua na área de construção de grandes empreendimentos garantindo a qualidade e satisfação de seus clientes através de seus produtos e trabalhos ofertados.
  • 3. Equipe do projeto Whatna C. C. de Oliveira Engenharia João Parente Planejamento Maria Rosa Qualidade Pedro Henique RH
  • 4. Objetivo  A Construtora tem como missão, realizar a construção de um auditório para a realização de eventos atendendo algumas premissas: 1. Utilizar produtos de qualidade e diferenciados, visando conforto e bem-estar ao público (stakeholders); 2. Ter capacidade para 150 pessoas; 3. Entregar o auditório completo para funcionamento em 8 meses.
  • 6. Início do projeto  O projeto para construção do Auditório será iniciado da apresentação e aprovação do TAP – Termo de Abertura do Projeto;  Como o TAP é um documento interno, nele consta as informações básicas para execução do projeto e necessita da aprovação do Sponsor.
  • 7. Fluxo do início do projeto Apresentaçã o do Projeto Aprovaçã o do TAP Requisitos dos stakeholders Projeto
  • 8. Planejamento do projeto  O planejamento para a entrega do Auditório, com o TAP aprovado, têm-se o layout da sala para elaboração do cronograma, orçamento e requisitos;  Essa documentação será essencial para fase de execução e também de controle do projeto.
  • 9. Fluxo do planejamento do projeto TAP aprovado/ projeto WBS Layout da sala Cronograma Orçamento Requisitos Plano de gerenciamento de STH Identificação dos riscos Plano de comunicação Plano de aquisições Plano de gerenciamento da qualidade
  • 10. Executar o projeto  Para a execução do projeto, parte-se do planejamento atendido, contendo as condições levantadas e avaliadas;  Executa-se o plano, com as licenças, aquisições, reuniões de acompanhamento e testes de qualidade necessários para que o produto possa ser entregue.
  • 11. Fluxo da execução do projeto Testes de qualidade Validação da qualidade Auditório pronto Projeto entregue e aceito
  • 12. Monitorar o projeto  No monitoramento e controle, toda a execução é acompanhada pelos marcos definidos, bem como a comparação com os requisitos;  Conforme aprovação, se houver necessidade de mudança, é o monitoramento que permite essa visualização durante a execução.
  • 13. Fluxo do monitoramento do projeto Layout Aprovado Controle dos requisitos Monitorament o dos planos Plano de gerenciamento de STH Plano de gerenciamento de RH Plano de comunicação Plano de aquisições Orçamento e cronograma Necessidad e de mudanças
  • 14. Encerrar o projeto O encerramento se dá com o projeto entregue e aceito, após todos os testes e requisitos atendidos, satisfazendo as necessidades dos interessados.
  • 15. Fluxo de encerramento do projeto Documentaç ão e número do registro do produto Lições aprendidas Projeto finalizado
  • 16. Fechamento  Todas as fases cumpridas a equipe volta para novos projetos;