Cadoop

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Titulo: Cadoop
Alunos:eliane santiago de sena,Milena Lima,Tiago,
Cidade: Faria Lima
Disciplina: Aquisições
Turma: GEEP01
Data:30-10-2014
Hora:22:41
Comentarios:A aluna Luiza Maia faz parte de nosso grupo mas pertence a outra turma. Peço que a considere como parte do trabalho.

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Cadoop

  1. 1. TAP - Termo de Abertura do Projeto Projeto Cadoop Descrição Sistema de gerenciamento das comunicações e compartilhamento de informações. Justificativa Tendo em vista que a comunicação é uma das áreas de conhecimento mais consideradas em gestão de projetos, e que o mercado de construção civil sofre uma carência de softwares, simples e funcionais, para garantir um compartilhamento eficiente das informações, pretendemos, dentre outras coisas: - Fornecer aos clientes não apenas um espaço online onde as informações possam ser disponibilizadas, mas uma ferramenta que auxilia a gestão da comunicação e o compartilhamento da informação entre todos os envolvidos no projeto. - Oferecer ao mercado uma alternativa simples, rápida, segura, em versão web e mobile para gestão da comunicação e compartilhamento de informações em projetos. Objetivo S.M.A.R.T. Desenvolver e implementar um software de gestão da comunicação e compartilhamento da informação focado em projetos de construção civil, em um período de 3 meses, com um custo máximo de R$ 96.000. Requisitos Designação Milestones - Início do projeto. - Planejamento do projeto: - Levantar requisitos. - Definir escopo e criar EAP. - Desenvolver cronograma. - Determinar orçamento. - Planejar comunicação.
  2. 2. - Identificar e planejar reposta aos riscos. - Levantar possíveis parceiros e planejar aquisições. - Execução do projeto: - Aprovar orçamento junto ao cliente. - Aprovar plano de implantação junto ao cliente. - Criar Wireframe. - Aprovar Wireframe junto ao cliente. - Criar a arte das telas. - Aprovar as telas juntos ao cliente. - Desenvolver o software. - Testar o software. - Identificar possíveis fornecedores. - Conduzir todas as aquisições necessárias. - Implantar o software - Aprovar formalmente e entrega do projeto junto ao cliente. - Encerrar o projeto - Encerrar as aquisições. Orçamento 96.000 Riscos - Empresários desistirem do projeto antes de seu encerramento. - Vazamento de informação na internet na fase de homologação. - Empresas cogitadas paras fornecer serviços de hospedagem encerrarem suas atividades. Data, Assinatura do Sponsor 30/11/-0001 - Aprovado
  3. 3. ISH - Registro de Stakeholder Online Cadastro Stakeholder Posição Papel no Projeto Email Telefone Celular Eliane Sponsor do Projeto santiagosenaeliane@gmail.com Luiza Membro da Equipe de Projeto luiza_carvalho@hotmail.com MILENA KELLY DE SANTANA LIMA Membro da Equipe de Projeto milena.ssa@gmail.com tiago martins Gerente de Projeto tiagomartinsv@gmail.com
  4. 4. ISH - Registro de Stakeholder Online Qualificação Requisitos Superficiais Plano de Ação do G.P. Classificação Outras Caracteristicas Requisitos Superficiais Estrátegia Mínimo esforço Mínimo esforço Mínimo esforço Mínimo esforço
  5. 5. ISH - Registro de Stakeholder Offline Cadastro Stakeholder Posição Papel no Projeto Email Telefone Celular Amazon Web Service Potenciais Fornecedores Linode Potenciais Fornecedores Incorporadoras Potenciais Clientes Construtoras Ponteiciais Clientes Escritórios de arquitetura Potenciais Clientes Basecamp Competidores Activecollab Competidores
  6. 6. ISH - Registro de Stakeholder Offline Qualificação Requisitos Superficiais Plano de Ação do G.P. Classificação Outras Caracteristicas Requisitos Superficiais Estrátegia
  7. 7. WBS - Estrutura de Decomposição do Trabalho Descomposição C.C. Fase / Subfase / Pacote de Trabalho Análise M/B 1 Cadoop.com 1.1 Gerenciamento de projeto 1.1.1 Escopo Make 1.1.2 Cronograma Make 1.1.3 Custos Make 1.1.4 Recursos Humanos Make 1.1.5 Stakeholders Make 1.1.6 Qualidade Make 1.1.7 Riscos Make 1.1.8 Aquisições Make 1.2 Arquitetura 1.2.1 Arquitetura da informação Buy 1.2.2 Wireframe Buy 1.2.3 Mapa de navegação Make 1.2.4 Modelo ER do banco de dados Make 1.2.5 Regras de negócio Make 1.2.6 Definição de infra-estrutura Make 1.3 Desenvolvimento 1.3.1 Layout da interface do sistema Buy 1.3.2 Configuração do servidor de homologação Buy 1.3.3 Web - Módulo de perfil e controle de acesso Make 1.3.4 Web - Módulo de cadastro de empresas Make 1.3.5 Web - Módulo de gerenciamento das comunicações Make 1.3.6 Web - Módulo de cadastro de usuários Make 1.3.7 IOS - Módulo de cadastro de usuários Make 1.3.8 IOS - Módulo de cadastro de empresas Make 1.3.9 IOS - Módulo de gerenciamento das comunicações Make 1.3.10 Android - Módulo de cadastro de usuários Make 1.3.11 Android - Módulo de cadastro de empresas Make 1.3.12 Android - Módulo de gerenciamento das comunicações Make 1.3.13 Configuração do servidor de produção Buy 1.4 Encerramento 1.4.1 Reunião de Lições aprendidas Make 1.4.2 Atualização da base histórica Make 1.4.3 Homologção final Make 1.4.4 Ecerramento de contratos Make
  8. 8. D-WBS - Dicionário WBS Fase : Cadoop.com C.C. Pacote de Trabalho Descrição Entrega do PT Critério de Aceitação OK 1.1.1 Escopo Aguardando 1.1.2 Cronograma Aguardando 1.1.3 Custos Aguardando 1.1.4 Recursos Humanos Aguardando 1.1.5 Stakeholders Aguardando 1.1.6 Qualidade Aguardando 1.1.7 Riscos Aguardando 1.1.8 Aquisições Aguardando 1.2.1 Arquitetura da informação Aguardando 1.2.2 Wireframe Aguardando 1.2.3 Mapa de navegação Aguardando 1.2.4 Modelo ER do banco de dados Aguardando 1.2.5 Regras de negócio Aguardando 1.2.6 Definição de infra-estrutura Aguardando 1.3.1 Layout da interface do sistema Aguardando 1.3.2 Configuração do servidor de homologação Aguardando 1.3.3 Web - Módulo de perfil e controle de acesso Aguardando 1.3.4 Web - Módulo de cadastro de empresas Aguardando 1.3.5 Web - Módulo de gerenciamento das comunicações Aguardando 1.3.6 Web - Módulo de cadastro de usuários Aguardando 1.3.7 IOS - Módulo de cadastro de usuários Aguardando 1.3.8 IOS - Módulo de cadastro de empresas Aguardando 1.3.9 IOS - Módulo de gerenciamento das comunicações Aguardando 1.3.1 0 Android - Módulo de cadastro de usuários Aguardando
  9. 9. 1.3.1 1 Android - Módulo de cadastro de empresas Aguardando 1.3.1 2 Android - Módulo de gerenciamento das comunicações Aguardando 1.3.1 3 Configuração do servidor de produção Aguardando 1.4.1 Reunião de Lições aprendidas Aguardando 1.4.2 Atualização da base histórica Aguardando 1.4.3 Homologção final Aguardando 1.4.4 Ecerramento de contratos Aguardando
  10. 10. RR - Registro de Risco Id Categoria na RBS Risco Identificado Tipo Data de Registro Qualitativo Probabilidade P Qualitativo de Impacto I Semáforo 51 8 W>Riscos técnicos>Protótipo A empresa contratada atrasar a entrega do protótipo para o Web Browser Ameaça 26/10/2014 Improvável 0.3 Média 0.2 0.06 51 9 W>Riscos técnicos>Protótipo A empresa contratada entregar um protótipo e não obedecer ao escopo de não funcionar em todos os web browsers Ameaça 26/10/2014 Média 0.5 Grande 0.4 0.20 52 0 W>Riscos técnicos>Riscos específicos da tecnologia Os protótipos entregues não serem compatíveis com todas as versões dos sistemas operacionais dos celulares Ameaça 26/10/2014 Média 0.5 Muito Grande 0.8 0.40 52 1 W>Riscos técnicos>Protótipo Os protótipos para os celulares não se adequarem a todas marcas de celulares Ameaça 26/10/2014 Média 0.5 Média 0.2 0.10 52 2 W>Riscos técnicos>Performance Os protótipos entregues apresentem uma performance diferente da expectativa Oportunidade 26/10/2014 Média 0.5 Média 0.2 0.10
  11. 11. RR - Registro de Risco V.M.E. antes da resposta [R$] Resposta V.M.E. depois da resposta [R$] Sinal de alerta Proprietário Ação a tomar 51 8 0,00 Aceitar 0,00 As entregas parciais haverem atrasos MILENA KELLY DE SANTANA LIMA Manter contato constante com o fornecedor para saber o andamento do trabalho 51 9 0,00 Evitar 0,00 As entregas parciais já não funcionarem em todos os browsers MILENA KELLY DE SANTANA LIMA Verificar em todas as entregas a utilização nos diversos browsers 52 0 0,00 Mitigar 0,00 Mudança de versões nos sistemas operacionais dos celulares MILENA KELLY DE SANTANA LIMA Manter sempre nas pautas das reuniões as versões existentes 52 1 0,00 Aceitar 0,00 Não haverem testes nas marcas mais utilizadas no mercado MILENA KELLY DE SANTANA LIMA Haver sempre testes nas grandes marcas do mercado 52 2 0,00 Compartilhar 0,00 Realizar testes de compatibilidade com a tecnologia que será desenvolvido o sistema MILENA KELLY DE SANTANA LIMA Sempre verificar como irá se comportar a performance do wireframe desenvolvido para a implantação do sistema. Esse desenvolvimento poderá trazer uma performance melhor do que o esperado pela arquitetura do sistema.
  12. 12. MA - Mapa de Aquisições Concorrência Item(s) a ser contratado Ref.WBS Fornecedores Orçamento Prazo Critérios MAKE OR BUY ultilizados Tipo de contrato 558 Cadoop.com > Arquitetura > Arquitetura da informaçãoCadoop.com > Arquitetura > Wireframe 1.2.11.2.2 4.000,00 05/01/2015 O core business da empresa Preço Fixo 667 Cadoop.com > Desenvolvimento > Layout da interface do sistema 1.3.1 XP NetWork All Creative Quark Design 8.000,00 16/01/2015 O core business da empresa Necessidade de fornecimento especializado Existência de fornecedores confiáveis. Preço Fixo 668 Cadoop.com > Desenvolvimento > Configuração do servidor de homologaçãoCadoop.com > Desenvolvimento > Configuração do servidor de produção 1.3.21.3.13 AWS - Amazon Web Service 10.000,00 31/01/2015 O core business da empresa Necessidade de fornecimento especializado Necessidade de absorção da tecnologia Preço Fixo
  13. 13. MA - Mapa de Aquisições RFP - 558 1.2.11.2.2 Cadoop.com > Arquitetura > Arquitetura da informaçãoCadoop.com > Arquitetura > Wireframe
  14. 14. MA - Mapa de Aquisições RFP - 667 1.3.1 Cadoop.com > Desenvolvimento > Layout da interface do sistema
  15. 15. DT - Declaração de Trabalho Especificação Quantidade Unidade Definição da paleta de cores 1 1 Criar pacote contendo todos os PSDs desenvolvidos 1 1 Criação dos elementos para o gerenciador de conteúdo 1 1 Definição de padrões tipográficos 1 1 Criação dos elementos de formulários 1 1 Prazos A primeira versão da interface deve ser enviada impreterivelmente até o dia 15/01/2015 para aprovação. Qualidade Requirida O Layout deve ser desenhado com base no Wireframe. A paleta de cores deve seguir as cores do logotipo da empresa. É necessário que um guia com os todos os elementos da interface sejam enviados. Suporte Técnico Os ajustes solicitados após a aprovação da primeira versão devem ser entregues até o dia 22/01/2015. Treinamento Desejado Nivel Serviço Mesmo após o encerramento e entrega da interface final, a contratada precisa dar a manutenção necessárias para novas demandas durante o período de um ano. As novas demandas devem ser negociadas. Garantia Local Entrega Os arquivos abertos devem ser enviados por email para aprovação. Os PSD's finais deverão ser depositados no dropbox da contratada e compartilhados com o dropbox da contratante.
  16. 16. DT - WBS do Contrato C.C. Fase / Pacote de Trabalho Unidade Quantidade Planejada Orçamento 1 Gerenciamento de projetos 0,03 1.1 Identificação de stakeholders 1 1 0,01 1.2 Matriz de responsabilidades 1 1 0,01 1.3 Plano de comunicações 1 1 0,01 2 Design 0,00 2 Desenvolvimento 18.200,00 2.1 Interface WEB 1 1 5.000,00 2.2 Interface WEB 0 5.000,00 2.3 Desenv. tela inicial 1 1 700,00 2.4 Desenv. Mobile 1 7 3.000,00 2.5 Interface Mobile 1 1 2.000,00 2.6 Desenv. WEB 1 7 2.500,00 3 Aprovação/Qualidade 1.000,01 3.1 Controle da qualidade 1 1 1.000,00 3.2 Aprovação com cliente 1 1 0,01
  17. 17. Equalização XP NetWork All Creative Quark Design Especificação Técnica Quant Unid Valor Unit Valor Total Quant Unid Valor Unit Valor Total Quant Unid Valor Unit Valor Total Definição da paleta de cores 1 1 7.500,00 7.500,00 1 1 10.000,00 10.000,00 1 1 8.000,00 8.000,00 Criar pacote contendo todos os PSDs 0 0,00 0,00 0 0,00 0,00 0 0,00 0,00 desenvolvidos Criação dos elementos para o gerenciador de conteúdo 0 0,00 0,00 0 0,00 0,00 0 0,00 0,00 Definição de padrões tipográficos 0 0,00 0,00 0 0,00 0,00 0 0,00 0,00 Criação dos elementos de formulários 0 0,00 0,00 0 0,00 0,00 0 0,00 0,00
  18. 18. SP - Sistema de Pontuação Id Critério Classificatório Comercial Peso XP NetWork All Creative Quark Design Nota Média Nota Média Nota Média Id Critério Classificatório Técnico Peso XP NetWork All Creative Quark Design Nota Média Nota Média Nota Média 830 Qualidade do Portfólio 4 0 0 0 0 3 12 831 Tempo de resposta a um atendimento 3 0 0 0 0 3.67 11
  19. 19. BM - Boletim de Medição Item Descrição Unidade Orçamento da Fase Peso[%] Quant Planejada Quant Realizada Critério [%] Avanço Físico Planejado Avanço Físico Realizado [%] 1 Gerenciamento de projetos - 0,03 0 - - - - - - 1.1 Identificação de stakeholders 1 - - 1 0 33.33 0,01 0,00 0 1.2 Matriz de responsabilidades 1 - - 1 0 33.33 0,01 0,00 0 1.3 Plano de comunicações 1 - - 1 0 33.33 0,01 0,00 0 2 Design - 0,00 0 - - - - - - 2 Desenvolvimento - 18.200,00 94.79 - - - - - - 2.1 Interface WEB 1 - - 1 1 27.47 5.000,00 5.000,00 100 2.2 Interface WEB - - 0 0 27.47 5.000,00 0,00 0 2.3 Desenv. tela inicial 1 - - 1 1 3.85 700,00 700,00 100 2.4 Desenv. Mobile 1 - - 7 7 16.48 3.000,00 3.000,00 100 2.5 Interface Mobile 1 - - 1 1 10.99 2.000,00 2.000,00 100 2.6 Desenv. WEB 1 - - 7 7 13.74 2.500,00 2.500,00 100 3 Aprovação/Qualidade - 1.000,01 5.21 - - - - - - 3.1 Controle da qualidade 1 - - 1 0 100 1.000,00 0,00 0 3.2 Aprovação com cliente 1 - - 1 0 0 0,01 0,00 0 TOTAL - - - 1,920,00 4 19.200,04 13.200,00 45.45
  20. 20. MA - Mapa de Aquisições RFP - 668 Cadoop.com > Desenvolvimento > Configuração do servidor de homologaçãoCadoop.com > Desenvolvimento > Configuração do servidor
  21. 21. Fluxograma de Execução
  22. 22. Fluxograma de Monitoramento & Controle
  23. 23. Fluxograma de Encerramento

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