GERENCIAMENTO DO ESCOPO EM PROJETOSPROFESSOR: MARCO ANTONIO COGHIPROJ-26 - SÃO JOSÉ DOS CAMPOS-SP
CURTOCIRCUITOMONTAGENS AUTOMATIZADAS LTDA.
ANDRÉ ASSUNÇÃOCLODOALDO SILVA DANILO JUNQUEIRA JÚLIO CASTROGLÁUCIA PEREIRA ROGERIO MENDES MOREIRA PATRÍCIA GUILHERMITTIDIR...
MONTAGENS AUTOMATIZADASLINHA AUTOMATIZADA DE MONTAGEM DEPLACAS DE CIRCUITO IMPRESSOPROJETOMONTAGENS AUTOMATIZADAS
ENTREGA DE UMA LINHA AUTOMATIZADA DEMONTAGEM DE PLACAS DE CIRCUITO IMPRESSOPRODUTOMONTAGENS AUTOMATIZADAS
EMPRESA: CURTO CIRCUITO MONTAGENS LTDA.PROJETO:O PROJETO "AUTO PCB" VISA A CRIAÇÃO DE UMA LINHA DE MONTAGEM DE PLACAS DECI...
PRODUTO:O PRODUTO DO PROJETO AUTO PCB É A IMPLANTAÇÃO E AUTOMATIZAÇÃO DE UMA LINHA DEMONTAGEM DE PLACAS DE CIRCUITO IMPRES...
JUSTIFICATIVA:A FABRICAÇÃO DE “PCB’S” TECNOLOGICAMENTE MAIS COMPLEXAS;A GARANTIA DE UM PROCESSO DE MONTAGEM ROBUSTO, QUE A...
OBJETIVO:IMPLANTAR UMA LINHA DE PRODUÇÃO AUTOMATIZADA DE PLACAS DE CIRCUITO IMPRESSO,REDUZINDO O TEMPO DE MONTAGEM MANUAL ...
REQUISITO:- O PROJETO UMA VEZ INICIADO DEVERÁ SER ENTREGUE APÓS 8 MESES.- OS EQUIPAMENTOS QUE FARÃO PARTE DA LINHA AUTOMAT...
DESIGNAÇÃO:O ENG. ROGÉRIO MENDES MOREIRA FOI DESIGNADO COMO GERENTE DO PROJETOASSUMINDO AS SEGUINTES RESPONSABILIDADES:- C...
MILESTONES:- JUNHO/2013 – INÍCIO DO PROJETO (KICK-OFF MEETING)- JUNHO/2013 – DEFINIÇÃO DAS ESPECIFICAÇÕES FUNCIONAIS E TÉC...
CADASTRO QUALIFICAÇÃO REQUISITOS SUPERFICIAIS PLANO DE AÇÃO DO G.P.STAKEHOLDER POSIÇÃOPAPEL NOPROJETOPODER INTERESSE INFLU...
CADASTRO QUALIFICAÇÃO REQUISITOS SUPERFICIAIS PLANO DE AÇÃO DO G.P.STAKEHOLDER POSIÇÃOPAPEL NOPROJETOPODER INTERESSE INFLU...
CADASTRO QUALIFICAÇÃO REQUISITOS SUPERFICIAIS PLANO DE AÇÃO DO G.P.STAKEHOLDER POSIÇÃOPAPEL NOPROJETOPODER INTERESSE INFLU...
CADASTRO QUALIFICAÇÃO REQUISITOS SUPERFICIAIS PLANO DE AÇÃO DO G.P.STAKEHOLDER POSIÇÃOPAPEL NOPROJETOPODER INTERESSE INFLU...
CADASTRO QUALIFICAÇÃO REQUISITOS SUPERFICIAIS PLANO DE AÇÃO DO G.P.STAKEHOLDER POSIÇÃOPAPEL NOPROJETOPODER INTERESSE INFLU...
CADASTRO QUALIFICAÇÃO REQUISITOS SUPERFICIAIS PLANO DE AÇÃO DO G.P.STAKEHOLDER POSIÇÃOPAPEL NOPROJETOPODER INTERESSE INFLU...
CADASTRO QUALIFICAÇÃO REQUISITOS SUPERFICIAIS PLANO DE AÇÃO DO G.P.STAKEHOLDER POSIÇÃOPAPEL NOPROJETOPODER INTERESSE INFLU...
REQUISITOS MATRIZ DE RASTREABILIDADESTAKEHOLDER REQUISITO DETALHADO CLASSIFICAÇÃO PRIORIDADE ENTREGA ONDE SE MANIFESTA OKE...
REQUISITOS MATRIZ DE RASTREABILIDADESTAKEHOLDER REQUISITO DETALHADO CLASSIFICAÇÃO PRIORIDADE ENTREGA ONDE SE MANIFESTA OKP...
REQUISITOS MATRIZ DE RASTREABILIDADESTAKEHOLDER REQUISITO DETALHADO CLASSIFICAÇÃO PRIORIDADE ENTREGA ONDE SE MANIFESTA OKE...
REQUISITOS MATRIZ DE RASTREABILIDADESTAKEHOLDER REQUISITO DETALHADO CLASSIFICAÇÃO PRIORIDADE ENTREGA ONDE SE MANIFESTA OKT...
IMPLANTAÇÃO E AUTOMATIZAÇÃO DE UMA LINHA DE MONTAGEM DE PLACAS DE CIRCUITOIMPRESSO, COM CAPACIDADE DE REDUÇÃO DE TEMPO DE ...
A IMPLANTAÇÃO DO PROJETO CONSISTE EM AUMENTAR A QUALIDADE E A CONFIABILIDADE DEUMA LINHA DE MONTAGEM DE PLACAS DE CIRCUITO...
PREMISSAS- DISPONIBILIDADE DA ÁREA PARA MONTAGEM DA LINHA;- DISPONIBILIDADE DE ENERGIA ELÉTRICA DE 440V;- DISPONIBILIDADE ...
RESTRIÇÕES- AQUISIÇÃO DE 60% DE EQUIPAMENTOS NACIONAIS;- LIMITE DA LINHA DE PRODUÇÃO DE 100M2;- CERTIFICAÇÃO DE QUALIDADE ...
WBSAUTO PCBGERENCIAMENTOESCOPOINTEGRAÇÃOCOMUNICAÇÃORISCOQUALIDADETEMPOCUSTOAQUISIÇÕESRHESPECIFICAÇÕESSEGURANÇAERGONOMIAAMB...
DICIONÁRIODAWBSCONTA DECONTROLEPACOTE DE TRABALHO DESCRIÇÃO ENTREGA PTCRITÉRIO DEACEITAÇÃO1.1.1 SEGURANÇADESENVOLVER PLANO...
DICIONÁRIODAWBSCONTA DECONTROLEPACOTE DE TRABALHO DESCRIÇÃO ENTREGA PTCRITÉRIO DEACEITAÇÃO1.2.1 FORNECEDORESDESENVOLVER LI...
DICIONÁRIODAWBSCONTA DECONTROLEPACOTE DE TRABALHO DESCRIÇÃO ENTREGA PTCRITÉRIO DEACEITAÇÃO1.3.1 LAYOUTDESENHO ESQUEMÁTICO ...
DICIONÁRIODAWBSCONTA DECONTROLEPACOTE DE TRABALHO DESCRIÇÃO ENTREGA PTCRITÉRIO DEACEITAÇÃO1.4.1MÁQUINASEEQUIPAMENTOSINSTAL...
DICIONÁRIODAWBSCONTA DECONTROLEPACOTE DE TRABALHO DESCRIÇÃO ENTREGA PTCRITÉRIO DEACEITAÇÃO1.5.1 DEFINIR PESSOASDEFINIÇÃO D...
DICIONÁRIODAWBSCONTA DECONTROLEPACOTE DE TRABALHO DESCRIÇÃO ENTREGA PTCRITÉRIO DEACEITAÇÃO1.6.1MAQUINASEEQUIPAMENTOSREALIZ...
DICIONÁRIODAWBSCONTA DECONTROLEPACOTE DE TRABALHO DESCRIÇÃO ENTREGA PTCRITÉRIO DEACEITAÇÃO1.7.1 CHECK LISTVERIFICAÇÃO DE T...
LISTADEVERIFIC.QUALIDADECONTA DECONTROLEPACOTE DE TRABALHO ENTREGA PT CRITÉRIO DE VALIDAÇÃO1.1.1 SEGURANÇA PLANO SEGURANÇA...
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CONTROLEDOESCOPOMONTAGENS AUTOMATIZADAS
VERIFICAÇÃODOESCOPONUMERO DA SM DATA DE ABERTURA SOLICITANTESM - 001 12/07/2013 WESLEY SNIPESENDEREÇO DE E-MAIL DDD TELEFO...
VERIFICAÇÃODOESCOPODESCRIÇÃO DOS RISCOSDEVIDO AO ATRASO DE APROXIMADAMENTE 30 DIAS NA ENTREGA DO PROJETO, HÁ UM AUMENTO NO...
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Auto PCB

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Titulo: Auto PCB
Alunos:Rogério Mendes Moreira,Clodoaldo da Silva,Patricia Carla Guilhermitti,Danilo da Silva Junqueira,Gláucia,André Luiz Assunção,Julio Marcio Castro Pandelo,
Cidade: S.J dos Campos
Disciplina: Escopo
Turma: GP26
Data:08-05-2013
Hora:17:52
Comentarios:Trabalho de Escopo
São José dos Campos - GP26
Empresa: Curto Circuito Montagens Ltda.
Projeto: Auto PCB
Publico até ápos a correção

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  • Comentários
    Introdução: ok;
    TAP: faltou preencher os campos de orçamento, risco e data, assinatura do sponsor;
    ISH: sugere-se diferenciar os SH atribuindo-lhes classificações de poder, interesse e influência diferenciados; a classificação ocorre com o cruzamento do poder e interesse;
    DReq Produto e Projeto: ok;
    DE: ok;
    WBS: ok;
    D-WBS: ok;
    LVQ: ok;
    Verificar e Controlar Escopo: ok.
       Responder 
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Auto PCB

  1. 1. GERENCIAMENTO DO ESCOPO EM PROJETOSPROFESSOR: MARCO ANTONIO COGHIPROJ-26 - SÃO JOSÉ DOS CAMPOS-SP
  2. 2. CURTOCIRCUITOMONTAGENS AUTOMATIZADAS LTDA.
  3. 3. ANDRÉ ASSUNÇÃOCLODOALDO SILVA DANILO JUNQUEIRA JÚLIO CASTROGLÁUCIA PEREIRA ROGERIO MENDES MOREIRA PATRÍCIA GUILHERMITTIDIRETORIADIRETORIA
  4. 4. MONTAGENS AUTOMATIZADASLINHA AUTOMATIZADA DE MONTAGEM DEPLACAS DE CIRCUITO IMPRESSOPROJETOMONTAGENS AUTOMATIZADAS
  5. 5. ENTREGA DE UMA LINHA AUTOMATIZADA DEMONTAGEM DE PLACAS DE CIRCUITO IMPRESSOPRODUTOMONTAGENS AUTOMATIZADAS
  6. 6. EMPRESA: CURTO CIRCUITO MONTAGENS LTDA.PROJETO:O PROJETO "AUTO PCB" VISA A CRIAÇÃO DE UMA LINHA DE MONTAGEM DE PLACAS DECIRCUITO IMPRESSO.DESCRIÇÃO:CRIAÇÃO DE UMA LINHA AUTOMATIZADA DE MONTAGEM DE PLACA DE CIRCUITO IMPRESSOVISADO AUMENTAR QUALIDADE E A CONFIABILIDADE DAS MESMAS, ATUALMENTE, CADA VEZMAIS COMPLEXAS, E DIMINUIR OS IMPACTOS GERADOS SOBRE OS PROJETOS EM FASE DEDESENVOLVIMENTO E INDUSTRIAL.TAPMONTAGENS AUTOMATIZADAS
  7. 7. PRODUTO:O PRODUTO DO PROJETO AUTO PCB É A IMPLANTAÇÃO E AUTOMATIZAÇÃO DE UMA LINHA DEMONTAGEM DE PLACAS DE CIRCUITO IMPRESSO, VISANDO AUMENTAR A QUALIDADE E,CONFIABILIDADE E A REPETIBILIDADE DO PRODUTO RESULTADO DESSA AUTOMATIZAÇÃO.TAPMONTAGENS AUTOMATIZADAS
  8. 8. JUSTIFICATIVA:A FABRICAÇÃO DE “PCB’S” TECNOLOGICAMENTE MAIS COMPLEXAS;A GARANTIA DE UM PROCESSO DE MONTAGEM ROBUSTO, QUE ASSEGURE A QUALIDADE, ACONFIABILIDADE E A REPETIBILIDADE DAS “PCB’S” MONTADAS DE ACORDO COM ASESPECIFICAÇÕES MILITARES PADRONIZADAS;A REDUÇÃO DO TEMPO DE MONTAGEM DAS “PCB’S” E, CONSEQUENTEMENTE, A REDUÇÃO NOTEMPO GASTO DURANTE A FABRICAÇÃO DO PRODUTO FINAL;A OTIMIZAÇÃO DE DIVERSOS “SETUP’S” DE MONTAGEM DE “PCB’S” QUE ATENDAM OSDIVERSOS PROGRAMAS EM ANDAMENTO, E AQUELES QUE AINDA ESTÃO EM FASE DEDESENVOLVIMENTO.TAPMONTAGENS AUTOMATIZADAS
  9. 9. OBJETIVO:IMPLANTAR UMA LINHA DE PRODUÇÃO AUTOMATIZADA DE PLACAS DE CIRCUITO IMPRESSO,REDUZINDO O TEMPO DE MONTAGEM MANUAL DE 40 HORAS PARA 30 MINUTOS POR PCBPARA ATENDER AS INDÚSTRIAS DO MERCADO NACIONAL AEROESPACIAL, NO PRAZO DE 8MESES COM UM RETORNO SOBRE O INVESTIMENTO DE 2 ANOS.TAPMONTAGENS AUTOMATIZADAS
  10. 10. REQUISITO:- O PROJETO UMA VEZ INICIADO DEVERÁ SER ENTREGUE APÓS 8 MESES.- OS EQUIPAMENTOS QUE FARÃO PARTE DA LINHA AUTOMATIZADA DEVERÃO SER CAPAZES DEMONTAR PLACAS DE CIRCUITO IMPRESSO DE ATÉ 20 CAMADAS UTILIZANDO DE COMPONENTESTIPO PTH ATÉ COMPONENTES TIPO SMD 0201.- O RETORNO SOBRE O INVESTIMENTO DEVERÁ ACONTECER EM NO MÁXIMO 1 ANO E 6 MESES.- ATENDER AS NORMAS INTERNACIONAIS QUE REGEM O SEGUIMENTO DE MONTAGEM DEPLACAS DE CIRCUITO IMPRESSO;- ATENDER AS NECESSIDADES ESTABELECIDAS PELO MERCADO DE PRODUTOS ELETRÔNICOSQUANTO A QUALIDADE, CONFIABILIDADE E REPETIBILIDADE DOS PRODUTOS FABRICADOS.TAPMONTAGENS AUTOMATIZADAS
  11. 11. DESIGNAÇÃO:O ENG. ROGÉRIO MENDES MOREIRA FOI DESIGNADO COMO GERENTE DO PROJETOASSUMINDO AS SEGUINTES RESPONSABILIDADES:- COMUNICAÇÃO COM OS STAKEHOLDERS;- AUTORIDADE PARA CONTRATAR A EQUIPE QUE DESENVOLVERÁ O PROJETO;- CONTRATAÇÃO DE PROFISSIONAIS E FORNECEDORES NECESSÁRIOS;- IDENTIFICAR E ACOMPANHAR POSSÍVEIS MUDANÇAS QUE SEJAM NECESSÁRIAS DURANTE ODESENVOLVIMENTO DO PROJETO;- GERIR TODOS OS RECURSOS FINANCEIROS;- GERENCIAR AS AQUISIÇÕES;- ASSEGURAR QUE O PRODUTO FINAL SEJA ENTREGUE DENTRO DO PRAZO ESTIPULADO EDENTRO DO VALOR PREVISTO.TAPMONTAGENS AUTOMATIZADAS
  12. 12. MILESTONES:- JUNHO/2013 – INÍCIO DO PROJETO (KICK-OFF MEETING)- JUNHO/2013 – DEFINIÇÃO DAS ESPECIFICAÇÕES FUNCIONAIS E TÉCNICAS- AGOSTO/2013 – EXECUÇÃO DAS COMPRAS E FECHAMENTO DE CONTRATOS- SETEMBRO/2013 – DEFINICÃO DA INFRAESTRUTURA E LAYOUT- JANEIRO/2013 – INSTALAÇÃO E VALIDAÇÃO DAS MÁQUINAS E EQUIPAMENTOS- FEVEREIRO/2014 – REALIZAÇÃO DE TREINAMENTO- FEVEREIRO/2014 – REALIZAÇÃO DE TESTES NO PROCESSO- MARÇO/2014 – TERMO DE ACEITE FIRMADO (GO-LIVE)TAPMONTAGENS AUTOMATIZADAS
  13. 13. CADASTRO QUALIFICAÇÃO REQUISITOS SUPERFICIAIS PLANO DE AÇÃO DO G.P.STAKEHOLDER POSIÇÃOPAPEL NOPROJETOPODER INTERESSE INFLUÊNCIA CLASSIFICAÇÃO EXPECTATIVA, NECESSIDADE, ANSEIO ESTRATÉGIA (O QUE FAZER) QUANDOEHSSEGURANÇADO TRABALHOFACILITADOR ALTO ALTO POSITIVA FOCO DE ATENÇÃOEQUIPAMENTOS QUE ATENDAM AS NORMASTÉCNICAS DE SEGURANÇA NR10 E NR26REQUERIR AOS FORNECEDORES OCUMPRIMENTO DESTA NORMA.FASE DEESPECIFICAÇÕESEHSSEGURANÇADO TRABALHOFACILITADOR ALTO ALTO POSITIVA FOCO DE ATENÇÃOEQUIPAMENTOS QUE ADEQUEM-SE AERGONOMIA NR24REQUERIR AOS FORNECEDORES OCUMPRIMENTO DESTA NORMA.FASE DEESPECIFICAÇÕESEHSSEGURANÇADO TRABALHOFACILITADOR ALTO ALTO POSITIVA FOCO DE ATENÇÃO PARADA DE EMERÊNCIA DO SISTEMAREQUERIR AOS FORNECEDORES OCUMPRIMENTO DESTA NORMA.FASE DEESPECIFICAÇÕESEHSSEGURANÇADO TRABALHOFACILITADOR ALTO ALTO POSITIVA FOCO DE ATENÇÃOEQUIPAMENTOS QUE ATENDAM A ISO14000REQUERIR AOS FORNECEDORES OCUMPRIMENTO DESTA NORMA.FASE DEESPECIFICAÇÕESEHSGERENTE DEPROCESSOFACILITADOR ALTO ALTO POSITIVA FOCO DE ATENÇÃOESPECIFICAÇÕES FUNCIONAIS E TÉCNICAS(INFRAESTRUTURA)PROMOVER REUNIÕES E DISCUTIR ASESPECIFICAÇÕES. REQUERIR JUNTO AOSSTAKEHOLDERS A CRIAÇÃO E APROVAÇÃODAS ESPECIFICAÇÕES.FASE DEESPECIFICAÇÕESEHS EPRODUÇÃOGERENTE DEPROCESSOFACILITADOR ALTO ALTO POSITIVA FOCO DE ATENÇÃO PLANO DE QUALIDADEELABORAR O PLANO DE QUALIDADE EBUSCAR APROVAÇÃO.FASE DEESPECIFICAÇÕESIDENTIFICAÇÃODOSSTAKEHOLDERSMONTAGENS AUTOMATIZADAS
  14. 14. CADASTRO QUALIFICAÇÃO REQUISITOS SUPERFICIAIS PLANO DE AÇÃO DO G.P.STAKEHOLDER POSIÇÃOPAPEL NOPROJETOPODER INTERESSE INFLUÊNCIA CLASSIFICAÇÃO EXPECTATIVA, NECESSIDADE, ANSEIO ESTRATÉGIA (O QUE FAZER) QUANDOFINANCEIRODIRETOR DEFINANÇASDISPONIBILIZARRECURSOSALTO ALTO NEGATIVA FOCO DE ATENÇÃO BUDGET DE R$ 700 MILGARANTIR JUNTO AO CLIENTE ADISPONIBILIZAÇÃO DE RECURSOS.FASE DEGERENCIAMENTOFINANCEIRODIRETOR DEFINANÇASDISPONIBILIZARRECURSOSALTO ALTO NEGATIVA MANTER SATISFEITO60% DOS EQUIPAMENTOS DEVEM SERNACIONAISGARANTIR JUNTO AO CLIENTE ADISPONIBILIZAÇÃO DE RECURSOS.FASE DE COMPRASFINANCEIRODIRETOR DEFINANÇASDISPONIBILIZARRECURSOSALTO ALTO NEGATIVA MANTER SATISFEITOGARANTIA DAS MÁQUINAS EEQUIPAMENTOS POR 1 ANOGARANTIR JUNTO AO FORNECEDOR SOBREESTE REQUERIMENTO.FASE DE COMPRASGERENTE DEPROJETOLÍDER FACILITADOR ALTO ALTO POSITIVA MANTER SATISFEITO RECURSOS HUMANOSCONTRATAR E GERENCIAR OS RECURSOSHUMANOS NECESSÁRIOS PARA REALIZAÇÃODO PROJETO.FASE DEESPECIFICAÇÕESGERENTE DEPROJETOLÍDER FACILITADOR ALTO ALTO POSITIVA MANTER SATISFEITO MATRIZ DE RESPONSABILIDADESELABORAR A MATRIZ DERESPONSABILIDADES E BUSCARAPROVAÇÃO.FASE DEESPECIFICAÇÕESGERENTE DEPROJETO,FORNECEDORESEFUNCIONÁRIOSTODOS FACILITADOR ALTO ALTO POSITIVA FOCO DE ATENÇÃO TREINAMENTOSELABORAR O PLANO DE TREINAMENTO EBUSCAR APROVAÇÃO.FASE DE TREINAMENTOSIDENTIFICAÇÃODOSSTAKEHOLDERSMONTAGENS AUTOMATIZADAS
  15. 15. CADASTRO QUALIFICAÇÃO REQUISITOS SUPERFICIAIS PLANO DE AÇÃO DO G.P.STAKEHOLDER POSIÇÃOPAPEL NOPROJETOPODER INTERESSE INFLUÊNCIA CLASSIFICAÇÃO EXPECTATIVA, NECESSIDADE, ANSEIO ESTRATÉGIA (O QUE FAZER) QUANDOINVESTIDORESDIRETORINDUSTRIALSPONSOR ALTO ALTO POSITIVA MANTER SATISFEITOPRAZO MÁXIMO DE 8 MESES PARAIMPLANTAÇÃO DA LINHA DE PRODUÇÃOREPORTAR A SUA PESSOA E MANTÊ-LOINFORMADO QUANTO AO CUMPRIMENTO DOCRONOGRAMA.FASE DEGERENCIAMENTOINVESTIDORESDIRETORINDUSTRIALSPONSOR ALTO ALTO POSITIVA FOCO DE ATENÇÃOLINHA TENHA VERSATILIDADE DEAMPLIAÇÃOPLANEJAR O LAYOUT PARA PERMITIRFUTURAS AMPLIAÇÕES.FASE DEINFRAESTRUTURAINVESTIDORESDIRETORINDUSTRIALSPONSOR ALTO ALTO POSITIVA MANTER SATISFEITO TERMO DE ABERTURA ELABORAR O TAP E BUSCAR APROVAÇÃO.FASE DEGERENCIAMENTOINVESTIDORES EDIRETORFINANCEIRODIRETORIA SPONSOR ALTO ALTO POSITIVA FOCO DE ATENÇÃO PLANO DE ORÇAMENTOELABORAR O PLANO DE ORÇAMENTO EBUSCAR APROVAÇÃO.FASE DEGERENCIAMENTOPRODUÇÃOGERENTE DEPROCESSOFACILITADOR ALTO ALTO POSITIVA FOCO DE ATENÇÃOABRANGÊNCIA DE COMPONENTES(DESDE 01MM ATÉ PTH)ENVIAR AOS FORNECEDORES ASCARACTERÍSTICAS DAS PLACAS QUE SERÃOFABRICADAS.FASE DEESPECIFICAÇÕESPRODUÇÃOGERENTE DEPROCESSOFACILITADOR ALTO ALTO POSITIVA MANTER INFORMADOCAPACIDADE DE PRODUÇÃO DE 24MIL COMPONENTES POR HORAENVIAR AOS FORNECEDORES ASCARACTERÍSTICAS DAS PLACAS QUE SERÃOFABRICADAS.FASE DEESPECIFICAÇÕESIDENTIFICAÇÃODOSSTAKEHOLDERSMONTAGENS AUTOMATIZADAS
  16. 16. CADASTRO QUALIFICAÇÃO REQUISITOS SUPERFICIAIS PLANO DE AÇÃO DO G.P.STAKEHOLDER POSIÇÃOPAPEL NOPROJETOPODER INTERESSE INFLUÊNCIA CLASSIFICAÇÃO EXPECTATIVA, NECESSIDADE, ANSEIO ESTRATÉGIA (O QUE FAZER) QUANDOPRODUÇÃOGERENTE DEPROCESSOFACILITADOR ALTO ALTO POSITIVA MANTER INFORMADOA LINHA DE PRODUÇÃO TENHA NOMÁXIMO 100M2PLANEJAR O LAYOUT PARA PERMITIRFUTURAS AMPLIAÇÕES, ERGONOMIA EATENDER A ÁREA DISPONÍVEL.FASE DEINFRAESTRUTURAPRODUÇÃOGERENTE DEPROCESSOFACILITADOR ALTO ALTO POSITIVA MANTER SATISFEITO CONEXÃO COM REDE DE INTERNETENVIAR AOS FORNECEDORES ASCARACTERÍSTICAS DAS PLACAS QUE SERÃOFABRICADAS.FASE DEINFRAESTRUTURAPRODUÇÃOGERENTE DEPROCESSOFACILITADOR ALTO ALTO POSITIVA MANTER SATISFEITOMONITORAMENTO REMOTO DAPROGRAMAÇÃO DA MÁQUINAENVIAR AOS FORNECEDORES ASCARACTERÍSTICAS DAS PLACAS QUE SERÃOFABRICADAS.FASE DEESPECIFICAÇÕESPRODUÇÃOGERENTE DEPROCESSOFACILITADOR ALTO ALTO POSITIVA MANTER INFORMADO SOFTWARE ESTEJA EM PORTUGUÊSENVIAR AOS FORNECEDORES ASCARACTERÍSTICAS DAS PLACAS QUE SERÃOFABRICADAS.FASE DEESPECIFICAÇÕESPRODUÇÃOGERENTE DEPROCESSOFACILITADOR ALTO ALTO POSITIVA MANTER SATISFEITOCONTROLE DE SEGURANÇA DOUSUÁRIOENVIAR AOS FORNECEDORES ASCARACTERÍSTICAS DAS PLACAS QUE SERÃOFABRICADAS.FASE DEESPECIFICAÇÕESPRODUÇÃOGERENTE DEPROCESSOFACILITADOR ALTO ALTO POSITIVA FOCO DE ATENÇÃO TREINAMENTO PARA OS OPERADORESELABORAR UM PLANO DE TREINAMENTO EMCONJUNTO COM O FORNECEDOR.FASE DE TREINAMENTOSIDENTIFICAÇÃODOSSTAKEHOLDERSMONTAGENS AUTOMATIZADAS
  17. 17. CADASTRO QUALIFICAÇÃO REQUISITOS SUPERFICIAIS PLANO DE AÇÃO DO G.P.STAKEHOLDER POSIÇÃOPAPEL NOPROJETOPODER INTERESSE INFLUÊNCIA CLASSIFICAÇÃO EXPECTATIVA, NECESSIDADE, ANSEIO ESTRATÉGIA (O QUE FAZER) QUANDOPRODUÇÃOGERENTE DEPROCESSOFACILITADOR ALTO ALTO POSITIVA FOCO DE ATENÇÃOINSTALAÇÃO COMPLETA DASMÁQUINASGARANTIR JUNTO AO FORNECEDOR AINSTALAÇÃO DEVIDA DOS MAQUINÁRIOS.FASE DE INSTALAÇÃOPRODUÇÃOGERENTE DEPROCESSOFACILITADOR ALTO ALTO POSITIVA MANTER SATISFEITOGARANTIA DAS MÁQUINAS EEQUIPAMENTOS POR 1 ANOGARANTIR JUNTO AO FORNECEDOR SOBREESTE REQUERIMENTO.FASE DE COMPRASPRODUÇÃOGERENTE DEPROCESSOFACILITADOR ALTO ALTO POSITIVA MANTER SATISFEITOCONTRATO DE MANUTENÇÃO/SUPORTEDO FORNECEDOR 24/7GARANTIR JUNTO AO FORNECEDOR SOBREESTE REQUERIMENTO.FASE DE COMPRASPRODUÇÃOGERENTE DEPROCESSOFACILITADOR ALTO ALTO POSITIVA MANTER INFORMADO ALIMENTAÇÃO ELÉTRICA DE ATÉ 440VGARANTIR JUNTO AO CLIENTE ADISPONIBILIZAÇÃO DE RECURSOS.FASE DE INSTALAÇÃOPRODUÇÃOGERENTE DEPROCESSOFACILITADOR ALTO ALTO POSITIVA MANTER INFORMADOPONTO DE ALIMENTAÇÃO DE ARCOMPRIMIDOGARANTIR JUNTO AO CLIENTE ADISPONIBILIZAÇÃO DE RECURSOS.FASE DE INSTALAÇÃOPRODUÇÃOGERENTE DEPROCESSOFACILITADOR ALTO ALTO POSITIVA FOCO DE ATENÇÃOESPECIFICAÇÕES FUNCIONAIS ETÉCNICAS (MÁQUINAS,EQUIPAMENTOS E INFRAESTRUTURA)PROMOVER REUNIÕES E DISCUTIR ASESPECIFICAÇÕES. REQUERIR JUNTO AOSSTAKEHOLDERS A CRIAÇÃO E APROVAÇÃODAS ESPECIFICAÇÕES.FASE DEESPECIFICAÇÕESIDENTIFICAÇÃODOSSTAKEHOLDERSMONTAGENS AUTOMATIZADAS
  18. 18. CADASTRO QUALIFICAÇÃO REQUISITOS SUPERFICIAIS PLANO DE AÇÃO DO G.P.STAKEHOLDER POSIÇÃOPAPEL NOPROJETOPODER INTERESSE INFLUÊNCIA CLASSIFICAÇÃO EXPECTATIVA, NECESSIDADE, ANSEIO ESTRATÉGIA (O QUE FAZER) QUANDOTI GERENTE DE TI FACILITADOR BAIXO BAIXO POSITIVA MANTER INFORMADO CONEXÃO COM REDE DE INTERNETREQUERIR AOS FORNECEDORES OCUMPRIMENTO DESTE REQUISITO.FASE DEINFRAESTRUTURATI GERENTE DE TI FACILITADOR BAIXO BAIXO POSITIVA MANTER INFORMADOMONITORAMENTO REMOTO DAPROGRAMAÇÃO DA MÁQUINAREQUERIR AOS FORNECEDORES OCUMPRIMENTO DESTE REQUISITO.FASE DEESPECIFICAÇÕESTI GERENTE DE TI FACILITADOR BAIXO BAIXO POSITIVA MANTER INFORMADO SOFTWARE ESTEJA EM PORTUGUÊSREQUERIR AOS FORNECEDORES OCUMPRIMENTO DESTE REQUISITO.FASE DEESPECIFICAÇÕESTI GERENTE DE TI FACILITADOR BAIXO ALTO POSITIVA FOCO DE ATENÇÃOESPECIFICAÇÕES FUNCIONAIS ETÉCNICAS (REDE E TI)PROMOVER REUNIÕES E DISCUTIR ASESPECIFICAÇÕES. REQUERIR JUNTO AOSSTAKEHOLDERS A CRIAÇÃO E APROVAÇÃODAS ESPECIFICAÇÕES.FASE DEESPECIFICAÇÕESTODAS ASGERÊNCIASTODOS FACILITADOR ALTO ALTO POSITIVA FOCO DE ATENÇÃO PLANO DO PROJETOELABORAR O PLANO DO PROJETO EBUSCAR APROVAÇÃO.FASE DEGERENCIAMENTOTODAS ASGERÊNCIASTODOS FACILITADOR ALTO ALTO POSITIVA FOCO DE ATENÇÃO CHECKLIST GERAL REALIZAR O CHECKLIST DO PROJETO FASE DE GO-LIVEIDENTIFICAÇÃODOSSTAKEHOLDERSMONTAGENS AUTOMATIZADAS
  19. 19. CADASTRO QUALIFICAÇÃO REQUISITOS SUPERFICIAIS PLANO DE AÇÃO DO G.P.STAKEHOLDER POSIÇÃOPAPEL NOPROJETOPODER INTERESSE INFLUÊNCIA CLASSIFICAÇÃO EXPECTATIVA, NECESSIDADE, ANSEIO ESTRATÉGIA (O QUE FAZER) QUANDOTODAS ASGERÊNCIASTODOS FACILITADOR ALTO ALTO POSITIVA FOCO DE ATENÇÃO TERMO DE ACEITEELABORAR O TERMO DE ENCERRAMENTO EACEITE E BUSCAR APROVAÇÃO PARALIBERAÇÃO PARA PRODUÇÃO.FASE DE GO-LIVETODOS TODOS TODOS ALTO ALTO POSITIVA FOCO DE ATENÇÃO CRONOGRAMA DO PROJETOELABORAR O CRONOGRAMA E BUSCARAPROVAÇÃO.FASE DEGERENCIAMENTOTODOS TODOS TODOS ALTO ALTO POSITIVA MANTER INFORMADO PLANO DE COMUNICAÇÃOELABORAR O PLANO DE COMUNICAÇÃO EBUSCAR APROVAÇÃO.FASE DEGERENCIAMENTOTODOS TODOS TODOS ALTO ALTO POSITIVA MANTER SATISFEITO MATRIZ DE RISCOSELABORAR A MATRIZ DE RISCOS E BUSCARAPROVAÇÃO.FASE DEGERENCIAMENTOCOMPRASGERENTE DECOMPRASFACILITADOR ALTO ALTO POSITIVA FOCO DE ATENÇÃO DESENVOLVER FORNECEDORESBUSCAR FORNECEDORES QUE ATENDAM ASESPECIFICAÇÕES NECESSÁRIAS.FASE DE COMPRASCOMPRASGERENTE DECOMPRASFACILITADOR ALTO ALTO POSITIVA FOCO DE ATENÇÃO SOLICITAÇÃO DEORÇAMENTOSSOLICITAR PROPOSTAS AOSFORNECEDORES .FASE DE COMPRASCOMPRASGERENTE DECOMPRASFACILITADOR ALTO ALTO POSITIVA FOCO DE ATENÇÃO NEGOCIAR PROPOSTAS NEGOCIAÇÃO COM FORNECEDORES. FASE DE COMPRASCOMPRASGERENTE DECOMPRASFACILITADOR ALTO ALTO POSITIVA FOCO DE ATENÇÃO FINALIZAR CONTRATO ASSINATURAS DAS PARTES ENVOLVIDAS FASE DE COMPRASIDENTIFICAÇÃODOSSTAKEHOLDERSMONTAGENS AUTOMATIZADAS
  20. 20. REQUISITOS MATRIZ DE RASTREABILIDADESTAKEHOLDER REQUISITO DETALHADO CLASSIFICAÇÃO PRIORIDADE ENTREGA ONDE SE MANIFESTA OKEHSEQUIPAMENTOS QUE ATENDAM AS NORMAS TÉCNICAS DESEGURANÇA NR10 E NR26FOCO DE ATENÇÃO ALTA FASE DE ESPECIFICAÇÕES / SEGURANÇA EHS EQUIPAMENTOS QUE ADEQUEM-SE A ERGONOMIA NR24 FOCO DE ATENÇÃO ALTA FASE DE ESPECIFICAÇÕES / ERGONOMIA EHS PARADA DE EMERÊNCIA DO SISTEMA FOCO DE ATENÇÃO ALTA FASE DE ESPECIFICAÇÕES / SEGURANÇA EHS EQUIPAMENTOS QUE ATENDAM A ISO 14000 FOCO DE ATENÇÃO ALTA FASE DE ESPECIFICAÇÕES / AMBIENTAL EHS E PRODUÇÃO PLANO DE QUALIDADE FOCO DE ATENÇÃO ALTA FASE DE ESPECIFICAÇÕES / QUALIDADE FINANCEIRO 60% DOS EQUIPAMENTOS DEVEM SER NACIONAIS MANTER SATISFEITO MÉDIA FASE DE COMPRAS / FORNECEDORES FINANCEIRO GARANTIA DAS MÁQUINAS E EQUIPAMENTOS POR 1 ANO MANTER SATISFEITO MÉDIA FASE DE COMPRAS / CONTRATO INVESTIDORES LINHA TENHA VERSATILIDADE DE AMPLIAÇÃO FOCO DE ATENÇÃO ALTA FASE DE INFRAESTRUTURA / LAYOUT PRODUÇÃO ABRANGÊNCIA DE COMPONENTES (DESDE 01MM ATÉ PTH) FOCO DE ATENÇÃO ALTAFASE DE ESPECIFICAÇÕES / FUNCIONAIS ETÉCNICASPRODUÇÃOCAPACIDADE DE PRODUÇÃO DE 24 MIL COMPONENTES PORHORAMANTER INFORMADO BAIXAFASE DE ESPECIFICAÇÕES / FUNCIONAIS ETÉCNICASPRODUÇÃO A LINHA DE PRODUÇÃO TENHA NO MÁXIMO 100M2 MANTER INFORMADO BAIXA FASE DE INFRAESTRUTURA / LAYOUT REQUISITOSDOPRODUTOMONTAGENS AUTOMATIZADAS
  21. 21. REQUISITOS MATRIZ DE RASTREABILIDADESTAKEHOLDER REQUISITO DETALHADO CLASSIFICAÇÃO PRIORIDADE ENTREGA ONDE SE MANIFESTA OKPRODUÇÃO CONEXÃO COM REDE DE INTERNET MANTER SATISFEITO MÉDIA FASE DE INFRAESTRUTURA / REDE PRODUÇÃO MONITORAMENTO REMOTO DA PROGRAMAÇÃO DA MÁQUINA MANTER SATISFEITO MÉDIA FASE DE INSTALAÇÃO / INFRAESTRUTURA PRODUÇÃO SOFTWARE ESTEJA EM PORTUGUÊS MANTER INFORMADO BAIXAFASE DE ESPECIFICAÇÕES / FUNCIONAIS ETÉCNICASPRODUÇÃO CONTROLE DE SEGURANÇA DO USUÁRIO MANTER SATISFEITO BAIXA FASE DE ESPECIFICAÇÕES / SEGURANÇA PRODUÇÃO INSTALAÇÃO COMPLETA DAS MÁQUINAS FOCO DE ATENÇÃO ALTAFASE DE INSTALAÇÃO / MÁQUINAS EEQUIPAMENTOSPRODUÇÃO GARANTIA DAS MÁQUINAS E EQUIPAMENTOS POR 1 ANO MANTER SATISFEITO MÉDIA FASE DE COMPRAS / CONTRATO PRODUÇÃO ALIMENTAÇÃO ELÉTRICA DE ATÉ 440V MANTER INFORMADO BAIXA FASE DE INSTALAÇÃO / INFRAESTRUTURA PRODUÇÃO PONTO DE ALIMENTAÇÃO DE AR COMPRIMIDO MANTER INFORMADO BAIXA FASE DE INSTALAÇÃO / INFRAESTRUTURA TI CONEXÃO COM REDE DE INTERNET MANTER INFORMADO BAIXA FASE DE INSTALAÇÃO / INFRAESTRUTURA TI MONITORAMENTO REMOTO DA PROGRAMAÇÃO DA MÁQUINA MANTER SATISFEITO MÉDIA FASE DE TESTES / PROCESSO TI SOFTWARE ESTEJA EM PORTUGUÊS MANTER INFORMADO BAIXAFASE DE ESPECIFICAÇÕES / FUNCIONAIS ETÉCNICASREQUISITOSDOPRODUTOMONTAGENS AUTOMATIZADAS
  22. 22. REQUISITOS MATRIZ DE RASTREABILIDADESTAKEHOLDER REQUISITO DETALHADO CLASSIFICAÇÃO PRIORIDADE ENTREGA ONDE SE MANIFESTA OKEHS ESPECIFICAÇÕES FUNCIONAIS E TÉCNICAS (INFRAESTRUTURA) FOCO DE ATENÇÃO ALTAFASE DE ESPECIFICAÇÕES / FUNCIONAIS ETÉCNICASFINANCEIRO BUDGET DE R$ 700 MIL FOCO DE ATENÇÃO ALTA FASE DE GERENCIAMENTO / CUSTO GERENTE DE PROJETO RECURSOS HUMANOS MANTER SATISFEITO MÉDIA FASE DE ESPECIFICAÇÕES / RH GERENTE DE PROJETO MATRIZ DE RESPONSABILIDADES MANTER SATISFEITO MÉDIA FASE DE ESPECIFICAÇÕES / RH GERENTE DE PROJETO,FORNECEDORES EFUNCIONÁRIOSTREINAMENTOS FOCO DE ATENÇÃO ALTA FASE DE TREINAMENTOS / EXECUÇÃOINVESTIDORESPRAZO MÁXIMO DE 8 MESES PARA IMPLANTAÇÃO DA LINHA DEPRODUÇÃOMANTER SATISFEITO MÉDIA FASE DE GERENCIAMENTO / TEMPO INVESTIDORES TERMO DE ABERTURA MANTER SATISFEITO MÉDIA FASE DE GERENCIAMENTO / ESCOPO INVESTIDORES E DIRETORFINANCEIROPLANO DE ORÇAMENTO FOCO DE ATENÇÃO ALTA FASE DE GERENCIAMENTO / CUSTO PRODUÇÃO TREINAMENTO PARA OS OPERADORES FOCO DE ATENÇÃO ALTA FASE DE TREINAMENTO / EXECUÇÃO PRODUÇÃOCONTRATO DE MANUTENÇÃO/SUPORTE DO FORNECEDOR24/7MANTER SATISFEITO MÉDIA FASE DE COMPRAS / CONTRATO PRODUÇÃOESPECIFICAÇÕES FUNCIONAIS E TÉCNICAS (MÁQUINAS,EQUIPAMENTOS E INFRAESTRUTURA)FOCO DE ATENÇÃO ALTAFASE DE ESPECIFICAÇÕES / FUNCIONAIS ETÉCNICASREQUISITOSDOPROJETOMONTAGENS AUTOMATIZADAS
  23. 23. REQUISITOS MATRIZ DE RASTREABILIDADESTAKEHOLDER REQUISITO DETALHADO CLASSIFICAÇÃO PRIORIDADE ENTREGA ONDE SE MANIFESTA OKTI ESPECIFICAÇÕES FUNCIONAIS E TÉCNICAS (REDE E TI) FOCO DE ATENÇÃO ALTAFASE DE ESPECIFICAÇÕES / FUNCIONAIS ETÉCNICASTODAS AS GERÊNCIAS PLANO DO PROJETO FOCO DE ATENÇÃO ALTA FASE DE GERENCIAMENTO / ESCOPO TODAS AS GERÊNCIAS CHECKLIST GERAL FOCO DE ATENÇÃO ALTA FASE DE GO-LIVE / CHECKLIST TODAS AS GERÊNCIAS TERMO DE ACEITE FOCO DE ATENÇÃO ALTA FASE DE GO-LIVE / TERMO ACEITE TODOS CRONOGRAMA DO PROJETO FOCO DE ATENÇÃO ALTA FASE DE GERENCIAMENTO / TEMPO TODOS PLANO DE COMUNICAÇÃO MANTER INFORMADO BAIXA FASE DE GERENCIAMENTO / COMUNICAÇÃO TODOS MATRIZ DE RISCOS MANTER SATISFEITO MÉDIA FASE DE GERENCIAMENTO / RISCO COMPRAS DESENVOLVER FORNECEDORES FOCO DE ATENÇÃO ALTA FASE DE COMPRAS / FORNECEDORES COMPRAS SOLICITAÇÃO DEORÇAMENTOS FOCO DE ATENÇÃO ALTA FASE DE COMPRAS / ORÇAMENTO COMPRAS NEGOCIAR PROPOSTAS FOCO DE ATENÇÃO ALTA FASE DE COMPRAS / NEGOCIAR COMPRAS FINALIZAR CONTRATO FOCO DE ATENÇÃO ALTA FASE DE COMPRAS / CONTRATO REQUISITOSDOPROJETOMONTAGENS AUTOMATIZADAS
  24. 24. IMPLANTAÇÃO E AUTOMATIZAÇÃO DE UMA LINHA DE MONTAGEM DE PLACAS DE CIRCUITOIMPRESSO, COM CAPACIDADE DE REDUÇÃO DE TEMPO DE MONTAGEM DE 40HS PARA 30MINUTOS POR PLACA, OTIMIZAÇÃO DE DIVERSOS “SETUP’S” DE MONTAGEM DE “PCB’S” QUEATENDAM OS PROGRAMAS EM ANDAMENTO E AQUELES QUE AINDA ESTÃO EM FASE DEDESENVOLVIMENTO.ESCOPODOPRODUTOMONTAGENS AUTOMATIZADAS
  25. 25. A IMPLANTAÇÃO DO PROJETO CONSISTE EM AUMENTAR A QUALIDADE E A CONFIABILIDADE DEUMA LINHA DE MONTAGEM DE PLACAS DE CIRCUITO IMPRESSO AUTOMATIZADA, COM OOBJETIVO DE REDUZIR O TEMPO E O CUSTO DE MONTAGEM PARA ATENDER A DEMANDA DASINDÚSTRIAS DO MERCADO NACIONAL AEROESPACIAL, SERÃO NECESSÁRIOS 8 MESES PARAEXECUÇÃO, DEFINIÇÃO DO LAYOUT, NEGOCIAÇÃO COM FORNECEDORES, INSTALAÇÃO DAS REDESE EQUIPAMENTOS E INSPEÇÃO PELOS ÓRGÃOS REGULADORES E CONTRATAÇÃO E TREINAMENTODE 6 COLABORADORES.ESCOPODOPROJETOMONTAGENS AUTOMATIZADAS
  26. 26. PREMISSAS- DISPONIBILIDADE DA ÁREA PARA MONTAGEM DA LINHA;- DISPONIBILIDADE DE ENERGIA ELÉTRICA DE 440V;- DISPONIBILIDADE DE AR COMPRIMIDO;- DISPONIBILIDADE DE CONEXÃO COM A INTERNET;- DISPONIBILIDADE DE MÃO DE OBRA PARA OPERAÇÃO.MONTAGENS AUTOMATIZADAS
  27. 27. RESTRIÇÕES- AQUISIÇÃO DE 60% DE EQUIPAMENTOS NACIONAIS;- LIMITE DA LINHA DE PRODUÇÃO DE 100M2;- CERTIFICAÇÃO DE QUALIDADE ISO 9000;- PRAZO DE CONCLUSÃO DE 8 MESES;- ORÇAMENTO DE NO MÁXIMO R$ 700.000,00.MONTAGENS AUTOMATIZADAS
  28. 28. WBSAUTO PCBGERENCIAMENTOESCOPOINTEGRAÇÃOCOMUNICAÇÃORISCOQUALIDADETEMPOCUSTOAQUISIÇÕESRHESPECIFICAÇÕESSEGURANÇAERGONOMIAAMBIENTALFUNCIONAIS ETÉCNICASQUALIDADERHCOMPRASFORNECEDORESORÇAMENTONEGOCIARCONTRATOINFRAESTRUTURALAYOUTREDEELÉTRICAPNEUMÁTICAINSTALAÇÃOMÁQUINAS EEQUIPAMENTOSINFRAESTRUTURATESTE VALIDAÇÃOTREINAMENTODEFINIR PESSOASCRONOGRAMAAVALIARINFRAESTRUTURAEXECUÇÃOTESTESMÁQUINAS EEQUIPAMENTOSPROCESSOSGO-LIVECHECKLISTAVALIAR RESULTADOSTERMO ACEITECOMUNICARMONTAGENS AUTOMATIZADAS
  29. 29. DICIONÁRIODAWBSCONTA DECONTROLEPACOTE DE TRABALHO DESCRIÇÃO ENTREGA PTCRITÉRIO DEACEITAÇÃO1.1.1 SEGURANÇADESENVOLVER PLANO DE SEGURANÇA, MENCIONADO TODAS AS NRS ASEREM SEGUIDASNAS INSTALAÇÕESPLANO SEGURANÇAPLANO ASSINADOPELA AREA DESEGURANÇA1.1.2 ERGONOMIADESENVOLVER PLANO DE SEGURANÇA, MENCIONADO TODAS AS NRS ASEREM SEGUIDASNAS INSTALAÇÕESPLANO ERGONOMIAPLANO ASSINADOPELA AREA DESEGURANÇA1.1.3 AMBIENTALDESENVOLVER PLANO AMBIENTAL, MENCIONADO TODAS AS NRS ASEREM SEGUIDASNAS INSTALAÇÕESPLANO AMBIENTALPLANO ASSINADOPELA AREA DESEGURANÇA1.1.4 FUNCIONAIS E TECNICASDESCREVER TODAS AS CARACTERÍSTICAS TÉCNICASDOSEQUIPAMENTOS: PRINTER, PICK AND PLACER E O FORNO DE REFUSÃOCADERNO DEESPECIFICAÇÕESCADERNO DEESPECIFICAÇÕESASSINADO PELAAREA TÉCNICA1.1.5 QUALIDADEDESENVOLVER A ANALISE DE FALHAS DAS INSTALAÇÕES,CONSIDERANDO OS POTENCIAIS DE FALHA NOS PROCESSOS EINSTALAÇÕESFMEAFMEA ASSINADOPELA AREA TÉCNICA1.1.6 R.H DESENVOLVER PLANO ESTRÁTEGICO PARA TREINAMENTO PLANO ESTATÉGICO R.HPLANO ASSINADOPELA AREA DE R.HFASE: ESPECIFICAÇÕES ENTREGA: DOCUMENTAÇÃOMONTAGENS AUTOMATIZADAS
  30. 30. DICIONÁRIODAWBSCONTA DECONTROLEPACOTE DE TRABALHO DESCRIÇÃO ENTREGA PTCRITÉRIO DEACEITAÇÃO1.2.1 FORNECEDORESDESENVOLVER LISTA DE FORNECEDORES POTENCIAIS PARA CADA UMDOS EQUIPAMENTOSAVALIAÇÃO DOSFORNECEDORESLISTA DEFORNECEDORES EAVALIAÇÃOASSINADA PELA AREADE COMPRAS E AREATECNICA1.2.2 ORÇAMENTOCONTATAR FORNECEDORES, VISITA TÉCNICA E DESENVOLVIMENTO DOSORÇAMENTOSORÇAMENTOSTRÊS ORÇAMENTOSRECEBIDOS CONF.CADERNO DEESPECIFICAÇÕES EATA DE REUNIÃOASSINADA PELOSENVOLVIDOS1.2.3 NEGOCIARDEFINIR FORNECEDORES , NEGOCIAR PREÇOS CONFORME BUDGET,NEGOCIAR PRAZOS E COLOCAR PEDIDOS DE COMPRAPEDIDO DE COMPRASPEDIDO DE COMPRASCOLOCADO NOSISTEMA1.2.4 CONTRATO EMITIR E ASSINAR CONTRATO DE FORNECIMENTO COM FORNECEDORES CONTRATOCONTRATOASSINADO PELOSFORNECEDORES,AREA TÉCNICA ECOMPRASFASE: COMPRAS ENTREGA: EQUIPAMENTOS ENTREGUESMONTAGENS AUTOMATIZADAS
  31. 31. DICIONÁRIODAWBSCONTA DECONTROLEPACOTE DE TRABALHO DESCRIÇÃO ENTREGA PTCRITÉRIO DEACEITAÇÃO1.3.1 LAYOUTDESENHO ESQUEMÁTICO DA MACRO DISPOSIÇÃO DO EQUIPAMENTOS EMARCAÇÃO DAS ÁREAS( PISO E CORREDORES)DESENHODESENHO ASSINADOPELA AREA TECNICA1.3.2 REDEDESENHO ESQUEMÁTICO (COM LISTA DE MATERIAIS) DA REDE COMTODAS AS INFORMAÇÕES REFERENTE AS NRs A SEREM SEGUIDAS. LISTA DE MATERIAIS DAREDE E DESENHOSDESENHO E LISTAASSINADOS PELAAREA TECNICA1.3.3 ELETRICADESENHO ESQUEMÁTICO (COM LISTA DE MATERIAIS) DA INSTALAÇÃOELÉTRICA COM TODAS AS INFORMAÇÕES REFERENTES AS NRs A SEREMSEGUIDAS.LISTA DE MATERIAISELETRICOS E DESENHOSDESENHO E LISTAASSINADOS PELAAREA TECNICA1.3.4 PNEUMATICAPROJETO PNEUMÁTICO ELABORADO NO FLUID SIM (COM LISTA DEMATERIAIS)COM TODAS AS INFORMAÇÕES REFERENTES AS NRs ASEREM SEGUIDAS.LISTA DE MATERIAISPNEUMÁTICOS E PROJETOEM FLUID SIMDESENHO E LISTAASSINADOS PELAAREA TECNICAFASE: INFRAESTRUTURA ENTREGA: INFRAESTRUTURA PRONTAMONTAGENS AUTOMATIZADAS
  32. 32. DICIONÁRIODAWBSCONTA DECONTROLEPACOTE DE TRABALHO DESCRIÇÃO ENTREGA PTCRITÉRIO DEACEITAÇÃO1.4.1MÁQUINASEEQUIPAMENTOSINSTALAÇÃO COMPLETA DE TODAS AS MÁQUINASE EQUIPAMENTOSPELOS FORNECEDORES CONTRATADOS.RELATÓRIO DEINSTALAÇÃO DOSFORNECEDORESRELATÓRIOS DOSFORNECEDORESASSINADOS PELASAREASDE COMPRA ETECNICA1.4.2 INFRAESTREUTURAINSTALAÇÃO COMPLETA DA INFRAESTRUTURA PELOS FORNECEDORESCONTRATADOSRELATÓRIO DEINSTALAÇÃO DOSFORNECEDORESRELATÓRIOS DOSFORNECEDORESASSINADOS PELASAREASDE COMPRA ETECNICA1.4.3 TESTE E VALIDAÇÃO REALIZAR TRY OUTS INICIAIS ( PRE-TESTES )RELATÓRIO DE TRYOUTINICIAL (TESTESPRELIMINARES)EMITIDOPELO AREA TECNICARELATÓRIOS DOSTESTES INICIAISASSINADO PELAAREA TECNICAFASE: INSTALAÇÃO ENTREGA: INSTALAÇÃO PRONTAMONTAGENS AUTOMATIZADAS
  33. 33. DICIONÁRIODAWBSCONTA DECONTROLEPACOTE DE TRABALHO DESCRIÇÃO ENTREGA PTCRITÉRIO DEACEITAÇÃO1.5.1 DEFINIR PESSOASDEFINIÇÃO DA LISTA DE PESSOAL A SER TREINADO,ELABORADO JUNTO A TODS AS AREASENVOLVIDAS NAOPERAÇÃO E MANUTENÇÃO.LISTA DE PESSOAL PARATREINAMENTOLISTA ASSINADA PELASAREASDE OPERAÇÃO EMANUTENÇÃO1.5.2 CRONOGRAMADEFINIÇÃO DE CRONOGRAMA DE TREINAMENTO E ASSUNTOS ASEREM ABORDADOS POR TOPICOS E AREAS DECONHECIMENTOCRONOGRAMACRONOGRAMAASSINADO PELASAREASDE OPERAÇÃO EMANUTENÇÃO1.5.3 AVALIAR INFRAESTRUTURAAVALIAÇÃO DA INFRAESTRUTURA DISPONÍVEL PARATREINAMENTO . CHECK LISTCHECK LIST ASSINADOPELO R.H1.5.4 EXECUÇÃOREALIZAR TREINAMENTO CONFORME PLANEJAMENTO ECRITÉRIOS PREVIAMENTE DEFINIDOSLISTA DE TREINAMENTOLISTA DE TREINAMENTOASSINADO PELASAREASDE OPERAÇÃO EMANUTENÇÃOFASE: TREINAMENTO ENTREGA: PESSOAL TREINADOMONTAGENS AUTOMATIZADAS
  34. 34. DICIONÁRIODAWBSCONTA DECONTROLEPACOTE DE TRABALHO DESCRIÇÃO ENTREGA PTCRITÉRIO DEACEITAÇÃO1.6.1MAQUINASEEQUIPAMENTOSREALIZAÇÃO DOS TRYOUTs FINAIS, RELACIONADOS AOFUNCIONAMENTO DAS MÁQUINASE EQUIPAMENTOSRELATÓRIO DE TRYOUTRELATÓRIO DETRYOUT ASSINADOSE APROVADOS PELAÁREA TÉCNICA1.6.2 PROCESSOS REALIZAR TRYOUT FINAL DE TODOS OS PROCESSOS RELATÓRIO DE TRYOUTRELATÓRIO DETRYOUT ASSINADOSE APROVADOS PELAÁREA TÉCNICAFASE: TESTES ENTREGA: RELATÓRIO DE TRYOUT APROVADOMONTAGENS AUTOMATIZADAS
  35. 35. DICIONÁRIODAWBSCONTA DECONTROLEPACOTE DE TRABALHO DESCRIÇÃO ENTREGA PTCRITÉRIO DEACEITAÇÃO1.7.1 CHECK LISTVERIFICAÇÃO DE TODOS OS TESTES REALIZADOS X REQUISITOS ECENTRALIZAÇÃO DOS DOCUMENTOSCHECK LISTCHECK LISTASSINADO PORTODOS OSENVOLVIDOS1.7.2 AVALIAR RESULTADOSAVALIAR RESULTADOS OBTIDOS E EMITIR O LAUDO DE LIBERAÇÃOFINALCHECK LISTCHECK LISTASSINADO PORTODOS OSENVOLVIDOS1.7.3 TERMO DE ACEITESUBMETER AOS ENVOLVIDOS O DOCUMENTO DE ACEITE FINAL DEENTREGA DA LINHA DE PRODUÇÃO RELATÓRIO FINALRELATÓRIO FINALASSINADO PORTODOS OSENVOLVIDOS1.7.4 COMUNICARCOMUNICAR AOS ENVOLVIDOS A APROVAÇÃO DE ACEITE FINAL DEENTREGA DA LINHA DE PRODUÇÃORELATÓRIO FINALDIVULGAÇÃO DORELATÓRIO FINALPARA O EMAIL DETODOS OSENVOLVIDOS EREUNIÃO DEENTREGA DA“CHAVE” DA LINHA.FASE: GO-LIVE ENTREGA: “TURN KEY” DA LINHAMONTAGENS AUTOMATIZADAS
  36. 36. LISTADEVERIFIC.QUALIDADECONTA DECONTROLEPACOTE DE TRABALHO ENTREGA PT CRITÉRIO DE VALIDAÇÃO1.1.1 SEGURANÇA PLANO SEGURANÇAPLANO DE SEGURANÇA DEVE ATENDER AOS REQUISITOSDESCRITOS NAS NORMAS NR10 E NR261.1.2 ERGONOMIA PLANO ERGONOMIAPLANO DE ERGONOMIA DEVE ATENDER AOS REQUISITOSDESCRITOS NA NORMA NR241.1.3 AMBIENTAL PLANO AMBIENTALPLANO AMBIENTAL DEVE ATENDER AOS REQUISITOS DESCRITOSNA ISO 140001.1.4 FUNCIONAIS E TECNICAS CADERNO DE ESPECIFICAÇÕESDESCREVER TODAS AS CARACTERÍSTICAS TÉCNICASDOSEQUIPAMENTOS: PRINTER, PICK AND PLACER E O FORNO DEREFUSÃO. EQUIPAMENTOS DEVEM ATENER AS NORMAS DE EHS,ABRANGÊNCIA DE COMPONENTES (DESDE 01MM ATÉ PTH),CAPACIDADE DE PRODUÇÃO DE 24 MIL COMPONENTES PORHORA, CONEXÃO COM A REDE, MONITORAMENTO REMOTO,SOFTWARE EM PORTUGUÊS1.1.5 QUALIDADE FMEAO PLANO QUALIDADE DEVE ESTAR ALINHADO COM AS POLÍTICASDE QUALIDADE DA EMPRESA, DESCREVER OS CRITÉRIOSMÍNIMOS DE QUALIDADE DO PRODUTO E ATENTAR PARA UMPERCENTUAL MÁXIMO DE 3% DE PERDASDAS PLACAS A SEREMMONTADAS1.1.6 R.H PLANO ESTATÉGICO R.HOS TREINAMENTOS DEVEM SER REALIZADOS COM PELO MENOS50% DA EQUIPE QUE IRÁ OPERAR OS EQUIPAMENTOS.OS OPERADORES DEVERÃO ACERTAR PELO MENOS 80% DAAVALIAÇÃO.70% DA EQUIPE DO PROJETO DEVE SER ASSIGNADA COMRECURSOS DA EMPRESAFASE: ESPECIFICAÇÕES ENTREGA: DOCUMENTAÇÃOMONTAGENS AUTOMATIZADAS
  37. 37. LISTADEVERIFIC.QUALIDADEFASE: COMPRAS ENTREGA: EQUIPAMENTOS ENTREGUESCONTA DECONTROLEPACOTE DE TRABALHO ENTREGA PT CRITÉRIO DE VALIDAÇÃO1.2.1 FORNECEDORES AVALIAÇÃO DOS FORNECEDORESOS FORNECEDORES DEVEM ATENDER AOS REQUISITOS DEPRAZO, CUSTO E QUALIDADE.1.2.2 ORÇAMENTO ORÇAMENTOSTRÊS ORÇAMENTOS RECEBIDOS CONFORME CADERNO DEESPECIFICAÇÕES1.2.3 NEGOCIAR PEDIDO DE COMPRASCOMPRAR EQUIPAMENTOS QUE ATENDAM AO MELHOR CUSTO xBENEFÍCIO1.2.4 CONTRATO CONTRATOCONTRATO ANALISADO E VALIDADO PELA ÁREA JURÍDICA E DECOMPRASMONTAGENS AUTOMATIZADAS
  38. 38. LISTADEVERIFIC.QUALIDADECONTA DECONTROLEPACOTE DE TRABALHO ENTREGA PT CRITÉRIO DE VALIDAÇÃO1.3.1 LAYOUT DESENHOO LAYOUT DEVE ATENDER AS NORMAS DE SEGURANÇA EERGONOMIA CONFORME CADERNO DE ESPECIFICAÇÕES EFACILITAR A AMPLIAÇÃO DA LINHA1.3.2 REDE LISTA DE MATERIAIS DA REDE E DESENHOSDEFINIR OS PONTOS DE REDE E MATERIAIS NECESSÁRIOS DEACORDO COM O LAYOUT DA LINHA1.3.3 ELETRICALISTA DE MATERIAIS ELETRICOS EDESENHOSDEFINIR OS PONTOS DE REDE ELÉTRICA E MATERIAISNECESSÁRIOS DE ACORDO COM O LAYOUT DA LINHA EESPECIFICAÇÕES1.3.4 PNEUMATICALISTA DE MATERIAIS PNEUMÁTICOS EPROJETO EM FLUID SIMDEFINIR OS PONTOS DE AR COMPRIMIDO E MATERIAISNECESSÁRIOS DE ACORDO COM O LAYOUT DA LINHA EESPECIFICAÇÕESFASE: INFRAESTRUTURA ENTREGA: INFRAESTRUTURA PRONTAMONTAGENS AUTOMATIZADAS
  39. 39. LISTADEVERIFIC.QUALIDADECONTA DECONTROLEPACOTE DE TRABALHO ENTREGA PT CRITÉRIO DE VALIDAÇÃO1.4.1 MÁQUINASE EQUIPAMENTOSRELATÓRIO DE INSTALAÇÃO DOSFORNECEDORESMÁQUINASE EQUIPAMENTOS INSTALADOS DE ACORDO COM OSLAYOUTS E DESENHOS ESPECIFICADOS1.4.2 INFRAESTRUTURARELATÓRIO DE INSTALAÇÃO DOSFORNECEDORESINFRAESTRUTURA ENTREGUE CONFORME AS ESPECIFICAÇÕES ELAYOUTS DEFINIDOS1.4.3 TESTE E VALIDAÇÃORELATÓRIO DE TRYOUT INICIAL (TESTESPRELIMINARES)EMITIDO PELO AREATECNICAFAZER UM CHECKLIST E VERIFICAR SE AS FUNCIONALIDADESESPECIFICADAS FORAMATENDIDASFASE: INSTALAÇÃO ENTREGA: INSTALAÇÃO PRONTAMONTAGENS AUTOMATIZADAS
  40. 40. LISTADEVERIFIC.QUALIDADECONTA DECONTROLEPACOTE DE TRABALHO ENTREGA PT CRITÉRIO DE VALIDAÇÃO1.5.1 DEFINIR PESSOAS LISTA DE PESSOAL PARA TREINAMENTOCONTRATAÇÕES E RECURSOS ASSIGNADOS DEVEM SERVALIDADOS PELO RH E GERENTE DE PROJETOS1.5.2 CRONOGRAMA CRONOGRAMACRONOGRAMA ATENDENDO A RESTRIÇÃO DE PRAZO DE NOMÁXIMO 8 MESES PARA IMPLANTAÇÃO DO PROJETO1.5.3 AVALIAR INFRAESTRUTURA CHECK LISTTODOS OS PONTOS DO CHECKLIST DEVEM SER ATENDIDOSSATISFATORIAMENTE1.5.4 EXECUÇÃO LISTA DE TREINAMENTOOS TREINAMENTOS DEVEM SER REALIZADOS COM PELO MENOS50% DA EQUIPE QUE IRÁ OPERAR OS EQUIPAMENTOS.OS OPERADORES DEVERÃO ACERTAR PELO MENOS 80% DAAVALIAÇÃOFASE: TREINAMENTO ENTREGA: PESSOAL TREINADOMONTAGENS AUTOMATIZADAS
  41. 41. LISTADEVERIFIC.QUALIDADECONTA DECONTROLEPACOTE DE TRABALHO ENTREGA PT CRITÉRIO DE VALIDAÇÃO1.6.1 MAQUINASE EQUIPAMENTOS RELATÓRIO DE TRYOUTPLACAS SENDO MONTADAS CONFORME OS REQUISITOSTECNICOS E DE QUALIDADE COM NO MAXIMO 3% DE REFUGO1.6.2 PROCESSOS RELATÓRIO DE TRYOUT PROCEDIMENTO VALIDADO PELO GERENTE DE PRODUÇÃOFASE: TESTES ENTREGA: RELATÓRIO DE TRYOUT APROVADOMONTAGENS AUTOMATIZADAS
  42. 42. LISTADEVERIFIC.QUALIDADECONTA DECONTROLEPACOTE DE TRABALHO ENTREGA PT CRITÉRIO DE VALIDAÇÃO1.7.1 CHECK LIST CHECK LISTTODOS OS PONTOS DO CHECKLIST DEVEM SER ATENDIDOSSATISFATORIAMENTE1.7.2 AVALIAR RESULTADOS CHECK LISTTODOS OS PONTOS DO CHECKLIST DEVEM SER ATENDIDOSSATISFATORIAMENTE. DOCUMENTOS DE LIÇÕES APRENDIDAS ERESULTADOS DEVE SER CRIADO1.7.3 TERMO DE ACEITE RELATÓRIO FINALTERMO DE ACEITE CRIADO PARA POSTERIOR APROVAÇÃO DADIRETORIA1.7.4 COMUNICAR RELATÓRIO FINALCOMUNICAR A EMPRESA QUE A LINHA DE MONTAGEMAUTOMATIZADA DE PCB’S FOI ENTREGUE E ESTÁ DISPONÍVELPARA OPERAÇÃOFASE: GO-LIVE ENTREGA: “TURN KEY” DA LINHAMONTAGENS AUTOMATIZADAS
  43. 43. CONTROLEDOESCOPOMONTAGENS AUTOMATIZADAS
  44. 44. VERIFICAÇÃODOESCOPONUMERO DA SM DATA DE ABERTURA SOLICITANTESM - 001 12/07/2013 WESLEY SNIPESENDEREÇO DE E-MAIL DDD TELEFONEWESLEYSNIPES@HOTMAIL.COM 11 98415-6625DESCRIÇÃO DA MUDANÇA SOLICITADAENTREGA DO PROJETO DE 20 À 30 DIAS APÓS O PRAZO DE CONTRATO.JUSTIFICATIVA DA SOLICITAÇÃODEVIDO À UM INESPERADO PROBLEMA NOS FRETES MARÍTIMOS, OS PRAZOS PARA IMPORTAÇÕES TIVERAM QUE SER ALTERADOS DE 20 PARA 40 DIAS.ASSINATURA DO SOLICITANTEWESLEY C. SNIPES - GERENTE DE SUPRIMENTOSPARECER DO GERENTE DO PROJETOIMPACTOS DA MUDANÇA NO PLANOALTERAÇÃO DO PRAZO DE ENTREGA DO PROJETO, ALTERAÇÃO DA DATA DE MONTAGEM E TESTES DAS MÁQUINAS, DEVIDO AO AUMENTO DE HORAS TRABALHADASHAVERÁ TAMBÉM UM AUMENTO NO CUSTO EM 2%. POSSIBILIDADE DE NÃO OBTENÇÃO DAS VALIDAÇÕES DAS ENTREGAS DEVIDO AO ATRASO DAS TAREFAS, DEVEHAVER UMA ELABORAÇÃO E DISTRIBUIÇÃO DE UMA NOVA DOCUMENTAÇÃO. DEVERÁ HAVER UM ACRÉSCIMO NA FREQUÊNCIA DE REUNIÕES PARA UM CONTROLE MAISRIGOROSO DOS PRAZOS DE ENTREGA DAS ETAPAS. DE 1 POR QUINZENA, PARA 1 POR SEMANA.MONTAGENS AUTOMATIZADAS
  45. 45. VERIFICAÇÃODOESCOPODESCRIÇÃO DOS RISCOSDEVIDO AO ATRASO DE APROXIMADAMENTE 30 DIAS NA ENTREGA DO PROJETO, HÁ UM AUMENTO NOS RISCOS DE NÃO VALIDAÇÃO DAS ENTREGAS E MULTACONTRATUAL PELA EMPRESA CONTRATANTE.RECOMENDAÇÕESA ALTERAÇÃO DO FRETE MARÍTIMO PELO AÉREO ACARRETARÁ EM UM ACRÉSCIMO DE R$30.000,00 QUE, AO RETIRARMOS OS R$14.000,00 QUE SERIAMADICIONADOS AO CUSTO DO ESFORÇO DOS COLABORADORES, ACARRETARIA UM ADICIONAL DE R$16.000,00 AO PROJETO. ESTE VALOR ESTÁ DENTRO DOS 5%ESTIPULADOS PREVIAMENTE PARA SITUAÇÕES EMERGENCIAIS. EVITANDO ASSIM TRANSTORNOS COM VALIDAÇÕES E MULTAS CONTRATUAIS.AVALIADA POR: DATA: ASSINATURA:JULIO CASTRO 15/07/2013 JULIO CASTROGERENTE DO PROJETO: DATA: ASSINATURA:ROGERIO MENDES MOREIRA 16/07/2013 ROGERIO MENDES MOREIRADECISÃO DO PATROCINADOR DO PROJETO: DATA: ASSINATURA:(X) APROVADO21/07/2013 ARNALDO ANTUNES( ) REJEITADOMONTAGENS AUTOMATIZADAS

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