Aumento de Produtividade em Indústria Metalúrgica

314 visualizações

Publicada em

Titulo: Aumento de Produtividade em Indústria Metalúrgica
Alunos:bruno fernandes,Chayene Souza,Eduardo Bessa,Luciano Johnsson Neves,Perla Menz,Rodrigo Pissini,
Cidade: Curitiba
Disciplina: Integração
Turma: GP3/14
Data:17-07-2015
Hora:18:22
Comentarios:
Publico até ápos a correção

0 comentários
0 gostaram
Estatísticas
Notas
  • Seja o primeiro a comentar

  • Seja a primeira pessoa a gostar disto

Sem downloads
Visualizações
Visualizações totais
314
No SlideShare
0
A partir de incorporações
0
Número de incorporações
8
Ações
Compartilhamentos
0
Downloads
2
Comentários
0
Gostaram
0
Incorporações 0
Nenhuma incorporação

Nenhuma nota no slide

Aumento de Produtividade em Indústria Metalúrgica

  1. 1. Gerenciamento da Integração de Projetos MBA EM GERENCIAMENTO DE PROJETOS 3/14- CURITIBA- PR PROFESSOR MARCO COGHI
  2. 2. Equipe do Projeto Rodrigo Pissini Bruno Fernandes Eduardo Sales Bessa Campos Luciano Johnsson Perla Menz Chayene de Souza
  3. 3. EMPRESA CONTRATANTE- CLIENTE
  4. 4. Rodrigo 1. 1. Empresa AABB- Fornecedora do Robo 2. Empresa BBAA- Automação Industrial 2. 3. Equipe de Montagem- BOSCH 3. 4. Equipe de Manutenção- BOSCH 4. 5. Equipe de produção- BOSCH 3. O time de manutentores definido para o projeto possui o conhecimento necessário para execução do trabalho e não será necessário chamar o fabricante da máquina 5. 6. Segurança do trabalho- BOSCH 6. 7. Departamento de compras- Bosch 7. 8. 5. Colocação dos pedidos e recebimento de materiais conforme timeline do projeto 8. 1. Alimentação automatizada por suprte de peças (≈ 50 peças por vez) 2. 1 operador para 2 máquinas 3. Baixo tempo de ciclo 4. Alta estabilidade em manter medidas HxH 1. Gerente de projeto 1. Design 1. gggggg 400 2. Dep. Engenharia Eletrica e Mecanica 2. Aquisições 2. ggg 220 6. Baixo custo de manutenção 3. Equipe de montagem e instalação 3. Instalação 3. gggggggg 1440 7. 4. Dep. De Compras 4. Testes 4. gg 230 6. Aumento da produtividade 7. Redução de operadores 8. Diminuição do custo total da operação 1. 9. 2. 1. $30.000 5. 10. 3. 2. $800.000 6. 11. 4. 3. $42.000 7. 12. 5. 4. $57.000 8. GP PITCH Aumento da produtividade em Indústria Metalurgica 1. O objetivo do projeto é o aumento da produtividade na linha de produção do conjunto Pistão/Cilindro de bombas injetoras. A máquina a ser adaptada não precisará ser reformada, com base em informações da área de manutenção; A área definida para realização dos trabalhos de adaptação deve ter toda a infraestrutura necessária para instalação da máquina O câmbio do euro terá variação máxima (para mais) de 3% durante o projeto (compra de peças importadas). 1. O atual cenário de competitividade tem pressionado cada vez mais as margens de lucro de produtos com pouca diferenciação tecnológica e que não conseguem justificar aumentos de preço 2. 4. 1. CUSTO BASE $929.000 Falta de conhecimento técnico para adaptação do software da máquina; Problemas de manutenção não identificados (máquina encontra-se desligada há algum tempo); Quedas de volumes de produção que inviabilizem o projeto. Custo da adaptação maior que 5% do budget planejado Não atendimento do ciclo planejado Variação cambial (para mais) maior que 3% ao longo do projeto; O projeto deve acontecer num prazo máximo de 30 semanas Todas as compras deverão ser realizadas pelo departamento de compras da BOSCH Faz-se necessário a melhoria dos processos produtivos para a redução dos custos de fabricação, buscando em última instância o lucro que justifique a continuidade desses produtos e que esteja alinhado com o objetivo de crescimento da empresa Usinagem do Pistão na medida desejada, sem necessidade de conferência 5. A adaptação da máquina deve acontecer em área pré definida e não na área de produção A verba destinada ao projeto deve ser gasta no ano corrente e com uma variação máxima de 5% acima do budget planejado. o projeto técnico de adaptação da máquina deve ser executado pelo time de projetistas da própria BOSCH Adaptação de maquinário para aumento de produtividade em indústria metalúrgica 1. JUSTIFICATIVAS PRODUTO OBJ SMART BENEFÍCIOS Futuro REQUISITOS STAKEHOLDERS Externos & Fatores Externos EQUIPE PREMISSAS RISCOS GRUPOS DE ENTREGAS LINHA DO TEMPO Por Grupo de Entregas CUSTOS Por Grupo de Entregas LINHA DO TEMPO Por Grupo de Entregas RESTRIÇÕES
  5. 5. Adequação Maquinário para Aumento de Produtividade Gerenciamento Projeto TAP PGP Design Projeto Elétrico Projeto Mecânico Aquisições Materiais Serviços Instalação Robo Medição Integração Testes Trajetória do Robo Processo Start-up
  6. 6. DECOMPOSIÇÃO FASE/ PACOTE DE TRABALHO Análise M/B1 Adequação Maquinário para Aumento de Produtividade 1.1 Gerenciamento Projeto 1.1.1 TAP MAKE 1.1.2 PGP MAKE 1.2 Design 1.2.1 Projeto Elétrico MAKE 1.2.2 Projeto Mecânico MAKE 1.3 Aquisições 1.3.1 Materiais BUY 1.3.2 Serviços BUY 1.4 Instalação 1.4.1 Robo MAKE 1.4.2 Medição BUY 1.4.3 Integração BUY 1.5 Testes 1.5.1 Trajetória do Robo BUY 1.5.2 Processo BUY 1.5.3 Start-up BUY
  7. 7. Fim do projeto

×