Fundamentos degerenciamento de projetos           Aracaju – Turma GP02
Equipe de gerentes de projeto
ObjetivoConstrução da primeira usina de incineração doestado de Sergipe para atender as necessidades deadequação ambiental...
Stakeholders e seus requisitos  -Investidores         -Orgãos Ambientais  Lucratividade         Baixo impacto ambiental -C...
Restrições- Ser localizada em uma área rural- Orçamento inferior a R$ 2.500.000,00- Processar no mínimo 50 toneladas por d...
Estrutura organizacional                   Gerente Geral                          Gerente de                           pro...
PMO – Gerente geralComo consultores, desenvolvemos umametodologia ao longo de nossa experiência.Essa metodologia é a nossa...
FAE’s- Adequação do projeto para a certificação daISO 14000 que atende a todas as normasambientais.- Utilizar-se da mão de...
WBSGerenciamento                 Levantamento    Aquisição de                Mapeamento                                   ...
Metodologia   Iniciar     Planejar        Executar            Monitorar e controlar                Encerrar
Iniciar- Abrir o Termo de Abertura de Projeto (TAP)- Identificar os Stakeholders (SH)- Identificar os requisitos dos SH- L...
Metodologia   Iniciar        Planejar             Executar                Monitorar e controlar                  Encerrar
Planejar- Desenvolver o Plano de Gerenciamento de Projetos (PGP)- Coletar os requisitos- Definir o escopo- Criar a WBS (EA...
Planejar- Planejar a qualidade- Desenvolver o plano de recursos humanos- Planejar as comunicações- Planejar o gerenciament...
Metodologia   Iniciar        Planejar             Executar               Monitorar e controlar                   Encerrar
Executar- Orientar e gerenciar a execução do projeto- Realizar a garantia da qualidade- Mobilizar a equipe do projeto- Des...
Metodologia   Iniciar        Planejar             Executar               Monitorar e controlar                   Encerrar
Monitorar e controlar- Monitorar e controlar o trabalho do projeto- Realizar o controle integrado de mudanças- Verificar e...
Metodologia   Iniciar        Planejar             Executar               Monitorar e controlar                   Encerrar
Encerrar- Obter aceitação do cliente/sponsor- Fazer uma revisão do pós-projeto- Registrar os impactos de adequação de proc...
Lista de atividadesFase: LEVANTAMENTO DE RECURSOS Arquitetura e Engenharia                 Suprimentos- Profissionais para...
Orçamento    Fase        Pacote de trabalho                                Atividade                          Orç. Ativida...
Gestão de APOFundamentado      na  base    de   conhecimentoorganizacional, onde as informações históricas elições aprendi...
• Clarissa Azevedoclarissaazevedorh@gmail.com• Fernando Alvesnandojalves@yahoo.com.br• Laércio Netolaercioneto@terra.com.b...
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Clarissa Correia Azevedo,
Fernando de Jesus Alves,
Laércio Lopes de O. Neto,
Mysael Silva Santana


  • Introdução: ok;
    Objetivo: ok;
    Fonte do Projeto: item não contemplado claramente;
    Produto do Projeto: ok;
    Stakeholders: ok;
    Restrições: ok;
    Requisitos: ok;
    Estrutura Organizacional: não foi identificada claramente;
    Posição do PMO: ok;
    Função do PMO: ok;
    FAEs: ok;
    WBS: da forma com que a wbs foi estruturada existem 7 pacotes de trabalho;
    Como: ok;
    Lista de Atividades: ok;
    Orçamento: não está contemplando o campo 'Quantidade de horas' e 'Custo R$/Hora' ;
    APO: ok;
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  1. 1. Fundamentos degerenciamento de projetos Aracaju – Turma GP02
  2. 2. Equipe de gerentes de projeto
  3. 3. ObjetivoConstrução da primeira usina de incineração doestado de Sergipe para atender as necessidades deadequação ambiental do estado, reduzindo o custode destinação final de alguns resíduos que não podemser descartados em aterros sanitários.
  4. 4. Stakeholders e seus requisitos -Investidores -Orgãos Ambientais Lucratividade Baixo impacto ambiental -Clientes -Gerente de Projeto Basculhamento rápido Alto poder de decisão -Equipe Operacional -Líder da Comunidade Condições salariais Projetos sociais, mão de obra local -Fornecedores Pagamento em dia
  5. 5. Restrições- Ser localizada em uma área rural- Orçamento inferior a R$ 2.500.000,00- Processar no mínimo 50 toneladas por dia- Forma de pagamento- Empreiteira de construção com certificação.- Não utilizar combustível fóssil- Prazo de implantação de 2 anos.
  6. 6. Estrutura organizacional Gerente Geral Gerente de projeto Gerente de Projeto Gerente de ProjetoComo empresa de consultoria, todos os consultoressão gerentes de projeto, capazes de gerenciar todo oportfólio da empresa.
  7. 7. PMO – Gerente geralComo consultores, desenvolvemos umametodologia ao longo de nossa experiência.Essa metodologia é a nossa carteira deidentidade. É através dela que equacionamos onível dos projetos desenvolvidos
  8. 8. FAE’s- Adequação do projeto para a certificação daISO 14000 que atende a todas as normasambientais.- Utilizar-se da mão de obra local para aexecução do projeto.
  9. 9. WBSGerenciamento Levantamento Aquisição de Mapeamento Licenças Construção Vistoria de Projetos de Recursos Recursos Arquitetura e Iniciação Topografia R.H Meio Ambiente Engenharia Auditoria Engenharia Técnicos ePlanejamento Geologia Qualidade Suprimentos Jurídico Operários Execução Layout Logística Logística Monitoria e Máquinas e Suprimentos controle EquipamentosEncerramento R.H Financeiro
  10. 10. Metodologia Iniciar Planejar Executar Monitorar e controlar Encerrar
  11. 11. Iniciar- Abrir o Termo de Abertura de Projeto (TAP)- Identificar os Stakeholders (SH)- Identificar os requisitos dos SH- Levantamento das restrições- Selecionar os principais requisitos- Concluir o TAP com as informações obtidas- Obter assinatura do TAP
  12. 12. Metodologia Iniciar Planejar Executar Monitorar e controlar Encerrar
  13. 13. Planejar- Desenvolver o Plano de Gerenciamento de Projetos (PGP)- Coletar os requisitos- Definir o escopo- Criar a WBS (EAP)- Definir e sequenciar as atividades- Estimar os recursos das atividades- Estimar as durações das atividades- Desenvolver o cronograma- Estimar os custos das atividades- Determinar o orçamento
  14. 14. Planejar- Planejar a qualidade- Desenvolver o plano de recursos humanos- Planejar as comunicações- Planejar o gerenciamento de riscos- Desenvolver o mapa de riscos- Planejar as aquisições
  15. 15. Metodologia Iniciar Planejar Executar Monitorar e controlar Encerrar
  16. 16. Executar- Orientar e gerenciar a execução do projeto- Realizar a garantia da qualidade- Mobilizar a equipe do projeto- Desenvolver a equipe do projeto- Gerenciar a equipe do projeto- Distribuir informações- Gerenciar as expectativas dos SH- Realizar aquisições
  17. 17. Metodologia Iniciar Planejar Executar Monitorar e controlar Encerrar
  18. 18. Monitorar e controlar- Monitorar e controlar o trabalho do projeto- Realizar o controle integrado de mudanças- Verificar e controlar o escopo- Controlar o cronograma- Controlar os custos- Realizar o controle de qualidade- Reportar o desempenho- Monitorar e controlar os riscos- Administrar as aquisições
  19. 19. Metodologia Iniciar Planejar Executar Monitorar e controlar Encerrar
  20. 20. Encerrar- Obter aceitação do cliente/sponsor- Fazer uma revisão do pós-projeto- Registrar os impactos de adequação de processos- Documentar as experiências- Encerrar o projeto
  21. 21. Lista de atividadesFase: LEVANTAMENTO DE RECURSOS Arquitetura e Engenharia Suprimentos- Profissionais para execução e - Equipamentos de construção e acompanhamento. montagem. - Máquinas para construção. - Matérias-primas. R.H. Qualidade - Recrutamento e Seleção. - Equipamentos de inspeção. - Treinamento. -Vistorias e revisões. Logística Financeiro - Transporte dos suprimentos. - Investimentos. -Profissionais para supervisão. - Pagamentos para orgãos fiscais.
  22. 22. Orçamento Fase Pacote de trabalho Atividade Orç. Atividade Orç. Pct de Trabalho Profissionais para execução e acompanhamento R$ 100.000,00 Arquiteura e Engenharia R$ 350.000,00 Máquinas para construção R$ 250.000,00 Equipamentos de inspeção R$ 10.000,00 Qualidade R$ 20.000,00 Vistorias e revisões R$ 10.000,00 Transporte dos suprimentos R$ 150.000,00 Logística R$ 180.000,00Levantamento Profissionais para supervisão R$ 30.000,00 de recursos Equipamentos de construção e montagem R$ 280.000,00 Suprimentos R$ 780.000,00 Matérias-primas R$ 500.000,00 Recrutamento e Seleção R$ 20.000,00 R.H. R$ 30.000,00 Treinamento R$ 10.000,00 Empréstimos R$ 500.000,00 Financeiro R$ 560.000,00 Pagamento para orgãos fiscais. R$ 60.000,00 ORÇAMENTO TOTAL DA FASE R$ 1.920.000,00
  23. 23. Gestão de APOFundamentado na base de conhecimentoorganizacional, onde as informações históricas elições aprendidas consolidam uma série deinformações como:- Banco de dados de medição de projetos;- Arquivos de projetos;- Base de gerenciamento de defeitos;- Banco de dados financeiros.
  24. 24. • Clarissa Azevedoclarissaazevedorh@gmail.com• Fernando Alvesnandojalves@yahoo.com.br• Laércio Netolaercioneto@terra.com.br• Mysael Santanamysael@live.com

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