José Claudeni Oliveira Lima                                                Júlio César Rosa de Lima         Aracaju/SE – T...
Nome da Equipe e Projeto                     Metrô em Salvador       CONSTRUÇÕES
ComponentesMarcus Vinícius B. Lima              mvblima@hotmail.comJúlio César Rosa de Lima              jul.inho@ibest.co...
Objetivo do trabalho Construção da estrutura civil do metrô de Salvador.
Onde nasceu o projeto O projeto de construção da Infra e Superestrutura dometrô em Salvador nasceu a partir de uma declar...
Breve histórico A Metrox Construções é um empresa sergipana, cujoobjetivo é prestar serviços na área da construção civil....
Nome do produto do projeto Infra e Superestrutura do metrô de Salvador.
Stakeholders Secretaria de transporte do Estado da Bahia; Governo Federal; Gerente do Projeto; Órgão Ambiental; Forne...
Restrições Orçamento menor que R$ 1 Bilhão; Mão de obra tem que ser local; Cimento utilizado deve ser do tipo CPII-F; ...
Requisitos Acesso exclusivo para deficientes físicos; Utilização de energia elétrica proveniente de fontesrenováveis; S...
Estrutura organizacional adotada Estrutura ProjetizadaComo uma empresa de projetos, focamos nas boas práticasde gerenciam...
Localização e Função do PMOO PMO da Metrox Construções está localizado no bairro deBrotas, na cidade de Salvador, devido a...
FAE’s mapeados para o projeto Normas GovernamentaisDevido a necessidade de obter aprovações e liberações paraque as norma...
FAE’s mapeados para o projeto Padrão de qualidadeDevido ao padrão de qualidade ser elevado por causa doporte da obra e do...
WBS                                                             e                                              ra         ...
Dicionário WBS   Levantamento de Campo        Topografia, verificação de estruturas existentes   Memorial Descritivo      ...
D icion ário WBS    Licenças para construção    Licença que liberam o inicio da obra, como: Licença ambiental; Licença da ...
Dicionário WBS   Terraplanagem e Drenagem       Terraplanagem e drenagem do primeiro canteiro de obras, uma vez, que a    ...
Dicionário WBS   Desmontagem de Canteiro     Desmontagem de canteiro, uma vez que a obra foi concluída.      Desmobilizaçã...
Gerenciamento de Projetos – Passo a Passo           Gerenciamento de               Projetos                  Inicialização...
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Como: Planejar     Planejamento Revisar os requisitos; Definir escopo (premissas e restrições); Criar WBS (EAP); Defin...
Como: PlanejarCriar plano de gerenciamento de pessoas (Make); Definir abordagem de comunicação; Identificar riscos; Pr...
Como: Executar       Execução Garantir a qualidade das atividades; Mobilizar a equipe de projetos; Capacitar a equipe d...
Como: Monitorar e Controlar    Monitoramento e       Controle Monitorar e controlar o trabalho do projeto; Realizar o co...
Como: Encerrar     Encerramento Reunião para obter aceitação do cliente ou sponsor; Fazer uma revisão pós-projeto ou de ...
Lista de Atividades - PT Lista de Atividades               Projeto Civil, Mecânico                      e Elétrico        ...
Orçamento       Pacote de trabalho:                          Projeto Civil, Mecânico e Elétrico                           ...
Orçamento       Pacote de trabalho:                                       Licitação                                       ...
Orçamento       Pacote de trabalho:                             Via Permanente (Trilhos)                                  ...
Orçamento                                                  Construção dos canteiros de obras    Pacote de trabalho:       ...
Orçamento       Pacote de                                             Construção dos canteiros de obras       trabalho:   ...
Orçamento       Pacote de trabalho:                             Encerramento de contrato                                  ...
Ativos de Processos Organizacionais - APO Sendo uma empresa de estrutura projetizada, com váriosanos no mercado, detentor...
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Marcus Vinícius B. Lima, Júlio César Rosa de Lima, Weldon S. Bastos Junior, Victor Hugo de C.Mendonça, José Claudeni Oliveira Lima

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  • Introdução: ok;
    Objetivo: ok;
    Fonte do Projeto: ok;
    Produto do Projeto: ok;
    Stakeholders: ok;
    Restrições: ok;
    Requisitos: ok;
    Estrutura Organizacional: ok;
    Posição do PMO: não foi identificado adequadamente a posição do PMO dentro da estrutura organizacional;
    Função do PMO: ok;
    FAEs: ok;
    WBS: ok; observar pacotes de trabalho 1.1 e 1.3
    Como: ok;
    Lista de Atividades: ok. pacotes de trabalho não estão 100% compatíveis com a WBS;
    Orçamento: ok. idem à Lista de atividades ;
    APO: ok;
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  1. 1. José Claudeni Oliveira Lima Júlio César Rosa de Lima Aracaju/SE – TMBAGPJ*0626-2 Marcus Vinícius Batista Lima Victor Hugo de Campos Mendonça Weldon Santos Bastos JuniorAp re s e ntação d e Trab alh o d e F u nd am e ntos 1ª edição
  2. 2. Nome da Equipe e Projeto Metrô em Salvador CONSTRUÇÕES
  3. 3. ComponentesMarcus Vinícius B. Lima mvblima@hotmail.comJúlio César Rosa de Lima jul.inho@ibest.com.brWeldon S. Bastos Junior weldonjr@hotmail.comVictor Hugo de C.Mendonça mendonca.vhc@hotmail.comJosé Claudeni Oliveira Lima jcolima@yahoo.com
  4. 4. Objetivo do trabalho Construção da estrutura civil do metrô de Salvador.
  5. 5. Onde nasceu o projeto O projeto de construção da Infra e Superestrutura dometrô em Salvador nasceu a partir de uma declaração detrabalho proveniente da Secretaria de Transporte do Estadoda Bahia.
  6. 6. Breve histórico A Metrox Construções é um empresa sergipana, cujoobjetivo é prestar serviços na área da construção civil. Nosso principal projeto é o “Metrô de Salvador”, ondeprocura-se consolidar o nosso nome no mercado nacional,ampliando nosso portfólio. Busca-se também o firmamentode novas parcerias e novos rumos a serem explorados.
  7. 7. Nome do produto do projeto Infra e Superestrutura do metrô de Salvador.
  8. 8. Stakeholders Secretaria de transporte do Estado da Bahia; Governo Federal; Gerente do Projeto; Órgão Ambiental; Fornecedores; Usuários; Concorrentes; Equipe de Projeto; Comunidade.
  9. 9. Restrições Orçamento menor que R$ 1 Bilhão; Mão de obra tem que ser local; Cimento utilizado deve ser do tipo CPII-F; Data limite de conclusão: dezembro/2013; Horas extras diárias limitadas a 2h/funcionário; Somente fornecedores cadastrados na sec. transportes; Todo resíduo deverá ser reprocessado;
  10. 10. Requisitos Acesso exclusivo para deficientes físicos; Utilização de energia elétrica proveniente de fontesrenováveis; Sistema de reaproveitamento da água da chuva; Estrutura de fácil acesso, que permita rapidez e agilidadeno embarque; Integração entre o transporte coletivo urbano rodoviário eo ferroviário; Salas de espera climatizadas; Preservação das áreas abaixo dos trilhos.
  11. 11. Estrutura organizacional adotada Estrutura ProjetizadaComo uma empresa de projetos, focamos nas boas práticasde gerenciamento, possuímos grande turn-over, onde nossogerente de projetos tem amplo poder de decisão, além depossuirmos uma equipe dedicada exclusivamente a esteprojeto.
  12. 12. Localização e Função do PMOO PMO da Metrox Construções está localizado no bairro deBrotas, na cidade de Salvador, devido a função adotada parao mesmo ser o gerenciamento dos recursos, com o objetivode alocar os recursos da melhor forma possível, garantindo aentrega do projeto no prazo estabelecido e dentro doorçamento.
  13. 13. FAE’s mapeados para o projeto Normas GovernamentaisDevido a necessidade de obter aprovações e liberações paraque as normas sejam cumpridas e não haja cobrança demultas e atrasos nas obras. Recursos humanos existentesDevido a uma restrição de que a mão de obra deve ser locale há uma grande dificuldade de contratação de mão de obraqualificada na região.
  14. 14. FAE’s mapeados para o projeto Padrão de qualidadeDevido ao padrão de qualidade ser elevado por causa doporte da obra e dos riscos envolvidos depois que o projetofor entregue e o metrô estiver em operação.
  15. 15. WBS e ra de o Projet o atos d rução strutu Termo de PG P Con tr ento Const ada Infrae tada ção Execu tiv rnecim Au t o r iz Mon Aceita a Fo ObrGerenciamento Mobilização da Desmobilização e Engenharia Suprimentos Construção de Projetos Obra Encerramento Levantamento Licenças para Terraplanagem e Desmontagem Inicialização Licitação de Campo construção Drenagem de Canteiro Recrutamento Desmobilização Memorial Solicitação de Estruturas de Planejamento de de Descritivo Propostas Aço e Concreto trabalhadores Equipamentos Análise e Desmobilização Especificação Construção dos Via Permanente Inicialização Seleção de de de Materiais Canteiros (Trilhos ) Propostas Trabalhadores Execução Especificação Negociação de Instalação de Testes e Ajustes Entrega de de Serviços Contratos Facilidades Finais Certificados Monitoração e Elaboração do Autorização de Locação de Plano de Documentação Controle Plano de SMS Compra Equipamentos Manutenção “As Built” Elaboração de Vistoria do Encerramento de Encerramento Reuniões e Projetos Canteiro contratos Vistorias
  16. 16. Dicionário WBS Levantamento de Campo Topografia, verificação de estruturas existentes Memorial Descritivo Definição do escopo de fornecimento de materiais e serviços e da forma como se dará tal fornecimento Especificação de Materiais Especificação dos materiais que serão usados na obra Especificação de Serviços Especificação dos serviços. Definição de quais serviços serão subcontratados ou não. Elaboração do Plano de SMS Plano de Saúde, Meio Ambiente e Segurança Elaboração de Projetos Revisão do projeto básico fornecido pelo cliente e elaboração do projeto executivo civil, mecânico e elétrico.
  17. 17. D icion ário WBS Licenças para construção Licença que liberam o inicio da obra, como: Licença ambiental; Licença da prefeitura de Salvador; Licença do CREA-BA; Licença do Corpo de Bombeiro. Recrutamento de Recrutamento de trabalhadores temporários trabalhadores Construção do Canteiro Construção de toda infra estrutura para suportar toda a obra. Instalação de Facilidades Instalação de todos o pontos de apoio necessário para o bom andamento da obra. Locação de Equipamentos Locação de todos os equipamentos necessários, os quais nossa empresa não possui. Vistoria do Canteiro Vistoria para avaliação e modificações necessárias, atestando que tudo está disposto de forma a facilitar a execução de todas as atividades.
  18. 18. Dicionário WBS Terraplanagem e Drenagem Terraplanagem e drenagem do primeiro canteiro de obras, uma vez, que a construção se dará em partes. Estruturas de Aço e Concreto Estruturas de aço e concreto da primeira etapa. Via Permanente (Trilhos ) Via permanente (trilhos) da primeira etapa. Testes e Ajustes Finais Testes e ajustes finais. Plano de Manutenção Elaboração de um plano de manutenção para conservação e funcionamento do sistema. Reuniões e Vistorias Reuniões e vistorias para acompanhamento e garantia de que todos os itens do contrato estão sendo cumpridas.
  19. 19. Dicionário WBS Desmontagem de Canteiro Desmontagem de canteiro, uma vez que a obra foi concluída. Desmobilização de Desmobilização de equipamentos. Equipamentos Desmobilização de Desmobilização de trabalhadores, redução do quadro. Trabalhadores Entrega de Certificados Entrega de certificados gerais. Documentação “As Built” “As Built” de toda a documentação. Garantia de entrega de documentação completa e atualizada, com todas as modificações contempladas. Encerramento de contratos Encerramento de contratos, obra finalizada.
  20. 20. Gerenciamento de Projetos – Passo a Passo Gerenciamento de Projetos Inicialização Planejamento Execução Monitoração e Controle Encerramento
  21. 21. Como: Iniciar InicializaçãoDesenvolver o termo de abertura do projeto; Identificar os stakeholders; Coletar requisitos; Selecionar os requisitos mais importantes; Complementar o TAP; Obter assinatura do TAP;
  22. 22. Como: Planejar Planejamento Revisar os requisitos; Definir escopo (premissas e restrições); Criar WBS (EAP); Definir as atividades; Sequenciar as atividades; Estimar os recursos das atividades; Estimar as durações das atividades; Desenvolver cronograma; Estimar custos das atividades; Determinar orçamento; Identificar padrões de qualidade;
  23. 23. Como: PlanejarCriar plano de gerenciamento de pessoas (Make); Definir abordagem de comunicação; Identificar riscos; Priorizar riscos; Realizar análise quantitativa de riscos; Planejar ações para reduzir ameaças; Planejar as aquisições; Definir PGP.
  24. 24. Como: Executar Execução Garantir a qualidade das atividades; Mobilizar a equipe de projetos; Capacitar a equipe de projetos; Acompanhar o desempenho da equipe; Atualizar os principais stakeholders; Comunicação e interação com os stakeholders; Seleção de fornecedores; Orientar e gerenciar a execução (OGEP); Entrega terminada.
  25. 25. Como: Monitorar e Controlar Monitoramento e Controle Monitorar e controlar o trabalho do projeto; Realizar o controle integrado de mudanças; Verificar o escopo; Controlar o escopo; Controlar o cronograma; Controlar os custos; Realizar o controle da qualidade; Reportar o desempenho; Monitorar e controlar os riscos; Administrar as aquisições; Gerar entrega aceita e validada.
  26. 26. Como: Encerrar Encerramento Reunião para obter aceitação do cliente ou sponsor; Fazer uma revisão pós-projeto ou de final de fase; Registrar os impactos da adequação de qualquerprocesso; Registrar e documentar todas as lições aprendidas; Aplicar as atualizações apropriadas aos ativos deprocessos organizacionais; Arquivar os documentos relevantes; no SIGP ; Encerrar o projeto ou fase; Finalização de todas as atividades; Fazer entrega técnica.
  27. 27. Lista de Atividades - PT Lista de Atividades Projeto Civil, Mecânico e Elétrico Licitação Construção dos Canteiros Vias Permanentes (Trilhos) Encerramento de Contratos
  28. 28. Orçamento Pacote de trabalho: Projeto Civil, Mecânico e Elétrico Lista de atividades Atividades Recursos Qde H/H R$ Total Projetista Civil 1 16 150 R$ 2.400,00 Projetista Mecânico 1 16 150 R$ 2.400,00 Projetista Eletricista 1 16 150 R$ 2.400,00 Auxiliar administrativo 3 16 88 R$ 4.224,00 Projetista Civil 1 16 150 R$ 2.400,00 Projetista Mecânico 1 16 150 R$ 2.400,00 Projetista Eletricista 1 16 150 R$ 2.400,00 Auxiliar administrativo 3 16 88 R$ 4.224,00 Levantamento das cargas Desenhista Desenhos 3 16 120 R$ 5.760,00 Engenheiro Civil 1 8 375 R$ 3.000,00 Levantamento de material Engenheiro Mecânico 1 8 375 R$ 3.000,00 Engenheiro Eletricista 1 8 375 R$ 3.000,00 Engenheiro Civil 1 - - R$ 15.000,00 Revisão do desenho Engenheiro Mecânico 1 - - R$ 15.000,00 Aprovação dos desenhos Engenheiro Eletricista 1 - - R$ 15.000,00 Orçamento do pacote de trabalho: Projeto Civil, Mecânico e Elétrico R$ 77.808,00
  29. 29. Orçamento Pacote de trabalho: Licitação Lista de atividades Atividades Recursos Qde H/H R$ Total Lista de fornecedores Administrativo 4 18 100 R$ 7.200,00 Elaboração da carta Administrativo 2 36 100 R$ 7.200,00 convite Divulgação Markenting 2 88 150 R$ 26.400,00 Recebimento das Administrativo 2 88 100 R$ 17.600,00 propostas Orçamento do pacote de trabalho: Licitação R$ 58.400,00
  30. 30. Orçamento Pacote de trabalho: Via Permanente (Trilhos) Lista de atividades Atividades Recursos Qde H/H R$ Total Nivelamento Técnico de nivelamento 20 4800 100 R$ 9.600.000,00 Alinhamento Técnico de alinhamento 20 4800 100 R$ 9.600.000,00 Montagem dos trilhos Ajudante 60 4800 80 R$ 23.040.000,00 Montagem dos Ajudante 40 4800 80 R$ 15.360.000,00 mordentes Fiscalização Equipe técnica 5 4800 180 R$ 4.320.000,00 Lider de equipe Técnico em montegem 5 4800 225 R$ 5.400.000,00 Supervisão Engenheiro mecânico 5 4800 375 R$ 9.000.000,00 Orçamento do pacote de trabalho: Via Permanente (Trilhos) R$ 61.920.000,00
  31. 31. Orçamento Construção dos canteiros de obras Pacote de trabalho: Lista de atividades Atividades Recursos Qde HH R$ Total Pá carregadeira 1 100 500 R$ 50.000,00 Caçamba 1 100 250 R$ 25.000,00 Retroescavadeira 1 50 700 R$ 35.000,00 Técnico de segurança 4 25 25 R$ 2.500,00 Empresa de destinação de resíduos 1 - - R$ 100.000,00 Pá carregadeira 1 60 500 R$ 30.000,00 Caçamba 1 60 250 R$ 15.000,00 Desmatamento Máquina niveladora do solo 1 24 1000 R$ 24.000,00 Técnico de segurança 4 15 140 R$ 8.400,00 Mestre de obras 4 15 120 R$ 7.200,00 Terraplanagem Pedreiro 10 15 80 R$ 12.000,00 Ajudante 20 15 50 R$ 15.000,00 Operador de guindaste 1 8 100 R$ 800,00 Posicionamento dos Ajudantes 1 8 50 R$ 400,00 containers Técnico de segurança 1 8 140 R$ 1.120,00
  32. 32. Orçamento Pacote de Construção dos canteiros de obras trabalho: Lista de atividades Atividades Recursos Qde HH R$ Total Marceneiro 20 48 60 R$ 57.600,00 Pedreiro 20 48 80 R$ 76.800,00 Ajudante 40 48 50 R$ 96.000,00 Mestre de obras 4 48 120 R$ 23.040,00 Técnico de segurança 4 48 140 R$ 26.880,00 Eletricista 10 48 70 R$ 33.600,00 Ajudante 8 16 50 R$ 6.400,00 Técnico de segurança 2 8 140 R$ 2.240,00 Arquiteto 1 16 200 R$ 3.200,00 Posicionamento dos móveis Auxilar de serviços gerais 20 16 40 R$ 12.800,00 Técnico de segurança 2 8 140 R$ 2.240,00 Limpeza Orçamento do pacote de trabalho: Construção dos canteiros de obras R$ 667.220,00 Orçamento total dos itens relacionados R$ 62.296.436,00
  33. 33. Orçamento Pacote de trabalho: Encerramento de contrato Lista de atividades Atividades Recursos Qde H/H R$ Total Verificar contratos x Engenheiros 5 88 375 R$ 165.000,00 realizado Análise de contrato Advogados 3 88 300 R$ 79.200,00 Aplicação de cláusulas Advogados 3 27 300 R$ 24.300,00 Pagamentos Administrativo 5 44 100 R$ 22.000,00 Orçamento do pacote de trabalho: Encerramento de contrato R$ 290.500,00
  34. 34. Ativos de Processos Organizacionais - APO Sendo uma empresa de estrutura projetizada, com váriosanos no mercado, detentora de um vasto know-how eprotagonista em diversos empreendimentos da construçãocivil, organizamos nossa APO em duas categorias possíveis:Primeiramente, através de nosso sistema de qualidade,organizamos todos nossos padrões e procedimentos,matrizes, instruções de trabalho, critérios de avaliação depropostas e medição de desempenho, diretrizes e políticas.
  35. 35. Ativos de Processos Organizacionais - APOParalelamente, mantemos nossa base de conhecimentocorporativa, através de nosso sistema de armazenamento,onde registramos os dados de medições já aplicados como,toda base de escopos, cronogramas terminados, registros deriscos, ações, informações históricas e lições aprendidas,banco de dados financeiros, custos de mão de obra, custosincorridos, orçamentos e qualquer estouro dos custos dosprojetos, além de arquivos de projetos que não obtiveramsucesso.Através destas ações, garantimos o sucesso de nossaempresa e nossa permanência neste mercado tãocompetitivo.

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