FUNDAMENTO DEGERENCIAMENTOS DE PROJETOSTurma: TMBAGPJ*0626-2Aracaju/ SE
NOVOAR CONSTRUÇÕES LTDA                                         09/04/2012                                         NOVO AR...
DIRETORES                                             Diogo Cunha Reis                                             (dcrmsg...
OBJETIVO                                                            09/04/2012   O Objetivo deste projeto é construir um ...
ONDE NASCEU O PROJETO                                                           09/04/2012   A empresa NOVOAR CONSTRUÇÕES...
09/04/2012   NOVO AR CONSTRUÇÕES                                             6PRODUTO
STAKEHOLDERS                                                   09/04/2012   Governo do Estado de Sergipe (Sponsor)   ANA...
RESTRIÇÕES                                                         09/04/20121.   Está pronto antes da copa do mundo (2014...
REQUISITOS                                                    09/04/20121.   Está em conformidade com a constituição     e...
ESTRUTURA ORGANIZACIONAL                                                               09/04/2012   Estrutura Projetizada...
PMO                                                       09/04/2012                        Diretoria                     ...
FUNÇÃO PMO                                                         09/04/2012•   O PMO é o guardião da APO (Ativos de proc...
FAE – FATORES AMBIENTAIS DAEMPRESA                                                               09/04/2012   Plano Diret...
FAE – FATORES AMBIENTAIS DAEMPRESA                                                               09/04/2012   Fornecedore...
FAE – FATORES AMBIENTAIS DAEMPRESA                                                                09/04/2012   Legislação...
WBS                                            Novo Aeroporto                                                 de Aracaju  ...
METODOLOGIA DE GP Devido a complexidade dos projetos realizados                                                   09/04/2...
METODOLOGIA DE GP                                                          09/04/2012   Iniciação do Projeto (nível macro...
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METODOLOGIA DE GP – FASE 1“ESTUDOS PRELIMINARES “                                                      09/04/2012 A princ...
METODOLOGIA DE GP – FASE 2“LICENCIAMENTO AMBIENTAL”                                                   09/04/2012A   princ...
METODOLOGIA DE GP – FASE 3“PROJETOS”                                               09/04/2012 Seguirá as diretrizes do PG...
METODOLOGIA DE GP – FASE 3“PROJETOS”                                                              09/04/2012   As entrega...
METODOLOGIA DE GP – FASE 4“CONSTRUÇÃO”                                                 09/04/2012 Seguirá   as diretrizes...
METODOLOGIA DE GP – FASE 4“CONSTRUÇÃO”                                              09/04/2012 As  ferramentas de garanti...
METODOLOGIA DE GP – FASE 5“DESMOBILIZAÇÃO”                                                09/04/2012 Seguirá  as diretriz...
METODOLOGIA DE GP – FASE“ENTREGA DA OBRA”                                                     09/04/2012 Seguirá as diret...
LISTA DE ATIVIDADES – PT 1.3“ESTUDOS DE FORNECEDORES LOCAIS”                                                              ...
LISTA DE ATIVIDADES – PT 2.3“IBAMA”                                                                                       ...
LISTA DE ATIVIDADES – PT 3.5“PROJETO DE MECÂNICA”                                                                         ...
LISTA DE ATIVIDADES – PT 4.1“MONTAGEM DO CANTEIRO DE OBRAS E MOBILIZAÇÃO DE FRENTES DETRABALHO”                           ...
LISTA DE ATIVIDADES – PT 5.5   “PRÉ-OPERAÇÃO INTEGRADA DAS INSTALAÇÕES”                                                   ...
GESTÃO DE APO                                              09/04/2012A  gestão de APO é centralizada no PMO  da empresa, ...
GESTÃO DE APO                                                      09/04/2012 Durante o projeto feedback é passado ao PMO...
REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS                                                           09/04/2012   Texto de Aula da discip...
09/04/2012   NOVO AR CONSTRUÇÕES                                                       38                                 ...
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Aline Souto Bezerra Magalhães, Diogo Cunha dos Reis, José Eduardo de Freitas Machado, Thiago Bahia Messias

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  1. 1. FUNDAMENTO DEGERENCIAMENTOS DE PROJETOSTurma: TMBAGPJ*0626-2Aracaju/ SE
  2. 2. NOVOAR CONSTRUÇÕES LTDA 09/04/2012 NOVO AR CONSTRUÇÕES Construções LTDA. 2Projeto: Novo Aeroporto de Aracaju
  3. 3. DIRETORES Diogo Cunha Reis (dcrmsg@gmail.com )Aline Souto Bezerra Magalhães 09/04/2012(aline_souto@bol.com.br ) NOVO AR CONSTRUÇÕES Thiago Bahia Messias José Eduardo de Freitas Machado (tbahia@gmail.com ) (jefreitasmachado@gmail.com 3 )
  4. 4. OBJETIVO 09/04/2012 O Objetivo deste projeto é construir um aeroporto NOVO AR CONSTRUÇÕES moderno, atendendo as especificações internacionais de segurança, acessibilidade e sustentabilidade para a cidade de Aracaju. 4
  5. 5. ONDE NASCEU O PROJETO 09/04/2012 A empresa NOVOAR CONSTRUÇÕES LTDA NOVO AR CONSTRUÇÕES venceu a licitação (Declaração de Trabalho) realizada pelo governo de Sergipe, para a construção de um novo aeroporto para a capital do estado. A decisão de entrar na licitação para construção desta grande obra partiu das diretrizes estratégicas da empresa para ampliar sua atuação no Norte-Nordeste. 5
  6. 6. 09/04/2012 NOVO AR CONSTRUÇÕES 6PRODUTO
  7. 7. STAKEHOLDERS 09/04/2012 Governo do Estado de Sergipe (Sponsor) ANAC NOVO AR CONSTRUÇÕES Empresas Aéreas Polícia Federal e outros órgãos usuários Órgãos Ambientais Comunidades vizinhas Fornecedores locais de material e maquinário 7
  8. 8. RESTRIÇÕES 09/04/20121. Está pronto antes da copa do mundo (2014);2. O aeroporto deve está a uma distância mínima de 5 km de regiões habitadas; NOVO AR CONSTRUÇÕES3. A obra não pode ultrapassar R$ 2.000.000.000,00 (Dois bilhões de Reais);4. O aeroporto deve possuir no mínimo 500 vagas de garagens;5. A pista deve permitir no mínimo 2 aeronaves de grande porte decolando e aterrissando simultaneamente;6. O aeroporto deve possuir a capacidade de pelo menos 15 guichês para empresas aéreas;7. O aeroporto deve possuir uma entrada e saída 8 exclusiva para autoridades e VIPs;
  9. 9. REQUISITOS 09/04/20121. Está em conformidade com a constituição estadual; NOVO AR CONSTRUÇÕES2. Promover o turismo;3. Geração de emprego;4. Garantir a mobilidade urbana;5. Está dentro do orçamento do governo;6. Está de acordo com as normas técnicas da ANAC;7. Arquitetura moderna e contemporânea; 9
  10. 10. ESTRUTURA ORGANIZACIONAL 09/04/2012 Estrutura Projetizada  A NOVOAR é uma empresa orientada a projetos. A dimensão, complexidade e singularidade de seus NOVO AR CONSTRUÇÕES empreendimentos exigem que suas equipes de projeto possuam total comprometimento com o mesmo e que o Gerente do Projeto tenha plena autonomia e autoridade. Ao final de cada empreendimento a equipe do projeto é desmobilizada e os recursos são realocados. 10
  11. 11. PMO 09/04/2012 Diretoria NOVO AR CONSTRUÇÕES PMO Equipe RH Financeiro Arquitetura e GP01 Engenharia Equipes GP02 Especializadas GP03 Aquisições Logística 11
  12. 12. FUNÇÃO PMO 09/04/2012• O PMO é o guardião da APO (Ativos de processos Organizacionais), nosso PMO assume essa função por se tratar de uma empresa que trabalha com NOVO AR CONSTRUÇÕES projetos de grandes porte, as informações históricas são fundamentais para o sucesso dos projetos. Com as experiências passadas é possível desenvolver melhores técnicas de construção, escolher matéria prima de mais baixo custo e maior durabilidade, etc.• APO bem gerido favorece uma estimativa de Tempo X Custo mais precisa, retém informações importantes sobre as atividades de projeto e 12 reduz riscos.
  13. 13. FAE – FATORES AMBIENTAIS DAEMPRESA 09/04/2012 Plano Diretor da cidade de Aracaju: NOVO AR CONSTRUÇÕES  Instrumento de preservação dos bens ou áreas de referência urbana, previsto constitucionalmente e também através do Estatuto da Cidade, é uma lei municipal que estabelece diretrizes para a adequada ocupação do município, determinando o que pode e o que não pode ser feito em cada parte do mesmo. 13
  14. 14. FAE – FATORES AMBIENTAIS DAEMPRESA 09/04/2012 Fornecedores Locais: NOVO AR CONSTRUÇÕES  Entender o mercado local para fornecimento de materiais, maquinário e serviços é essencial para o bom andamento do projeto. Limitações de fornecimento, como por exemplo maquinário específico ou capacidade em estoque, pode atrasar significativamente o projeto, bem como aumentar os custos com aquisições de emergência. 14
  15. 15. FAE – FATORES AMBIENTAIS DAEMPRESA 09/04/2012 Legislação Ambiental: NOVO AR CONSTRUÇÕES  Restringe naturalmente a forma como o projeto pode ser gerido. Se não for bem avaliado e compreendido pode gerar atrasos no licenciamento e até mesmo interromper o projeto já em pleno desenvolvimento de suas fases de implementação do trabalho. 15
  16. 16. WBS Novo Aeroporto de Aracaju 09/04/2012 Estudos Liberação Construção e Projeto Desmobilização Entrega da Obra Preliminares Ambiental Montagem Montagem NOVO AR CONSTRUÇÕES Estudo da Audiências canteiro obras e Desmobilização Apresentação Arquitetônico qualidade do solo Públicas mobilização de Maquinário final ao cliente frentes trabalho Estudo de Apresentação da Limpeza de áreas Desmobilização Impactos ADEMA Civil documentação e Escavações de Pessoal Ambientais final Estudo de Desmobilização mercados Terraplanagem e Orientação e IBAMA Hidráulica do canteiro de fornecedores Obras de Base Treinamento obras locais Memorial Preparação para Descritivo do Prefeitura Elétrica Edificação Limpeza Inauguração Empreendimento Pré-operação Apoio para Mecânica Pistas Integrada das Inauguração Instalações Instrumentação e Obras de Documentação 16 Automação Acabamento Final do Projeto
  17. 17. METODOLOGIA DE GP Devido a complexidade dos projetos realizados 09/04/2012 pela “NOVOAR Construções LTDA”, adotou- se como metodologia de gestão, a divisão em NOVO AR CONSTRUÇÕES fases e a aplicação dos 5 grupos de processos de gestão em algumas fases de maior relevância (Projeto e Construção). Será adotada uma metodologia padrão de gestão, adaptada para o empreendimento em foco. A adaptação desta metodologia padrão pela equipe de projeto é uma atividade crítica para a gestão do projeto. 17
  18. 18. METODOLOGIA DE GP 09/04/2012 Iniciação do Projeto (nível macro)  A assinatura do contrato é o primeiro passo para o início formal do empreendimento. No NOVO AR CONSTRUÇÕES contrato são explicitados alguns requisitos de alto nível do cliente, mas quase nunca compreende a totalidade dos anseios de todos as partes envolvidas. Por essa razão o contrato e o levantamento dos requisitos dos stakeholders são utilizados para desenvolvimento do termo de abertura do projeto. No momento da assinatura do contrato, o GP já está definido e participa ativamente das atividades do projeto. 18
  19. 19. METODOLOGIA DE GP 09/04/2012 Planejamento do Projeto (nível macro)  Dentro da metodologia de GP padrão da NOVOAR, NOVO AR CONSTRUÇÕES para empreendimentos de grande porte, existe também um modelo de Plano de Gerenciamento de Projeto (PGP) para Aeroportos que será adaptado para a construção do Novo Aeroporto de Aracaju (este PGP adaptado será chamado aqui de PGP inicial).  Os requisitos dos SH são detalhados e o Escopo é definido, em seguida a equipe de projeto redesenha uma WBS padrão adequada para atender o escopo específico. Os pacotes de trabalho são detalhados em atividades e estas seqüenciadas. 19
  20. 20. METODOLOGIA DE GP 09/04/2012 Planejamento do Projeto (nível macro)  Pesquisas e o banco de informações históricas da empresa permitem que sejam estimados tempos e NOVO AR CONSTRUÇÕES custos para cada atividade e por fim pode-se sumarizar o orçamento preliminar da obra.  Com o apoio do RH da empresa é definida a equipe de projeto e os tempos e custos das atividades são ajustados.  Por fim, os demais planos padrão de comunicação, qualidade, aquisições e riscos são ajustados e o cronograma da obra pode ser desenvolvido.  O PGP inicial será ajustado durante todas as fases do projeto, sempre que houver necessidade. 20
  21. 21. METODOLOGIA DE GP 09/04/2012 Execução do Projeto (nível macro)  Com base no PGP inicial, alguns contratos críticos e estratégicos com empresas parceiras e NOVO AR CONSTRUÇÕES fornecedores (locais e externos) já são firmados.  A infra-estrutura do escritório de Gestão de Projetos é criada e parte da equipe de projetos (ainda não fechada) é mobilizada para iniciar as fases 1 e 2.  O GP se certifica de que a comunicação com todos os Stakeholders seja efetiva.  O GP desenvolve a equipe inicial do projeto. 21
  22. 22. METODOLOGIA DE GP – FASE 1“ESTUDOS PRELIMINARES “ 09/04/2012 A princípio será desenvolvido segundo o PGP inicial. NOVO AR CONSTRUÇÕES Neste momento do projeto, apenas parte da EP já se mobilizada para a cidade de Aracaju, por essa razão será decidido por contratar parte dos estudos preliminares. Os produtos gerados nesta fase, servirão de base para as fases “Licenciamento” e “Projetos”. 22
  23. 23. METODOLOGIA DE GP – FASE 2“LICENCIAMENTO AMBIENTAL” 09/04/2012A princípio será desenvolvido segundo o PGP inicial. NOVO AR CONSTRUÇÕES Atenção adicional deve ser prestada a esta fase. As etapas (PTs) do licenciamento ocorrem em paralelo com as fases “Projeto” e o início da “Construção e Montagem”. O licenciamento é trabalhado nos três níveis governamentais, cada um com escopo e prioridades definidos. Devido o tipo de empreendimento, obviamente que as atividades junto ao IBAMA terão maior peso. 23
  24. 24. METODOLOGIA DE GP – FASE 3“PROJETOS” 09/04/2012 Seguirá as diretrizes do PGP inicial. Por estar intimamente ligado à qualidade NOVO AR CONSTRUÇÕES do produto do projeto, as equipes de desenvolvimento dos projeto arquitetônico e de engenharia civil, são de pessoal próprio ou contratados que fazem parte de um banco de profissionais habilitados da empresa. Projetos das demais disciplinas poderão ser terceirizados, sob a forte coordenação de profissionais internos da 24 NOVOAR.
  25. 25. METODOLOGIA DE GP – FASE 3“PROJETOS” 09/04/2012 As entregas anteriores são avaliadas, é realizada revisão no PGP inicial (PGP rev01). NOVO AR CONSTRUÇÕES  Ajustado Escopo para restrições do Licenciamento Ambiental e MD do empreendimento.  Ajustadas equipes de projetos arquitetônico e de engenharia. Definida contratação de profissionais de apoio.  Ajustados demais planos de gerenciamento e orçamento.  Negociadas mudanças com cliente do projeto. 25
  26. 26. METODOLOGIA DE GP – FASE 4“CONSTRUÇÃO” 09/04/2012 Seguirá as diretrizes do PGP rev 01. Revisado o “PGP rev 01” com base nos NOVO AR CONSTRUÇÕES projetos arquitetônico de engenharias. Consolidado o PGP ver 02 e negociado com cliente. Contratos de apoio são realizados, a logística inicial de materiais é desenvolvida. As estruturas de desenvolvimento do trabalho são desenvolvidas gradativamente. 26
  27. 27. METODOLOGIA DE GP – FASE 4“CONSTRUÇÃO” 09/04/2012 As ferramentas de garantia da qualidade são implantadas e o controle passa a ser feito sobre o fornecimento de materiais. NOVO AR CONSTRUÇÕES Relatórios mensais são enviados aos Stakeholders com informações sobre andamento do projeto. Escopo é controlado. Contratos e custos são administrados. Grandes riscos são monitorados e os planos de resposta são constantemente atualizados. 27
  28. 28. METODOLOGIA DE GP – FASE 5“DESMOBILIZAÇÃO” 09/04/2012 Seguirá as diretrizes do PGP rev 02. Esta fase acontece em paralelo com a Fase NOVO AR CONSTRUÇÕES “Construção e Montagem”. Maquinário, pessoal e o canteiro de obras, são desmobilizados gradativamente. São contratadas equipes de apoio para remoção de despejos e limpeza. É planejada pré-operação integrada das instalações. É consolidada a documentação final do projeto. 28
  29. 29. METODOLOGIA DE GP – FASE“ENTREGA DA OBRA” 09/04/2012 Seguirá as diretrizes do PGP rev 02. São realizadas as apresentações formais de NOVO AR CONSTRUÇÕES aceitação e entrega para os Stakeholders. São programados os Workshops para Orientação e Treinamento das equipes de Gestão Operacional do Aeroporto. São realizados os preparativos para a cerimônia de entrega da obra. 29
  30. 30. LISTA DE ATIVIDADES – PT 1.3“ESTUDOS DE FORNECEDORES LOCAIS” 09/04/2012Atividade Tec. Logistica Tec. Logistica Tec. Logistica Tec. Aquisição Custo Atividade I I III III (R$) Horas (R$) Horas (R$) Horas (R$) Horas (R$)Consolidar listas preliminares de NOVO AR CONSTRUÇÕESmateriais, maquinário e serviços. 8 30 8 30 4 50 4 50 880,00Pesquisar representantes locais defornecedores conhecidos 4 30 4 30 0 50 8 50 640,00Realizar pesquisa de mercadoFase I: disponibilidade e estoque 8 30 8 30 2 50 8 50 980,00Realizar visitas a fornecedoresprincipais 40 30 40 30 10 50 40 50 4.900,00Realizar pesquisa de mercadoFase II: riscos e concorrências 8 30 8 30 2 50 8 50 980,00Consolidar pesquisa de mercadoslocais. 4 30 4 30 8 50 8 50 1.040,00Realizar comparação comfornecedores nacionais einternacionais. 8 30 8 30 2 50 8 50 980,00Realizar fechamento de "Estudosde Mercados Locais". 8 30 8 30 8 50 8 50 1.280,00 - - TOTAL R$ 11.680,00 30
  31. 31. LISTA DE ATIVIDADES – PT 2.3“IBAMA” 09/04/2012Atividade Tec. Ambiental Tec. Segurança Engenheiro Tec. ADM Custo Atividade III III Ambiental II (R$) Horas (R$) Horas (R$) Horas (R$) Horas (R$)Revisar documentos dos Estudos NOVO AR CONSTRUÇÕESPreliminares 16 45 16 45 8 70 4 40 2.160,00Realizar preparação para entradaem Licença Prévia 8 45 8 45 8 70 2 40 1.360,00Entrada em Licença Prévia 2 45 2 45 2 70 4 40 480,00Realizar preparação para entradaem Licença de Instalação 20 45 20 45 20 70 8 40 3.520,00Entrada em Licença de Instalação 2 45 2 45 2 70 4 40 480,00Realizar preparação para entradaem Licença de Operação 20 45 20 45 20 70 8 40 3.520,00Entrada em Licença de Operação 2 45 2 45 2 70 4 40 480,00Realizar preparação para renovaçãode Licença operacional 10 45 0 45 10 70 4 40 1.310,00 - - TOTAL R$ 13.310,00 31
  32. 32. LISTA DE ATIVIDADES – PT 3.5“PROJETO DE MECÂNICA” 09/04/2012 Atividade Tec. Mecânica Tec. Mecânica Engenheiro Engenheiro Custo Atividade I III Mecânico I Mecânico III (R$) Horas (R$) Horas (R$) Horas (R$) Horas (R$) Elaborar Memorial Descritivo das NOVO AR CONSTRUÇÕES Instalações Mecânicas. 40 40 20 50 20 70 10 80 4.800,00 Realizar Integração com demais disciplinas 0 40 8 50 8 70 8 80 1.600,00 Realizar Projeto Conceitual 80 40 40 50 20 70 20 80 8.200,00 Apresentar projeto Conceitual para Empresa Projetista Contratada 8 40 8 50 8 70 8 80 1.920,00 Acompanhar desenvolvimento do Projeto Básico 500 40 500 50 400 70 200 80 89.000,00 Realizar Integração com demais disciplinas 0 40 8 50 8 70 8 80 1.600,00 Acompanhar desenvolvimento do Projeto Detalhado 600 40 600 50 300 70 200 80 91.000,00 Realizar Integração com demais disciplinas 0 40 8 50 8 70 8 80 1.600,00 Consolidar projeto de Instalações Mecânicas. 40 40 40 50 40 70 20 80 8.000,00 - - TOTAL R$ 207.720,00 32
  33. 33. LISTA DE ATIVIDADES – PT 4.1“MONTAGEM DO CANTEIRO DE OBRAS E MOBILIZAÇÃO DE FRENTES DETRABALHO” 09/04/2012 Atividade Tec. Logistica Tec. Segurança Tec. Logistica Engenheiro Custo Atividade I II III Campo III (R$) Horas (R$) Horas (R$) Horas (R$) Horas (R$) Mobilizar e transportar equipes 40 30 10 50 40 50 40 90 7.300,00 NOVO AR CONSTRUÇÕES Transportar Maquinário 80 30 0 50 80 50 40 90 10.000,00 Mobilizar material e equipamentos para montagem do canteiro 160 30 80 50 160 50 160 90 31.200,00 Realizar integração com equipes 30 50 50 90 - Preparar áreas para canteiro de obras 120 30 8 50 60 50 120 90 17.800,00 Realizar alimentação elétrica provisória 40 30 0 50 10 50 20 90 3.500,00 Viabilizar outras Facilidades: água, saneamento, etc. 80 30 0 50 80 50 80 90 13.600,00 Realizar montagem do canteiro de obras, Alojamentos e Instalações Administrativas. 160 30 80 50 160 50 160 90 31.200,00 - TOTAL R$ 114.600,00 33
  34. 34. LISTA DE ATIVIDADES – PT 5.5 “PRÉ-OPERAÇÃO INTEGRADA DAS INSTALAÇÕES” 09/04/2012Atividade Coordenador Coordenador Coordenador Coordenador de Coordenador de Equipes de Oper Custo CIVIL Elétrica Automação Mec e Hidr integração Integrada Atividades Horas (R$) Horas (R$) Horas (R$) Horas (R$) Horas (R$) Horas (R$)Revisar Inst. Civis 160 90 0 90 0 90 0 90 16 100 160 400 14.400,00 NOVO AR CONSTRUÇÕESRevisar Inst.Elétricas 0 90 100 90 0 90 0 90 10 100 100 300 9.000,00Revisar Inst.Automação 0 90 0 90 200 90 90 20 100 200 500 18.000,00Revisar Inst. Mec eHidráulica 90 90 90 100 90 10 100 100 200 9.000,00Operaçãointegrada porinstalações 10 90 10 90 10 90 10 90 10 100 10 1000 3.600,00 - - - TOTAL R$ 54.000,00 34
  35. 35. GESTÃO DE APO 09/04/2012A gestão de APO é centralizada no PMO da empresa, que também é responsável NOVO AR CONSTRUÇÕES por respaldar o planejamento de cada projeto com informações históricas tratadas e adequadas. Por sua vez, cada projeto possui alem do GP, profissionais em sua equipe de projeto que se ocupam em avaliar a adequação das informações iniciais de projeto e a qualidade da metodologia de 35 gestão empregada.
  36. 36. GESTÃO DE APO 09/04/2012 Durante o projeto feedback é passado ao PMO que pode atuar de forma corretiva junto ao GP do projeto. NOVO AR CONSTRUÇÕES No final do projeto este trabalho é consolidado com a apresentação de lições aprendidas e propostas para atualização e ajuste das metodologias padrão de gestão. 36
  37. 37. REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS 09/04/2012 Texto de Aula da disciplina “Fundamentos de GP”, turma TMBAGPJ*0626-2 Aracaju-SE, curso MBA em gestão de projetos da FGV, professor Marcos Cogui. NOVO AR CONSTRUÇÕES Modelos de documentos de projeto, professor Marcos Cogui. Fundamentos do Gerenciamento de Projetos, 2ª edição, editora FGV. PMBoK 4ª edição. Construction Planning, disponível em Abril/2012: (http://pmbook.ce.cmu.edu/09_Construction_Planning. html); Guia de Procedimentos do Licenciamento Ambiental Federal - Documento de Referência, IBAMA; Site do IBAMA (Abril/2012): (http://www.ibama.gov.br); 37
  38. 38. 09/04/2012 NOVO AR CONSTRUÇÕES 38 Construções LTDA.

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