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Descomposição
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RR - Registro de Risco
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ALBERGUE CORAÇÃO DE MÃE

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Titulo: ALBERGUE CORAÇÃO DE MÃE
Alunos:Adriano de Souza Sakurai,Guilhermel Souza Lima,laudo rocha junior,michele pessoa,nadiege delfino,
Cidade: Maceió
Disciplina: Aquisições
Turma: GP08
Data:16-03-2015
Hora:18:16
Comentarios:SEGUE NOSSO TRABALHO, ESPERAMOS QUE ESTEJA TUDO OK.
AGRADECEMOS AS AULAS, FORAM ÓTIMAS E O APRENDIZADO TB.
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ALBERGUE CORAÇÃO DE MÃE

  1. 1. TAP - Termo de Abertura do Projeto Projeto ALBERGUE CORAÇÃO DE MÃE Descrição Criação de um albergue para atender aos moradores de rua de Maceió-AL, especificamente do bairro do centro, podendo se estender para demais bairros conforme disponibilidade. Justificativa A constituição Federal de 1988, em seu artigo 6º, caput. garante o direito à moradia, pois além da alimentação, a habitação figura no rol das necessidades mais básicas do ser humano e, é também, um direito fundamental desde 1948, com a Declaração Universal dos Direitos Humanos, aceito e aplicável em todas as partes do mundo como um dos direitos fundamentais para a vida das pessoas. Dados do Projeto Aurora da Rua (http://www.auroradarua.org.br/), realizado pela Prefeitura de Maceió, teve como finalidade principal localizar, identificar, cadastrar e mapear os Moradores de Rua do município de Maceió. O projeto entrevistou 337 pessoas e mostrou que das 337 pessoas da pesquisa, 86% moram sozinhas nas ruas e 14% com suas famílias, além de diversas outras estatísticas referente à população estudada. Objetivo S.M.A.R.T. Atender aos moradores de rua localizados no centro da cidade de Maceió-AL. Possibilitando hospedagem e alimentação, além do suporte psicossocial e qualificação profissional. Requisitos lugar para dormir com refeições e atendimento psicologico e social, alem de oferecimento de cursos profissionalizantes e artesanato. Designação moradores de rua localizados no centro da cidade de Maceió-AL Milestones Inicio do projeto termino do planejamento contrato de aluguel do prédio contrato com os parceiros (convênio) inauguração Orçamento R$ 150.000,00 Riscos não obter financiamento inicial dos parceiros para aluguel, reforma e mobilia; não obter prédio para realização do projeto na localidade desejada e com orçamento estipulado para este fim; atraso nas obras de adequação; não conseguir todas as autorizações para funcionamento. Data, Assinatura do Sponsor 30/11/-0001 - Aguardando
  2. 2. ISH - Registro de Stakeholder Online Cadastro Stakeholder Posição Papel no Projeto Email Telefone Celular Adriano de Souza Sakurai Gerente do Projeto Gerente do Projeto adriano.s.sakurai@gmail.com Guilherme Souza Lima Juridico Membro da Equipe de Projeto glmaceio@gmail.com laudo rocha junior RH Membro da Equipe de Projeto laudorocha@yahoo.com.br michele pessoa Sponsor do Projeto michele.pessoa@previda.net nadiege delfino Aquisições Membro da Equipe de Projeto nadiege_delfino@yahoo.com.br
  3. 3. ISH - Registro de Stakeholder Offline Cadastro Stakeholder Posição Papel no Projeto Email Telefone Celular José Vieira da Silva Financiador 4 casavieira@casavieira.com Maria Cabus Doador Permanente e do Projeto 4 casasaopaulo@gmail.com Loja dos Computadores Doador do Projeto 4 Maria Georgina da Silva Chefe do Setor de Psicologia do Albergue 4 Adriana Silva Chefe do Setor de Assistência Social do Albergue 4
  4. 4. WBS - Estrutura de Decomposição do Trabalho Descomposição C.C. Fase / Subfase / Pacote de Trabalho Análise M/B 1 Gerenciamento do Projeto 1.1 Planejamento de Custo 1.2 Planejamento de Aquisições 1.3 Planejamento de Steakholders 2 Prédio 2.1 Aluguel 2.1.1 Buy 2.2 Adequações para instalação 2.2.1 Buy 2.3 compra dos móveis 2.3.1 Buy 3 Pessoal 3.1 seleção de pessoal 3.1.1 Buy 3.2 contratação de pessoal 3.2.1 Make 3.3 Treinamento 3.3.1 Contratação empresa especializada Buy 4 Parceiros 4.1 identificação 4.1.1 Make 4.2 contrato 4.2.1 Make 4.3 análise e revisões contratuais 4.3.1 Make 4.4 assinatura do convênio 4.4.1 Make 5 Atividades 5.1 cadatro dos hospedes 5.1.1 Make 5.2 acompanhamento psicossocial 5.2.1 Make 5.3 qualificação profissional 5.3.1 Buy 6 Encerramento 6.1 inauguração 6.2 Make
  5. 5. RR - Registro de Risco Id Categoria na RBS Risco Identificado Tipo Data de Registro Qualitativo Probabilidade P Qualitativo de Impacto I Semáforo 79 7 W>Internos não técnicos>Custo Não conseguir apoio financeiro dos parceiros Ameaça 6/3/2015 Provável 0.7 Muito Grande 0.8 0.56 79 9 W>Internos não técnicos>Custo Não conseguir o prédio conforme as especificações desejadas Ameaça 6/3/2015 Média 0.5 Média 0.2 0.10
  6. 6. RR - Registro de Risco V.M.E. antes da resposta [R$] Resposta V.M.E. depois da resposta [R$] Sinal de alerta Proprietário Ação a tomar 79 7 0,00 Aceitar 0,00 Guilherme Souza Lima criar uma nova marca forte com a apresentação do retorno que o parceiro pode ter com o projeto 79 9 0,00 Aceitar 0,00 laudo rocha junior escolher uma outra localidade e disponibilizar o transporte
  7. 7. MA - Mapa de Aquisições Concorrência Item(s) a ser contratado Ref.WBS Fornecedores Orçamento Prazo Critérios MAKE OR BUY ultilizados Tipo de contrato 1071 Pessoal > Treinamento > Contratação empresa especializada 3.3.1 Empresa de treinamento A Empresa de treinamento B Empresa de treinamento C 5.000,00 20/12/2015 Capacidade (quantidade e qualidade) da equipe Existência de fornecedores confiáveis. Necessidade de fornecimento especializado Restrições de custo Restrições de prazo Preço Fixo
  8. 8. MA - Mapa de Aquisições RFP - 1071 3.3.1 Pessoal > Treinamento > Contratação empresa especializada
  9. 9. DT - Declaração de Trabalho Especificação Quantidade Unidade Treinamento 0 Prazos 30 dias Qualidade Requirida materiais didaticos a ser utilizados Suporte Técnico ouvidoria e tira-duvidas Treinamento Desejado forma de abordagem e tratamento para com os albergados e acolhimento dos albergados. Nivel Serviço treinamento de reforço trimestral Garantia aplicação de feedback e avaliações de desempenho. Local Entrega espaço aberto de contato com a natureza
  10. 10. DT - WBS do Contrato C.C. Fase / Pacote de Trabalho Unidade Quantidade Planejada Orçamento 1 Levantamento das informações 0,03 1.2 Hora 0 0,01 1.3 objetivo 0 0,01 1.4 nessecidades/expectativas 0 0,01 2 Infra estrutura 1.900,00 2.1 Local 0 1.000,00 2.2 Coffe Break 0 800,00 2.3 certificados 0 100,00 3 Aplicação do treinamento 2.300,00 3.1 Intrutor 0 1.500,00 3.2 Materiais 0 800,00 4 Avaliação de desempenho 800,00 4.1 desempenho dos participantes 0 800,00
  11. 11. Equalização Empresa de treinamento A Empresa de treinamento B Empresa de treinamento C Especificação Técnica Quant Unid Valor Unit Valor Total Quant Unid Valor Unit Valor Total Quant Unid Valor Unit Valor Total Treinamento 1 01 3.500,00 3.500,00 1 01 5.000,00 5.000,00 1 01 4.750,00 4.750,00
  12. 12. SP - Sistema de Pontuação Id Critério Classificatório Comercial Peso Empresa de treinamento A Empresa de treinamento B Empresa de treinamento C Nota Média Nota Média Nota Média 1166 entrega da apostila fisica e virtual, alem do material EAD disponibilizado pelo AVA 5 3.4 17 8 40 8.4 42 1167 Melhor condições de pagamento 3 4 12 9.4 28.2 7 21 1168 Preço 2 9.2 18.4 8.8 17.6 7.8 15.6 Id Critério Classificatório Técnico Peso Empresa de treinamento A Empresa de treinamento B Empresa de treinamento C Nota Média Nota Média Nota Média 1169 Corpo docente com maior numero de mestres e doutores 5 8.2 41 8 40 7.6 38 1170 acompanhamento da produção 4 9 36 8.4 33.6 9 36
  13. 13. BM - Boletim de Medição Item Descrição Unidade Orçamento da Fase Peso[%] Quant Planejada Quant Realizada Critério [%] Avanço Físico Planejado Avanço Físico Realizado [%] 1 Levantamento das informações - 0,03 0 - - - - - - 1.2 Hora - - 0 0 33.33 0,01 0,00 0 1.3 objetivo - - 0 0 33.33 0,01 0,00 0 1.4 nessecidades/expectativas - - 0 0 33.33 0,01 0,00 0 2 Infra estrutura - 1.900,00 38 - - - - - - 2.1 Local - - 0 0 52.63 1.000,00 0,00 0 2.2 Coffe Break - - 0 0 42.11 800,00 0,00 0 2.3 certificados - - 0 0 5.26 100,00 0,00 0 3 Aplicação do treinamento - 2.300,00 46 - - - - - - 3.1 Intrutor - - 0 0 65.22 1.500,00 0,00 0 3.2 Materiais - - 0 0 34.78 800,00 0,00 0 4 Avaliação de desempenho - 800,00 16 - - - - - - 4.1 desempenho dos participantes - - 0 0 100 800,00 0,00 0 TOTAL - - - 500,003 5.000,03 0,00 0
  14. 14. Fluxograma de Execução

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