A&H Decoração e Design
Projeto Site de Arquitetura
São Paulo, GEEP T 42
A&H Decoração e Design
Gerenciamento de Aquisições
Professor: Marco Coghi
Alunos:
Thiago Paes
Adriano Almeida
Eliana Alves
Guilherme Brandão
Natalia Pwa
Paula Molinari
A&H Decoração e Design
São P...
Introdução
A&H Decoração e Design é um projeto de uma empresa
virtual, que tem como objetivo fornecer serviços de
arquitet...
1. - Website
Arquitetura Remota
1.1
Pesquisa de
Mercado
1.1.1
Definição de Público
Alvo
1.1.2
Definição do Tipo de
Pesquis...
Critérios para a Análise Make or Buy
Código Descrição Justificativa
1 Aumento da qualidade do serviço É possível exigir um...
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Mapa das Aquisições do projeto, contendo
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trabalho “buy”;
Concorrência Item a ser...
WBS do Contrato
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Levantamento de
Requisitos
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Não Funcionais
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Definir Equipe UX
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Analise de Riscos nas Aquisições
Evento de Risco Resposta ao Risco Momento de
Resposta ao Risco
Incompatibilidade com o
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Declaração de Trabalho
Sistema de Pagamento
Especificação Funcional: Aceite bandeiras: Master, Visa e Amex.
Qualidade: Que...
Critérios Eliminatórios
ID Descrição
01 Ter na equipe de desenvolvimento funcionários com certificação XPTO
02 Trabalhar c...
Critérios Classificatórios
ID Descrição
01 Histórico / Bagagem da Software House
02 Competência técnica
03 Competência cri...
Divulgar aos convidados critério de
classificação ?
Não
Motivos:
 Possibilidade dos convidados fazerem conluio;
 Necessi...
Critérios de Pontuação para Classificação
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Pontuação
Fornecedor
1
Fornecedor
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Fornecedor
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Critérios de Pontuação para Classificação
Critério Classificatório Avaliação Pontuação
Histórico /
Bagagem do Fornecedor
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Documentos de Aquisição
Pacote: 1.3.2 - Programação
RFP ( Solicitação de Proposta) – Pois a decisão de escolha não será
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Meio Adotado para o envio do Convite
Os convites serão enviados através de um sistema de Mala
direta, por e-mail.
E-mail:
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Tipo de Contrato
Para maior segurança da empresa é transferido o risco para a
contratada.
PF – Preço Fixo
Pacote: 1.3.2 - ...
Fluxograma de Aquisições
Pacote: 1.3.2 – Programação ( Concorrência Privada)
( modelo desenvolvido em sala de aula)
Fluxograma de Aquisições
Pacote: 1.3.2 – Programação ( Concorrência Privada)
( modelo revisado)
Atitudes de Fiscalização
Pacote: 1.3.2 – Programação
 Reuniões periódicas com os stakeholders;
 Monitoramento e controle...
Relatório Controlar Contrato
Pacote: 1.3.2 – Programação
Boletim de Medição (BM)
Documentos que devem ser entregues: ( Dia...
Relatório Controlar Contrato
Pacote: 1.3.2 – Programação
Template (BM)
Fluxograma Controlar Aquisições
Pacote: 1.3.2 – Programação
( modelo desenvolvido em sala de aula)
Fluxograma Controlar Aquisições
Pacote: 1.3.2 – Programação
( modelo revisado)
Fluxograma Encerrar Contrato
Pacote: 1.3.2 – Programação
Sumário do PGA – Plano de Gerenciamento de
Aquisições
Pacote: 1.3.2 – Programação
1 – Montar WBS;
2 – Aanalisar critérios ...
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Titulo: A&H Decoração e Design
Alunos:Adriano de Almeida,Eliana Alves de Oliveira Martins,Guilherme Brandao,Natalia Pwa,Paula Molinari Marques de Jesus,Thiago Paes Vieira,
Cidade: Paulista
Disciplina: Aquisições
Turma: GEEP42
Data:07-07-2015
Hora:04:50
Comentarios:A&H Decoração e Design é um projeto de uma empresa virtual, que tem como objetivo fornecer serviços de arquitetura para projetos de ambientes internos e externos de forma remota, com rapidez, baixo custo e bom gosto.

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  1. 1. A&H Decoração e Design Projeto Site de Arquitetura
  2. 2. São Paulo, GEEP T 42 A&H Decoração e Design Gerenciamento de Aquisições Professor: Marco Coghi
  3. 3. Alunos: Thiago Paes Adriano Almeida Eliana Alves Guilherme Brandão Natalia Pwa Paula Molinari A&H Decoração e Design São Paulo, GEEP T 42 Professor: Marco Coghi Gerenciamento de Aquisições
  4. 4. Introdução A&H Decoração e Design é um projeto de uma empresa virtual, que tem como objetivo fornecer serviços de arquitetura para projetos de ambientes internos e externos de forma remota, com rapidez, baixo custo e bom gosto.
  5. 5. 1. - Website Arquitetura Remota 1.1 Pesquisa de Mercado 1.1.1 Definição de Público Alvo 1.1.2 Definição do Tipo de Pesquisa 1.1.3 Contratação de Empresa Terceira 1.1.4 Execução da Pesquisa 1.2 Abertura de Empresa 1.2.1 Levantamento Documentos 1.2.2 Registro 1.2.4 Legalização 1.3 Website 1.3.1 Contratação Desenvolvedor Web 1.3.2 Programação 1.3.3 Hospedagem 1.3.4 Sistema de Pagamento 1.4 Início da Operação 1.4.1 Programação Inauguração 1.4.2 Plano de Atualizações Site 1.4.3 Plano Operacional 12 meses 1.4.4 Lançamento Comerical WBS do Projeto Make Buy
  6. 6. Critérios para a Análise Make or Buy Código Descrição Justificativa 1 Aumento da qualidade do serviço É possível exigir um nível maior de qualidade uma vez que o escolhido já possui experiência. 2 Mão de obra especializada Não há recurso especializado suficiente na equipe interna. 3 Necessidade de absorção da tecnologia Absorver técnicas que a empresa ainda não tem o domínio. 4 Otimização do tempo Prazo curto para colocar o site no ar 5 Conhecimento de Normas e leis vigentes A empresa não dispõe de equipe jurídica em seu quadro de funcionários. 6 Core business da Empresa A principal especialização da empresa é arquitetura, alguns temas são melhor tratados por parceiros que são especialistas. 7 Problemas de segurança da informação Como o site irá trabalhar com dados e dinheiro dos seus clientes, levar para um fornecedor é uma forma de transferir os riscos. Pacote: 1.3.2 - Programação
  7. 7. Mapa de Aquisições Mapa das Aquisições do projeto, contendo no mínimo 5 pacotes de trabalho “buy”; Concorrência Item a ser Comprado Ref. WBS Vendor List Cronograma Orçamento Critério 01 Execução da Pesquisa 1.1.4 Quant Pesquisas 90 dias 18.000,00 2,4,7 02 Levantamento de Documentos 1.2.1 A&F Advogados 45 dias 2.500,00 2,4 03 Registro 1.2.2 Registro.br 2 semanas 900,00 2,4 04 Legalização 1.2.3 A&F Advogados 30 dias 2.000,00 2,5,7 05 Programação 1.3.2 XPTO Sistemas 2 meses 40.000,00 1,2,3,4, 6 06 Hospedagem 1.3.3 Locaweb 1 dia 550,00 / ano 2,7 07 Sistema de Pagamento 1.3.4 PagSeguro 35 dias Comissionado 2,7
  8. 8. WBS do Contrato Programação Levantamento de Requisitos Funcionais Não Funcionais Layout Definir Equipe UX Desenvolver Interface Fazer Wireframes Desenvolvimento Módulo I (Adm. do site) Módulo II Módulo III Homologação e Testes Teste de Stress Teste de Performance Teste integrado Pacote: 1.3.2 - Programação
  9. 9. Analise de Riscos nas Aquisições Evento de Risco Resposta ao Risco Momento de Resposta ao Risco Incompatibilidade com o sistema de Pagamento no desenvolvimento do site Fazer testes antes da contratação PLAN, ESP, PQ, SEZ, CONT Aumento dos custos Operacionais ( Repasse ao Fornecedor) Fazer um plano de recompensas de acordo com o valor arrecadado PLAN, CONT, ADM Pacote: 1.3.4 - Sistema de Pagamento
  10. 10. Declaração de Trabalho Sistema de Pagamento Especificação Funcional: Aceite bandeiras: Master, Visa e Amex. Qualidade: Que possua um SLA de 99,9%, Possua protocolo HTTPS. Prazos: Os pagamentos devem ser liberados ao contratante em até 15 dias. Suporte: Canais de Comunicação online e via telefone Manutenção: Atualização periódica API’s Treinamento: Treinamento do Backoffice Garantia: Sigilo dos dados dos Clientes Local de Entrega: N/A Condições de Pagamento Comissionado Espera máxima de resposta do servidor 60 segundos SOW – 1.3.4 Sistema de Pagamento
  11. 11. Critérios Eliminatórios ID Descrição 01 Ter na equipe de desenvolvimento funcionários com certificação XPTO 02 Trabalhar com Metodologia Ágil 03 Certidão Negativa de Débito 04 Certificação CMMI, mínimo nível 3 05 Capacidade técnica comprovada ( Portfólio) 06 Utilizar UML ( Linguagem Unificada de Modelagem) Pacote: 1.3.2 - Programação
  12. 12. Critérios Classificatórios ID Descrição 01 Histórico / Bagagem da Software House 02 Competência técnica 03 Competência criativa 04 Metodologia de atendimento 05 Portfólio apresentado 06 Adequação a proposta ( Target) Pacote: 1.3.2 - Programação
  13. 13. Divulgar aos convidados critério de classificação ? Não Motivos:  Possibilidade dos convidados fazerem conluio;  Necessidades já estarão especificadas nos requisitos;  Caso abra os critérios não divulgaremos os pesos;  Algum convidado pode desistir de fazer proposta caso não consiga atender; plenamente algum critério;  Pode gerar duvidas e questionamento dos convidados;  Pode “Engessar” as propostas; Obs: Porém todos os fornecedores serão comunicados por e-mail sobre o resultado final, se vitoriosa ou derrotada na concorrência. Pacote: 1.3.2 - Programação
  14. 14. Critérios de Pontuação para Classificação ID Critério Classificatório Peso Pontuação Fornecedor 1 Fornecedor 2 Fornecedor 3 1 Histórico / Bagagem do Fornecedor 25 2 Competência técnica 20 3 Competência criativa 20 4 Metodologia de atendimento 5 5 Portfólio apresentado 10 6 Adequação a proposta 20 Totalização da Pontuação -> Pacote: 1.3.2 - Programação
  15. 15. Critérios de Pontuação para Classificação Critério Classificatório Avaliação Pontuação Histórico / Bagagem do Fornecedor Experiência no mesmo tipo de site 10 Experiência porém não com o mesmo tipo de Site 7 Competência técnica CMMI Nível 5 10 CMMI Nível 4 8 CMMI Nível3 7 Competência criativa Será avaliado o uso de HTML 5 , boa usabilidade, design responsivo Dentro da Expectativa 10 Abaixo da Expectativa 6 Metodologia de atendimento 24 horas, seja online ou por telefone 10 Horário Comercial 7 Portfólio apresentado Será avaliado tamanho dos clientes, número de acessos, sistema de busca, qualidade de desenvolvimento Dentro da Expectativa 10 Abaixo da Expectativa 7 Adequação a proposta Abaixo do target 10 Até 10% acima do target 7 Mais de 10% acima do target 5 Pacote: 1.3.2 - Programação
  16. 16. Documentos de Aquisição Pacote: 1.3.2 - Programação RFP ( Solicitação de Proposta) – Pois a decisão de escolha não será apenas pelo preço final, e sim pelo melhor custo / benefício.  Carta Convite ( Através de e-mail );  Declaração de Trabalho (DT);  Minuta / Modelo de Contrato; RFI – ADM ( Solicitação de Informação)  CND;  Documentos Bancários;
  17. 17. Meio Adotado para o envio do Convite Os convites serão enviados através de um sistema de Mala direta, por e-mail. E-mail: Pacote: 1.3.2 - Programação Justificativa:  Alguns fornecedores já são conhecidos;  Menor custo;  Boa abrangência, porém direcionada e exclusiva;  Prática de Mercado;  Rapidez;  Praticidade;
  18. 18. Tipo de Contrato Para maior segurança da empresa é transferido o risco para a contratada. PF – Preço Fixo Pacote: 1.3.2 - Programação Justificativa: Obs: Algumas despesas poderão ser reembolsáveis dependendo de prévio acordo e desde que previsto no contrato.
  19. 19. Fluxograma de Aquisições Pacote: 1.3.2 – Programação ( Concorrência Privada) ( modelo desenvolvido em sala de aula)
  20. 20. Fluxograma de Aquisições Pacote: 1.3.2 – Programação ( Concorrência Privada) ( modelo revisado)
  21. 21. Atitudes de Fiscalização Pacote: 1.3.2 – Programação  Reuniões periódicas com os stakeholders;  Monitoramento e controle dos riscos e oportunidades;  Check list de andamento;  Testes e homologação;  Administração de Claims;
  22. 22. Relatório Controlar Contrato Pacote: 1.3.2 – Programação Boletim de Medição (BM) Documentos que devem ser entregues: ( Diagramas de UML)  Diagrama de Caso de Uso;  Diagrama de Classes;  Diagrama de objetos;  Diagrama de Colaboração;  Diagrama de Sequência;  Diagrama de Atividades;  Diagrama de Estados;  Diagrama de Componentes;  Digrama de Pacotes;  Avanços das fases;  Desvios registrados;
  23. 23. Relatório Controlar Contrato Pacote: 1.3.2 – Programação Template (BM)
  24. 24. Fluxograma Controlar Aquisições Pacote: 1.3.2 – Programação ( modelo desenvolvido em sala de aula)
  25. 25. Fluxograma Controlar Aquisições Pacote: 1.3.2 – Programação ( modelo revisado)
  26. 26. Fluxograma Encerrar Contrato Pacote: 1.3.2 – Programação
  27. 27. Sumário do PGA – Plano de Gerenciamento de Aquisições Pacote: 1.3.2 – Programação 1 – Montar WBS; 2 – Aanalisar critérios make or by; 3 – Definir quais serão os pacotes contratados; 4 – Elaborar mapa de aquisições; 5 – Analisar riscos e oportunidades e planejar respostas; 6 – Elaborar a definição de trabalho de cada pacote e as entregáveis esperados; 7 – Definir estratégia de comunicação; 8 – Definir tipo e elaborar minuta do contrato; 9 – Definir forma de convite e recebimento de propostas; 10 – Elaborar critérios de eliminação, classificação e pontuação; 11 – Definir documentação e templates Utilizados; 12 – Definir plano de fiscalização, testes, homologação e acompanhamento; 13 – Elaborar plano de encerramento

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