GE08 – GESTÃO DE PROJETOS        PIRACICABA - SP
PROJETO:          SOLUÇÕES PARA NUTRIÇÃO AGRÍCOLAGE08 - NUTRYNSUMOS                      AGOSTO / 2012
É uma empresa de importação e distribuição de insumos para o setor agropecuário.     O produto do projeto que estamos real...
TIME GE08:                                                    Fabio Guilherme Autran Botelho                              ...
SUMÁRIO:       Objetivo       Termo de Abertura do Projeto       Identificação dos Stakeholders       Declaração de Re...
OBJETIVO:                     ALCANÇAR 5% DE MARKET SHARE DO                      MERCADO DE CANA DE AÇÚCAR NA            ...
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ISH – IDENTIFICAÇÃO DE STAKEHOLDERGE08 - NUTRYNSUMOS                    AGOSTO / 2012
DReq – DECLARAÇÃO DE REQUISITOSGE08 - NUTRYNSUMOS                 AGOSTO / 2012
DReq – DECLARAÇÃO DE REQUISITOSGE08 - NUTRYNSUMOS                 AGOSTO / 2012
DE – DECLARAÇÃO DO ESCOPOGE08 - NUTRYNSUMOS           AGOSTO / 2012
WBS – WORK BREAKDOWN STRUCTURE                                               AGROPEC                                      ...
1.1 - D-WBS DICIONÁRIO – (INTRODUÇÃO)GE08 - NUTRYNSUMOS                       AGOSTO / 2012
1.2 - D-WBS DICIONÁRIO – (PROSPECÇÃO)GE08 - NUTRYNSUMOS                       AGOSTO / 2012
1.3 - D-WBS DICIONÁRIO – (CAPTAÇÃO)GE08 - NUTRYNSUMOS                     AGOSTO / 2012
1.4 - D-WBS DICIONÁRIO – (INVESTIGAÇÃO E VALIDAÇÃO)GE08 - NUTRYNSUMOS                              AGOSTO / 2012
1.5 - D-WBS DICIONÁRIO – (COMERCIALIZAÇÃO)GE08 - NUTRYNSUMOS                            AGOSTO / 2012
1.6 - D-WBS DICIONÁRIO – (ACOMPANHAMENTO)GE08 - NUTRYNSUMOS                           AGOSTO / 2012
LVQ – LISTA DA VERIFICAÇÃO DA QUALIDADEGE08 - NUTRYNSUMOS                         AGOSTO / 2012
LAtv - LISTA DE ATIVIDADESGE08 - NUTRYNSUMOS            AGOSTO / 2012
Orç - ORÇAMENTO                         Orç - Orçamento do Projeto                                     (um pacote e verba ...
RR – REGISTRO DE RISCO                                     RR - Registro de Riscos                                        ...
SM – SOLICITAÇÃO DE MUDANÇA                               SM - Solicitação de Mudança                Número da SM         ...
SM – SOLICITAÇÃO DE MUDANÇA (continuação)                                         Parecer do GP   Impactos identificados –...
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AGROPEC - Soluções para nutrição agrícola

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Titulo: AGROPEC - Soluções para nutrição agrícola
Alunos:João Lúcio Rodrigues Rios,Marcio Aparecido Jamarino,Luis Fernando Sarmento Rangel,Fábio,Rubens Leite do Canto Braga Junior,
Cidade: Piracicaba
Disciplina: Gestão de Projetos
Turma: GE08
Data:09-08-2012
Hora:13:12
Comentarios:Professor o nome do Fernando Lescovar Neto não está na lista de integrantes, mas ele é aluno normal e participou do nosso grupo.

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  • Comentários
    Introdução: ok;
    Objetivo: sugere-se identificar o objetivo do trabalho e não do projeto;
    TAP: ok;
    ISH: observar que a classificação é o cruzamento entre poder x influência;
    DE: ok;
    WBS: ok;
    D-WBS: ok;
    LVQ: ok;
    LAtv: ok;
    Orç: sugere-se que seja identificado todas as fases e pacotes de trabalho no Orç, mesmo que não seja especificado os valores;
    RR: faltou completar os campos 'Sinal de alerta', 'Proprietário' e 'Ação a tomar';
    SM: ok.
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AGROPEC - Soluções para nutrição agrícola

  1. 1. GE08 – GESTÃO DE PROJETOS PIRACICABA - SP
  2. 2. PROJETO: SOLUÇÕES PARA NUTRIÇÃO AGRÍCOLAGE08 - NUTRYNSUMOS AGOSTO / 2012
  3. 3. É uma empresa de importação e distribuição de insumos para o setor agropecuário. O produto do projeto que estamos realizando será o Plano de Negócios para a empresa. Com foco inicial no setor sucroalcooleiro.GE08 - NUTRYNSUMOS AGOSTO / 2012
  4. 4. TIME GE08: Fabio Guilherme Autran Botelho Gerente de Vendas João Lúcio Rodrigues Rios FERNANDO Gerente Financeiro RUBENS LUIS FABIO RANGEL Marcio Aparecido Jamarino Gerente de Compras Rubens Leite do Canto Braga Jr. Gerente de P&D MARCIO Luis Fernandes Rangel JOÃO Gerente de Projeto Fernando Lescovar Neto Gerente EngenhariaGE08 - NUTRYNSUMOS AGOSTO / 2012
  5. 5. SUMÁRIO:  Objetivo  Termo de Abertura do Projeto  Identificação dos Stakeholders  Declaração de Requisitos  Declaração do Escopo  Estrutura de Decomposição do Trabalho – WBS (Todas as Fases)  Dicionário da WBS – D-WBS (Todas as Fases)  Lista de Verificação da Qualidade – LVQ (1 Fase)  Lista de Atividades – Latv (1 Pacote de Trabalho)  Orçamento  Registro de Riscos – RR (10 Riscos)  Solicitação de Mudança – SM (1 Mudança com 1 Análise de Impacto em cada área do conhecimentoGE08 - NUTRYNSUMOS AGOSTO / 2012
  6. 6. OBJETIVO: ALCANÇAR 5% DE MARKET SHARE DO MERCADO DE CANA DE AÇÚCAR NA REGIÇÃO CENTRO-SUL EM 5 ANOS COM UM RPL (RETORNO SOBRE O PATRIMÔNIO LÍQUIDO) MAIOR QUE 12% AO ANO.GE08 - NUTRYNSUMOS AGOSTO / 2012
  7. 7. TAP – TERMO DE ABERTURA DO PROJETO PROJETO Agropec – Soluções para Nutrição Agrícola. DESCRIÇÃO Elaborar o Plano de Negócios da Agropec – Soluções para Nutrição Agrícola. JUSTIFICATIVA Os fertilizantes e aditivos nutricionais de plantas vão “surfar na onda” da crescente demanda FABIO por alimentos. Estima-se que nos próximos 40 a 50 anos o mundo terá um adicional de cerca de três bilhões de pessoas para alimentar e a produção incremental de alimento virá principalmente do melhor aproveitamento das áreas agricultáveis. O Brasil deverá responder por boa parte dessa oferta adicional seja ocupando áreas de pastagens ou aumentando a produtividade. Nos dois casos haverá aumento do consumo de insumos e consequentemente de fertilizantes e aditivos, ou seja, Completo o crescimento do mercado é certo e quem estiver preparado poderá tirar vantagens deste fato. Um dos principais clientes para os fertilizantes é o setor de cana-de-açúcar. Segundo a UNICA- UNIÃO DA INDÚSTRIA DE CANA-DE-AÇÚCAR, atualmente existem 430 unidades produtoras de açúcar e etanol em funcionamento. Essas unidades geram 1,2 milhão de empregos.GE08 - NUTRYNSUMOS AGOSTO / 2012
  8. 8. TAP – TERMO DE ABERTURA DO PROJETO JUSTIFICATIVA O PIB do setor sucroenergético foi de US$ 48 bilhões, em 2010, gerado com a partir de uma produção de 620 milhões de toneladas de cana. Essa produção foi responsável pela geração de 38 milhões de toneladas de açúcar, 27 bilhões de litros de etanos e 1.1 GW exportados para rede elétrica nacional (3% do total). O setor foi responsável por 18% da matriz energética do país (2ª maior forte). Em termos mundiais o Brasil foi responsável por 25% da produção mundial de açúcar (1º produtor) e 20% da produção mundial de etanol (2º produtor). FABIO Os fertilizantes e aditivos estão no rol de produtos que retornam gordas margens à revenda. É raro ser tratado como commoditie, e mesmo que seja ainda é comercializado com margem acima da média. Apesar do volume adquirido pelo produtor ser relativamente baixo quando comparado aos adubos, defensivos e sementes, o agrodistribuidor que oferta fertilizantes no seu portfólio além de receber uma boa margem bruta, irá otimizar sua equipe de vendas Completo tendo impacto positivo na margem líquida da revenda.GE08 - NUTRYNSUMOS AGOSTO / 2012
  9. 9. TAP – TERMO DE ABERTURA DO PROJETO JUSTIFICATIVA Atualmente a adoção destes insumos na lavoura ainda é considerada baixa e a tendência é de crescimento de mercado. Outro motivo é que, os produtores já vêm considerando o fertilizante e os aditivos como um dos insumos imprescindíveis para a produção. A revenda que não estiver pronta para ofertar um bom pacote que inclua esses produtos estará em FABIO desvantagem. Por fim, a venda é bastante técnica, o que eleva o patamar necessário de conhecimento em termos agronômicos. As revendas que alcançam e promovem este nível de discussão passam a ser reconhecidas como formadoras de opinião conquistam a confiança do produtor rural como formadoras de opinião e alavancam vendas. CompletoGE08 - NUTRYNSUMOS AGOSTO / 2012
  10. 10. TAP – TERMO DE ABERTURA DO PROJETO OBJETIVO - SMART Alcançar 5% de Market Share do mercado de fertilizantes e aditivos nutricionais na cultura de cana-de-açúcar na região centro-sul do Brasil em 5 anos com um RPL maior que 12% ao ano. REQUISITOS Como vimos, alcançar 5% de Market Share e RPL maior que 12% a.a são motivações que FABIO podem levar o agrodistribuidor a investir em oferta de fertilizantes e aditivos nutricionais. Caso os tomadores de decisão optem por aumentar o nível de investimento neste mercado, deve-se iniciar o trabalho de escolha de bons fornecedores. A escolha do fornecedor deve levar em consideração, entre outros fatores, a qualidade do produto e a existência de uma política de distribuição clara e consistente! Completo DESIGNAÇÃO O Médico Veterinário Luís Fernando Rangel fica designado com GERENTE DE PROJETO para gerir os recursos humanos e financeiros alocados e aprovados pelo SPONSOR no presente Plano de Negócios, definir fornecedores e produtos e tudo o mais detalhado neste Plano. Decisões não presentes no Plano de Negócios deverão ser reportadas ao SPONSOR do projeto.GE08 - NUTRYNSUMOS AGOSTO / 2012
  11. 11. TAP – TERMO DE ABERTURA DO PROJETO LISTA DE MILESTONES Até 10/08 Finalizar: Análise Financeira Análise Técnica Estudo de Marketing Análise de Risco Até 10/09: Avaliar relatórios acima em com Stakeholders (Ger. Geral, Ger. Agrícola e Sócio Investidor) FABIO Até 10/10: Aprovação e disponibilização dos recursos pelo Sponsor. ORÇAMENTO Será gerenciado conf. Plano de Recursos do projeto Agropec – Soluções para Nutrição Agrícola no valor total de R$ 300.000,00. RISCOS Completo Os principais riscos deste projeto considerados são: - Custos dos produtos importados e nacionais destinados à comercialização / distribuição; - Tamanho do estoque; - Crédito para os cliente; - Variação cambial (R$ - USD); - Custo de mão de obra.GE08 - NUTRYNSUMOS AGOSTO / 2012
  12. 12. ISH – IDENTIFICAÇÃO DE STAKEHOLDERGE08 - NUTRYNSUMOS AGOSTO / 2012
  13. 13. DReq – DECLARAÇÃO DE REQUISITOSGE08 - NUTRYNSUMOS AGOSTO / 2012
  14. 14. DReq – DECLARAÇÃO DE REQUISITOSGE08 - NUTRYNSUMOS AGOSTO / 2012
  15. 15. DE – DECLARAÇÃO DO ESCOPOGE08 - NUTRYNSUMOS AGOSTO / 2012
  16. 16. WBS – WORK BREAKDOWN STRUCTURE AGROPEC INVESTIGAÇÃO E INTRODUÇÃO PROSPECÇÃO CAPTAÇÃO COMERCIALIZAÇÃO ACOMPANHAMENTO VALIDAÇÃO ANALISE ENSAIOS PRAZOS DE PESQUISA FORNECEDORES CONTATOS FINANCEIRA INTERNOS EXCECUÇÃO ANALISE ANALISE DE ESTRUTURA ENSAIOS COM VISITAS ORÇAMENTO TÉCNICA DADOS TÉCNICA INSTITUIÇÕES LISTA RELATÓRIO REPRESENTAÇÃO ENSAIOS DE CLIENTES E NEGOCIAÇÃO MILESTONE FINAL COMERCIAL CAMPO VISITAS ESTUDO INVESTIMENTO FOLLOW UP SUCESSO MARKETING INTERNO ANALISE DE INVESTIMENTO COMUNICAÇÃO RISCO EXTERNOGE08 - NUTRYNSUMOS AGOSTO / 2012
  17. 17. 1.1 - D-WBS DICIONÁRIO – (INTRODUÇÃO)GE08 - NUTRYNSUMOS AGOSTO / 2012
  18. 18. 1.2 - D-WBS DICIONÁRIO – (PROSPECÇÃO)GE08 - NUTRYNSUMOS AGOSTO / 2012
  19. 19. 1.3 - D-WBS DICIONÁRIO – (CAPTAÇÃO)GE08 - NUTRYNSUMOS AGOSTO / 2012
  20. 20. 1.4 - D-WBS DICIONÁRIO – (INVESTIGAÇÃO E VALIDAÇÃO)GE08 - NUTRYNSUMOS AGOSTO / 2012
  21. 21. 1.5 - D-WBS DICIONÁRIO – (COMERCIALIZAÇÃO)GE08 - NUTRYNSUMOS AGOSTO / 2012
  22. 22. 1.6 - D-WBS DICIONÁRIO – (ACOMPANHAMENTO)GE08 - NUTRYNSUMOS AGOSTO / 2012
  23. 23. LVQ – LISTA DA VERIFICAÇÃO DA QUALIDADEGE08 - NUTRYNSUMOS AGOSTO / 2012
  24. 24. LAtv - LISTA DE ATIVIDADESGE08 - NUTRYNSUMOS AGOSTO / 2012
  25. 25. Orç - ORÇAMENTO Orç - Orçamento do Projeto (um pacote e verba de contigência) C.C. WBS PV - Planned Value 1.5 COMERCIALIZAÇÃO 19.509,00 1.5.3 Negociação 19.509,00 TOTAL DAS FASES 19.509,00 VERBA DE CONTINGÊNCIA 17.000,00 TOTAL DO ORÇAMENTO 36.509,00GE08 - NUTRYNSUMOS AGOSTO / 2012
  26. 26. RR – REGISTRO DE RISCO RR - Registro de Riscos RR - Registro de Riscos Data V.M.E. V.M.E. Sinal Categoria na de Qualitativo Qualitativo antes da depois da Proprietári Id Risco Identificado Tipo P I Semáforo Id Resposta de Ação a tomar RBS Registr Probabilidade de Impacto resposta resposta o alerta o [R$] [R$]W-Interno não Aumento no custo dos 31/ago/ Muito 1 Am Média 0,40 1 25.000,00 Aceitartécnico produtos 12 0,5 Grande 0,8 25.000,00W-Interno não 31/ago/ 2 Estoques elevados Am Improvável Médio 0,06 2técnico 12 0,3 0,2K-Risco Falta de crédito dos 31/ago/ 3 Am Média Grande 0,20 3 50.000,00 Transferircontratual clientes 12 0,5 0,4 1.000,00W-Interno não 31/ago/ 4 Dolar valorizado Am Provável Grande 0,28 4 Transferirtécnico 12 0,7 0,4 50.000,00 1.000,00W-Interno não Aumento no custo da 31/ago/ 5 Am Provável Grande 0,28 5 Aceitartécnico mão de obra 12 0,7 0,4 10.000,00 10.000,00 Data V.M.E. V.M.E. Sinal Categoria na de Qualitativo Qualitativo antes da depois da Proprietári Id Risco Identificado Tipo P I Semáforo Id Resposta de Ação a tomar RBS Registr Probabilidade de Impacto resposta resposta o alerta o [R$] [R$]W-Interno não Redução no custo dos 31/ago/ Muito 6 Op Rara 0,08 6técnico produtos 12 0,1 Grande 0,8W-Interno não 31/ago/ 7 Estoques baixos Op Improvável Médio 0,06 7técnico 12 0,3 0,2K-Risco Oferta de crédito para 31/ago/ 8 Op Média Grande 0,20 8 20.000,00 Aceitar 20.000,00contratual os clientes 12 0,5 0,4W-Interno não 31/ago/ 9 Dolar desvalorizado Op Improvável Grande 0,12 9técnico 12 0,3 0,4W-Interno não Redução no custo da 31/ago/ 10 Op Improvável Grande 0,12 10técnico mão de obra 12 0,3 0,4 Verba Total de Contingência 17.000,00GE08 - NUTRYNSUMOS AGOSTO / 2012
  27. 27. SM – SOLICITAÇÃO DE MUDANÇA SM - Solicitação de Mudança Número da SM Data da abertura Solicitante .001 03/08/12 João Endereço de E-mail DDD Telefone 123@123 (19) xxyy-zzzz Descrição da Mudança Solicitada Contratar empresa de RH e melhorar o plano de remuneração e benefícios para os profissionais de vendas. Justificativa da solicitação Não foi possível montar uma equipe de vendas suficiente para atender ao objetivo Assinatura do Solicitante Gerente do ProjetoGE08 - NUTRYNSUMOS AGOSTO / 2012
  28. 28. SM – SOLICITAÇÃO DE MUDANÇA (continuação) Parecer do GP Impactos identificados – Escopo do projeto Impactos identificados – Riscos do projeto Não se identifica impacto no escopo Redução do Risco negativo (ameaça) e possibilidade Impactos identificados – Tempo do projeto de contratar equipe competente de vendas. Pode comprometer o tempo de atingimento da Impactos identificados – Aquisições do projeto meta de tempo do projeto. Impactos identificados – Custo do projeto Não se identifica impacto nesse itemAumento de despesas com RH em R$ 30.000,00 Impactos identificados – outros projetos correntes Impactos identificados – Qualidade do projeto Não se identifica impacto nesse itemPode ocorrer melhora na qualidade pois existe apossibilidade de trabalhar com equipe de melhor Data, Nome, Assinatura do GP qualidade 03-08-12 Impactos identificados – Recursos Hum. do projeto Parecer do Sponsor ou CCB Rever o plano de contratação do R.H. xxxx Impactos identificados – Comunicações do projeto Data, Nome do Autorizador, Assinatura Prover informações sobre ajuste no RH yyyyyyyGE08 - NUTRYNSUMOS AGOSTO / 2012

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